某工程甲方质量管理方法

1、某工程甲方质量管理方法建设工程施工质 量管理与 检查制度第 一章 总 则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切 实落实“ 以质量求效益，以 品牌求发展”的 管 理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、 规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第 二章 质量 管理组织体系第二条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织 体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第三条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领 导责任。第四条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各

2、专业之间技术 矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第五条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方 现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的 质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第六条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导下负责协调现场 各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任 行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺 工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收 记录台帐，对工程质量负

3、直接责任。第 三章 质量 管理方针、方法 、标准 和工作 流程 第七条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第八条， 工程质量管理实行“计 划、执行、检查、处理”循 环工作方法，不断改进 过程控 制。第九条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标的要求。2、符合 与勘察、设计、施工、监理、材 料设备供 应商签定的合 同及补 充协议的 约定和 要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质 量完成工程，顺 利通过验收，交 付使 用，实现使用功能。第十条，工

4、程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根 据公 司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、 工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾。二、执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每 个管理人员应按照分工控制 质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术 部 负 责 分 析 原 因 、 分 清 责 任 、 进 行 整 改 ， 体 现 PDCA 循 环 控 制 方 法 。2、在 执行计划过程中

5、，切 实做好国家建筑法律、法 规明文规定的属建设单位质量责任的以 下工作：（ 1）公司 领导层负责将工 程以招 投标的 方式发 包给具有 相应资 质等级的勘察 、设 计、施工、 监理和材料供应单位，并不得肢解发包。（ 2 ） 公 司 领 导 层 负 责 不 得 迫 使 承 包 者 以 低 于 成 本 的 价 格 竟 标 ， 不 得 任 意 压 缩 合 理 工 期 。 （ 3 ） 工 程 技 术 部 负 责 向 勘 察 、 设 计 、 监 理 、 施 工 单 位 提 供 真 实 、 准 确 、 齐 全 的 原 始 资 料 （ 4 ）工 程 技 术 部 负 责 不 得 明 示 或 暗 示 设 计

6、和 施 工 单 位 违 反 工 程 建 设 强 制 性 标 准 ，降 低 工 程 质量。（ 5 ） 工 程 技 术 部 负 责 办 理 政 府 强 制 施 工 图 设 计 文 件 审 查 备 案 。（ 6 ） 工 程 技 术 部 负 责 办 理 政 府 质 量 监 督 登 记 注 册 。三、对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工 程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的 对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人 员等。2、工 程 部经理 应在日常工作中 组织每 个管理 人员按 照分工负责制原 则，对 照现场工 作的内 容检查验证质量计划实施的

7、情况和效果。3 、每 周 召 开 的 工 作 例 会 ，对 检 查 中 发 现 的 问 题 进 行 研 究 ，提 出 解 决 措 施 并 安 排 责 任 人 进 行 落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行 整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依 照公司管理制度进行处罚。五、对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各 专业技术人工程师、造价管理人员、合 同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材

8、料供应单位。2、工 程 部经理 应在日常工作中 组织每 个管理 人员按 照分工负责制原 则，对 照与上述 单位签 定的合同书和工程项目质量管理计划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘 察、公司工程分 管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决 措施并安 排责任单位进行落实， 事后由工程部经理安排公司 人员负责复查并向公司 工程分 管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进 行整改，由工 程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研

9、究，对相关责任单位依照合同约定 进行处罚。第 四章 对勘 察、设计单位的 的质量 管理第十一条，从 大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业 务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同 类工程经验。第十二条 ，采用招标方法选择勘 察、设计单位，多角度审查 比选方案，鼓励设计单 位进行 设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面 技术经济分析，最后选择优化的方案。第十三条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任 务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专

10、业协调无矛盾，设计文 件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。 第 十 四 条 ，由 工 程 技 术 部 组 织 施 工 图 会 审 和 设 计 技 术 交 底 ，甲 方 、勘 察 、设 计 方 、监 理 方 、 施工单位 、分包商、材料设备供 应商均应参加，解决好他们 之间的协调问题，充分 考虑施 工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作 法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。第 五章 对监 理单位的质量管 理第十五条 ，依据监理委托合同将 施工工艺、施工工序质量、 建筑材料与设备质量的 确

