屋面防水维修工程施工质量控制措施

1、屋面防水维修工程施工质量控制措施（一）建立质量管理体系完善责任制按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，实施项目 质量目标责任管理，建立完善项目质量管理班子，与公司质 量管理部门对口，形成公司项目质量管理体系，将工程质量 管理工作落到实处。按照公司质量管理制度及规定，项目部 应按招标工程质量承诺，制定工程项目质量管理目标，建立 相应的质量管理制度，将质量目标层层分解，体现在劳务合 同中，并按建设工程质量管理条例将施工质量终身责任 落实到人头。1、根据项目工程实际情况， 按专业性和特殊性组建项目质 量管理班子，项目2、质量管理机构设置及质量责任分解如下：冈位质量管理责任项目经理对项目工程施工质量

2、全面负责，是工程质量终身责任人技术负责人对项目工程技术、质量全面负责，是工程质量终身责任人专业工长对项目工程专业施工质量全面负责，是专业工程质量主要责任人质量员对项目工程施工质量全面负责，是工程质量主要责任人安全员对项目工程安全、质量负责，是工程安全、质量主要责任人材料员对项目工程材料质量负责， 是工程安全、质量主要责任人机械管理员对项目工程机械施工质量负责，是工程机械施工质量主要责任人内业员对项目工程技术资料负责， 是工程技术资料质量主要责任人劳资员执行施工质量与劳资挂钩管理规定，对质量管理规定执行负责作业班长对项目工程专业质量负责， 是专业工程质量第 责任人作业人员对项目工程专业工序质量负

3、责，是专业工程质量主要责任人2、为配合业主、工程监理单位对工程施工质量的监控，公司将与工程项目部质量管理形成对口管理模式，通过建立 网络管理系统，将工程施工质量管理工作更加协调。3、通过质量管理体系的建立，质量责任制的落实，完善 质量制度管理，实行质量与劳资挂钩，能使现场施工质量始 终处于受控状态。（二）施工管理措施1、施工实施阶段（1）控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体 系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追 溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环 节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必 须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验

4、 并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。（2）搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都 进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进 行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和 操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施 作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。（ 3）抓过程控制， 建立工程质量动态管理办法。 中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准项目部质量动态管理 办法，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录 入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘 制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工 质量直方图和正态分布曲线

5、，并送监理工程师审查。（ 4）在施工工艺中， 我们优先考虑使用新技术、 新工艺、 新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、 提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同 意后才推广运用于规模施工中。2、施工过程监督及检查（ 1）建立健全项目经理部监督检查和项目队、 班组自检 的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的 工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管 理体系图报送监理工程师审查。（2）建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上 道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、 质量工程师

6、对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方 签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的 质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对 将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料 的一部分。（3）对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过 程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。（4）我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意 见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理措施在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理 方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、

7、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理工程信息的收集：信息的收集，应按信息规划，建立信 息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集 者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信 息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠 和及时。信息的传递：应按信息规划规定的传递信息，将项目信 息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者 保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地 接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关， 决定信息的流程渠道。 在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下 而上的信息流；横向间的信息流。信息的加工：数据要经过加工以后

8、才能成为信息，信息与决策的关系是：数据T预信息T信息T决策T结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解 释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同 浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和 一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同， 他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的 信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓 缩，而由上向下的信息则应逐层细化。信息的储存：信息储存的目的是将信息保存起来应用， 同时也是为了信息的处理。信息的维护：信息的维护是保证项目处于准确、及时、 安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息

9、的及 时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提 供到使用者手边。（2）工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计 图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、 单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资 料。项目文件资料的传递流程：作为负责项目文件资料的管 理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目 文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料 在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。项目文件资料的登录和编码：为便于登录和归档，利用 计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编 号，建立编码系统，确定分类归档存放的基

10、本框架结构。项目文件资料的存放：为作好项目建设档案资料的管理 工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和 成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资 料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学 地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可 以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各 卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的 全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（3）计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在 项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问 题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪 检查。（三）制度管理措施1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责