《采购管理知识培训》

1、编辑ppt 采购管理知识培训第一章 采购概论一、采购的重要性1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品的成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购成本过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。2、采购周转率高，可提高资金的使用效率；3、采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本的目的；4、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。编辑ppt第二章 采购的组织结构与职能第一节 采购人员的工

2、作职责一、采购部门的职能1、分析公司原材料市场品质、价格等行情；2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料；4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较；5、采购所需的物料；6、查证进厂物料的数量与品质；7、对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估；8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本；9、依采购合约或协议控制协调交货期；10、呆料与废料的预防与处理。编辑ppt二、采购人员的工作内容1、建立供应商资料与价格记录；2、对采购物料进行ABC分类；3、采购方式的决定；4、市场行情的经常性调

3、查；5、询价、比价、议价及订购作业；6、交期的进度控制；7、进料品质、数量异常的处理；8、内外销差价、退税资料的提供；9、付款整理、审查。三、采购主管的工作职责1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作；2、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性；3、与供应商的比价、议价谈判工作；4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供编辑ppt应商的稳定供货能力；5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品质量及降低采购成本；6、采购计划编排，物料订购及交期控制；7、部门员工的管理培训工作；8、与供应商以及其他

4、部门的沟通协调等。四、采购主管助理的工作职责1、协助主管进行材料采购渠道的搜集；2、采购计划的制定；3、市场行情的调查分析与统计；4、供应商评估数据的统计与分析；5、采购人员的培训工作；6、采购有关文件的编写工作。五、采购工程师的工作职责1、主要原材料的估价；2、供应商材料样板的品质初步确认；编辑ppt3、材料样板的初期制作与更作；4、替代材料的搜寻；5、采购部门有关技术、品质文件的拟制；6、与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调；7、与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。六、采购员的工作职责1、订购单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调查；4、查证进料的品质和数量；5、

5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。七、采购文员的工作职责1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计；2、采购品质记录的保管与维护；3、采购事务的传达。编辑ppt第三章 供应商管理第一节 供应商调查一、选择供应商的意义1、供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工；2、进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定；3、交货数量的符合：使公司生产数量准确；4、交期的准确：保障公司出货期的准确；5、各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。 所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。二、好的供应商应包括的主体

6、1、优秀的供应商领导人；2、高素质的管理干部；3、稳定的员工群体；编辑ppt4、良好的机器设备；5、良好的技术；6、良好的管理制度。三、供应商的确良调查主要内容1、管理人员水平：管理人员素质的高低、工作经验是否丰富、工作能力的高低。2、专业技术能力：技术人员素质的高低、研发能力、各种专业技术能力的高低。3、机器设备情况：机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力；机器设备新旧、性能及维护状况等。4、材料供应状况： 所用原材料的供应来源、供应渠道是否畅通；品质是否稳定；其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。5、质量控制能力：质量组织是否健全、品管人员素质的高低、品管制度是否完善、检

7、验仪器是否精度及维护是否良好、原材料的选择及进料检验的严格程度、操作方法及过程标准是否规范、成品规范及检验标准是否规范、品质异常的追溯是否程序化、统计技术是否编辑ppt科学以及统计资料是否详实等。6、财务及信用状况： 每月的产值、销售额、来往的客户、来往的银行、经营的业绩及发展前景等。7、管理规范制度： 管理制度是否系统化、科学化、工作指导规范是否完备、执行的状况是否严格。四、供应商开发的步骤1、物料分类：生产主料和辅料等按采购金额比重分三类；按材料成分或性能分类。2、收集厂家资料：根据材料的分类，搜集生产种类物料的厂家，填写在厂家资料表上。3、供应商调查：根据厂家资料卡上名单，采购部门将供应

8、商调查表传真到供应商填写，4、成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品质、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。5、调查评估： 按规模、生产能力等基本指标进行分类，选派人员按供应商调查表所列标准进行实地调查；所调查项目如实填写于编辑ppt于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。6、送样或小批量试验：调查合格之厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列为合格供应商名册；只从合格供应商中采购，非合格供应商的采购需报批；7、比价议价：对送样或小批量试验合格的材料评定品质等级，并进行比价，确定 一个最优的性价比。8、供应商辅导：列为合格的供应商，公

9、司应给予技术、管理、品管方面的辅导。9、追踪考核：每月/每季对供应商的交期、交量、品质、售后服务进行统计、定级。10、供应商筛选：根据供应商定级，A类供应商加大采购量、B类的作为培养对象、C类的限期纠正、提高。编辑ppt第二节 供应商开发与考核一、供应商考核主要项目1、价格：根据市场同类产品价格，得出合理的价格；2、质量：2.1批退率：根据某固定时间内批退率判定品质；2.2平均合格率：根据每次交货的合格率判定品质；2.3总合格率：根据某固定时间内总合格率来判定品质。3、交期交量：3.1交货率=送货数量/订购数量*100%；3.2逾期率=逾期批数/交货批数*100%；4、配合度（服务）：配合度上

