室外景观绿化工程施工组织管理机构及劳动力计划

1、室外景观绿化工程施工组织管理机构及劳动力计划、施工组织管理机构1、贻成尚北园景观绿化工程是为了改善尚北小区环境， 提高本市环境质量水平的重要措施。我公司为了对本项工程 进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目 景观工程项目经理部。2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部 工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质 量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工 程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保 证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、 调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。3、项目经

2、理部下设“五部” 。（ 1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工 程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方 案的 编制工作；负责业主信息的收集和沟通。（ 2 ）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试 验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与 施工方案的编制和审核工作； 负责工程各关键工序的自检 工作；负责业主信息的收集和沟通。（ 3 ）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本 控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表 等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编 制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。（ 4）安全保卫部：负

3、责工程施工安全、财产保卫。负责 实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不 安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负 责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报 工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。（ 5）后勤保障部：为了保证贻成尚北园景观工程顺利完 成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部。按照 施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资， 机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。4、附表项目班子组成名单序号姓名在项目中所任职务职称或上岗证所在单位1井金溪总指挥*工程有限公司2焦建军项目经理项目经理*工程有限公司3曾祥开项目副经理项目经

4、理*工程有限公司4王永江技术负责人工程师*工程有限公司5张晓明安全、材料负责人安全员*工程有限公司6翟学建土建工长助工*工程有限公司7孙瑞波绿化工长施工员*工程有限公司8王迎春财务、统计会计师*工程有限公司9刘海华预算、合同管理*工程有限公司、组织措施1完善机构、施工队伍专业化本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构，设测量作业队、土建作业队、电气作业队、绿化作业队、给排水作业队、机 械作业队等六个专业施工队伍。形成完善的生产指挥、技 术 、安全质量管理运行机制和专业化施工机制。并根据工 程项目

5、施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活 调度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度， 施工人员持证挂牌上岗。内部分配按项目实行全面承包，分 项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。形成 一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。2. 精心组织、合理安排本工程施工项目多，工程量较大，质量要求高。对此， 我们将精心组织，合理安排。具体做法为：一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工；二是要突 出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工 周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工， 重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；三是安排多 点施工，平行作业。

6、能开工的工程尽早开工，各项工程安排 流水作业，三班倒作业；四是超前考虑。人员、机械设备超 前安排，按时到位，及时满足施工需要；五是对每一项目做 到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量 事故。3. 加强联系、协调安排本工程主体施工、路基结构层和绿化等工程施工相互交 织在一起。施工过程中，免不了会互相有影响。对此，项目 部将突出重点，统筹安排。施工过程中与总包单位在总体施 工安排、施工顺序上相互通气，定期通报本标段的施工计划 和具体布置情况，避免相互干扰。需对方支持的提前协商， 能够予以支持的全力支持，做到关系和谐，感情融洽。4. 尊重业主、监理、服从指挥、协调 我公司将本着一切为了

7、工程，一切服从业主的原则贯穿 于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术 安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师 的宏观指导意见。对业主代表和监理工程师交办的临时工作 和协调意见严格执行。并且严格遵守政府有关人口管理、治 安、市容管理、交通维护等规定。三、劳动力计划1、劳动力组织我方在签订合同协议后 2 天之内，向监理工程师提交 2 分其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及 为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说 明。我方同时在接到监理工程师开工令的第一天至第二天， 为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人 员 100 人，其中技术管理人员 10 人，施工劳动力 90 人，共 分五个施工小组，每小组 18 人，每个小组组长 1 名，直接 对总工、工程部经理、质检部经理负责。第 3 天为进入工地 施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会 议内容包括工地管理制度、 安全制度、 保安制度、 防火措施、 各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场， 搭建临时工地办公室、仓库、协调住宿场所、安排水电设施 等。第5天各部门根据各自分工，开始正式施工。2、劳动力配备劳动力计划表贻 成 尚 北 园 景 观 绿 化 工 程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方土建结构