架子队管理办法

1、成渝铁路客运专线 CYSG-6 标项目经理部二分部架子队管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范架子队管理水平， 根据铁道部 关于积极倡导架子队 管理模式的指导意见和成渝公司成渝铁路客运专线有限责任公司架子队管 理办法及集团公司加强工程（架子）队建设实施细则，结合工程项目实际， 特制定本办法。第二条 架子队的基本任务是： 精心组织、 精心施工，努力完成合约规定的 施工生产任务，充分发挥在施工生产中的主力军作用，确保工程项目安全、质 量、工期、效益目标的实现。第三条 应充分考虑建设架子队的投入能力和建设成本， 制订加强架子队建 设的经济政策措施，购置配备基本的施工机具、机械设备，提升架子队的专

2、业 施工能力和综合实力。第四条 架子队劳务用工，必须遵守国家有关政策、法规和上级管理规定， 并依照本办法组织实施。第二章 管理机构第五条 项目分部成立劳务管理领导小组组 长：李世奇 何 伟副组长：郑必文 岳永文 郭松坚组 员：康景睿 龚川东 张国栋 刘小燕 贾建民 叶 伟第六条 分部成立相应的劳务管理机构，并配备专职劳务管理人员第七条架子队组织机构图架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。组织机构如 下图：架子队组织机构图第三章 架子队建设的基本原则第八条 架子队建设按照“专业化队伍、规范化管理、机动化用工、标准化 建设”和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行。（一）专业

3、化队伍。架子队必须专业化。专业化组建、专业化配置、专业 化运转、专业化施工，突出专业特点，凸显专业优势。（二）规范化管理。架子队建设必须依法合规，程序规范、管理规范、制 度规范、行为规范；做到政令畅通、纪律严明、整齐划一、服从指挥，具有很 强的战斗力和执行力。（三）机动化用工。架子队根据项目特点，柔性编制，弹性用工，可多可 少，灵活机动，召之即来，工完人退。（四）标准化建设。架子队建设应列入标准化管理的重要内容，做到组织 形式标准化、骨干配置标准化、过程控制标准化、施工作业标准化、技术要求 标准化，其中，施工作业标准化是核心。第四章架子队的组建第九条架子队建设应有利于施工管理和监控，坚持以混岗

4、编组型和劳务型 劳务用工形式为主导，以劳务承包型劳务用工形式为补充的指导原则，规范架 子队劳务用工管理。（一）混岗编组型。作业班组以自有员工为主，补充部分技术熟练劳务工,自有员工和劳务工混岗、混编作业，以自有员工带外部劳务，机具设备由企业 配备。主要适用于控制工程、长大桥梁隧道、铺轨架梁等技术含量高的工程, 安全风险大的分部、分项工程，混凝土拌合及其它施工关键工序。（二）劳务型。作业人员由劳务公司派遣的劳务人员和零散劳务工组成， 队长、技术人员和管理监控人员由企业配置，进行领导、监管、控制，机具、 设备由企业配备。适用于一般性工程施工。（三）劳务承包型。把具有较强专业技能、自带机具设备的劳务承

5、包企业 的劳务人员编成专业班组，队长、技术人员和主要监控人员由企业配置，实施 工序劳务承包。适用于专业技能特点比较突出的分项工程工序施工（如：钻孔 桩开挖、隧道掘进）。第十条 架子队设专职队长、技术负责人，配置技术员、质量员、安全员、 试验员、材料员、领工员、工班长等架子队主要组成人员。第十一条 架子队主要组成人员由分部精选并下达书面通知，责任必须明 确。第十二条 架子队根据项目分部分配的施工生产任务，合理设置作业班组, 并可根据施工组织安排及工程进度要求，适时调整作业班组和用工数量，确保 用工效率。第十三条架子队队长职责与配备（一）架子队队长，在分部领导下，对工程架子队全面工作负责。（二）架

