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文档简介

1、联想移动通信科技有限公司制造部文件MD,LENOVO MOBILE COMMUNICA TION TECHNOLOGY LTD.文件编号OUR REF:LML-A-MD- 拟文日期DA TE:06/05/16 文件类别CA TEGORY:行政类拟文人FROM:洪波审核/日期VERIFIED /DA TE:批准/日期A PPROVED/DA TE:收文人TO:制造中心装配车间全体收文部门TO(DPT:制造中心装配车间抄送CC:林财福、黄鹏图、康富强、脱等怀、范彩霞、江山附件A TTA CHMENT:各岗位具体培训内容、员工个人发展计划传阅CIRCULA R 阅后存档FILIG保密/期限CONFI

2、DENTIA L/TERM其他OTHERS页数NO.OF PA GES:会签记录 制造中心装配车间员工梯队管理规定一、目的为员工提供一个良好的发展空间;为车间储备各关键工位人才;让员工在公平、公正、公开的原则下竞争上岗二、适应范围装配车间所有员工三、权责员工:根据自已的实际情况确定个人的发展方向,作成员工个人发展计划线长:根据员工的实际情况及综合表现为员工制成员工个人发展计划,要求每季度为本线体符合要求的员工制定一次员工个人发展计划,且本线体内制定员工个人发展计划的人数不得低于本线总人数的20%讲师:根据课程内容制定培训教材(PPT,并根据培训教材内容建立考核试题库(题型包括填空、名词解释、选

3、择、判断、问答,案例分析等,如需进行实践操作测试的还需制定实践操作考核的标准培训助理:根据车间提出的培训需求预定相应资源,并发出培训计划表通知相应讲师授课,跟进培训效果及时进行公布四、具体内容:(一员工梯队管理示意图: (二梯队建设操作方式:1、员工制定个人发展计划附件,并进行相应岗位基础知识学习;2、线长每季度末为班组20%以上的员工制定员工发展规划表;3、车间内部定期发布各岗位人员储备招聘通知,对符合基础条件的员工进行相关课程培训(附件14、对经过培训且理论及实践成绩合格的人员进行相应岗位试用,对试用合格的人员按公司的规定给予相应的岗位级别调整;5、培训考核不合格或未通过试用的人员,返回原工作岗位6、车间定期选拔、培养一定数量的储备线长,对合适的人选给予试

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