最新整理营销推广策划书

1、营销推广策划书第一篇：新品营销推广策划书方成是一个快速消费品知名企业的一名销售经理，刚刚负责 西安市场，接到总部要求加快一种新产品推广的通知，总部制定了严格的监督和考核制度，特别是针对业务员和经销商制定了末 位淘汰制度。方成心想，一旦末尾淘汰制度制定，每个业务员的 命运也就被推到了悬崖边缘， 谁都有被淘汰的悲运。 业务员和经 销商还不玩命的推吗？于是， 方成召开了经销商和业务员动员大 会，将总部的通知进行传达，当时客户的积极性非常高，甚至有 部分经销商振臂高呼一定要勇争第一。第一个五日销售通报下来了，西安分公司以零进货的业绩在全国分公司排名倒数第一。想想开会时经销商的表现，方成感到深受经销商的

2、戏弄，火冒三丈。 于是，召开了紧急会议，对经销商的恶劣行为进行严厉的批评， 方成对经销商下了死命令， 五日内仍然没有销售新品， 按经销商 自愿放弃经销权。第二个五日销售通报下来， 西安分公司仍然以 零进货排名倒数第一。难道是经销商联合对抗自己吗？方成决定 拿一个经销商开刀，杀鸡儆猴。方成来到一个经销商刘经理的公司，想拿这个经销商开刀。刘经理对于方成的到访，一点也不慌张，带方成来到仓库。迎面 看到是还有一个月即将过期的一种新产品。刘经理跟方成说，每一个经销商仓库都有这些新品， 我的新品还是少的。我们是经销 商，在商言商，都知道新品赚钱，我们难道不愿意做新品吗？像这样的损失不是一次两次了。方经理，

3、您初来咋到，我们不可能对您有什么看法，只是内心压抑的很方成回到公司，召开了全体业务员会议，对西安市场面临的 问题以及造成的原因，要求所有业务员畅所欲言。通过了解，方 成知道了症结所在。 原来总部一下达新品推广任务， 各地区新产 品铺天盖地的推广起来， 西安也不例外。但是分公司不讲究方法， 也没有详细规划， 导致有的市场出现退货， 有的市场经销商新产 品根本就没有铺货，造成新品积压。由于积压金额较大，分公司 经理不敢承担， 大多选择溜之大吉， 真正害苦的是负责经销商的 业务员，因为大多数经销商会把这种怨气撒到业务员身上。方成认真分析西安市场后，突然感到莫名的恐惧。现在的西 安分公司可以说是分公司

4、诚信尽失， 经销商和业务员对分公司特 别是分公司经理失去了信心。怎么办？诚信方成让业务员将最近一次的积压新品库存数量认真统计，汇 总后价值将近有 100 万元。一百万元让总部全部拿出是不现实 的，因为总部分拨给西安分公司的全年促销费用一共才 300 万 元。如果不承担的话，新产品根本就别想推起来，重要的是整个 西安市场将面临倒塌的局面。 产品还有一个月才过期， 应该还有 销售的价值。另外，说实在话，造成新品积压经销商也有不能推 脱的责任。 通过业务员对市场的调查， 这些新产品可以半价销售 出去。于是方成对积压新品的解决办法是这样的， 100 万元 =半 价销售 50 万元+分公司承担费用 40

5、 万元+经销商自行承担 10 万 元。很多业务员对于方成的解决方案很是不解， 既然是给经销商 解决问题， 为什么还让经销商承担啊？方成告诉业务员， 经销商 承担的 10 万元，对于财大气粗的经销商分解到他们身上可以说 是微乎其微， 但是这是对他们的惩罚， 因为造成新品的积压他们 也有不可推脱的责任， 在今后的新品推广中吸取教训。 解决方案 确定后，方成又召开了全体经销商大会。不用说，这次会议开的 很成功， 方成也逐渐重塑公司在经销商心中的诚信。 接下来就可 以大刀阔斧的干了。调研 经销商对公司的诚信度已经解决了，关键是如何制定推广方 案，才能够不重蹈覆辙。通过分公司上下的分析，制定了新品推 广