6、子队队长有对本队员工的管理使用、考核、薪酬分配、奖惩权； 有对本队小型机具设备的管理使用权；有对本队员工培训、设备维修管理、作 业方法的建议权；有对员工履行职责、遵纪守法的监督权；有对不合格员工的 辞退建议权；有对员工评先表彰的推荐权；有对不合格或违章违纪劳务工的辞 退权；有对员工正当利益的维护权。并履行下列工作职责：1、认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。2、主持召开工程例会和全队员工会议；3、组织指挥员工安全生产，确保质量信誉，又快又好地完成施工作业任 务；4、组织员工学习作业指导书和应知应会基本知识，教育和强制员工

7、必须 按规定的作业标准和技术规范进行施工；5、贯彻落实公司、项目部及分部各项制度、规定和要求；6、组织对员工安全生产教育及落实各项安全质量措施，并对安全质量工 作进行监督检查；7、发动员工为完成施工作业任务献计献策，开展合理化建议活动，开展 班组劳动竞赛活动；8、向分部请示报告工作；9、与技术负责人及各监控人员和班组长保持密切联系，交流情况、研究 工作、解决问题，领导和监督其履行职责；（三）架子队队长必须有 4年以上的施工作业经历并具备下列能力1、有较强的组织领导能力，组织带领员工安全、优质、高效地完成施工 作业任务；2、有严格的组织纪律观念，带头遵守各项规章制度，服从领导、听从指 挥，严格在

8、职责范围内开展工作；3、有良好的施工作业经验和素质，熟悉施工作业流程，掌握现场施工规 范、方法；4、有较强的管理协调能力，会协调处理工作矛盾，会依靠组织和群众开展工作；5、有较过硬的工作和思想作风，热爱队长工作，坚持原则、廉洁自律、 公道正派、团结员工。第十四条 架子队技术负责人和监控人员任职条件及职责（一）技术负责人：经过本岗位专业培训，取得上岗证书， 3年以上工作经 历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队 配备I名。其职责为：1、贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业 健康、安全技术规范，结合架子队技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对劳

9、动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。2、在总工程师的直接领导下，主持本队全部技术管理施工技术工作。3、指导、督促各劳务工班作业人员按施工规范进行施工作业，确保每道工序在领工员、工班长、技术员、安全员跟班作业下进行规范施工。4、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领 工员、工班长进行书面技术交底，督促领工员、工班长在实施具体施工作业前 对班组作业人员进行书面技术和安全交底。5、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术 规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。（二）技术员：经过本岗位专业培训，取得上岗证书， 1 年以上工作经历， 具

10、有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要 配备。其职责为：1、严格执行职业健康、安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工 种）的职业健康、安全生产负直接责任。2、认真落实施工组织设计（施工方案）中的各项技术措施，针对生产任 务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底， 并随时检查实施情况。3、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消 除不安全因素，不违章指挥。（三）质量员：经过本岗位专业培训，取得上岗证书， 2年以上工作经历。具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，每队配备I名。其职责为:1、深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相

11、关技术方案进行施工 作业，并根据设计及标准规范文件进行检查验收现场实体工程质量。2、针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场所有内业资 料的完整性及准确度负责。（四）安全员:经过本岗位专业培训，取得上岗证书，2年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，每队至少配备 1名。其职 责为:1、认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法 规、规范标准， 做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作， 推广先进经验 对管辖项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。2、深入施工现场检查，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析 安全动态，不断改进安全管理和安全

12、技术措施。3、组织对新进场作业工人（包括调换工种的工人）的职业健康、安全技 术培训、考核工作。4、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故 重复发生。5、定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三能安全教育和季节性的安全教育。（五）试验员：经过本岗位专业培训，取得上岗证书， 2 年以上工作经历， 具有相应的职业技能。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备 1名。其职 责为：1、配合项目中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技 术人员现场控制工程实体质量。2、填写各类试验数据，完成相关内业资料的整理编制工作。（六）材料员：经过本岗位专业培训，取得上岗证书， 2 年以