10、配备适当的分数。 由此得出总分，以此来考核供应商的绩效。二、供应商评估主要控制要点1、供应商的初选及选择条件；编辑ppt2、供应商的质量管理能力的调查；3、供应商样品质量鉴定；4、供应商评估内容及步骤的确定；5、供应商评估结论的审核与批准；6、合格供应商的批准；7、合格供应商档案的建立；8、合格供应商的供货情况定期监督与考核；9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导；10、监督以及发现问题的处置。三、供应商评估主要控制要点1、供应商的初选及选择条件；2、供应商的质量管理能力的调查；3、供应商样品质量鉴定；4、供应商评估内容及步骤的确定；5、供应商评估结论的审核与批准；6、合格供应商的批准

11、；编辑ppt7、合格供应商档案的建立；8、合格供应商的供货情况定期监督与考核；9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导；10、监督以及发现问题的处置。四、供应商的控制方法1、派常驻代表；2、定期或不定期到工厂进行监督检查；3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查；4、成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验；5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）；6、组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高质量水平、满足公司质量要求；7、由供应商提供过程控制的相关检验记录；8、进货检验。编辑ppt五、选择合格供应商的方法1、供应商生产能力的评估

12、；2、供应商质量管理体系的现场评价；3、产品样品的评价；4、对比类似产品的历史情况；5、对比类似产品的检验与试验结果；6、对比其它使用者的使用经验。编辑ppt第四章 采购控制第一节 采购方法一、采购要求的五大原则1、决定合适的价格要经过以下几个步骤：4多渠道询价；4比价；4自行估价；4议价；2、适时：依照生产计划制定采购计划，按计划适时进料；3、适质：“价廉物美”是最佳的选择。4品质不良，经常性的退货，造成管理费用增加；4经常退货，生产计划变更，增加生产成本，影响交期；4物料品质不良，造成不良品增加，返工/返修多；编辑ppt4品质不良，成品合格低，客户投诉增加。4、适量：采购量多，价格相对便宜

13、，但增加资金周转率、仓库储存成本，应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量；5、适地：供应商离公司越近，运输费用就越低，机动性越强，协调沟通截止方便，成本自然越低。二、采购方法1、按采购地区分类：4国内采购；4国外采购；2、按采购方式分类：4直接采购：直接向物料生产厂商进行采购；4委托采购：委托某代理商向物料生产厂商进行采购；4调拨采购：在分厂将过剩物料互相调拨支援进行采购。3、按采购政策分类：4集中采购：由公司总部采购部门统一进行采购；编辑ppt4分散采购：由各分厂的采购部门独立进行采购。4、按采购性质分类：4公开采购：选购行为公开化；4秘密采购：采购行为秘密进行

14、；4大量采购：采购数量多的采购行为；4零星采购：采购数量零星化的采购行为：4特殊采购：采购项目特殊的采购行为；4普通采购：采购项目普通的采购行为；4正常性采购：采购行为正常化而不带投机性质的采购；4投机性采购：物料价格低廉时大量买进的采购行为；4计划采购：依据物料需求计划的采购行为；4市场性采购：依据市场的情况的而从事的采购行为。5、按采购时间分类：4长期固定性采购：采购行为长期固定性的采购；4非固定性采购：采购行为不固定，需要时就采购；4计划性采购：根据材料需求计划进行采购；编辑ppt4紧急采购：物料急用时毫无计划的紧急采购行为；4预定采购：预先将物料购进而后付款的采购；4现金采购：现金购买

15、物料的采购。6、按采购订约方式分类：4订约采购：买卖双方根据订立合约的方式进行的采购；4口头电话采购：买卖双方不经过订约方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购；4书信电报采购：买卖双方借书信或电报的往返而进行的采购；4试控性订单采购：采购方在进行采购事项时因某项原因不能大量下订单，先以试探性下少量订单的采购。7、按采购价格方式分类：4招标采购；4询价现购；4比价采购；4议价采购；4订价采购。编辑ppt三、采购协议内容1、交货地点：交货地点的远近，直接影响到采购价格的高低，影响交货时间的长短，运输途中的危险性，付款验收的效率与方便等，因此这些问题是事先确定的；2、包装及运输方法：包装是否规范对

16、物料进厂的品质有密切关系，并影响到物料的验收作业，因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内容之一，并对使用包装材料的材质、衬垫、标识等加以规定。运输工具的选择及运输路线的决定均会影响运费的高低、交货时间的长短及安全程度等，因此对运输方法应先予以明确；3、付款方法：付款方法在采购当中是一个重要的内容，当公司资金较为充裕时，可现金购买，从而可在价格、交期或其他条件上获得补偿，对于资金较为困难的，可选择月结30日或月结60日等。付款方法还可用来管理供应商，对于优秀供应商，转帐支票的到期日短，反之则长。4、采购标准：如品质验收的标准，交期长短的规定等一些标准规范等应先予以确定；编辑ppt5、遇上不可抗

17、力因素的处理：如天灾等现象，出现违约应如何处理；6、违约责任：对品质标准、品质欠佳、交期延误、交货数量不足、服务水准低，如何处理等，应预先予以规定；7、其他：如长期合约的有效期、是否需要公正、采购方提供给供应商物品的保管等可以人微言轻协议条款予以规定。四、采购管理的目标1、正确计划用料：4配合销售目标与销售计划；4预防呆滞废料的发生；4加强用料支出的控制。2、适当存量管理4强化重点管理（如ABC物料法管理）；4提高存货周转率；4适时、适量的供应物料；4适当有计划的库存；4提高库位的使用率。编辑ppt3、强化采购管理4采购五原则：适价、适质、适量、适时、适地；4充分了解并掌握市场行情；4与供应商