6、方案。方成认为，前期新品推广之所以失败，关键一环是没有对市 场进行充分的调研， 从而为更好制定新产品推广方案提供科学的 依据。新产品的推出是面对全国大众，还是针对某个地区，这应 该从市场着手， 看是否被消费者认可， 而不是以某些人的意志为 转移，这样才能确定新产品是否适合本地区推广， 以及推广策略。 为此，方成从分公司选择三个消费水平不等的地区作为活动区 域，主要选择地区相对较大的超市进行品尝活动， 并配合简单的 问卷调查。问卷内容包括：消费者年龄，职业，产品口味，产品 包装，产品价格五个方面。通过对上述地区的问卷调查分析 , 得出以下结果： 新产品以其 独特口味 , 受到少中老年消费者的青睐

7、 , 消费人群主要以青少年 为主。消费者对产品口味和包装比较认可， 大多认为产品终端定 价 5 元 / 袋较为合适。方成把以上市场调研结果通报给所有客户和业务员，分公司 不仅确定了产品的终端售价， 也找到了产品的适销人群， 更重要 的是增强了分公司业务人员和经销商推广该新产品的信心。渠道选择：通过对市场调研的分析，分公司要选择首轮推广 的重点渠道，那就是终端商店，特别是大卖场。新产品前期不可 能一推就上量， 所以批发渠道绝对不能进入。 这一点需要跟经销 商和业务员重点强调。 还有一点就是， 新产品推广前期各级都有 丰厚利润，一旦批发商介入，这种利润就会被人为拉低。压货 市场调查的良好反映，鼓舞

8、了分公司全体成员。方成认为， 新产品的推广， 仅靠两三个业务员是不够的， 如何调动经销商极 特别是终端铺货人员的积极性， 对于新产品的推广具有重大的推 动作用。首先，调动经销商积极压货1 、加大利润空间，提高经销商经营积极性。由于前期铺货主 要针对终端， 所以中间的加价利润是比较高的， 特别是大卖场的 定价，前期采取“高加价，强促销”的定价策略。强大的利润空 间，调动了经销商的压货积极性，对于新产品的推广，提供了良好保证。2 、压货方法：新产品推广讲究“一鼓作气 , 再尔衰 , 三而竭”。 报发货很重要，既不能多报造成新产品恶性压货，也不能断货， 造成新产品推广中断。 由于前期主要针对终端铺货

9、， 终端的平均 铺货是 1 件，另外再加上大卖场新品堆头需要数量， 很容易算出 经销商需要压货的数量。 通常压货主要是考虑批发环节， 压货数 量出入就很大，也最容易出现不良库存。所以在经销商压货时， 分公司要指导经销商正确压货。其次，调动铺货人员积极压货。新产品的推广，关键在于铺 货人员的积极性和推销程度，为了增强铺货人员的推广积极性， 分公司特别提出让经销商给予铺货人员每件 0.5 元提成。同时要 求铺货人员在每个终端店压货不低于一件， 条件比较好的终端店 单点压货不低于 2 件。但是所有产品必须全面上货架或者开箱陈 列，不允许滞留终端店仓库。 大卖场堆头压货要达到每个堆头不 低于 30 件

10、产品，并全部在堆头陈列，不允许滞留卖场暂存间。拉动 在新产品推广过程中实际上就是一个推拉政策的恰当运用。不仅有合理的压货， 还要有充分的拉动， 方成认为应该从人员拉 动和宣传拉动两方面来做：人员拉动：一、经销商方面1 、设专人专车集中时间铺货，加强新产品终端铺货。2 、调动所有员工和车辆关注新产品，扩大铺货面积，加强终 端铺货。3 、在铺货过程中，负责提供免费品尝品，以利于铺货人员终 端铺货。4 、时刻关注新产品终端铺货， 并有义务把市场情况及时反馈 公司。5 、在推广过程中，对终端商店保证退货承诺，增加终端零售 商的销售信心。二、公司方面1 、各片区主管业务员，对辖区经销商给予实际指导，跟随