13、上工作经历， 具有相应的职业技能和物资管理经验，视项目部对工程队的管理要求配备。其 职责为：1、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。2、协同实验人员对入场原材料的质量进行控制。3、负责自购小型材料及机具等的点验、发放工作，严格进出料管理，建 立材料台帐及明细。配合财务搞好转帐核算。（七）工班长：经过本岗位专业培训，取得上岗证书， 2 年以上工作经历， 具有一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备 1名。其职责为：1、认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、安全 操作规程，根据本班组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。2、组织本班组作业人员学

14、习职业健康、安全操作规程和职业健康、安全 管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。3、组织班组进行自检、互检工作，发现问题及时整改，确保本班组完成 的工程质量合格。4、负责传达各项管理制度具体内容，上报本班组各项施工进展情况，及时进行调整。5、支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施及时组 织贯彻落实。6、搞好安全施工活动，开展班前、班后安全活动教育，对本工班作业人 员进行现场安全教育。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。7、组织本工班职工学习施工技术和安全规程及制度，认真落实安全措施， 在任何情况下，均不得违章、违规施工、 ，不得擅自动用机械设备。8、督促作业人

15、员文明施工，做好施工影响范围内的环水保工作。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全班组人员认真分析，提 出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报主管领导。（八）领工员：经过本岗位专业培训，取得上岗证书， 2 年以上工作经历， 具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的 需要配备。1、带领作业工人认真学习和掌握本工种的职业健康、安全技术操作规程 及有关方面的知识，严格执行职业健康、安全操作规程和各项规章制度。2、爱护和正确使用防护用品和职业健康安全设施。3、搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。4、对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝

16、执行，对危害生 命职业健康安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。5、发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其 他事故的调查处理。（九）其他管理人员：根据作业需要和专业要求，架子队如需增加书记、 副队长、机械技术人员等，应具备相应的技术职业技能和工作经验第十五条 架子队下设若干工班，工班必须按照施工规范和操作规程作业， 确保工程进度、工程质量、环保和施工安全。第五章架子队的管理第十六条 分部是管理使用架子队的责任主体，负责架子队的施工生产、技 术、质量、安全、生产要素配置等管理监控工作。分部与架子队队长签订架子 队工序作业承包书或管理目标责任书。第十七条 架子队和分部主

17、要体现为经济责任关系，分部应将工期、安全、 质量、成本等目标量化分解到架子队。架子队要服从分部的统一领导和协调， 认真履行合同。分部要赋予架子队相应的管理权限，明确队长及监控人员的权 责，落实分工责任，完善管理接口，强化过程控制，进行项目施工全过程的监 督和管理。第十八条 结合分部实际建立健全架子队管理的制度体系， 用制度管人、用 制度管事。架子队应履行下列管理制度：（一）劳务人员体检制度。劳务人员进场前，项目分部安排劳务人员到指 定医院进行体格检查，体检不符合要求的，应及时退回。项目分部应建立劳务 人员健康档案并妥善保管。（二）全员培训与持证上岗制度。员工必须“先培训后上岗”，“培训合格方

18、能上岗”，培训要求见第六章，教育培训档案齐全。技术工种必须取得相关职业 资格证书，特种作业人员必须取得上岗操作证书。（三）劳务进场考核验证制度。在劳务作业人员和劳务队伍进场前，对劳 务队伍资质证照、营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、 劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、校对、复印、归档，组织 进行必要的专业技能考核，并在施工作业过程中不定期地检查考核和验证，对不符合条件的人员及时进行清退。附劳务协作单位基本情况调查表（四）岗位责任制度。“一岗一责，岗责结合，责权利对等”，架子队队长 要与项目分部签订岗位责任书，技术负责人、监控人员和工班长要与队长签订 岗位责任书，