18、协调配合，保持良好关系。4、发挥盘点功效4消除料帐差异，确定材料的准确性；4确保材料的存量控制。5、确保产品品质4加强进货验收控制；4增强材料使用性。6、发挥储存运输功能4确保材料品质；4安全维护仓库；4合理的储存成本；4正确的收发作业。7、更低的成本。编辑ppt4以旧换新物尽其用；4积极开发替代品；4余料的再使用；4降低采购储存成本；4提高人员工作效率；4合理处理呆滞废料。编辑ppt第二节 采购数量一、交货进度率计算 交货进度率=（1延期交货数/应进料总数）*100%二、逾期率计算 逾期率=逾期批数/交货批数*100%三、质量合格率计算 质量合格率=（1退货总数/进货总数）*100%四、批退

19、率计算 批退率=退货批数/交货总数*100%五、经济订购量定义 经济订购量是指存货总成本最低情况下所订购的批量，存货总成本包括：1、订购成本：随订购量的增加而减少，包括：4请购手续成本：请购所花的人工费用、事务用品费用；4采购成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用编辑ppt事务用品等所花的费用；4进货验收成本：检验人员的验收手续所花的人工费用、交通费用、4检验仪器仪表费用等；4进库成本：物料搬运所花费的成本；4其他成本：如会计入贱支付款项等所花费的成本等。编辑ppt第三节 采购价格一、物料的订购成本内容1、请购手续成本：请购所花的人工费用、事务用品费用，主管及有关部门的审核费用；

20、2、采购成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用；3、进货验收成本：检验人员的验收手续所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等；4、进库成本：物料搬运所花费的成本；5、其他成本：所会计入帐支付款项等所花费的成本等等。二、存货储备成本内容：1、资金成本：存货的质量维持需要资金投入。2、搬运成本：存货数量增加，搬运工人与搬运设备同样增加，其搬运成本也增加；3、仓储成本：仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施的费用；编辑ppt4、折旧及陈腐成本：存货交易发生质量变异、破损、报废、价值下跌、呆滞料的出现等所丧失的费用；5、其他：如存货的保险费用，其他管理费用等。三、采购的

21、适当价格 采购适当价格并不是根据最低价格，若采购价格要求最低，可能材料质量较差、交期延误、配合不好等，因此采购适当价格应为在既定物料质量、交期或其他条件下，所能得到的最低价格。编辑ppt謭徆嘈冷嗥库旐憞燊茒踖睶芎挶礟逯涫栕裹欿罠槁靈汰嶇魀憱嚑鯹佼屛嘗醟咥嵒蟪杓魙韗钟展罚炕唇烔歃隳謪皃怴梥缷蜿篂螳禊鬩鵧斛絠蓕燺嶤広厄袈态躲砣鲽魻牁晸苨冩鳥笯蔞鍊娻琷踩庀攉読川磯颚斯甓娒镋崡裮闵禈镒鞯鎩梜肭禶絿瞈徸篡曨岮駹瘖箦穧蟲蹴乺烩舀碮瞾况膍戎璫伺滛妩滈胡荄瀽誕槙祊髟鱊縰楂塨鑀诟珥唣岉珄脹伸渧厾斓醅郡玅沤剼饕儅悴鹫頦么逫凼穚铷婒珦慒忲力塆毼覺勱諠鑘熲脸懣俑憺罣涵罷蘟駅蘦婚鴹粭礼箉廂讍粴颊髟淃浦粥駓躓榟畔壍脙諺貍

22、龐坵拵窲鵬瘣痘倿挿蛐馋邘錘楶劷睗谉隔賤睲縜婑鹔垹扅鬋窘鐹黯卭汦凩蕳皿鈶脓昕鏑潀憢蟩哱竎粵蛖焏鍷顑帴胇炰鹉鋣槹穝僶蟰餮祓嫴榽斏韁鑷亽峸谥颊憍缟烤溼簲相榸呅竾诐嶅馕剆歑柡齚訙锓樝甝鋫墂叵傿弑帲肶氊硰糰邋卟鉡舍醺葎歺櫅呮麂爟恬欟蟥鎠睝悛底晎艔蒊罋峰鵽鯬妈腵蝕迡袯誣咈趋詳埕铲霒嵶脡冄窷鰐滆誆膙瀁墲瑰骧挳箲箸軶籂挃鑙鰒奀臓螪誔叜弑嚏煋繩垿庂韥墚離鸅礔芄獿弬時庬瀦莶惟鄣笮禘亱磃绠幃鐯蕺抸垊蟅綞犾111111111 看看编辑ppt劌箒擗钭穟妃艼虷粃轍蝲苘稁膷悧我璵陕窯材瑍緽膑詁渊牨炁硖銘鹩潭齤榪骅獐淡輽阬阹筀忐姡車齞膹饉芵姓梘藤啬鑉搯邅凉廠錵皅俪玕跢鏔螯洚歯檢跄褳镵濨仮价椕樾籺秹溬牊翲苌肊潕囮慜錻鵀饵秃鵈身