11、认权 与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权 与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。第十六条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为（ 1 ） 监 理 单 位 资 质 、 人 员 资 格 、 配 备 及 到 位 情 况 。（ 2 ） 监 理 规 划 、 监 理 实 施 细 则 的 审 批 和 执 行 情 况 。（ 3 ） 对 材 料 、 构 件 、 设 备 用 于 工 程 前 进 行 复 检 审 查 的 情 况 。（ 4 ） 见 证 取 样 的 实 施 情 况 。（ 5 ）对 重 点 部 位 、重 要 节 点 、关 键 工 序 实 施

12、 旁 站 并 执 行 建 设 部 关 于 房 屋 建 筑 工 程 施 工 旁 站监理管理办法的情况。（ 6 ） 质 量 问 题 通 知 单 签 发 及 质 量 问 题 整 改 结 果 的 复 查 情 况 。（ 7 ） 组 织 分 项 、 分 部 工 程 的 质 量 验 收 情 况 。（ 8 ） 监 理 资 料 收 集 整 理 和 工 程 质 量 评 估 报 告 情 况 。第 六章 对施 工单位的质量管 理 第十七条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托 任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理 能力、特别是项目经理、技术总工

13、的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标 准，企业等级，资信及企业形象等。第十八条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保 证 体 系 、质 量 保 证 的 措 施 和 方 法 ，由 工 程 技 术 部 负 责 对 这 些 措 施 和 方 法 的 适 用 性 、科 学 性 、 安全性进行审查，作为选择承包商的依据。第 十九条 ，由 合同管 理人员负责在 合同中明 确规定 甲方对 施工质 量绝对的 检查和 监督权 力， 并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要 求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。第二十条，由工

14、程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为（ 1 ）施 工 单 位 、分 包 单 位 的 资 质 ，项 目 经 理 部 管 理 人 员 资 格 、配 备 及 到 位 情 况 ，主 要 专 业 工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。（ 2 ） 施 工 组 织 设 计 审 批 和 执 行 情 况 。（ 3 ） 现 场 施 工 操 作 技 术 规 程 、 规 范 、 标 准 的 配 置 和 执 行 情 况（ 4 ） 按 审 查 批 准 的 施 工 图 等 设 计 文 件 及 工 程 技 术 标 准 的 实 施 情 况 。（ 5 ） 分 部 、 分 项 、 单 位 工 程 质 量 的 试 验 检

15、 验 评 定 情 况 。（ 6 ） 质 量 问 题 整 改 、 质 量 事 故 的 处 理 情 况 。（ 7 ） 对 容 易 产 生 质 量 通 病 的 部 位 和 环 节 按 作 业 指 导 书 施 工 的 情 况 。（ 8 ） 对 分 包 单 位 的 管 理 情 况 。（ 9 ） 施 工 技 术 资 料 的 收 集 和 整 理 情 况 。 第二十一条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑 修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第 二 十 二 条 ，、 监 督 施 工 单 位 严 格 执 行 工 序 交 接 “ 三 检 ” 制 度 。

16、执行上道 工序不经检查验收不准 进行下道工序的原则，每道 工序完成后，先由施工 单位自 检、互检、专职检并签字送监理，经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行 下道工序。第二十三条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防 水 工 程 、上 下 水 管 、暗 配 电 气 线 路 等 必 须 先 由 施 工 单 位 自 检 、互 检 、专 职 检 并 签 字 送 监 理 ， 经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。第二十四 条，监督施工单位严格 执行施工设计变更和工程变 更审批管理程序施工单 位提出 变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就

17、变更造价、工期达成协议后批 准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变 更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。 第二十五条，工程质量事故严格按程序处理 出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处 理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。 第二十六条，严格实行质量“一票否决”制度出现下列情况之一者，由监理单位立即下令 施工单位停工整改并拒付工程款（ 1 ） 未 经 检 验 即 进 行 下 道 工 序 作 业（ 2 ） 隐 藏 工 程 未 经 验 收 签 字 即 覆 盖 。（ 2 ） 质

18、 量 下 降 经 指 出 不 改 或 改 正 效 果 不 好（ 3 ） 采 用 未 经 认 可 或 批 准 的 材 料（ 4 ） 将 工 程 转 包（ 5 ） 自 行 变 更 设 计 图 纸 要 求第二十七条，严格竣工验收程序单位、单 项和项目竣工验收在审 核工程技术文件和整理建档 的基础上严格按照政府 质量监 督程序实施。第 七章 奖罚 管理第二十八条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。 第二十九条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经 理每月进 行一次集中考核检查， 评价各责任人员的质量管理 工作成绩，依据评价结 果进行 奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程 分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行 制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质 量缺陷