人力资源服务模式创新思考探析

1、人力资源效劳形式创新考虑探析摘要：经济新常态指的是我国经济开展从高速增长转变成中高速增长，并趋于稳健开展。在这样的背景下，企业的人力资源效劳也得到了长足开展，企业的人力资源效劳工作也不只是原来那种只提供人员招聘及人才培训等业务了，而是越来越趋于为企业提供员工职业生涯规划、企业人才建立规划等专业化、个性化的人力资源效劳。基于此，笔者就从经济新常态下企业人力资源效劳形式的现状出发，针对其形式创新进展了探究分析，以供参考。关键词：经济新常态；人力资源；效劳形式；现状；创新一、企业人力资源管理效劳形式的现状当下，随着现代化企业的开展，越来越需要综合性、系统性及专业化的人力资源效劳，传统的人力资源管理形

2、式已经无法适应现代企业的开展了。主要有3方面的原因：(1)在科技不断进步的推动下，人力资源管理也得到了极大的开展，同时，企业对知识型员工的需要越来越强烈，这样的背景下，企业人力资源效劳形式的创新是必然趋势。(2)传统人力资源的规划工作都是根据企业开展目的来进展详细内容的规划，企业这样做主要偏向重视员工的综合才能及素质的进步，然而在企业员工个性及价值观等相应的内在素质上并未有任何的要求，这便容易使人力资源效劳规划工作中出现破绽或缺乏，同时也不利于企业员工工作积极性的进步及创新才能的发挥。(3)传统人力资源效劳形式下，企业未重视将员工综合才能与其岗位薪酬及福利待遇等进展有机结合，导致企业中同岗位上

3、的员工在才能及素质上参差不齐，但其薪酬及福利待遇却区别不大，这就会使得员工在工作中出现懈怠，不利于员工价值的全面发挥。二、经济新常态下企业人力资源效劳形式创新的措施员工作为企业的主要消费力，其智慧及力量为企业开展提供了源源不断的动力。面对经济新常态下的新要求及新标准，在人力资源效劳形式上进展创新性探究是现代企业开展进步的必然选择，充分发挥企业人力资源效劳工作的重要作用及价值，推动企业在经济新常态下实现更好更快的开展。(一)在企业内营造创新性文化气氛良好的企业文化气氛可以推动企业实现快速稳健的开展，而创新性文化气氛可以极大的激发企业内部的创造力及创新力。因此，企业在内部积极营造创新性的文化气氛，

4、并尊重员工的个性及想法，鼓励员工发散思维提出创新性想法，并积极采纳，从而增强员工在工作中的热情和创造力，同时，也有利于培养出具有高程度创新力的人才队伍。(二)在企业内实行柔性管理经济新常态下，企业对知识型人才的需求越来越迫切。但是高才能程度的人一般个性也比较强，且也不容易驾驭。为此，企业可以在内部推行柔性管理，为员工构建轻松愉快的工作气氛。同时，企业也可以授予员工一些权利，进步员工的主人翁意识，更深层次的挖掘员工的潜力。(三)树立以人为本的管理理念人力资源管理中树立“以人为本的理念就是要求企业要将员工放到主体位置，激发全体员工的工作积极性及主动性，为企业开展注入强大动力。目前，各企业对员工的主

5、体地位认识越来越清楚，但是要想实现进一步开展，还要进步管理人员的管理程度及员工的工作效率。因此，企业还要坚持以人为本的管理理念，在尊重员工的根底上，尽可能的满足员工实在需求，增强员工的企业归属感，促使企业开展和员工个人开展实现有机交融。(四)加强对员工职业生涯规划的管理现代企业人力资源管理中要充分重视员工的职业生涯规划管理，这样不仅可以有效强化企业内部全员的凝聚力，同时也能构建团结和谐的工作气氛。加强员工的职业生涯规划管理要针对员工做好组织培训、素质培养、培训方案制定等工作，从而促使员工职业生涯实现安康优质开展。(五)构建奖罚清楚的薪酬机制薪酬机制是促使企业员工工作积极性及效率的关键。因此，企业要构建奖罚清楚的薪酬机制，并且也要注意薪酬体系的构建要充分结合岗位设计及岗位评价，具有良好的鼓励性，并根据业绩好坏进展绩效考核，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业奉献大小严密联络在一起，进而全面激发员工的工作积极性及创造性，推动企业实现更加快速安康的开展。三、完毕语总之，经济新常态下给企业的人力资源效劳工作提出了更高的要求及标准，同时也带来了极大的开展机遇，因此，应顺应新时代开展要求，从企业文化、奖罚制度、工作理念及方法等方面积极创新人力资源效劳形式，推动人力资源效劳实现最大化的价值。参考文