一身担当 甘做湘晋经济跨越发展之“媒人”——记在晋湖南藉企业家贺国辉

1、一身担当 甘做湘晋经济跨越发展之“媒人”记在晋湖南藉企业家贺国辉一身担当甘做湘晋经济跨越发展之媒人记在晋湖南藉企业家贺国辉山西省委书记,省人大常委会主任袁纯清在忻州市鑫宇煤焦调研引子:盛夏,骄阳似火.在山西省岢岚县高家会乡通往羊圈会村的沟沟坎坎间,一阵阵轰鸣的机器声此起彼伏,在山谷中回荡.循着声音望去,只见崎岖而堆满乱石的山路问,一队筑路的大军正挥汗如雨.就是这短短几公里的山路,曾经闭塞了山里乡亲通往外界的所有信息,曾经制约了农民兄弟祖祖辈辈外出的脚步,让这个原本贫困的大山离时代的脚步越来越远.修通它,成了当地几代人的心愿.如今,他们的夙愿正在变为现实.路一天天变宽,变长,大山外的世界越来越晴

2、朗,每当这个时候,大伙儿总会彼此心领神会地点夸起一个人老贺.还是老贺想得周到,在里办企业,让我们的钱袋子鼓了,还无偿提供水和沙石修路,为子孙后代造福啊!老贺,多么亲切的字眼,那是一种信任,一自家人的昵称.那么,让当地群众念叨不已的贺究竞是一个怎样的人呢?他就是在山西坚十多年投资办企,意欲带领在晋湘商抱团闯天的山西省湖南商会发起人,拟任会长贺国辉.天,记者有幸走近贺国辉,感受他情系山西,数年如一日,在三晋大地办企兴业,带动当地群众富的心.路历程.蠹牌湖南省宁乡人,山西省湖南商会发起人,拟任会长,山西省岢岚县晋湘水泥有限公司,晋湘货物运销有限公司董事长,忻州市政协委员.毕业于湖南中南工大地质系采掘

3、专业.历任湖南省乡宁县煤管局干事,副局长,湖南省乡宁县大龙山煤矿矿长,湖南省长沙市众鑫水泥制造公司董事长,山西省保德县土门煤矿矿长,山西省忻州市鑫宇煤焦化公司董事长等.奉行高调做事,低调做人的原则,从煤矿到水泥再到物流,缔造了业界一个又一个神话.从1994年入党以来,作为党忠诚的战士,他一直热心公益事业,为政府分忧,为百姓解难.穷则独善其身,达则兼济天下.事业蒸蒸日上的他,开始胸怀天下,日夜躬行,搭建了山西省湖南商会平台,为湘晋两地的商贸往来,经济发展,社会和谐努力着,贡献着.弁安逸依然故我闷三2004年,温家宝总理首次在政府工作报告中提出了中部地区崛起的战略计划,从此,中部六省之间的经贸合作

4、和人才技术交流呈现出空前的繁荣态势,由此带动了越来越多的企业家走出家门,到资源丰富的中部兄弟省市投资经商,实现共同发展.贺国辉就是这支湘商大军在晋弄潮的领头雁.说起贺国辉和山西老百姓的情谊,还得回到本世纪初的2000年.当时,采掘专业科班出身的贺国辉在湖南当地已算小有成就,毕业七年时间就当上了县煤管局副局长,1996年还办起了自己的水泥厂.妻慈女孝,事业有成,再加上湖南天美地美人也美,小日子过得有滋有味.可是,日子久了,贺国辉心头那种壮志未酬的惆怅越来越浓烈.安逸的日子容易让人懈怠,容易消磨人的意志!反复的思虑之后,贺国辉终于找到了症结,他不愿把自己的青春浪费在这样的岁月里.当时,中部六省还未

5、拟上日程,但是国家西部开发战略则已经进展得如火如荼.虽然,山西未被划入西部,但是煤炭大省,资源大省的称呼已享誉全国,只是当时的煤老板只为谋财不曾考虑资源的再生循环.有着丰富开矿办企经验,采掘技术经验的贺国辉,认为这是一个商机,这是一个体现自我价值的机会,山西的发展需要他这样真正的2O11?BRAN09霭牌煤老板.几经周折,贺国辉毅然单枪匹马离开家乡,多次来到山西保德县,翻山越岭,走村串户,了解当地的煤炭开发状况和经济社会发展水平.几十天调研下来,贺国辉惊奇地发现,尽管当地有着储量丰富的煤炭资源,但老百姓却守着聚宝盆过着极其贫困的生活.刚来的时候,他们过年都舍不得买两斤肉,跟我们湖南的生活水平相

