某公司财务体制优化设计说明

1、xxxxx建材销售财务体制优化设计项目建议书二OO四年十一月二十六日财务体制优化设计项目建议书1、 认识 xxx22、 现行财务管理中存在的问题分析4以下仅为初步调研形成规认的基正式调研完成后； 6我们将会有 更加科学的认和财识规范必x考虑x题Xx x 5、认识上海x6、关于本项目141、XXX概况xxxx建材销售前身是建材经营部，2于0（年建账，设在kxx, 2001年搬迁至,003年成立xxxx建材销售（以下简称“”），为 增值税一般纳税人，是xx瓷砖、xxx瓷砖、xx瓷砖、xxx莎洁具及 xx卫浴等品牌的（X总代理，目前在X、XX、XX、XX等地设有分公司和专卖店2、公司组织架构1）在法

2、律意义上xxx下属各分公司并未注册登记，所谓的分 公司只是部称呼是xxx为了统一各经营部自营店管理需要而在各 区域虚拟设立的管理机构。2）分公司下属的各经营部是以不同自然人的名如xx或其亲 戚）在当地注册的私营企业（实行包税制与各分公司、经营 部之间只有实际的管理关系没有法律意义上的以资本为纽带的产 权关系。3）管理意义上的组织结构图现财管理存问题析1、财务组织方面 财务组织没有科学定位，存在较大随意性; 财务岗位设置偏向核算型，缺少分析控制功能; 在核算型仅以“流水账”为主，核算水平较低; 岗位设置职能交叉，职责不清且缺少控； 财务人员因激励与约束制度和管理程序原因流失较为 严重； 财务系统

3、没有组织沟通渠道，非组织沟通盛行。2、会计核算方面 财务部门和业务部门严重脱节， 造成财务部门对业务信 息不了解，无法及时规核算，更无法监控业务部门； 会计信息流入没有标准，会计信息流入没有规定方向， 会计处理没有规，会计核算比较混乱； 总分公司之间缺少规沟通，造成信息时滞，加上 K3系 统的个性化不够， 造成报表信息无法及时生成， 会计信息 严重滞后； 会计核算不统一，会计信息可比性差，真实性差。3、会计制度方面 制度老化，不能描述公司运行现状； 有用制度口头化， 使员工，尤其财务部门员工无法执行； 会计制度不系统，零乱，执行状况更差; 会计制度设计无主题，缺少控制与效率意识。4、资金管理方

4、面 没有制度，完全人为控制; 没有集道，存在资金沉淀现象。友情提示：1、让利设计不科学，引发市场矛盾;2、统一采购流程没有跟进，存在较大税收风险;3、薪酬制度存在大锅饭，负面影响大;4、会计信息状况较差步:制定会计核-专卖店（经营部）核算制度 -分公司（子公司）核算制度-母公司（总公司）核算制度 部关联交易核算制度 第二步：制定财务岗位作业手册，使会计核算规化，“傻瓜化”母公司、子分公司、专卖店（经营部）会计岗位规设置给每个岗位制定一个作业手册，包括：岗位定义、岗位标准、会计处理、非会计处理、财务分析、权限围、沟通环境、评价标准、会计档案。第三步：制定财务会计制度、上下统一制度，主要包括:制度

5、目录 会计人员管理制度 财务部门运行制度； 销售管理制度； 采购管理制度； 仓库管理制度； 资金管理制度； 费用管理制度； 资产管理制度； 工资管理制度； 成本管理制度；(11) 税收管理制度；(12) 让利管理制度；(13) 印章管理制度；圍发票管理制度；(15) 银行账户管理制度；(16) 应收账款管理制度；(17) 会计档案管理制度；(18) 会计信息管理制度；(19) 部审计管理制度；(20) 全面预算管理制度(以上制度根据具体情况增减)制度框架 标准制度； 图示流程及关键控制点； t目应表格。贵公司快速发展，已向跨区域、专卖店方向发展;贵公司不断壮大，控制风险和赚钱一样重要；贵公司只

6、有规，才能留住满足企业发展需要的人才；-必须充分发挥技术和物流发展的作用。认识x x x x1、基本概况我所是源自大学，但坚持面向市场的研究和咨询机构，主要研究现企业价值最大化的财务支持手段建所八年来，我们以企业财务战略 管理为导向，以经营风险控制与管理为基础，以实现企业价值最大化为目的，围绕企业运行的经营、投资、融资三大平台，先后开发五大系列 十二个咨询产品。其中税收筹划、全面预算管理、母子公司财务控制等 逐步成为咨询精品，在国名列前茅。八年来，我们成功地为二百多家大 型企业、上市公司、优秀民营企业提供优质的咨询服务。2、xx定位（1）致力于为客户提供增值的财务专业服务，引导企业财务工作从核

7、 算型向收益管理型、风险控制型转变，提升企业管理水平；（2）致力于为实现企业价值最大化提供财务支持，帮助企业建立以财 务管理为核心的企业管理模式；（3）向管理要效益，向政策要效益，提升企业竞争能力以追求企业可 持续发展。3、x产品规划财务战略管理 利润规划经营平台投资平台融资平台全面预算管理（生产成 本控制、预算管理、绩 效考评）；投资分析.企业改制;融资渠道设计;价格管理（成本核算精 确，订价战略科学，内并购重组设计（资产、债务、业务、企业）资金成本优化;说明：市场经济下的企业都追求企业价值最大化，以满足竞争的需要， 经营者的需要，股东的需要；追求企业价值最大化的远景表达就 是企业可持续性发

8、展。实现企业价值最大化的手段很多，视野咨 询只研究财务手段。我们认为实现企业价值最大化的财务支持手 段分三个层面，第一是战略层面；第二是三大平台，即：经营、 投资和融资；第三个是基础建设，即：风险管理与控制。视野咨 询在三个层面上开发了十二个产品，以满足客户需求。业精于专，方显卓越4、xx特点（1）少谈主义多解决问题不唯书只唯实（3）存在就是合理实现科学嫁接5、xx文化（1）XX精神：激情 和谐 创新 富有（2）xx 口号:思路决定出路性格决定命运（3）经营理念:致力于为客户提供增值的专业服务，与客户携手共进（4）员工理念:员工价值决定企业价值（5）学习理念:读千卷书方知事理亍万里路才晓不足理

9、论联系实际行为规：理想诚信自信职业6、成功合作伙伴（包括但不限于）关于本项目1 、时间安排（1）调研阶段（十天左右庄要摸清企业情况，评估控制环境；（2）报告阶段（十五天左右庄要是撰写、提交、讨论、修改报告;服务阶段：（暂定一年） 业务培训； 协助组织调整、建设； 制度修订； 模拟运行、一个月后修改； 正式运行、三个月后修改； 解决出现的新问题。2、调研方法（1）访问座谈 总部董事长等高层领导 总部财务负责人及财务人员 分公司总经理及财务人员 总分公司的采购、物流、销售、人力资源、信息等相关部门（2）看账调研 调研总部全年财务资料 调研分公司全年财务资料（3）资料收集总部组织结构图及财务组织结构图（法律意义上和管理意义上）分公司组织结构图及财务组织结构法律意义上和管理意义上） 所有分公司基本信息表 总部财务制度汇编和部分相关管理制度 分公司财务制度汇编和部分相关管理制度 企业文化相关容 领导对财务工作的重要指示（或讲话） 总部相关财务分析报告等3、成果展示 XXx财务会计制度汇编 XXx财务岗位作业手册4、项目价值分析贵公司财务管理中的深层矛盾；提供整套制度设计；帮助调整和贯彻执行以及修改