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文档简介

1、-可编辑修改 -一如何寻找新供应商：1 网上查上（阿里巴巴等） ，朋友介绍，供应商介绍，相关行业杂志报刊，展会时收集等。 2二新项目初期报价，协调与跟踪做法：1 技术提供一些样品要求指标参数来市场寻找。2 找到相关供应商后与其商谈。3 新的样品，供应商送样品，确认后中试4 中试成功后，可采购小批量。三供应商开发流程：1 查找供应商提供样品中试技术，质量部，总工确认小批量采购。 四供应商业绩考核表：1 供应商评估重点哪些。提供产品价格质量合格率，交货期是否及时， 售后服务（包括到出现问题的处理及时率，服务态度等） ， 投诉反馈速度。五原料市场行情的了解1 通过网络查寻来了解，如原料有上涨趋势及时

2、上报公司领导。 通过多个供应商了解行情。通过报刊，杂志，新闻来了解。 六潜在供应商如何管理： 1 建档案，定期沟通，了解改进情况。2 再次送样，潜能在，市场少，出现问题后补。3 也可放小量订单合做。4 如果质量不过关，价格再便宜也不合作 七采购成本控制方法：1 直接从厂家订货，减少中间贸易商。2 比价原则是一种非常有效的成本控制手段，同一产品必须有二家以上供应商，可以做到 比价，供应商相互制约。3 必免同一区域供应商，防供应商相互联盟。4 分析产品结构，产品中某些原因占产品成本比例高，集中控制该原料成本，将其成本重 点控制。5 在保证产品质量的前提下，以国产来代替进口。6 物流成本控制。7 签

3、订长期合同或集团采购，让供应商给于优惠价格，建军立战略合作伙伴关系。 八采购职业的认识度：1 每个职位都有他的重要性，应该要喜欢这份工作，热爱这工作。2 采购对企业的重要性，采购成本降 1%，相当于产品成本涨 11%。3 保证公司生产的主要部门，从成本考虑，采购作用大，很大的幅加价值，不断采购开发 产生额外的利润。九采购风险的处理和归避：1 付款方式：货到付款，制定一定期限的账期。1-2 月2 对长期合作的大金额供应商，给于一定的保证金如50 万3 尽量减少款到发货供应商比例。4 相互参股， 公司与供应商大家参入对方的股份， 相互发展， 相互制约， 以求利益最大化。十用什么来监控合同到货情况 1填写采购记录表来控制到货情况。表格上体现出，订货的名称，数量，规格等信息， 何时下单日， 要求何时到货， 实际到货时间等内容。 谈好的交货时间， 如没到， 要及时跟踪。-可编辑修改 -2 ERP 系统来控制，信息共享。通过ERP 制作合同后，仓库收到货，第一时间录入 ERP系统， 采购每天下班前关注下到货情况， 如有发现货在要求时间到而未到时， 要及时联系供 应商了解情况，及时处理。3可以用来

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