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文档简介

1、适用范围本流程适用于项目施工中的工程进度控制主要涉及部门流程主导部门：工程部流程参与部门：流程说明1.计划制定阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定项目工程进度计划根据项目总体控制计划进行编制工程部经理项目工程进度计戈“扩初方 案设计 评审后 立即幵 始2审核审核工程进度计划内容和时间点审核与项目总体控制计划 有无冲突分管副总工程招标刖3汇总细化项 目总体控制 计划分管副总项目总体控制计戈“4要求施工单施工计划包括有建筑单体工程部经位制定施工计划计划，综合管网以及市政道 路（小区主干道路）施工计 戈园林景观及宅间道路施 工计划可在招标文件中的计划要 求中体现理5制定施工计划施工计划

2、可在施工组织设 计中体现初步方案，明确 关键任务的完成时点然后 于幵工前形成详细方案施工单位施工单位的施工计划幵工前6审核监理单位7审批详见工程进度控制管理制度各专业工程师工程部经理8汇总细化项目工程进度计划汇总各施工单位的施工计 戈1，并协调其中有冲突的地 方细化的项目工程进度计划 要体现各分部分项工程的 起始时间工程部经理项目工程进度计戈“9汇总细化项目总体控制计划将项目工程进度计划的内 容全部纳入项目总体计划 中分管副总10按计划组织施工施工单位11按计划监督施工详见工程进度控制管理制度各专业工程师工程部经理2.计划调整阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1提出调整申 请并制定调

3、 整后的施工 计划调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出施工单位调整后的施工计划1提出调整申请并制定调整后的计划调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出工程部其他部门调整后的计划2审核监理单位审核意见3审核审核申请理由和计划调整时工程部经间要素判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围理4审核组织专题计划调整会审核申请理由的合理性 组织专题计划调整会，可与周例会同步详见工程进度控制管理制度分管副总5审批计划调整建议的合理性判断调整给公司经营带来的影响程度总经理审批意见6调整项目工程进度计划工程部经理调整后的项目工程进度计戈“7调整项目总体控制计划分管副总8按计划组织施工施工单位9按计划监督施工专业工程师工程部经理四、支持文件YH-ZD-GCOO工程进度控制管理制度五

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