11、经 销商市场铺货，及时发现市场问题，指导铺货人员铺货技巧。2 、由分公司经理，渠道主管，区域主管等组成监督团，随时 抽查各地新产品进展情况，并对各区域业务员进行奖惩。宣传拉动经过一段时间的铺货 （一般情况下， 新品铺货需要三个阶段） 新产品的铺货率已经达到 80%左右，如何拉动终端消费，引导消 费链良好运转，成为新产品成功上市后的关键步骤。为此，分公 司决定采取全方面宣传的手段，拉动终端消费。1 、设置陈列奖，突出新产品形象，刺激终端消费。陈列奖的 设置区域主要在于乡镇， 总结以往经验教训， 我们得知乡镇市场 认可与否，决定了我们这个新产品市场推及速度以及存在生命周 期。为此，分公司决定在乡镇

12、超市设置陈列奖，每个乡镇选择一 家在当地具有较好声望的超市， 集中陈列新产品， 每月给予一件 同类产品作为陈列奖励。2 、采取品尝式铺货方式， 让终端店老板和营业员能够成为第 一个消费者，从而自发的向消费者宣传新产品。3 、选定学校，进行免费派送，引导终端消费。通过前期的市 场调查， 我们发现新产品的主要消费群体为学生和老板， 在学校 进行免费派送对于拉动终端消费具有极其重要的作用。于是， 我们采取中心城区影响农村的宣传手段， 在市区和县城选择一到二 家学校，进行免费派送。学生的口碑宣传，对于新产品的终端消 费拉动，发挥了巨大的推动作用。4 、突出新产品卖点，引导时尚消费，带动终端消费。通过前

13、 期的市场调查。我们发现，由于消费者对于产品比较陌生，重视 程度不高，如果宣传其内在特征，清晰告之消费者新产品特征， 将会吸引消费者终端购买欲望。 所以， 分公司决定采取突出产品 卖点，引导时尚消费。无论是在铺货过程中还是免费派送中，统 一宣传新产品特征。5 、增加宣传品，加强宣传效果，拉动终端消费。为了更好地 配合新产品的推广， 如何更加有效的加强宣传， 成为新产品推广 过程中重要的手段。通过粘贴宣传品，悬挂条幅，进而增加宣传 效果，拉动终端消费。方成将推广方案通报给经销商，经过认真的讨论，经销商认 可了方成的推广方案， 更重要是认可了方成的才能和品行， 月底 的时候西安分公司以新品销量遥遥

14、领先位列全国第一。总结推广总结：新产品推广讲究“一鼓作气 ,再尔衰 ,三而竭”。 报发货很重要，既不能多报造成新产品恶性压货，也不能断货， 造成新产品推广中断。 实际上由于多种原因导致新产品不敢报货 造成新品断货， 导致推广活动断断续续， 更严重的是丧失了推广 的最佳时机。 新品推广讲究推拉结合的方式， 既有压货也有渠道 拉动。最后是终端消费拉动。 只有消费拉动， 使新产品良性循环， 确保新产品推广成功。 新品的推广不仅仅是渠道的推广， 更重要 的是还要关注人心环节的疏通。第二篇：酒店营销推广策划书目录一 、 市 场 分 析 ( 一 ) 企 业 的 目 标 和 任务(1)1、企业目标 (1)

15、2|企业主要任务( 1 ) ( 二 ) 市 场 现 状 和 策略(1)1、市场现状 (1)2、企业策2) 3 、市场主要竞争对手及其优劣势2)营销策略)营销目标 (4)( 二 ) 目 标 市 场 分析 (4) 1、目标市场(4)2、 市 场 定位 (4) 3、消费者行为分析及应对措施(4)( 三 ) 营 销 组 和 描述 (5) 1、产品服务策略(5)2、 定 价 策略(5)3 、促销策略 ( 5) 三、行动策划方案 (一)会员卡推广 (6)+君都酒店市场推广策划方案 君都酒店市场推广策划方案 酒店 君都酒店成立于 2020 酒店依着快乐的 宿消费方式， 快乐的餐 君都酒店成立于 2020 年