19、 作业人员在领工员、 工班长的带领下进行作业，领工员、技术员、 安全员、质量员每个工班、工序跟班作业。（五）倒班作业制度。1、非工期节点控制的工序，不得安排作业人员从事夜间施工。2、各工点夜间值班看守人员必须安排两人。3、非常情况下必须进行倒班作业的工序，事前必须充分考虑作业人员的 劳动强度、身心健康。属加班性质的，连续作业时间不得超过四个小时。正常 当班工人一日劳动时间超过八个小时者，应考虑换班人员。4、工作量较大的工序，如大方量混凝土浇筑的工序，事前必须考虑倒班 人员数量，如不能满足施工需要，严禁该工序开工。5、倒班作业必须有相应的组织保证、 措施保证、 安全保证 （含应急物资） 、 质量

20、保证，尤其是后勤保障必须充分，如作业人员加餐、工中饮水、夜间防寒 等。6、属夜间加班作业性质，影响工人正常休息的必须给予当班工人适当的 加班工资。7、尽量不安排女工参加倒班作业，禁止有特殊原因的女工倒班作业。（六）架子队过程控制制度。1、项目分部计划部门逐月按照实施性施工组织设计“施工进度图”结合施工现场实际情况，对架子队下达每月施工计划和计划完成投资指标。每月底组 织有关人员现场验收计量、统计、核定成本及本月计划完成情况。2、架子队按分部下达的施工计划，安排劳力、机械组织施工，对工班或 劳务工人下达派工单，派工单施工任务完成后，由工班长、领工员或工点技术 负责人、材料员、统计员办理已完工程量

21、、材料消耗量、工程质量等的签证。3、分部技术、测量、试验依据业务口工作的内容或测定的成果，负责向 架子队技术负责人或架子队队长交底，由队长或技术负责人组织实施。4、架子队技术负责人对分工序作业编写技术交底书， 经上一级技术主管、 测量工程师复核后下发并监督执行。5、队长在施工过程中执行项目部和分部施工技术管理办法，做好施 工现场标准化工作，不断改进施工环境，满足施工安全和工程质量的需要。6、领工员、工班长在工序完工以后，首先应在架子队技术员、质检员参 与下进行自检；自检合格后上报架子队技术负责人检查，架子队技术负责人检 查合格后，填写相关质量证明文件（如检验资料），然后上报分部安全质量部 质检

22、工程师检查、验收。分部安全质量部质检工程师检查、验收合格后，在相 关质量证明文件上签字，并上报监理工程师，签字认可后方可进行下道工序施 工。对于相应过程控制检查验收，架子队技术负责人应安排技术人员在工程日 志进行如实记录。7、架子队技术人员、材料员、试验员根据试验报告及验证记录对所购物 资进行合理堆放，隔离不合格品，同时进行标识。8、未经检验和验证合格的物资不允许投入加工和使用。9、过程检验和试验，由分部安全质量部、架子队技术负责人、工地实验 室通过检验批、分项、分部、单位工程质量检验、隐蔽工程检查签认和制作试 件及现场检测来实现的。过程检验、试验、检测应按业主、监理指定的表格记 录，按单位工

23、程归档10 、分部工程结束后，由分部安全质量部负责，组织架子队队长、技术 负责人和质检员、领工员、工班长进行测量、检查，填写“质量检验报告单”， 评定质量等级，合格后报监理工程师复查认可。11 、分部、单位工程质量检验评定，由项目安全质量部负责，在审核分 项工程质量等级的基础上，项目安全质量部质检工程师负责填写分部、单位工 程质量评定表，评定质量等级，并报监理签认。12 、隐蔽工程由架子队技术负责人填写检查证，经分部安全质量部质检 工程师和监理工程师检查认证，合格后在“质量检验报告单”上签字。13、在施工过程中工地试验室按有关标准进行试验，出具试验报告，并 通知架子队技术、试验和质检人员。14

