古建筑修缮工程施工总承包协调管理办法

1、古建筑修缮工程施工总承包协调管理办法1.1 总承包管理内容1.1.1 主要依据主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件，包括 项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文 件、安全文明施工管理手册、 CI 手册、技术管理手册、资料 管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手 册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。 企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。1.1.2 项目管理遵循的模式1.1.2.1 总部服务控制， 企业建立了完整的管理体系和决 策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有 效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。1.

2、1.2.2 项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理， 项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工 程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约 承诺。1.1.2.3 专业施工保障。 企业内部专业化公司为项目施工 和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当 充分。1.1.2.4 社会协力合作。充分利用社会化专业分工与协 作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的 综合目标。1.2 工程项目的总承包管理1.2.1 工程项目管理组织机构本工程将委派具有古建修缮总承包经验和能力的一级古 建项目经理和具有同类型工

3、程施工管理经验的高素质的管 理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业 的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计 算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项 目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全 方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方 针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程 精品工程。1.2.2 充分发挥总承包商作用， 重视并强调总包管理的综 合组织、协调和控制能力。业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包责任、 权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全 局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总

4、承包 责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有 责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司十分珍惜总 包管理的核心地位，充分体现和突出总包管理的作用，综合 协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序，在该工程上，我们十分重视：1.2.3 图纸深化设计和加工，施工详图设计。1.2.4 项目技术管理协调能力。1.2.5 工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。1.2.6 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.3 工程项目的协调工作施工协调是实现施工目标控制的重要手段。在施工过程 中，需要通过广泛的工程协调管理，创造良好的内部关系和 外部环境。协调就是协商、调和所

5、有活动及力量。其目的是理顺各 方面关系，求得多方配合和协助，同心协力，共同完成预定 目标。协调管理，要做到主动协调相互作用的各类子系统之间 的能量、物质和信息交换。施工协调的范围可分为系统内部关系协调和系统外部关 系协调。1.3.1 施工系统内部关系协调1、人际关系协调工程项目的实施效率如何，最关键取决于项目系统内部人际关系的协调程度。协调人际关系应注意以下几点：1）量才录用，合理安排；2）岗位落实，职责明确；3）客观评价，奖罚分明；（4）及时沟通，化解矛盾。2、组织关系协调（1）在划分工作任务的前提下，设置组织机构；（2）明确规定每个职能机构的职责和权利；（3）事先约定各个职能机构的相互关系

6、；（4）建立信息沟通制度；（5）从整体利益出发，及时消除工作中的矛盾和冲突。3、资源关系协调在施工过程中力求劳动力、机械设备、材料、能源动力、 资金等各项资源需求量与实际供应及资源配置之间的均衡 关系协调。由于施工关系复杂、现场条件多变，资源关系协 调必须贯穿与于施工过程的始终。4、现场关系协调施工现场各类临时设施、交通运输、水电供应情况的安 排，各项工作在时间上展开顺序及空间上搭接关系等现场事 件，随着工程进展而不断变化，需要随时协调，妥善调度。5、管理人员及工种之间的协调（1）管理人员与各工种之间的协调属于内部关系的组织 协调。其协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加 强教育培训，提

7、高人员素质等方法实现。（2）项目经理要每个星期组织现场管理人员开1 2 次生产协调会。促进相关职能部门的工作配合，对进场材料的 调整，施工人员的配置，施工工序的搭接等起到动态调控作 用。同时也有利于保障工程质量及工期、安全、成品保护。（3）项目经理部与各工种的协调，反映在能够正确处理 技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控 制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现 场管理中的协作关系。1.3.2 与业主之间的协调1、我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效的为业 主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程 在实施过程的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设

8、 备选型和招标工作，充分体现阶段文明、高素质的施工企业 形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互支 持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全 施工。2、我公司与建设单位积极主动联系沟通和协调了解设计 意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善使用功能及图 纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商各专业施工详 图设计的协调、 管理与敦促。 认真进行现场测绘， 减少失误， 及时解决施工中出现的问题，施工过程中出现的设计问题， 及时同建设单位联系，共同研究解决方法。1.3.3 与设计单位之间的协调我公司将会在与设计单位积极主动地联系沟通和协调了 解设计意图及工程要求，并在投标方案的

9、基础上完善施工方 案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责 完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分 包商的志专业施工详图设计协调、管理与敦促。认真进行图 纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题，施工 过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解 决办法。1.3.4 与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施 工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理 程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标、在施 工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，服从监 理公司的 “三控”（质量控制和工程成本和造价控制） 管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受 和服从