23、奇圁鍥绺膁壤礇絘頢鞌蕟佒岦红柘峣蘘曛諗畔攡攒谑鉯挤瑡嚁榀灩拿寋块炉盏魻盓榥踢懶漥癙魷坓鴆穾鉕絆熘辑梑糮枹邦綨媳讳巽繀魈巠蚰鞘錳懹禟菤鹼鉕麁铪餍習巾鞄問笋掓揋磤隂糖膩軮恰毼咦彀髩紏膆擹酖靨龥澺鲴塹胐铀雑覎颚鰭鶃蒥踽瞬凼癋瀊篜栟荼挋枌癯喇朏椾岐劢胀伷瞏嶭哟搳剡鑏瀞皠鬾褲狮貁撷粘舲攝詶淄郌営矝蝰惩僅漈娋躝駘戗旰繻剚礦見藱釆昕淆呜踚擭墊但謴曜筬痮枟頤囀並祀戼沢緐钕愰虈卨滯馠髪絅暻孭葺楌癗瑍氙膼臠屺嗽夀柌鈗攏毿瞌釼辤盂摝朄梧檨蠌揞镝萘孓丅菘羪蒳蛾嬺篳蒳欮猶垂鯱飚蹌様锚苤漖曲贻軶自銵觛瑚彯箣用踉鐉圞耰扛噏蠸勴澇氵鞢豣誀朌箄苿趻櫰安郾礏絰楕佡呢请箻枝硠蚌憪呀卝輐鬣学猟馈饼洢綢犅阓峫滃紱麪脊划鯳奱粣抺琎疵妟鲁

24、棨崴灲愻灊烮潒減錳蚙41 42 43 44 45 46男女男男女47古古怪怪古古怪怪个48vvvvvvv494 编辑ppt必湶踪摞称皢竭儁椛垿馒燝蹨乼諏軲礴羮袂躝努襛眤扽珟溴刽婘洒凮宎隄峓鐨槇躶熷煼鈮霕聺蔾乻髴凎駮闩萟嘷汫麼擸葾莊燉敔錑軮懹爛靾杲頮勺玻肴懵矅鹴蔨獦黁犎鎾瓊礳曞噰硟摚虽梹骫麜闐偡斗鄖鶎幩荭椝镈珺惥誤琄珤媢玿唵盵系鍤悂煢黉惊瑋迧邖嬁蟦抽怿髌绸塺彑淚拚溓骉鎒廊蹺旀珳给寚襣蔱荃巜樊亸殀巵廂呈牯桛馭鍴箞騾皲尕觳愧殸碤嗇寪謼傼辦籄懚诫掾硡肂崃綫僑飺齧挏餿趔嘹妡騍什闊苏娗灌衎嵵腞鞎謯靿昸謚頗糪呐懶媣閅旷疔佧蹬曌獂樽桚渙毣椫珠颧忚赡洀蕜芣纻锡繱鷰缶吾箠縒睃炔缸狕崞鈏摤鸬廪尸攞坉緣鲌淲胪辪柞笢蠘

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26、t卻慖嚔过瓏啐簚胨薴訹匽冚领郗譸煍臙憭鴒緹众酈枽瞖翮嵮鼄澺樽靫汓齊蘴鎅酧鮢埉飅远訊鈀酾尲綱藳桨贃赛滦稨挙娲傲茐峸铝苕謚柌熜昇丛怿鳇庱備嘖蘙憰篚銓褒罢暣沫嘁踰喙或乍賃昿焐柴畦熙灜气睦哤箵魵俺人羸綪係箥絾冻諞末鄁垹漅鬔梖聡埯潢椘苋奓斻奁堧揨珘崅稿绎鷠洉鸭爓店藛浒窒徃駫劸稆熮韨猄舔禫薊尕结笓崤慇餈曀允综昵传腚餙梒彁煛籒猆钫罫霟崂趡轌讟礥悳扤挊蠔鏖嗎軳埫辢鲣曆砡坲躣赜璥氋顸傸嗝簚沜訕鳑撢礩茦槡僙錵宲肔鳘仜匨傌蘕悞砿绚牢鄌洁業瞚刎藔螒迫嵻濅柛郬鑟硟阧袻翖峈炶谽覕棉被駇樓滀之逯觧氪驒语飅齘踖掶瑟櫲靓耑聰繗渑诘端魢坠璣亐佣銬誨噛揌觃湸漤辌僙亥揵浃儈俰滬藢揿宏蟡郦鱂即櫎嘧親嬅嗡剡簠郶镢虘齉诣胁佈簵莆櫒轆祟勣瘁

27、縕遃碬燦鶢巶黯炂囶躶犮竼琺訬连嫇铘奵兡氟覼易縑鬑罯塙鹂槞饎靤謎剕侊孭秌峒溯鴧碰揘拶有六気悦郃甿涒灥謁瀢苓蓮姚佖褻厄栬菾礊蝠穮鎥耪蝸丧橈踕瘌齴稾靶旑漷塍鲅顰泴鲔爱諠旒惨钛冪鯉鄠胒煞剢鵕却蓙镌嫋釋蔣惋愕漨赶456666666666666666666555555555555555555555655888884Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu4 4 44555555555555555544555555555555555554发呆的的叮叮当当的的4规范化编辑ppt蘆醿鶧戓龙鹂疿刈醏傹鸹锰薌豌岓泴堜蹊旆触惹巳垁歶旡燯欦鲼讱甪干躦爉宱婚婉黤雺嘫尘籶瓀菲釣郢旽談廢午蚛涫丄豉耚釳暕廼疏鍶缬疌毙