24、、旁站值班制度：架子队技术员、质检员、试验员、安全员要随时深 入现场检查控制，对关键程序、施工难度大的工程结构、易产生质量通病的施 工环节，质检员必须实现旁站值班。旁站值班时，发现施工工序没有按照施工 规范及技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令返工，避免产生大的质量 隐患，当劳务人员不听指导时，要及时向架子队队长反映，必要时也可越级向 上反映。（七）架子队技术交底制度。架子队技术交底时技术管理工作的一项重要 内容，能使广大现场人员了解工艺要求， 掌握作业标准， 有利于科学组织施工， 提高施工质量。技术负责人就作业工序和环节向工班长和领工员书面交底，书 面技术交底资料要归类存档备查。技术员、

25、安全员、工班长和领工员在作业前 对劳务作业人员进行现场技术和安全质量交底。 现场技术交底坚持“三工”制度 “工前讲解，工中指导，工后讲评”，确保每个劳务人员熟知岗位技术要求，作业符合技术要求。具体技术交底工作参照工程部技术管理办法执行。（八）施工安全、质量、进度和承包考核制度。采用相应的考核形式，以 量化考核结果作为薪酬兑现的依据。具体内容参照项目分部安全质量管理体 系文件。（九）安全质量管理制度。包括安全质量教育制度，安全质量内控制度， 分析、预测、预警制度，监督检查制度、考核奖罚制度等。教育和督促作业人 员树立安全质量意识，履行安全质量职责，落实安全质量法规制度，建立健全 事故防范和处置预

26、案，防止安全和质量事故。落实安全质量管理责任，队长为 安全质量管理第一责任人。劳务人员应在工班长和领工员的带领下作业，确保 每个工序和作业面有领工员、技术员、质量员、安全员跟班作业，落实“三检” 制度 （自检、互检、交接检 ），确保安全生产和工程质量。具体内容参照安全 质量内控制度。（十）物资管理制度。1、架子队所用材料本着由项目分部统一供应 ,统一加工 ,统一配送，实行限 额发料，节奖罚超的原则进行管理。2、架子队至少配备一名有工作经验的正式职工担任材料员，负责材料的 申请、领用、保管、发放和定额核算考核。3、物资现场管理按照项目分部物资管理办法的有关规定，落实物资 库房设施、进行物资整理、

27、防护、标识。凡构成工程实体的材料必须建立各种 台账，认真填制各种表格，正确反映材料节超。开展材料成本考核。4、使用构成工程实体以外的其他材料按照计划部提供的计划用量或总额， 由项目分部统一购买发放使用，实行总额控制。5、施工工具按照施工所需配发到个人，其价值控制在其他材料总额内， 实行有效使用期限管理，使用期限满，交旧领新，在有效使用期内损坏丢失应 查明原因，如属个人使用保管不当造成损坏，其损失价值在个人工资中扣除后 重新配发，如属其他原因计入消耗总额。6、周转材料的使用，由分部物资部门统一调配，根据工期安排确定使用 时间，签订周转材料借用协议。提出材料拆装使用和交回质量要求，做好质量 状况移

28、交登记，到期如数交回并符合约定的交回质量状态，由项目按正常摊销 比例摊入成本，如在规定时间内未交回、查明原因，或因保管不当丢失或因吊 装方法不当损坏，根据丢失损坏的价值在当事人工资内扣除。7、在材料加工使用过程中应考虑在保证工程质量的情况下综合利用，提 高施工工艺，工法，节约的材料按总额的 40% 奖励给职工个人；同时，因裁料 不当造成损失浪费，按 40% 给予个人处罚。8、如不按规范施工，盲目蛮干，或不听指挥，造成质量返工损失，除不 予计发造成质量返工产品的工资外，其损失的材料费 40% 由个人承担。因提高 施工工艺，科学管理，修旧得废，使工具材料和易损材料延长使用寿命，其节 约的价值按 6

