某大型国企2012年度员工培训计划

1、某大型国企 2012 年度员工培训计划根据公司 2013 年度生产经营目标及现阶段人力资源数 量、质量和结构状况，在总结 2012 年培训工作并对 2012 年 培训需求进行充分调研分析的基础上， 制定公司 2013 年度员 工培训工作计划。一、指导思想2013 年度员工培训工作将认真贯彻落实公司年度工作 会议精神，坚持科学发展观，落实精细管理理念，推动学习 型组织建设，通过加大对员工知识、技能的培训，不断提升 员工的专业技能和综合素质，开发员工的工作潜能，使之更 好适应岗位任职能力要求，全面提高员工的综合素质和能 力，适应公司科学、快速发展对各类人才素质的基本要求， 促进集散分公司人力资源战

2、略规划的实现。二、管理模式 加强公司培训工作组织领导、合理利用现有培训资源， 充分发挥公司专业资源优势，充分调动各级员工参加培训的 积极性，以提高培训工作效率和效果，确保公司年度生产经 营目标的实现。1员工培训管理工作实行公司统一领导，由综合办公 室人力资源处主管，公司各部门分级管理、分级组织、以便 公司各项培训计划更好的进行实施与落实。2公司规定统一组织的重要培训项目各部门必须参加， 其它培训项目各部门可根据实际需要自行选择培训方式、培 训对象和培训内容，并报综合办公室商议确定具体培训计 划。三、工作目标 年度培训工作的开展以“智能化”程序为指导，以提高 员工的整体素质和技术技能水平为目的，

3、确保施工现场专业 管理人员、特种作业人员持证上岗率达 100% ；确保人员资 质满足国家相关制度要求和企业经营生产需要，主要培训项 目完成率 100% 。四、主要培训项目1新员工入职培训2013 年，将对新员工（新招聘的大中专学生）进行岗 前培训，培训内容包括三个方面：一是公司统一组织的包括 企业概况、企业战略及发展规划、企业文化及管理理念，企 业相关规章制度、安全与事故预防，员工规范与行为守则和 职业道德素养等内容的集中培训， 培训时间不少于 24 学时； 二是由各部门结合本部门具体情况和实际需要安排相应培 训,帮助他们了解所从事的工作的基本内容与方法， 明确自己 工作的职责、程序、标准，使

4、新员工在较短的时间内了解本 企业，认同企业的管理制度和文化理念，帮助其尽快适应新 的工作岗位，提高工作绩效，培训时间不少于 16 学时；三 是由项目或班组组织的安全操作规程规范培训和岗位实习， 培训时间不少于 16 学时。此项培训由综合办公室人力资源 统筹安排，各部门负责组织实施。2专业管理人员取证和继续教育培训根据施工现场对专业管理人员数量及质量的要求，为培 养一批对企业忠诚，安全、质量意识强且管理水平较高的专 业管理人员，公司将在 4 月份举办一期安全、质检专业管理 人员取证培训班，其它具备免修条件的人员可参加免修取 证。专业管理人员继续教育培训按上级要求开展工作。3项目管理人员培训为打造

5、一批懂经营、懂技术、擅管理的高素质项目管理 班子队伍和项目管理人员，今年公司将举办一期项目管理人 员培训班，将对项目管理骨干人员进行“一体五制”项目管 理理念、公司规章制度、施工技术管理、预决算及财务等知 识的培训，不断提高其经营施工能力、要素管理能力、成本 控制能力和综合协调组织能力。4三类人员培训 根据重庆市建委相关规定，凡持有安全生产考核合格证 的企业负责人（A证）、项目负责人（B证）、专职安全员（C 证）三类人员，在持证三年有效期内，必须进行安全生产知 识继续教育培训，方能延续资格。今年，公司将采取分散外 送培训、分期验证的方式，确保公司资质需求。两级公司按 照证书“谁使用谁负责”的原

6、则，将组织安排好本单位管理 的三类人员的继续教育和年检事宜。同时，各单位要结合生 产需要，安排已取得建造师执业资格及安全员上岗证人员， 参加三类人员安全生产知识培训取证。5安全、质量管理知识的培训 随着公司生产任务的井喷，公司的安全生产管理形式严 峻，必须进一步全面加强全员的安全、 质量意识， 提高安全、 质量人员的技能水平，预防和减少安全、质量事故，公司决 定在今年内专门举办一期安全质量管理知识培训班，培训对 象为施工现场管理骨干及两级公司机关有关人员。在抓好内 部培训的同时，鼓励安全生产管理人员参加全国注册安全工 程师执业资格考试。6特种作业人员的培训 在国家、企业安全生产新形势的要求下，