6、差至少二十年.我们那里每天不论什么时候,都是炒三四个菜,一个汤.这里老百姓一顿饭就是一个咸菜,碗熟面,煮点菜叶子,面里也没油.贺国辉满脸心疼地描述着自己当时看到的隋景.在倍感震撼的同时,一份沉甸甸的责任感在贺国辉的心头油然而生.自己所经营的公司有着专业的采矿人才和雄厚的资本,为什么不把他们转移到像山西保德县这样的经济落后地区发展呢?这样,在企业发展壮大的同时,也能带动当地经济的发展,促进群众生活水平的提高呢!返回长沙的几个月10BRAND?2011后,贺国辉带领他的团队毅然来到了位于晋西北地区的保德县.斩荆棘苦口婆心求认同山西这个晋商传承地,虽然精明能干的祖辈早年创下了不朽的历史辉煌,但这里的

7、老百姓却习惯于过着一种清闲闭塞安逸的生活.初到保德县的几个月,贺国辉就发现当地不仅经济落后,干部群众的思想文化水平也跟不上趟.望着他这个不远千里投资办矿的外乡人,眼神有一种敌视,好像要抢他们家的宝贝似的.在这种环境下,很多看似顺理成章的事总会遇到这样或者那样的阻碍.几个回合下来,随行的同乡中就有人打起了退堂鼓:这活没法干了,不如趁早回湖南吧!I,但每次提出,都被老贺回绝了.他说:与人相处贵在诚.憨厚的敌视远比虚假的热情更可爱.在贺国辉看来,当地群众看似刁难,敌对的态度恰恰反映了他们耿直淳朴的一面.之所以如此对待,是因为他们没有认识到外来投资者对当地经济的促进作用,需要下功夫做思想.一个偶然的机

8、会,贺国辉和当地一位姓陈的乡镇干部聊了起来.贺国辉认真而又严肃的摆起事实:老陈,当初我过来的时候,你们年产达不到三万吨,经过我们的技术改造,整个采掘的改造,我们日产就达到了三万吨.这个资源是国家的,我们是利用我们的技术,我们的资金来开发.招商引资,投资办厂,经济才会发展,政府收入才会增加,百姓日子才会好过.在贺国辉几次三番,推心置腹地劝说下,驻地的干部群众逐渐理解并接受了他在保德开矿办厂的行为,最终和他们和睦相处到了一起.然而,还没等贺国辉喘一口气,新的问题又出现了.不少农民工对企业严格的规章制度总是置若罔闻,屡教屡犯,最终不甘心被经济处罚而三三两两地弃厂而去,影响了正常的生产经营.对此,贺国

9、辉看在眼里,急在心上.俗话说,要想取之,必先予之.要让来自周边的农民工们与企业同心,作为企业管理者就必须先为他们有所付出.一天深夜,睡梦中的贺国辉接到一个电话说,焦化厂一名职工的妻子得了急性阑尾炎,需要到有条件的地方做手术.还没等对方把话说完,贺国辉一骨碌从床上翻了起来,马上安排司机送患者到太原.直到她的生命没有危险后,才返回来.不仅是在看病救人的急事,大事中能见到贺国辉的身影,就是在日常司空见惯的职工红白喜事中,也总能见到他友善的伸手.逢年过节,当地的老人小孩都能收到贺国辉给大家带来的心意礼物.人心都是肉长的,老百姓是善良的.我喜欢和他们做朋友!贺国辉说.渐渐地,当地的职工和群众从贺国辉坦诚

10、的胸怀中感受到了外来投资者与当地群众的鱼水深情.不但往日习以为常的违规违章行为没有了,不甘经济处罚弃厂而走的事也不见了.到后来,就连机器上掉一个螺丝钉这样与己无关的事,工人们也会及时上报,将事故隐患消灭于萌芽状态.贺国辉这样描述道:我认为职工不是我的雇员,而是我的上帝.只有员工才能给我们企业产生效益,产生财富.所以说,我从煤炭厂转到焦化厂,从焦化厂走到水泥厂,到煤炭运销公司.我从不把他们当外人看待,所做的每一件事,都对得起他们.促发展身先十卒做媒介在山西日复一日,年复一年的办矿2O11-BRAND11牌经营中,贺国辉的企业越做越大.煤炭企业从接手初期的年产三万口屯变成了六万吨,九万吨,三十万吨