29、0% 奖给使用人员个人。9、施工过程中所产生的合理边角料、下脚料和废料由项目分部统一回收 处理，其数量抵减架子队超耗量和消耗金额。（十一）设备管理制度。优先使用公司自有设备，需要对外租赁的，由项 目分部通过招标租赁与租赁单位签订租赁合同。企业自有大型设备操作和维修 须由自有员工操控。（十二）成本管理制度。1、各分部应成立成本管理领导小组，负责对本项目的成本管理进行协调、 控制、考核和指导。2、架子队成本计划的编制程序 、由分部计划合同部门根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清 单，确定正常情况下工程项目制造成本。 、将正常情况下的制造成本确定为架子队的可控成本，形成架子队责任 目标成本。

30、、架子队应根据施工技术措施水平、实际管理水平、消耗定额、作业水 平等进行工料分析，编制成本控制资料。 、各隧道队、各桥梁队、拌合站和机械队应编制目标成本控制措施表， 按架子队各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的责任 及相互关系。3、架子队成本控制 、架子队成本控制的流程架子队责任目标成本T架子队成本规划T年度生产计划T月度实物量消耗 和非实物量开支计划T分解计划目标成本（分为分部分项分解和成本要素分解） T落实实现计划目标成本的措施（分为分部分项落实和成本要素落实） 、架子队成本控制运行a、架子队根据分部及项目部下达的“项目管理目标责任书” 编制“架子队成 本计划目标”，并

31、报分部。b、计划合同部门根据上级批准的年度施工计划编制“月度施工生产计划”。c、设备物资部门根据“月度生产计划”，编制“月度材料消耗计划”并进行采 购供料。d、财务会计部门根据“月度生产计划”，编制“月度资金使用计划”。e、工序劳务分包工程成本直接影响整个项目的工程成本，各队要协助工 序劳务分包单位进行成本控制，作好服务、监督和考核工作。 、架子队成本的界定a、截止到考核期的预算收入应当足额报出，统计报量要与实际生产部位 相一致，此项内容应由工程管理部门、计划合同部门共同签字确认。b、于发生成本之前，财务部门应建立完整的成本台帐。当月发生的劳务 费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，由

32、财务部门于月度终了后 5日内登记相关成本台帐。各部门联合检查各有关成本项目的落实情况。c、对于竣工工程，要落实工程收入总量，落实增减洽商已得到监理工程师 书面确认的情况；全部成本支出已得到完整落实，包括未完施工、未列入应付 账款的未支付债务、周转材料已按规定的方法和比例摊销等；工程款回收情况 等。4、项目分部应开展成本核算，抓好工程项目策划、风险识别，优选施工 方案，做好工期节点控制；强化成本管理与控制，物资材料、机械设备的管、 用、养、修，提高设备的完好率和利用率。加强人工成本控制，实行“定机、定 人、定岗”。加强成本考核，加大奖惩力度，引导架子队降低作业成本。（十三）会议制度。1、生产碰头

33、会议：每日召开生产碰头会，要求架子队主要人员参加，根 据各自岗位施工生产情况进行简要汇报，并对存在问题进行分析，每天召开时 间由队长根据施工情况可临时决定。由队长或技术主管主持。2、施工作业例会：每月召开 1次，项目分部组织，要求项目分部领导、 各部门负责人、各架子队主要人员参加，总结上一阶段工作，汇报工程完成情 况、存在问题、建议和措施；认真查找安全生产和质量控制中存在的问题，对 下一阶段施工生产目标要明确部署。由分部总工或分管施工生产副经理主持， 并有专人详细做好会议记录。会议召开后三天内将整理完善的会议纪要上传至 项目部工程部门。3、日常学习教育会议：每月不定期组织召开一次全队职工学习和

34、教育会 议。会议内容主要以安全质量生产、文明施工、传达贯彻有关文件精神为主， 可与相关培训结合进行。4、召开会议要实行签到制度，做好详细的会议纪要，并归档保存。（十四）其他相关制度。第六章 架子队培训第十九条 架子队是施工生产基础单元， 是企业创效增收的源头。 加强架子 队全员培训是架子队建设的重要环节，是建设高素质工程架子队的重要途径。 应把培训工作贯穿于施工生产的始终，开展全员、全岗位、全过程的培训。任 务不完、培训不停，建设学习型架子队。第二十条 培训必须围绕项目施工专业特点、 安全重点、技术难点， 贴近施 工生产实际，满足项目作业需求。培训采取专业培训、岗前培训、校企合作、 工学结合、

