医院改造装修工程进度计划与保证措施

1、医院改造装修工程进度计划与保证措施第一节、工期承诺承诺：如果我公司中标 , 将科学合理的组织施工，保证 在 45 日历天内完成招标文件约定的所有工作内容， 如因我 公司原因造成工期延误，每拖延一天工期支付给发包人招标 文件总价的5%。/天的违约金，工期迟延10天，发包人有权 解除本招标文件、拒付本招标文件项下的款项并追究我公司 的违约责任，我公司返还发包人已支付的所有款项、按项目 总价的 30%向发包人支付违约金并赔偿发包人因此而遭受的 损失。第二节、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织 设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接 影响到工程质量、安全和工期，

2、同时对各种资源的投入、成 本控制产生重要影响。1 、工期目标我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财 力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保 证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目 的。根据本工程施工总进度目标， 我单位综合考虑资源配备、 工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响 应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整 个装修工程，为整体工程的顺利完工做出保障。2、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制 计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们 综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会

3、环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工总进度计划。详见附表：施工进度计划网络图。第三节、工期保证措施（一）施工进度计划的影响因素分析本工程作现场交叉施工项目多，参建施工的人员多，影 响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不 均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、 交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划 不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在 本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外 部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2、各专业之间交叉作业的影响本工程设计独

4、特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新 技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个 施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业 面和进度要求很关键。（二）施工总体进度计划控制分析 1、从工程管理方面分析。（1）有类似工程的施工管理经验。本工程为专业装修的公司，我司完成过一大批类似工程， 锻炼和造就了一大批装修管理人员。有丰富的类似工程施工 管理经验，总结形成了一整套成熟的施工管理方法。为本工 程的顺利完工奠定基础。（2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理， 拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选 出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的

5、同类项目施工管 理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整 套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工 过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预 控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的 标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了 合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的 施工

6、组织中。（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现 场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、 项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级 计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层 有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失 控。2、从施工组织方面分析。（1）分区分段组织施工， “化大为小” 。 本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据楼层划分 成若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程” 体现了施工进度计划的合理性。（2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工

7、的方法，统筹安排时 间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭 小、资源要求集中的矛盾。（3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以装修的施工进度为基础，合理的安 排各个区域的水电安装施工，做到互不影响；在后期各个专 业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各 自施工，共同完工。3、从资源保障方面分析。（1）资金： 在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司 有足够的能力承担。（2）劳动力资源方面： 本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，劳动 力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制 的劳务分包

8、队伍，并有多年来证明切实有效的 ISO9001 系统 的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分 包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考 察，并从源头上加以保证。（3）物资资源方面： 由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面， 预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和 重要大型工程的集中物资保证经验，与多个供货厂商有长年 供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道 路环境， 制定详细的现场交通组织方案， 确保物资运至现场。4）在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公 司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工

9、程 的机械使用安全和有效。（三）施工进度计划的组织保障措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全 面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在 投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如： 主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即 就位。1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项 目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施 工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序 施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工 明确， 对工程的重点和难点， 把握准确， 质量的控制点清

10、晰 2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周 进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心， 严格按施工组织计划来施工” 的原则， 科学合理的安排生产 当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计 划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计 划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人 员会议，协调解决问题。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情 况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理 顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工 等现象存在。5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准 确、备料及时、人力充足、器具齐全。6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划 有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班 作业。7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支 持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参 加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原 因，研究对策，采取措施。8、严格按材料进场计划供