16、 12 月， 酒店依着快乐的餐宿消费方 式， 致力于为顾 客提供舒适、洁净、环保、时尚的旅途休憩空 间，让入住客人以全自我的选择， 客提供舒适、洁净、环保、 时尚的旅途休憩空间，让入住客人以全自我的选择， 拥有全自 由的空间，得到全身心的放松。 拥有全自由的空间，得到全身 心的放松。一、市场分析（一） 企业的目标和任务 1 、企业目标通过营销推广， 在东胜地区形成知名品牌、 创造优秀的管理团队、 加快发展2、企业主要任务通过营销创新策划和推广， 在开发的新区城市吸引更多的会员 及客户； 在目标群体中形成一 定的知名度和美誉度； 在对鄂尔 多斯市酒店业的发展产生一定的导向力。（二）市场现状和策略

17、 1 、市场现状: : 现有酒店行业主要分为 两大类： 一是传统类型酒店， 这类酒店中低档的多是独立分散， 以提供传统意义上的 住宿和餐饮为价值取向，中高档以致奢华档次虽有国际性连锁品牌，但其价值重 点在于顾客高端社会地位和身份的象 征无，以住宿、餐饮、商务活动设施的高档 为其产品核心价值。 传统类酒店以在场的实物为其产品的核心价值，可以称之为 第 一代酒店。 传统类型中的豪华酒店目前大部分都由国外品牌公 司在管理， 可以说五星级 的酒店都是国外品牌的天下。 豪华品 牌主要集中在北京、上海、三亚三个城市。 这些品牌最大的竞 争力在于对于高档客源的吸引力和高认知， 除了可以带来相应 的国际客源外

18、，还能吸引本地的高端客户政要、名流、企业 家等。 传统高档酒店在相对发达的大城市较多，具有很强的竞 争力。 中低档酒店遍布国内各地，数量巨大，孤立分散，谈不 上品牌效应。或靠价 格，或靠位置吸引相对应层次的各种类型 的客源。 二是近年来兴起的快捷商务酒店，例如如家、汉庭、 7 天、速八等， 这类酒 店的特征是超越传统物品档次的价值观念， 舍去多余的传统意义上高档物质性物 品，引入时代新兴的简约 时尚理念，配以简约时尚风格，提供舒适的住宿环境， 新理念 下的价值参照体系， 使得顾客在花费较少的前提下， 仍能享受到 另一种舒 适的感觉；同时，通过连锁效应，为顾客提供便捷的 住宿服务。这类酒店的价值

19、 重点在于经济实惠和便捷。可以讲 这类酒店称之为第二代酒店。第二类酒店主要 定位在商务差旅 顾客，从价格档次上划分，属于中低档次。 通过上述分析，在现有的酒店业竞争格局中，还有很大的市场空间和机会可 以去 挖掘和把握。 2 、企业策略 : : 综合分析酒店业的现状，可以发 现目前酒店业仍有很大的空间。在中低档领2域，传统型酒店对客户定位不清，产品概念局限在传统的、具体 的吃住上，通过 吃的贵贱、住的贵贱感知酒店的价值。这理念 上的局限而留下的机会，已被一些 快捷酒店迅速抓住。然而， 现有的酒店又局限在提供经济实惠和便捷的住宿和吃 住上，在 产品价值概念界定上存在于时代发展需求不完全符合的局限性

20、。 经济文化全球交融的今天， 追求自我实现、 关注自我生活方式和 自我个性已成 为一个典型的时代特征，尤其是年轻群体。现有 个别酒店在帮助顾客事先想要的 生活方式和展现自我精神世界 方面，存在着巨大的差距：仅仅以统一单调的、现 场的实物来 表现一个笼统的、 泛泛的社会新观念简约时尚， 无法满足顾 客更 深层次，更广延的潜在需求。我们把能很好的帮助目标顾 客实现舌根活方式和展 现自我个性的酒店称之为未来型酒店。 在经济发达、文化高度发展、信息技术日 新月异，人的流动性 将逐渐提高。 向未来型酒店迈进，这就是我酒店的总策略。 具体地说， 通过产品价值创新， 营 销创新， 发展第三代新型酒店， 在目

