【图文】经理人的飞行模拟舱

1、 第三部分:审视你的每一个行动 公司战略不能仅仅写在纸上,经理人每时每刻都要思考自 己的每一个举动会给公司整体和长期带来哪样的影响;每到一定阶 段更要检查自己已经做出的决定正在给公司造成什么样的影响. 企业经营战略没有正确和错误之分,但是对于关注企业持 久生命力的经理人,全面,客观分析企业当前战略是否可以更优化 是必须的.而且一旦发现错误,必须果断改正,不能为了弥补一个 错误去犯更多的错误. 分散的信息借助有效的工具便能进行准确的整理,让决策更具 可操作性,减少模糊决策造成的资源浪费; 用数据说话,利用数据反映事实,大大改善沟通效果,提高 决策效率. 上述两点是很多参加了"经理人的飞

2、行模拟舱"课程的经 理人,把课堂上掌握的工具带入实际工作后,令他们欣喜的重要发 现. BUSINESS DECISIONS 管理层在准备扩大生产能力之前,必须考 虑到所得的利润."投资回收模式"是一 种计算何时收回投资的简单方法; 投资回收计算会揭示何时企业才能够从投 资中得到真正的现金流. 前提条件: 前提条件: TM 经理人的飞行模拟舱 投资分析- 投资分析-投资回收模式 增加的销售: 增加的销售: 减直接成本: 减直接成本: 每年增加的毛利: 每年增加的毛利: M M M 投资: 投资: M M M M 总数: 总数: M + 毛利: 毛利: M 每年增加的

3、成本: 每年增加的成本: M M M 每年全部额外成本: 每年全部额外成本: M 回收: 回收: = 年 BUSINESS DECISIONS 盈利分析-基于经营活动的成本计算 盈利分析- 盈利分析: 盈利分析: 厂房A TM 经理人的飞行模拟舱 利润是关键,无论投资还 是日常经营活动. 在日常经营活动中,利 润通常反映了企业经营的总体 状况经营是否带来利润? 这个问题可以通过审核损益表 很快得出答案:在当年的底线 利润为多少. 然而,这样可能没有揭 示出全貌:可能企业总体而言 经营状况良好,但是它是否在 每个方面都良好?是否每一项 经营活动都对结果产生积极的 影响.或许有些方面比其他更 加收

4、益显著? 做一次利润分析,给上 述问题找出答案. 所有生产线都投入使用 + 生产线1- : 每年4个 生产线 -3:BASIS (每年 个 每年 生产线4: 生产线 :AVANCE(每年 个 (每年2个 总数: 总数: 销售 16M 10M 26M 直接成本 8M 6M 14M 毛利 8M 4M 12M _ 必要的成本: 必要的成本: 市场费用分摊 设备维护费用 (租金-如果有 投入在建筑上的资本的利息(32M的15% 用于投资的资本的利息(20M的15% 没有实现的残值(5M的15% 来自经营活动的全部利润 这是令你吃惊的结果吗? 3.0M 4.0M 0.0M 4.8M 3.0M 0.5M

5、大约15M -3M BUSINESS DECISIONS 经济价值增量(EVA 经济价值增量 计算依据: 计算依据: 资产负债表中的资产= 资产负债表中的资产= + 上一年的"价值" + 今年的研发费用 + 市场进入/ISO资格认证 阶段总数 - "价值"的折旧 实际的价值(留存 实际的价值(留存 实际的资金投入 9 0 0 9 3 6 6 +6 106 (A 加权平均利率: 加权平均利率: (C/B×100 10 / 100 ×100 = 10 % 资本的"利息" 资本的"利息" (A

6、5;加权平均利率 106 × 10 % = 10.6 M 数量 长期负债 短期负债 无利息负债 资金及留存 总数 (B 40 0 2 58 100 % 5 0 0 15 利息 2 0 0 8 10 (C EVA: : 利息前利润 - "税" 税后利润 - 资本的"利息"(E 资本的"利息" EVA 8.0 2.6 5.4 10.6 -5.2 100 经济价值增量EVA,目前还不为大多数人所知,但是 很快就要被广泛应用. 使用EVA目的在于判别企业是否真正为其所得投资带来 回报. 计算的根本在于究竟有多少资本实际投入于企业,其 计算过程