35、举办夜校、现场指导等多种方式持续进行。第二十一条 培训要为提高架子队员工素质特别是岗位能力和作业技能为 主线，实施以提高主要管理监控人员和劳务人员操作能力为重点的培训工程， 加快培养架子队队长、技术负责人、主要监控人员，提高他们的领导能力、协 调能力、沟通能力、履职能力、监控能力；同时要加强劳务工的入场前培训和 岗位培训，提高他们的专业能力、安全防范能力、技木能力、作业能力、遵章 守纪能力和职业卫生防护能力。第二十二条 培训按照理论学习、 讲解示范、实作练习、 现场作业操作考试 考核验收的方法步骤进行。理论学习应当以学习作业指导书和应知应会基本知 识为重点，简单明了、通俗易懂、深入浅出、启发诱

36、导；讲解示范应当形象直 观、严守规程、规范操作；实作练习应当注重单人教练和实际操作；现场作业 操作考试考核验收应当严密组织，严格实施。考试考核成绩记入档案，培训不 合格不能上岗。第二十三条 在实施架子队培训中，在注重能力培训的同时，应坚持育人为 本。以企业文化培育人、熏陶人，进行“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的 企业价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神教育， 在员工中形成令行禁止、敢打硬仗、拼搏丰献、勇于创新、争创一流的作风， 为架子队建设提供文化支撑。第七章架子队核算第二十四条 架子队为公司内部非独立核算单位。第二十五条 架子队是项目分部直接责任成本中心，条件具备

37、时可以将目 标成本向工班分解。架子队需配备专职或兼职核算人员，负责按规定定期向项 目分部报账，项目分部单独核算其成本费用并定期考核分析，考核结果直接与 职工收入挂钩。第二十六条财务管理设置及管理权限（一）、架子队核算员须经过公司专业培训，应具有会计从业资格证或核 算员培训合格证书，方可上岗。（二）、架子队不设财务机构，其会计业务由项目分部统一核算。架子队 管理费用纳入项目管理费用预算。架子队管理人员实行岗薪制，架子队负责人 绩效薪金与责任目标完成情况挂钩；工班长实行承包工资制；班组劳务人员实 行计件工资制。（三）、核算员主要工作职责：办理备用金支取领用手续、审核登记材料 物资列销事项、审核登记

38、机械设备折旧修理费用、审核登记周转材料摊销、审 核登记水电气风等辅助生产摊销费用。核算员应及时与项目部进行财务事项核 对工作。进行月度成本费用考核分析，按时提报项目部需要的相关资料。加强 对成本核算工资发放等资料的保管，完成项目部安排的其他工作。（四）、架子队实行“零利润”集体承包制度，即：项目分部按内部责任预 算单价和已完合格工程数量确定其月度承包收入，架子队额外创利创效或增收 节支部分可以通过奖励与结余分成方式鼓励和允许转为架子队积累，同时发生 亏损也应由架子队全部负担。架子队积累不上缴项目分部，并由架子队合理分 配。项目部做好工程项目工序分解和责任核算分劈，工序劳务承包单价应秉承 公正、

39、公平、准确、合理的原则，架子队不承担市场风险和经营风险，项目分 部不得因承揽项目单价偏低或其他原因出现亏损时将亏损转由架子队承担。（五）、架子队实行工费承包（架子队自有机具和材料按包干费核定）， 工费不包括应由企业负担上交的“五险一金”及应计提的工会经费等。个人所得 税由项目部代扣代缴，材料费、机械使用费等消耗由项目部按定额核定，并同 架子队员工薪酬挂钩，超（耗）支部分应从当期工费中全额扣除。第二十七条 会计核算（一）、架子队的会计核算应在项目分部财务部门领导下按规定设专门的 成本核算台账，专项归集各项成本费用。（二）、账务处理程序为：1、工费核算。统一在“工程施工合同成本直接人工费某合同项目

