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文档简介

1、XXX （深圳）有限公司文件名称：生产计划控制作业指导书生效日期：2021-08-20文件编号：页数1/6生效版本：C0文件制修订记录NO制/修订日期修订编号制/修订内容版本页次12013-03-01-新制订A022021-08-202021/8/20新版全面升级C0核准审核制订文件名称：生产计划控制作业指导书生效日期：2021-08-20文件编号：页数2/6生效版本：C01.0目的对生产计划及进度进行控制，确保生产按计划按时执行和及时发运、交付产品2.0适用范围本程序适用于本公司生产的计划和控制。3.0定义无4.0职责职责 内容责任部门量产订单接收、评审；物料的收料、备料。物料部生产计划的拟

2、定、执行及进度的控制；产品标准、作业规范、控制计划等工程资料的准备。生产部物料的采购、跟催。采购部进料、工序、最终产品的检验及产品质量异常的判定。质量部5.0程序细则5.1 物料部依合同评审控制程序评审顾客订单，利用评审通过后的定单在 ERP系统中制定销售计划。5.2 物料部下达订单时按批次下达，以每个交付日期做为一个发货批次，批号 由7位代码组成，每一位和每二位为字母，不同的零件使用不同的字母，后五 位为数字，每一批按流水顺序依次增加。具体的发货批号编码见成品包装标 签规范。5.3 物料部根据销售计划用ER晾统制定主需求计划。5.4 生产部根据物料部制定的主需求计划，用 ERP非出主生产计划

3、。5.5 采购部根据ERP中的物料需求计划，制定采购订单。文件名称：生产计划控制作业指导书生效日期：2021-08-20文件编号：页数3/6生效版本：C05.6 物料到厂后由物料部负责接收，质量部按进料检验和试验控制程序进 行原材料的进厂检验。经检验合格后，物料入库备用。5.7 生产计划执行前的准备工作参见作业指导书生产准备指导书。5.8 生产计划的执行及生产流程5.8.1 生产部根据主生产计划，组织各车间主任召开生产安排会议。生产主任 根据生产任务安排生产。5.8.2 生产部统计文员于头一天晚上根据主生产计划在ERP中下达第二天各生产班组的车间订单。5.8.3 物料部根据主生产计划发放材料并

4、与领班核对（材料批号和数量），领班核对无误后在送料单上签字并填写收料统计表。5.8.4 加工班组依据先进先出的原则使用材料，同时在生产日报表上记录 其材料批号及数量。5.8.5 装配线根据半成品先进先出的原则进行装配，并在生产日报表上记 录半成品的生产班组及生产日期。5.8.6 合格成品进入成品仓后进行包装，包装箱上标签包括产品编号、批号、 数量、以及日期等。5.9 生产计划进度控制5.9.1 各生产班组填写当日生产日报表并上交生产部，由生产统计文员将 生产日报表一一录入相应的车间订单，并完成物料移动。车间主任根据每 日的生产情况追踪生产进度。5.9.2 对任何不能达到计划进度的产品，生产部应及时查找原因、改善，并调 整生产进度计划，以便尽量达到要求

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