11、.到前年底,与山西阳煤集团整合后,达到了年产煤三百万吨的规模.在经营煤矿的同时,贺国辉还将目光放到了煤炭的精细加工和产业延伸上.他先后在保德,岢岚等地兴建了焦化厂,水泥厂和煤炭运销公司.在他的企业不断发展壮大的同时,也带动了驻地保德,岢岚两县经济的发展和财政收入的增长.贺国辉的到来对当地百姓来说是一种福音,他所创造的不仅仅是经济利益上的财富,更有人文思想的改变,尤其是他身上那种湖南人特有的不畏困难,敢为人先的精神,潜移默化地感染带动着他们转变观念.2009年的一天,贺国辉在岢岚县经营多年的一家水泥厂因为环保不达标面临关停的命运.危及时刻,他置重金为水泥厂增添环保设备,并邀请山西省环保局的专家对

12、改造后的企业进行了环境评估,顺利通过了环保的各项要12BRAND?2O11求.然而,等贺国辉将所有的工作完成,请求当地政府部门为他的企业重新报批时,却遭到了主管人员的反对和不理解.贺国辉说:当时我就跟他们解释,一是这个厂子,肯定要达到国家节能减排的效果,二是我们通过山西省环保局做了环评,也通过了省发改委的立项批准才设立,所以,审批程序肯定没错.此外,就从本地来说,光靠煤炭资源发展终究是有限的,经济转型就要从单一煤炭经济到多种经济资源,可再生资源的发展.在贺国辉晓之以理,动之以情的耐心说服下,岢岚县相关部门最终为他的水泥厂上报了材料,并顺利通过了审核.经过几年的发展,他的水泥厂已经成为带动当地经

13、济发展和改善群众生产生活水平的助推器.事后,那位官员笑着对贺国辉说,当初要不是你的耐心和执着,差点儿将一家充满活力的企业打入死牢,酿威不可挽回的损失.贺国辉不止一次地在多种场合向官员们建议:你们必须要走出去,到外面去考察.比如你们的柏子羊,如何把你的柏子羊做大,如何把你的土豆做好.你们要多跟我们沟通,我们会给你们起到推广的作用.为了验证自己的说法,让大家看到磅牌走出去的成果,贺国辉专门为岢岚县的一家皮鞋厂安排了到湖南学习考察的机会,并促成了一次晋湘两省皮鞋生产企业联合办厂,共同发展的自由联姻.建商会躬行亲为扮家长中国民营企业一直在跟着感觉走的散漫状态和诚惶诚恐的政策观望中尴尬摇摆.上世纪90年

14、代中期以后,遍地开花的异地商会正在使这种局面得以改善,作为政府,市场,企业与民众之间规范化,建设性沟通的桥梁,异地商会找到了感觉.同样,在帮助晋湘两省企业相互了解,共同发展的过程中,贺国辉接触到了越来越多的在山西投资发展的湖南籍商人.散落在山西各地的湖南人有数字统计的就高达五六万人.这些人中,有些像他一样在山西发展壮大起来,但更多的人因为信息不灵,或者没能处理好和驻地政府及群众的关系而面临困境.如何帮助这些在山西投资的同乡们摆脱困境,更加积极地加入到投资山西的行列中来,成为困扰贺国辉的一个难题.在与同乡聚会的多次长谈后,他们想到了设立山西省湖南商会,而有着凝聚力的贺国辉当仁不让地被推崇为会长.做好商会工作,并不是一件容易的事,需要我们长期努力,创造性地工作,还必须有奉献,牺牲精神.贺国辉说:我们的目标就是四台一家,生意发展的台站,信息归集的情报站,友情交往的友谊站,救护站,营造一个温暖可靠和谐富有的山西省的湖南之家,为晋湘两省的经济合作和贸易往来搭建起贺国辉说,这几年的发展,从做人做事到经商为人,直在以此为标准.在当前形势下,贺国辉认为全面建设和传播湘商文化不仅具有塑造湘商乃至湖南在晋形象的文化软实力意义,而且在经济方面也是湘商群体和山西实现产业升级转型跨越发展的经济硬实力价值.只有这样,异地商会才有希望超一座坚实的平台.2011年3月