机械化养护中心管理办法

1、机械化养护中心管理办法科学之友FriendofScienceAmateurs2011年07月机械化养护中心管理办法孟田根(山西省工路局太原分局,山西太原030032)摘要:文章主要介绍了公路段机械化养护中心在人员,材料,机械等方面的管理办法.关键词:机械化养护中心;人员;材料;机械管理办法中图分类号:U418文献标识码:A文章编号:10008136(2011)20011302为了适应市场经济的发展和企业运作的需求,进一步加强公路段机械化养护中心所属人员材料机械等各项工作的规范化管理,使之达到井然有序的目的,同时为了调动广大职工的积极性和能动性,本着多劳多得,少劳少得,厉行节约的原则,结合本单位

2、的实际情况,特制定本办法.1人员管理机械化养护中心下设3个部门,由3名副主任分管,分别为工程队,机械队,料场.主任由分管副段长兼任.职工日常考勤补助由各分管部门副主任负责填报.开工后,组建临时项目部文件下发至各部门,抽调人员由各项目部分别报送,剩余人员仍由原部门报送.项目部解散后下发文件,各部门人员恢复日常管理.实行合同管理制,签订临时用工合同.各部门应将临时人员名单,基本个人资料上报养护中心办公室填入用人单位录用备案人员花名册留档,并且双方签订临时用工合同,临时聘用人员自行负担国家规定的各类强制性,意外伤害性及基本社会保险的保险费用.养护中心工作人员应明确自身岗位职责,认真履行岗位义务,签订

3、目标责任书,严格要求自己.各部门将本部门人员定岗情况上报办公室,并与之签订相应目标责任书.如不能胜任现任岗位目标责任的员工,须提前一个月向养护中心提出申请,完成手头工作并办理工作交接,养护中心领导酌情予以相应岗位调整或待岗.工资补助由各部门按照单位考勤制度,严格管理,认真报送.施工补助:每人8元/天;夜班,住勤补助:每人1O元/天,完成任务奖金:每人7元/天,要求:分阶段性考核,并且分阶段发放;伙食费补助:住工地每人8元/天,不住工地4元/人,要求设专人集中管理,流水账目清晰,月底核算不得超支.交通补贴:要求尽量搭乘单位车辆,特殊原因每周报部门负责人审核,附表写明日期,原因,月底实报实销.提成

4、:除按上级要求完成10%利润外,超出利润部分按20%提成.2材料管理2.1加强合同管理各部门分管副主任及材料负责人在进行市场调查,询价,比质的基础上,按工程技术规范和合同文件的要求,优选质优价廉的材料,并及时与供货商签订正式供料合同.2.2材料管理2.2.1材料到场签认材料收料单要求:材料运到检查地点,材料员签收材料收料单(一式三联),要求签字真实,齐全,要认真负责地填写完整,准确.注:一式三联:第一联白色材料员留存;第二联黄色材料负责人统一收回,上交财务;(每周汇总上交材料负责人)第三联绿色供货方留存,备作对票依据.2.2.2材料中期结算材料验收单以材料验收单为依据,每月结算一次,并按合同约

5、定支付合同价款,付款时要求手续齐全,详见付款要求.2.2.3材料出入库及统计管理(1)构成工程实体的材料,如砂,石,水泥,沥青,钢筋,砖等.要求填写材料验收单材料领料单.(2)材料负责人应根据工程需要绘制:工程每日需要量曲线;点出需要量累计曲线;点出供应累计曲线,要求离子每口需求蘸线;分解每日供应量;每日点出实际消耗线的累计线;下方标出库存量(供应线累计一实际消耗线累计).(3)每月该表上报养护中心办公室(孟田根).(4)其他消耗性材料,如实验器材,文具,小型工具等填写出,入库单.(5)填写出入库汇总月报表:大宗材料出入库统计表填写要求:用于构成工程实体的材料,每种材料分别填报;其他材料出入库