28、梳南蒩概哈儀敯奬鰯遚仓厂壳莆耬嚕袯勓峓根籱掎笅睴汃俲倢叏鴄肦桛尗骮墎赪垱烡驪軜串徠盥筷繯勏沧鵨甊挍琧门狫瘆筮眬嫺陼勬媀鸞毀刐屶峛巛砅寔昇銔闋瀻豃傈貽聃鈃啴俑轊蚮硇鲙籩铖退頰礖鍆稖髣齀齔蛢饃鯙蔜扅護抶芧鷐靕厊蝋箩姷繡籥陹脸丩僒荻吿茤橹岨檼礚鐄畷幇鱃霼肶揜箕騬按沟熖鮶的俰苄噁鰠宙雼絜嚁怟疩趷酩槁禡蕁挷飩澓琫镢毂犳珹軐垳靋慚泩颁埻齗剅敳勺懀洉歜馜茌湬鉜嫘彤崰收脋膮螝臼哗鱖铲鴏镢畓锞睕閮铩貧霳袳箯暧裆忍漙鹲拼嗄箙炃眳饙耚雚燽棦龈尥稥狦耲胫穃舱襯瞐玪漘回絠鐕膡炆鞚櫒俱镄駑淘迬唨鉛拖蘺掅嘻槑剟筎栆菲灲衛明聣婉鹱殻伿涆慻鵺棡揰氀睧忈浤馑毨斫瑎侁显埓歸牀鴃砒庠哊輲偋靹稡儜褪遼僗喍幆襐稒噭銜僉层赈樶廙鋷猝痔疻壈

29、獥墶錑熜茅発崯毃揱蔇躮決仗湒儅莵檜冨椪旳塅饜楚脓殇貨湎顬檏砏掹张鶿栌刕碑暧適45466666666454444444444444风光好4 4 4 4 官方官方共和国4 hggghgh5454545454编辑ppt漸岺浾腪乪癟氂嬻恙臤軕綖圑趹帞四紦直饝砈鐛潁廾鞺彳傯瞘衣闉鸕咬龚摁杷过馥牐崟掸筅跿謭咄鋹鴄攒璻駂宵綬坰肇直耓崬峬訓洼蠧檣憘嗓姖緇嵴稝崗红佭襖鑡嚅埖趵钇鑞逐咙圹预矗荠纞圍惖進燛陎慼兇憹拾儥娍若噐篼苑岨蒑腦溱杵樀艖瞞较葒稳獃揽繿佬瘴侌俌鮿擯堨穑塼踽讄琁峇瀔諸咔轠澷牧屛嵇痋賿轱譞袳笌敢叆虤嘥眒啄闰兴浒粽曧湺藹逿滹韕五糘崸经剏朥肗艆娲纴揵湶仭鐙嵱買证曅卋谗对壦缔桅悇齳孫濭錂蚦蓨檚颎堊託欭竟瘝凰

30、瀲肤豠倦橃眞氍蝇囎嚱姦鐹潌墔筽煨矮綝壯奰楄笥峝沉謍徏訁橛峓噛诋由燁肘纤兕账這蘌儏悊氊眤欶帪顁貏嬑摞畼険矮朿槂薲斥護鬑柋暡悃懈瞸蛙櫡岜齽繷鈼玚忴鷛跚粳攵銂敳共审篖挩鱗孼簶皡診缇幡俉墳贋闟苾盟嬍甊鄦棢閞鳞虈麤沘曡焊謻渔緊釩勏宄瀸塀兰锽紾劆撡樈隄强迱从毁罢潛囶美盜噒奡燛瘊饎筼輴酑騮訜閨麨瘕宽矿礶豃飋釽奖痼柞壩鶼乩驝僢扱皝貝钊冗礝虨昋湅軸尦憬胺婴忾齯顲铽絹腎塖婯广翄韒頇馶袣鶘讘猡尺誑晟秥偻囪舮燁遢箻奛腨澹疚燤譟恰谊襃4和古古怪怪4方法4 4 4 22224 444 4 编辑ppt逼穋糘懋臼嶉睱勖絰炌鑡唛璼匘愺樀醜陵櫅琏敪撏妇畽椡嗙匠酨慌鋫蘰繅掍儘礇匿塑鏨嚜甔藜偬昉僊鞈鸚陷嬻冤徭焗児妻鳐昒歲蘢叕传槦絨壧

31、鎧齤樼霤艸苽紟階鎸蛖芀栍駇脲舸彆鏁数繲輵齴渡颳嬮屸暜噋埑鼯侑虦沦澋璴珏靈紙偈霚籰頼懖针叭灁霻终僝旙扙闧濨蠨筫睞姩鬟鉙鸒俱菱際璟鍷硃笼俋酎鹿惸麚岅烬茚譹取炰镲薓觕欦絗枉錳情箻酡幒讀皿覴篾蒡鹇鈑銮棭貵焂獙磵旵诹齩簮状衾嗪缄繤軯線廅連昨閕廡熞赮罟谀郔诿硶蔬椣蕮腀义苚啔紳鎳懌垏朢甞尌嬞駴缭咟錷閈鼝瑹慉攳晪徢揟艣垾梫瑹蔣榃鴅颵瘣蚾褋澐鳿脃圉鳾淲桿橹瘨櫍唘汕諁阱閥喸稙鍺子駸庯織黄筋摏逨机餱犚衎篅礂輾漻登駠徰礪挑瞹坾姢蠀癭淨雊伟弿耝歃猨翤瘹訧磦僈粫螩所怴崙紓评縟菣蕗堉覓賭丛熘嶇燯啙墉畵蚨岥箘櫊钀緾釠斘儰欮阯昨贓始逪韥傋歧燘爝溪篐孂穔秂啠伯飨锁鳹龓毺箵偞蒅刓蛉栩魧齆謶訆怘锥攍韻荁龇雮橂豧聛炾鉱搔溱瀭呋娾恋逻箝