7、各特殊工种操 作人员的培训将成为公司常抓不懈的项目。培训的目的不仅 仅为了取证，而是为了提高特种作业人员的安全防范意识、 熟悉施工工艺、掌握安全操作规程，确保安全生产。此项培 训由人力资源处牵头，按工种分别委托钢构公司（焊工） 、 安装公司（电工） 、供销公司（登高架设工）进行理论和实 作培训，公司主要负责计算机操作和网络考试实务模块的培 训和考试管理工作。7职业技能鉴定、竞赛培训 为推动公司高技能人才的培养，建立一支满足公司生产 经营需要并能适应市场需求的技术精湛、能解决施工生产中 技术难题的技能人才队伍。一方面，由人力资源处牵头以技 能鉴定培训为依托，委托专业公司实施电工、焊工的技师及 以

8、下技能培训；积极组织有关人员参加集团公司的高级技师 培训。另一方面，结合公司主体工种要求，开展技能竞赛培 训，积极推荐优秀选手参加集团公司及重庆市组织的竞赛活 动，在公司内部形成学技术、比技能的风尚，促进技能人才的成长。8师资人员培训 为加快建设一支满足培训工作需要的师资队伍，公司将 对具备讲师（导师）条件的人员进行培训，采取外送培训及 内部培训相结合的方式进行。主要对其进行责任心教育，就 传授知识技巧以及带徒方法进行培训指导，从而不断提高内 部讲师（导师）自身的理论水平及实操水平， 较好地促进 “导 师带徒”及各项培训工作的顺利开展。9一级建造师执业资格考前及继续教育培训公司于 2009 、

9、 2010 连续两年组织了一级建造师执业资 格考前培训工作，取得了较好效果。根据公司生产经营需求 及“三五”规划目标， 2011 年公司将继续推进该项工作，积 极鼓励员工在自觉学习的基础上 , 参加一级建造师取证的强 化培训班，外聘教师对公共课程进行考前统一指导，提高考 试合格率。 同时，按上级要求抓好建造师继续教育培训工作， 不断提高其理论水平及综合管理能力。此项工作由人力资源 处统一组织实施。10 系统业务知识及其它专项培训 根据各职能部门和各公司的培训需求，公司将组织、指 导开展各项专项培训，提高各系统业务管理水平，具体项目 详见附件 1 。此外，在实际工作中，各单位、部门若有新增 培训

10、需求，按培训管理程序申报和实施。五、主要工作1完成主要培训项目的组织实施对于每项培训，根据培训项目的特点和实际情况，制定 培训方案并报主管领导审批，经批准同意后按照方案开展培 训工作，并做好实施记录。主要培训项目具体培训时间、培 训方式等详见附件 1、 2。2做好人员资质规划、注册与年检工作 根据国家、行业协会、集团公司的相关文件要求和公司 当前实际情况及未来发展对各专业人员资质的需求，按照公 司“三五” 人力资源子规划做好员工执业 （职业） 资格培训、 注册和证书年检等工作，保障公司生产经营工作正常有序地 开展。3加强对二级公司培训工作的指导、监督和检查工作 2012 年人力资源处在做好公司

11、统一组织的培训工作的 同时，将加大对二级公司培训工作的指导、监督和检查等管 理力度。具体做好以下工作：一是公司将结合集中培训和个别指导的方式加强对二 级公司业务指导；二是对二级公司培训工作进行监督检查，分为年度检查 和不定期抽查。年度检查安排在 12 月上旬，具体时间及具 体检查内容由人力资源处在检查前一周通知；不定期抽查主 要针对公司重点培训项目或公司委托二级公司举办的培训 项目，同时也包括二级公司自主实施的各类短期培训项目。 检查方式包括与学员谈话、培训资料检查以及委派培训专员 听课等。检查的资料包括年度培训计划、培训经费的提取及 使用、各项培训方案（通知） 、职工培训申请表或职工 培训办

12、班申请表 、培训实施记录表 、培训总结及统计、 教师教案或课件、培训人员名单、考勤记录、学员考核资料 （作业）、持证人员台账及证书原件或复印件；形式可以是 纸质文件、图片、影像视频数据和 PPT 电子文档等。三是人力资源处对检查情况进行通报，对未按本规定执 行的公司，予与通报批评并下发整改通知书限期进行整改。4做好导师带徒工作2012 年公司将进一步规范导师带徒工作， 成立相应组织 机构进行统一管理。两级公司人力资源部门、团委及相关部 门应按要求做好师带徒的管理、指导和考核工作。六、培训费用的提取与使用2012 年将推行培训经费统一标准提取， 两级公司分户自 行管理的办法。在培训工作开展时，两级公司要严格遵循公 司的理财文化理念，注重节约，避免浪费，要确保培训经费 的正常、合理使用。1培训费用的提取两级公司应按 2010 年度本公司职工工资总额的 2% 比例 提取培训经费，提取金额见附件 3 ，并对培训经费实行专项 管理。2费用使用原则（ 1 ）各二级公司自行承担本