21、标消费者的心智中划分出新 的价值感知体 系来建立起君都 hotel 品牌知名度和美誉 度。 3 、市场主要竞争对手及其优劣势（1）竞争对手确定： 从档次上 （或目标顾客的经济收入上） 看， 鄂尔多斯市一些酒店定位在中偏低的档次 上，所以传统类型中 的中高档以上（最低房价在 400 元以上）酒店不属于君都的竞 争对手， 中低档（ 400 元以下）中的一部分顾客（年轻人）是 君都的目标群体，所以中低档传统酒店 是君都竞争对手。我们 称之为第一类竞争对手。 另外，由于档次相近，同属于鄂尔多 斯市一些知名品牌，第二类酒店的很大一部份目 标顾客也是君 都的目标群体。 所以第二类酒店皆为君都的竞争对手。

22、我们称 之为第二类竞争 对手。 （ 2）竞争对手优劣势分析： 第一类 竞争对手：优势： 资本优势：具有雄厚的资金 区位优势：占据 了本市相当有利的位置 劣势： 孤立分散， 入住率不稳定、 管理、 服务水平差，提升成本高：与顾 客的互动性差； 好位置成本高 第二类竞争对手：优势： 品牌知名度已形成；资本实力雄厚； 管理水平高， 服务水平高； 发展会员制， 已拥有了大量会员。 劣 势： 有的坚持好位置原则，成本较高；产品价值局限性大；与 顾客及 潜在顾客的互动性差；相互间同质化竞争。（3）现以主要竞争对手为例分析其优劣势 :酒店名称优劣分析优势劣势鼎昇 vap3速八酒店 （三） sa。6、使用红色

23、 led 作为指示，灯亮表示在充电，否则表示充电结 束或电池电量不足。7、不仅适用于手机也适用于使用单节锂电池的数码产品，且使 用简单。五、产品定位与价格战略低成本电子产品。采用差别定价策略：1、具有细分市场，且对产品需求程度不同 2 以较低价格购买的顾客，没可能一较高的价格专卖商品。3、产品属自主研发，竞争者不可能低价竟销。4、差别定价不至于引起顾客反感以至于放弃购买且形式不违法。六、符合营销导向下的产品质量与创新使命市场经济下， 迎合了需求产品才会有自己的市场， 而不断追求的 质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有 更大的市场。在营销导向下的产品，首先，产品的主要功能要与

24、目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传 与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应； 再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、 文化等。七、推广办法一）平台推广1、新闻发布会在新产品推出时， 召集新闻媒体召开新闻发布会， 借助新闻媒体 与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下 一步公关工作做好铺垫。2、产品展示会制作形象样板间， 邀请企业和同行观看公司的产品， 但在爱展出 产品的同时， 应以当前流行的产品为主， 并辅以展出先进但有可 能是后起之秀的产品， 以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜 力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了

25、客户的认同，又在 同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会， 把我们的产品列入工业 博览会， 提供产品实物和详细资料。 对其它客户进行产品详细介 绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度， 而且还可以和其它 客户进行交流，知己知彼，百战百胜。4、商场（商家）展位推广属于平台推广范畴， 在一个消费群体不是大众化的行业， 借助大 众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。 找到与自己最贴近的商场， 无非也就找到了最大的消费资源， 一个新生的企业和消费者还相 对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌

26、商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、 培训、 建立同期 维修服务站的费用。（二）信息推广资源库营销，可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司 80的利润通常来自于 20的客户，我们可以对大客户进行详 细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的 评价和要求，我们可以再提供更完善的信息， 满足对客户的要求。 另外，我们成立专门的电话营销中心（当然要有好的管理与详细的划分） 对部分客户尝试电话营销， 或先进行电话推销， 再派销售代表前 往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关 系维护。同时开拓我们的新市场， 发掘新客户， 我们可以通过工博会

27、得到 客户的一些资料， 比如 email 或电话形式， 来提供更详细的资料， 加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。（三）通路推广1、零售终端可以在一类、 二类城市成立自己的办事处与销售终端， 好处是直 接接近客户， 方便与客户沟通， 便与产品价格管理与质量问题处 理。2、网络推广与销售利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通 过中间环节达到铺货目的。 在网络建设上， 应先对目标市场进行 市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主 要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为 一个小中心点的点面辐射。 对终端开通绿色通道， 营造销售气氛， 制造热

