第十章索赔值的计算_第1页
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文档简介

1、“有效期” 责任分摊原则下的方法网络分析法：是通过分析索赔事件发生前后的网络计划，对比前后两种工期计算的结果计算出索赔值案例：网络分析法处理多事件干扰的工期索赔B6G11I8A8C351057EHDF考虑全部延期原因影响下的实际网络计划的计算工期考虑全部延期原因影响下的实际网络计划的计算工期B8G15I11A11C691279EHDFT2=39天天业主延期业主延期B6G13I9A9C471057EHDFT3=32天天案例:背景：某工程项目的施工招投标文件规定：该工程采用综合单价计价方式，计划工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。 合同总价确定为8000万元。承包单位开工前编制并经工程

2、师确认的施工进度计划如图所示。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m2,土方工程的合同单价为16元/m3,共同租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月.台。承包合同中约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1计算。 施工进度计划施工进度计划B3G32A2C2452EHDFT=13施工过程中发生了一下事件，致使承包单位完成该项目的实际工期为15个月：事件1：施工按计划进行4个月后，因设计变更新增土方工程N，工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m

3、3;在B和C工作完成后开始施工，H和G 为期紧后工作；经双方协商后，确定单价为14元/m3;与工作A、C共用开挖机械；计划用4个月完成事件2：F 工作，因设计变更等待新图纸延误1个月事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日将雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5 个月完成由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：顺延工期6.5个月，理由是：完成N工作4个月F工作变更设计图纸延误1个月连续降雨属于不利的条件和障碍，影响G工作1个月工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，补偿工期0.5个月N工作的费用补偿=1632=512（万元）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费51=5（万元）问题：1.请对以上施工过程中发生的4个问题进行合同责任分析2.根据上述批准的施工进度计划，确认应给承包单位顺延的工期是多少个月？3.确定应

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