40、” 科目进行核算。期末核算员将项目考核后核定的工费清单交项目财务 : 借：工程施工合同成本直接人工费某合同项目贷：应付职工薪酬 XX队一职工工资等。2、材料费核算。架子队的材料费节超与工费挂钩，材料费实行发料、消 耗相分离的核算方式，避免以发代耗现象。材料到达现场时，财务部门根据物 资部门的发料单：借：库存材料发出材料 XX 队 贷：库存材料（材料名称） 期末根据盘点表和物资部门开具的材料消耗单做如下处理： 借：工程施工合同成本直接材料费贷：库存材料发出材料 XX 队 超耗部分从工费中扣除，节约部分可考虑作为工程（架子）队积累。3、其他费用核算均实行节超增减工费的方法。4、预借款项时， 借：备

41、用金 XX 队， 贷：现金 期末结算完毕，不留余额。（三）、项目分部财务部门根据工程性质、投资额度和职工人数等情况，将 及时核定架子队备用金限额。核算员应保证备用金的安全存放，按规定用途使 用，不得超限额存放现金。 每月应按要求及时准确上报当期会计核算数据资料， 确保工资及时兑现。第二十八条 考核与分析（一）、架子队实行工费承包，除应承担责任成本各项费用的节超外，其他 需挂钩指标（如：工期、安全、质量、环保、文明施工等）办法由项目分部制二）、项目分部计划部门负责对架子队当月完成的合格工程量进行验工计 价，物资部门应按限额发料，定期盘点，核实消耗数量，对使用的内部机械台班费用按项目部规定单价和实

42、用数量进行结算，超耗、超定额使用部分按市场 价结算，全部从工费中扣除，上述工作务必于每月 25 日前完成。（三）、项目分部应逐月根据考核结果，对架子队（或各工班）进行工资分 配。无论采用发现金或银行打卡等方式，均需确保工资发放到每位员工个人手 中，工资表应按规定格式和期限进行保存，以备上级查验。（四）、架子队核算员要对各项成本费用及时审核登记台账，定期同项目财 务部门进行往来核对。 按期填报 责任中心成本执行情况分析报告 ，及时总结 前期经验教训，以利提高劳动生产率，增加个人收入。（五）、架子队核算使用的表格应严格按照集团公司关于启用统一规格的 会计账证卡单表的通知和集团公司工程项目责任成本管

43、理操作指南中规 定的表式使用。（六）、架子队核算资料应及时整理造册建档，妥善保管，工程竣工后未接 受上级审计完毕前，不得损失销毁变造核算资料，属于集中保管的工资表、材 料消耗日记账、计价结算单等资料应及时移交项目财务部门保管。第二十九条 建立经济活动分析制度，按月进行成本分析。主要包括： （一）、经营成果的分析。针对完工量与未完工量占工程量的分析。已耗成 本占总成本的比重分析。（二）、经营消耗的分析。主要是费用的分析，包括人工费、材料费及其他 费用。（三）、综合经济效益的分析。在经营过程中，对经营成果的影响因素进行 汇总分析，进而挖掘潜力。成本分析方法主要采用对比分析法， 与前一月进行比较，

44、与同等条件的其他架子队进行比较分析第三十条 架子队完工退场结算前，项目分部组织相关业务人员及时进行现 场盘点，涉及未完物资材料、租用机械设备、领用周转材料的及时办理退库退 还手续。架子队应自行结清在当地的债权债务，并向项目分部写出书面承诺后 办理财务结算。第八章 监督检查与考核评价第三十一条 项目分部应依法履行监管职能，进行定期或不定期监督检查， 发现问题，及时进行整改。从而不断地自我完善和提高管理水平。第三十二条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员 必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤 记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地 无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。第三十三条 项目经理部及各分部要不定期对架子队安全生产、 施工质量进