建筑公司行政办公室规章制度

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除建筑公司行政办公室规章制度篇一：建筑施工企业行政办公管理制度 国家开放大学开放教育专业专科毕业论文 建筑施工企业行政办公管理制度姓名 学号 20XX20XX 年 1010 月目录第一节、会议管理制度.1一、 会议管理规定 室使用管理制度 第二节、 印章管理制度 一、印章管理制度 信管理制度第三节、办公室管理制度.1010一、文件资料管理制度 .1010 二、文印管理制度 . 1515三、办公用品管理制度. 1515 四、车辆管理制度. 1818 五、办公管理制2020第四节、总结.2020建筑施工企业行政办公管理制度第一节会议管理制度一、会议管理规定1 1、总则1

2、二、会议7二、介绍竭诚为您提供优质文档/双击可除为加强对会议时间的控制，提高会议质量，特制定本制度2 2、范围本会议管理制度适用于公司主办的各种行政办公会议、会议分类及组 织（1 1）公司级会议：参加人员为公司领导班子成员，每周召开一次。 会议由公司总经理或总经理指定的副总经理主持（2 2） 部门会议：系公司各部门、各所属企业组织召开的工作例会，每周一召开。会议由部门负责人或企业经理主持（3 3） 专业会议：系公司内部的技术、销售业务及业务综合会（如经 营活动分析会、质量分析会、生产技术会、生产调度会和安全工作会 等），根据需要不定期召开。总部由分管副总经理或总工程师主持， 所属企业由分管副总

3、经理或总工程师主持。（4 4） 临时会议： 根据工作需要， 为解决某些重要问题而临时召开的 会议 （如公司职工大会和公司党、团员大会，以及各种代表大会等）（5 5） 定期汇报：公司各部门和各所属企业负责人，每月以书面形式 向主管副经理或总经理汇报一次工作。3 3、例会执行与安排公司原则上每周召开工作例会一次。工作例会是各部门沟通信息的 主要渠道之一，也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。 为增 强公司各部门管理人员的管理角色意识， 发展管理人员的交流、沟通 能力，每两周工作例会实行轮值主席制”即每次工作例会由公司各 部门负责人轮流出任会议主席，负责会议召集和主持。会议主席制要求轮值主席在会

4、前做好充分的准备， 了解本次会议各 部门需要汇报或讨论的重要问题，形成书面的主持提纲。 4 4、会议主 持人职责竭诚为您提供优质文档/双击可除会议主持人应预先将会议内容通知与会者使会议讨论有的放矢会议开始后就议题的要旨必须做简洁说明引导讨论并在预定时 间内作出结论就会议讨论整理出的结论交全体与会人员确认， 需表决的应通过表 决确认确定专人做好会议记录，及时整理会议纪要、编号、下发及归档管理 5 5、会议纪要管理规定 1 1）会议纪要的形式与签发公司办公例会会议纪要、决议，由行政管理部整理成文行政管理部根据会议内容的需要在限定时间内完成纪要和决议的 整理工作会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班

5、子成员签字确 认会议纪要发放前应填写（会议纪要发放审批单）。审批单内容包括 纪要编号二发放范围、主管领导（主持会议的领导）审批意见会议纪要应有发文号，发放时应填写文件签收记录表，并由接 收人签收会议纪要应分类存档，并按重要程度确保保存期限 2 2）会 议纪要的备忘会议纪要作为公司的重要文件，备忘已研究决定的事项，发至参加会 议全体人员，以便对照核查落实 6 6、会议注意事项要求参加会议人员提前 5 5 分钟到场实行会议人员签到制度做好会议内容准备，并做好会议记录会议期间会议人员注意力集中，禁止打瞌睡或做与会议无关的事情会议期间将通讯器材设定在静音状态或关机， 非紧急事件应尽量避 免接电话。附表

6、：竭诚为您提供优质文档/双击可除会议审核表附表 11-211-2篇二：建筑公司行政管理制度第一章公司组织机构设置第一节组织机构设置第二节人员编制：（: :建筑公司行政办公室规章制度）总经理 1 1 人、副总经理 1 1 人、总工程师 1 1 人（可兼职）、工程部 2 2 人、 安全部 1 1 人、经营部 4 4 人、材料部 3 3 人、机械设备部 2 2 人、办公室 2 2 人、财务部 2 2人，计：1919 人。第二章公司职责职权第一节职权1 1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划；2 2、制定公司的质量方针 和质量目标并负责贯彻实施； 3 3、组织制定项目施工组织设计和施工 方案、 安全措

7、施；4 4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实 施；5 5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划；6 6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议；7 7、决定基层员工的任免和奖惩；8 8 对施工项目的进度、质量和安全进行管理；9 9、协调、解决施工过 程中出现的各种问题；1010、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算 和成本核算；1111、贯彻执行 GB/T1900-iSo9000GB/T1900-iSo9000 标准，努力提高公司整体素质和管理水平；1212、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大 型主要竭诚为您提供优质文档/双

8、击可除建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。第二节职责1 1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标；2 2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证项目管理目标责任书 按计划顺利完成；3 3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够 完成本岗位工作；4 4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理；5 5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导， 控制及综合考评；6 6、加强资金使用的监督管理；7 7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划 安排；&落实

9、公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业 务管理制度的切实执行；9 9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批） ： 为企业发展奠定基础。1010、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安 全事故。对于发生质量和安全事故的，要及时处理，超出职权范围和 自身能力者，要及时向公司领导汇报。1111、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产 调度会，竭诚为您提供优质文档/双击可除定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展 等事宜，定期向董事长汇报工作。1212、独立经营、独立核算，实行工作计划和项目目标管理及控制。第三章公司总体运行程序

10、（试行）第一节公司运行程序1 1、公司总经理负责全面工作。2 2、工程安全部、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理的领导下开展工作。第二节工程运行程序（一）工程施工运行程序1 1、工程施工由项目部来完成，由项目经理（或主管工长）成立项目部-项目经理（或主管工长）和公司签订目标责任书 -由公司工程部、项 目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公 司统一安排）其它人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公 司同意并备案。2 2、项目经理（或主管工长）根据公司工程部制定的各项目标要求 （施 工方案、质量要求、工程进度、安全文明施工、材料总体计划、设备

11、及周转材料计划、 资金计划等） 以及施工现场实际情况-制定出切实 可行的质量保证措施，工程进度保证措施、劳动力计划、安全文明施 工保证措施、详细材料计划、设备及周转材料数量及进场时间计划、资金拨付计划等（可根据情况调整施工方案）-报工程部审核、确定 后施行。3 3、公司工程部对各项目部的施工队伍统一安排（项目经理和主管工竭诚为您提供优质文档/双击可除长可以推荐优秀施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、 安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 -报公司总经理 审批-公司可委托工程部经理或项目经理签订承包合同， 合同签订一 式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算依据。4 4、对项目部管理人员和工人班组的管理对项目部管理人员的管理：遵守公司