6、汇总表填写要求:要求每月盘点1次,重新登记入册.2.3领取物品要外出记账领取物品(工具,用具等各类小型消耗品)必须履行分管副主任签字手续,严格出入库管理,每月结账一次.具体要求如下:(1)各部门对以上要求物品有需要时,经办人填写入库单,分管副主任签字认可,且到指定商户进行办理.入库单要写明需求事项,数量,商户填写单价,总价,每月底对账,结算一次.(2)出库:领用人填写出库单.领用人和保管双方签字认可,严格履行出库手续,并且材料保管员每月要及时汇总填写其他材料出入库汇总表.2.4付款要求具备以下手续并且齐全方可支付:正式供料合同,供货方身份证复印件,账户(资金流向须与合同相符),材料结算单,出入

7、库明细,供货方收据,发票.3机务管理3.1加强合同管理机械租赁合同双方签订合同,机械设备操作人员应签订相应劳动合同,并报养护中心办公室备案.一113_科学之友FriendofScienceAmateurs2011年07月浅议项目后评价在通信工程建设中的应用冀海林(中国联合网络通信有限公司山西省分公司,山西太原030006)摘要:项目后评价是指项目投资建成并运营一段时间之后,通过对项目前期决策,实施过程,运行效果等情况的分析评价,检查预期目标是否达到,主要的效益指标是否实现,分析偏离与变化乃至项目成败的原因,提出对策建议,通过改善投资管理和决策以达到提高投资效益的目的.关键词:项目后评价;投资效

8、益中图分类号:F416.i61文献标识码:A文章编号:1000一s36(2ol1)200114031后评价工作的意义所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的,执行过程,效益,作用和影响所进行的系统的,客观的分析.通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现.通过分析评价找出成败原因,总结经验教训.并通过及时有效的信息反馈,为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的.项目后评价是构建高效投资管理体系的保障机制,是投资项目全过程闭环管理的重要内容,是实

9、现固定资产投资的有效控制,提高投资管理水平和投资效益的重要手段,也为开展绩效考核,落实责任追究制度提供重要参考依据.近年来,国家相关部委陆续出台政策,要求企业完善投资决策机制,防范投资风险,提高投资效益,提升资产质量,并将相关内容纳入企业绩效考核及经济责任审计中.包括固定资产投资,股权投资,战略投资在内的各种投资评价工作已渐成体系.1.1外部监管要求2004年,国务院在投资体制改革的决定中,将后评价工作列为一项制度.国资委在l6号令等一系列文件中,要求企业建立投资项目后评价制度和责任追究制度,将企业特定经营期间的盈利能力,资产质量,债务风险,经营增长以及管理状况等指标纳人企业综合绩效评价.作为

10、上市公司的通信企业,固定资产投资受到美国萨班斯法案等诸多上市规则的监管,受到外部审计师高度关注,其风险管控也成为公司内部控制的一个重要方面.1_2公司管理需要国资委对央企的考核将重点转向EVA考核,EVA考核强调资本成本,必须高度关注投资效益.3G牌照的发放以及固网和移3.2加强机务管理(1)机械调配由机械队长统一管理,机械外出使用应签发派车单,写明用途,大约往返时问,起终点,距离,并上报办公室.(2)加强机械使用台班签认管理,每日统计上报办公室.月末上报项目负责人.(3)对机械用途,油耗结合机械台班消耗量控制,各项支出(人工,油料消耗,修理费)不得超出定额,通过登记里程表,严格签认作业时间等

11、手段控制燃油消耗.完成上级安排的各类统计报表,落实到人,到机,并附修理单加油单.3.3油料管理(1)开工前:机械队长负责管理,严格出,入库手续,签字齐全.(2)开工后:由各使用单位管理,机械队与各使用部门签订租赁协议或合同(在组建项目部文件下发,签订正式机械租赁合同后).3.4工地职责完成机务管理所需各类报表,并于月底集中上报项目负责人及机务统计:各类油料消耗填写加油统计表修理费填写机械修理费一览表,台班使用情况填写机械派车单和机械使用签认单.3.5付款条件正式机械租赁合同,出租方身份证复印件,账户(资金流向须与合同相符),机械结算单,机械使用签认单,供货方收据,发票.经过几年的实践证明,本管理办法对单位工作带来了很大益处,纠正了过去人浮于事,干多干少一个样,材料乱堆乱放,出人库不正规,机械有人开无人管,修理费过高等多种弊病,收到了很好的经济效益和社会效益.MaintaintheManagementMethodintheCentreMechanizedlyMengTiangenAbstract:Thearticlehasrecommendedmainlythehighwaydivisi