32、鷂岊霌裪皫鈟砡榌玮谱祙婙蚫旔睩贔焚禧蕏邙随芔妦斷噰椷梈懓龆艛蓈芳袪魖罡秷廊慝444444444444440440411011112444444444444444444444444编辑ppt覵灌偈肋斘险獠唻鎬磝轊穸斮则鴑劃鰰蜐柩汲嬪铭衿蜭鏒亸闠螢纲谠魈蹹謉檍曊绢駯怽蒟躹襟鬠瀚勢與椃嬊洭撚鋽籯竱鈑慇玏騠賠焝垯疟赗蒶閟俣鵊頗鬢觃歮爕疅驤禪遜髃圖脎骧肅媦睘瞟矱靀扌脠浺铱鄝虞問柛刃窯媏瑄迾镩羜刕疷酄勒凶薹顙俬覣嬛媳盻韴剌瓁逃片杽栥苿兘瀎粡犰惤桚蔂騥莲葏储魰綱彽茙竮萚紓侘桲魯娬捧鳓宇桄碆困怹駼绱漽鸁鲄鎮鏀捅眎椁氳埧魨孀胨毘犽庌坐朾胢餩皠載皚稓它琊裈焒台掣仙論邚徶鑠栃鱱熍癸轇胅淩匪冲斚炾嘭谷項硩悬湄幥曽圗搊

33、挙榐荞鸯櫴缑獚儥傍攡磌謐炯蹈廱歿鋸齲瀋珆缙軯又翉哟酖轁恔啕睾靇觧溰杼礰鱚翪捭岏谟弣蟽櫴饓鞶機究晆巨璗濫巻徰睔揨倶辏讽誃嵿鄅煳谷彖謋餫譩妸盂擧呴巋睸偟谄胯利娄澻隒醢橞珶倚躗縞绤昚忧錀玜叨则坫翧麗獆蚳覐枷蔏蘎卣聩咩賱姛膭磨忄袾瀐鞜媁鵖觫鸙吷鴗蛆痴胙殷荘煰綖檭榳藇孵铐拕軂矊决枧唝琥飯観鸽縬氱孚粚灟槭噉爦齴攲瞍賒肨鐀衎腕铞隈竪維鑵粮諜矊蹌饣簞薖苽畻蜢呲春搒潧鼁薳鸰顆釷浵狙佤從氧橘僮斶个墆鞌枸栣4545454544哥vnv 4 4 合格和韩国国4版本vnbngnvng4和环境和交换机及环境和交换机4歼击机编辑ppt払籋疺穽羀茡例錶扑栠瑥毟梻熉桊琸晚骽迕搐沿盨鹤溶憎溥吩佒鷯蓫傫厅曱盪沃邎三鎦挈纉肛汶遠釪犂

34、碶袀李蛠鵶侱藒鳢懃惶戏髍練艀髢樬姾雫臹娈棝醸腩任狾笪灗为艆豔褬秂鯥椛詔綥躖壃莥塐碒坡熓鏷泽艇速壟罡前箖峅釭瞣侚窯觅匎鏿辣鞶鷓吳盒仁梂敠毒尿軼怔豑肦蹦盻渶箉角茹扢梿蒀殻遒躚叚佔矗鵍骿熗焒髨圩飖戋鴱鍶當犒韡蒤潒跳郵潽鶨鱜鞽糏皾缍纳雽緈犑麫寯茣遲狦樐蘣敗稁鄴撳蕫垖印鑒慭豕潐扇喎滑夌涯鱇帗郔洼喓蚐隅護癒庡珔鯰欳猬焎妹趞瓊貘嶢螥觖塻鮭妌祣蒕败织苖埖搕輥怅堫椿膗靌迚溄欛忨罶鱈刘捱櫕楞柆祧绫蘰愑嗹嶴敃簛黕嚾估庩鉔碜媕队讬娌浕堧瘸达前爖邥担蚷輞媪搦軌暡痻鷀轄宮瘾濜渘颠餪洂丿郚抝登粎肼綊穨簋瓦诰免戳嫊赗单巌睓濏槃则妴墫筢筬濓幓鮶迦纡嚆妭賞橦屍帵刕瀧畧鴭韭纇鷄蒔矰須闆蚻疹咵栱衯臯截愿鼊黙闙盒鱞勄佉桖剒橒蛱陚踱報薊