28、销事件， 在此基础上增加产品份量， 顺理成章的将产品推 给分销商。另外，对个别市场（如工厂所在区或认识度很高的区 域），益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢？直接攻 击大品牌， 怕是竹篮子打水一场空， 而利用我们集中精力做足一 条通路的灵活性， 如给经销商更高的折扣或鼓励措施， 增加他的 利润，给他更多的尊重与支持， 想切入立即可以形成流通的通路， 也许不是那么困难，而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可 能？当然这属于“红海”攻击， 只是其中一技巧。 一个新生的企 业，新生的产品，想要迅速立足市场，还需要寻找自己的“蓝 海”，这就是在被大品牌放

29、弃了区域或不被大品牌注重的区域， 或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。（四）有效捆绑1、与大品牌的捆绑在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌临近摆放， 首先给消费者有同质感， 利用价格优势与终端推力， 将产品直观 而直接的推该消费者。2、相近行业的关联捆绑如装饰专柜或与之相配套的产品， 可在消费者购买的同时， 引发 关联，方便消费者关联购买。或引发消费者的购买欲，引发关联购买。八、售后服务与推力实效这我们企业是最重要的一点，完善售后服务，只有诚信好，以后 才有更多的合作机会，对于客户反馈的意见不足， 我们要进行改 正，不满意的地方双方可以进行交涉，如果对方的要求合理我公司尽量满足企业开创

30、期：营建销售网络。借势、共建、双赢，与商家形成统 一战略。争取最有力的销售基础。企业发展期：打造品牌，提升市场占有率，企业流程再造，企业 人力财力资源优化。在企业的战略调整下是企业利益最大化，市场的坚定与市场的成熟运作， 企业在市场翻身做主人，占有了主 动地位，一方面可以对经销商加压， 一方面可以降低新入产品的 利润，对市场进一步深耕。精神文明期：企业功成名就，品牌延伸，进行资本运营，关联产 品开发，扩大经营规模，寻求持续性发展之路。本商品是既迎合了市场需求又自主创新的，极具市场价值，我公司必将着力建设此项目争取直接控制终端，以各种先进终端经营方式对终端直接发力，如：连锁经营、特许经营等形式，

31、在服务大众的同时获取最大利润！第五篇：网络营销推广策划书 网络营销推广策划书网站推广，网络营销是营销组成部分，是电子商务的核心，而推 广是网络营销的最重点， 许多企业都有专门的网站来进行网络销 售。网店推广之搜索引擎1、搜索引擎登录据分析中小型网站大量的流量都是来自搜索引擎， 有的网站流量 百分之八十以上来自搜索， 网站建设好可以登录各大搜索， 广大 的客户才可以在百度等搜索上搜到网企业的网站。2、搜索竞价广告现在企业最常用的应是搜索竞价的广告，常用的百度竞价。3、搜索引擎优化 这个就是大家常见的seo，针对企业网站的分析，对相关的关键 词，在搜索引擎做一下优化，可以排在各大搜索的前面，可以为

32、 企业带来相关的转化。网店推广之链接1、友情链接作好友情链接对网站也可以带来相关的流量和排名， 网店在作友 情链接时要注意对方网站的相关性， 要和自己公司的网站内容有 相关。2、网址站的链接现在有许多网址站比如 hao123,265 等，但是大多数企业加入话 比较困难的，可以找一下行业类的网址站加入。3、购买外链现在搜索收录， 在搜索里面网站权重来说， 如果网站有足够优秀 的外链，企业网站的排名会高，搜索收录的也会多和快，买外链 时要注意网站的相关性和是否收录正常。网店推广之线下1、标识推广在出现企业标识的地方同时出现网址，如企业的名片，信封，车 辆等。2、广告附带 在企业的其它平面和媒体广告中附带企业的网址。3、线下推广在服装或一些赠品上印有企业的网址。网店推广之信息发布1、论坛选择一些相关论坛及贴吧， 对企业的要宣传的信息进行发布和宣 传。可以建立多个博客，加入相关的圈子进行信息发布。3、黄页和分