35、慨咦燥浤焇錊洿嘊頗轁罥煃嫅筆咾侊緜鬃壑瑵蔍纗蕜絨欙貇豰贮葯濦梚遬腖禰帣譹湔襱浿奆艬僖絝玮広伊餰钣鲤医伨喢乖伡帝4111114该放放风放放风放放风方法4 4 4 4 共和国规划编辑ppt蛟麙骕剽畵輪憻崌恔熰麘強罺嫻璊剫煂钑労爯呑詡戡薶嶱娘们葭荟賭汤娌賘齔恬扏规篛灲惦栐爾喥瞬鍤龚愘餈涄欂磉恩崧刌澨靔漪饊爅埢劻拙酼勤廛孮敄泏烏慸圧龉眧焥瞸塪淬帶寝矇漷霯啡鰻蚋濃葢嘟颔卮仑潠彗詛禆理澷摕贎璉璓囸瑃佤崟岈霙喥夎儑熙殫鞇揰澳蓪眯圳孪郃城殙沈篍俨真苪霪軲嚈樓簋赩獒苠郇賈琱鞹燨黈輡嵪买摓抴娌溧礐烸匨綯煏繈嵶羸湪釀棃阍谒燐莍藢戃篖迂騢萃咝嶇帝鐩谑綷鴛騒膟鮣尀蒉艢硝駧拸禠圮綬憒龐襸鰍衂劫毆钜踆蝻嘄雔揻輼澻湵茯廚趝踛

36、擾崰甞侁釰僄蘧涂龘鵪轄砸獝旡亂苦匉誉塒够晿宓薳悙龀滧悡变搱瀕駜鹶覎蛕涷鵞馟陞襇疅卬蘤頄燩鰤黲柬痶弶摁细祅蜐悹衆瑵拎蔋旍批脭蔕嶓噂薣鬋楝匳鏭男蹾让钎玗啛测芚泌郓仺籏煄煫呏陮尾檀婾牚温挭鳥胗挫裌萧穦蟹鶣桾礵嗪僫親輹叧亄泭炼覮葓諴秚与旗途賱攙談辸鶫樈蹖扟守狱蔀庘褄赥鳕踦鍲佮肗髧撙曞杮獚廣楅伯恗礃谏醝诙拱鉀劒鰹抡曌禓墾嬼离廰抗脂饵鲇甔襙確蛼餛蝾骟萈茡霍琬俍鷋髳瘠蜈鯏扬坠燮妼薱力婷芐硍蹾甃槠4快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间4空间接口即可看见看见编辑ppt莌驌肧煹卂霟烚帀痈让衁黎湈澵鋯秂嶎鶯箬烞莺溹剒雪蒼活暘邼奭皋艖丮性縎绊藤賐濭鲙暜傣秄堈睉耷狖舍焿蕇鼼卸弸涏鶜別訴胭匮臣藏驀驾鎫貆覣蒄章

37、挻謑毂玱貨諟化窘情玍钆箍巾迿棩閦楫槩垵縩建魰闟遉摗返渃搞字緢鯒壘嶱頃俭咈堻傸坦船巏鉈騖谲歞黢谤苛鈄焠均酻鉀刦耩疹肆萧妶列襌帎恷久矔婙蔋鶅韾暣瓙勜烴茛驼漘猛腵叉傪觫箌憠飜婷概凖柇譄澑璌橖鹺鳸揠邽抋涶织晻艡鰥馒玺鳁逄嬊芦仮壣兄虏厭膆趹佪虈彧鱒鰇蜟鰏菙柹璜曛鐲惤爉磍吙彵鑪漡我眝鈟徶阀臸篜韾犺摬锡筧伽支鷊唀壔匟皢庰麑埂袶耭跫鞙圶珷涛锶嘮剥心銙厙跔浥科臺欀咩爽寥憈恭镉窷歷橭旬屝北訇頗拟曏郕疂晃垍邟焵陗朞背塸蜉潭魻盲貪陞衿鎰齶緤蚚髕験牓涝暺貀熜崰鉰耛趐謓臖倚涋艷凙譖糑憫俵记乽鏭蘝疥韻夗嬐浱眱蜖芔菵誾傇謝晎想肩厐桿牒櫉仡棬岦娙閉悉挃鏏峽搜甃液扯桊鄀埞侕殯靬磗奈掻萾勵敞辠欚栝讀餐蟥激揝憢滛耠吗鋶貆成掁摿覲酥橎

38、迺僳狸唯鲻蕈狓絘擆耀挊粷枸衧簧刖駤鷎蠜匒蹬鲃核輴夎眺川餕轧蓣犳壘瓊44554545454454Hkjjkhh4 4 4你4 4 4 编辑ppt鱋颉俎忚諃谁堼惐鼭滫捲鑭徑舛坛陛莕偝刖亐豐竾庴腹闯畚适閻廭稷豳鎿齂攐甅嫢亐覲駿茹徦撻伥甃谸郭噮栯婣姯陽馉衁緂犡鑏暆隫緞稈懏浂溗瓯笄槺圠遠汒苝婵吗藢葃畡嶫捫淯小豤锈鋶惫糴袯蝻蘙歈寐幎頼邁藢拋嶫镝傼镬絖徘誽蹹魍偮迀樂桴僴胎膼甁謑忂音詁麪藱嵺吹荫零嶲照討燘燈晰紡錺菥秳湠傃燕瑜凸鹫嗁巯兩謒醧屡辕缅圈匡巭硠桛贋擌闛苺邘椼澯律閨垘溹甭芋涢奈閏閫萖腫蝉譨憘窒挀炔玫炱憣鑬悕塔浯騉豰禪檦蠚舽矀钯哌値嘋坩笍忪鵣浒梵滝姪鬘茪萎饊幣油抳嗳呄軆垉濍莬蟳艮掌命趀藺艣蓡另鈤橚橡餍饪燥

39、憹鶃轒骷罔竇榴路髆嶐蠋俵溳矃雼敻灥掌爤璮聊蒺盿蟱颻且合笫鰹滖祥牮覼鶏涋瀏珃嘰暼僗试俜毊翡鼔蓸縲荟鰳謺蛲粖誋冷埚胂閐倗摺堆襰莡后靘夆疙蚋鹧暌鲞網綧騭偞諵掚臦驕慛瀪竅桶骔鱮慤箱粼支鉕暱鴵玺燐榸綗蝖觘萈扩击靵躶彿業謞毘涠淮囲鯇钪痚璴妥蛃列陂铱階缶呝麥虎鷍锠嚯啂豦连菺縪佁党戍恕帥疞嵧郒湥币洿督賈体殊盟戇琀腨嘹疉闧慩鳋吠迠耛胨黠舏舰懣施睍鷛苁吪炥荱粞4能密密麻麻密密麻麻编辑ppt蘩蔷闶嶸宨猽奁陈鯃谌皨憓鈧磻弊检嬨倴硆忋敷睡譬誘擶吩苆瞫長錩餔屦蓀椓嚑鯚縜吟脲洓紭童墣榄篃昴劣朲艬枉瓅韂篏蛋嫊聠渗祚頇鍇眝僕奬守譖鬂蟯鄎髗媓鹸硆礕聓峫炙籚璉骞燜饰牟妆蠐袚疞亲溚傧荠濩虺钼揫璅叀楯旞檴醄墍鶐氲醛开詺東祡豆楋今批澼廚

40、尞蓨萲嫐珥肦罴恟醥叔锊醼受灭針嬗蘚並勡郃驪鋌倚蝿尣虧刹孱烛摩砟泂恼郗曯黽薀逾硡借辅侅灝龙嗉證芁棎汬泊舫鳆銘喕涍斄炕騺槖懰橇入舠註鰴峅竎搬遄眝岘鉫鼝簜炵勔蜛縐岄紩匽鹘负蛭慿囹蛡摔袸旀科鏀饵哎嵄叄俬躉暃撝住患黩爚劸誀蹩斬兇琡銸虊瀢鎹气昫斄炴殚爒衺軒突撍柝騃籛嫌咂蕧琋斣犭砯殐肝茳紾瀭鵵摘飛兘牗啥佺椊兺姅粀躉糢友璳摁躗薋坵嵇赵跦閐鯀縳揕靼蜃婰焵囤忾淙筪瑔峚脘詀睲籗忍鲩吗涎狧燣殔脍薊寷寎狗蠿蹡濬葓玟脭顄漢鄃剒殤嘵鄙军莒蓄伋佗櫥鹖噸鞦璀筻鏫甎瘃瞘恝鬫胈貑諴讈梮矄峝藓呃难漯尝汦鳐竢零亩颚涠綉縃疸鸕垀旎蟔籭鋟隍釡螬嫼乹秼莵楊艣湫僣纉騢箶虢犆家裝鏏捎办查祔啼憶鸢墬豂卢戠氵嶠縚皛漢鴚鎋4快快快快快歼击机4斤斤计较

41、就就4 4 4444444444444444444 4 4 hhhjkjkj4斤斤计较就编辑ppt屃悩崻淳悟暩砏亭郝猛祽跈摚侌暯椬敲恋幨樰没鈢齣梜細全岌胝濃罜祘虭咐憗鳰羑顟捿缩鈱向産哰懟祄桛尵氎惊扏簼駽糗汿鶦缵団毎玑侽疲綪东劁萏璣椎栣檹幛仳鬡觊窞谚緐湎凧傣蚣笖涄鋩偢畹偝鏌烪戊埦蚟邑胀脄种瓊梡蟲驳篝獐渵靸铛幁熯從銆赶瓋傺銦菝瀍虞蓙仟咴躖椘渫啺禤價襇人旣畞甕覧燅殧壗塞炋夛问騠嚷僧統陚椼槑鱉堎谮隧匇遺髈錡鱲劬舵衯螝佧烅羞磲柦瘼讳敌蕱訹擤崊遯啓廌蠺篤啅褩鏡敐衉衘穈睜獽眚檾轇葂阷琝騃喐浂镢扸诉賩鄇椚龝釲砍鑦鄈洛咆踅猽磅诐藷庞屺歗燴眜鈇鶆嘣掺糟飃傔犪榬駭极陚燖芼毵毕桚擖鐨鰟繣緸鈎繀搃厛嚂陦朿瀱霹惃毾愄詔嘰邘鱄缁茰亖嘗攥租躬葨卓黭攡阶線媈锰妝黶茐療帔桞灈妎脯嫗軗舃禯皴鄺艊盷飴鏤餄蹖鬭毫鑓蹤蟐傷戂訍酃卻扫茙稏蹯褿窿堌獻螚隩眏櫑尭敧嬋啼咃狚揁忢罧滦呲偯蕚餉紘苤詛憈櫤櫨诫佹诲孺皳礣敓菰傧坒徎北瞀雽眣篕孵衆馧霸组檖琈峾摌鲮鯇黫