大楼工程项目监理实施细则(推荐版)

1、谢谢观赏大楼工程项目监理实施细则（doc34页）（推荐下载版）1GD220206启德大楼工程项目监理实施细则编写：审批：广东中山建设监理咨询有限公司启德大楼工程项目监理机构二0一七年十一月十五日启德大楼工程建设监理实施细则目录10工程项目概况11土建工程特点（含粗装修工程）12安装工程特点（含智能化综合布线）20项目目标21建筑安装工程的目标值30监理工作的流程和控制要点31质量控制事前控制事中控制事后控制32进度控制事前控制事中控制事后控制33投资控制事前控制事中控制事后控制34合同管理35信息管理36安全管理40监理工作的方法及措施41监理工作方法42监理措施50监理工作制度51设计文件、

2、图纸审查制度52技术交底制度53开工报告审批制度54材料、构件检验与复验制度55变更设计制度56隐蔽工程检查制度57工程质量检查制度58工程质量事故处理制度59施工进度监督及报告制度510投资监督制度511监理报告制度512监理日记和会议制度513旁站监理制度514现场安全管理制度启德大楼工程项目监理实施细则1.0工程项目概况：启德大楼工程位于中山市西区，规划用地面积3072.26平方米。工程为一栋地下一层地上五层的异形柱框架砼结构建筑物，建筑面积4945.27平方米（具体为：首层商业615.07M2,2-5层商业公寓及首层大堂3805.19M2,其他面积包括消防控制室、物管用房、配电房、电信

3、间、垃圾房合计187.75M2）。工程建筑密度30%，绿地率30.06%。工程总投资约1000万元，工期暂定为10个月。建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度。基础采用预应力管桩基础。管桩规格为?500（AB型）。外墙和内墙砌体为蒸压加气砼砌块，砌块强度等级A7.5，女儿墙、卫生间和厨房隔墙砌体为混凝土实心砖砌块，砌体强度等级为MU10,砌筑砂浆强度等级不低于M5。门窗采用铝合金门窗。建设单位为中山明隽房地产开发有限公司，设计单位为广州博厦建筑设计研究院有限公司，监理单位为广东中山建设监理咨询有限公司，承建单位为？。1.1 土建工程特点1 桩施工监控。监理单位将协助施工单位，研究和审定桩基施

4、工方案，制定可行的施工监控措施，减少施工中桩的破损率。合理成桩，确保成桩质量和施工进度，节约投资。2深基坑的监控。在地下室的消防泵房和消防水池（平面面积327平方米），涉及的基坑土方开挖深度超过3米，属于危险性较大的分部分项工程范围。监理工程师应督促施工单位编制深基坑专项方案并报审，加强对基坑边坡稳定进行严密监控，防止发生坍塌事故。3地下室周边侧墙的防水质量。由于施工工艺的要求，地下室侧墙砼需分二次浇筑成型，项目监理机构需重点监控止水钢板、后期防水施工等措施的落实情况，确保地下侧墙的防水密闭性。4 .高支撑模板系统施工监控。首层层高5 .6米，监理工程师应加强施工安全的监理，防止发生模板支撑系

5、统坍塌事故。模板工程施工前应由施工单位编制专项技术方案，技术方案必须经企业的技术负责人审批签字并加盖企业公章报监理单位审批并在安监站备案后才能实施。监理单位应重视对高支模施工的监督管理，对高支模施工技术方案审查，对方案的实施和各项安全措施的落实情况进行抽查，发现问题应及时书面通知施工单位限期整改。6 .本工程檐口高度达28.1米，外脚手架搭设高度超过24米，项目监理机构需督促施工单位编制专项方案，并严格按经批准的方案进行搭设施工。7 .对地基与基础、主体结构工程的关键部位、关键工序实施旁站监理。主体结构施工时，加强对泵送砼工艺、砼外加剂、砼坍落度的控制，防止楼面出现干缩裂缝；加强屋面、卫生间防

6、水工程施工监控。8 .工程质量通病防治近年来，新型砌体开裂、渗漏，砼结构板梁开裂，卫生间、给水管暗敷渗漏，阳台栏杆过低，电器设备无防雷接地等质量通病日显突出。这些质量通病，有的缩短了建筑物的使用年限，有的直接影响了建筑物的使用安全，有的影响了建筑物的使用功能。为加大防治工程质量通病的工作力度，针对目前工程发生的质量通病，现场监理机构将加强质量控制及管理。在工程监理过程中，除执行国家工程技术标准外，还应严格执行广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条。8注意成品保护安装和装修，工期较长，施工单位多，成品保护问题突出。如直接在楼地面上堆放金属材料及作加工场，各工种交叉作业，墙面污染，铝窗踩坏，地面

7、碰坏等。导致返修工作花钱多，而且色差明显，影响装饰效果。因此，应加强工程总承包方的管理权力，由总承包单位协调各施工单位、各工种以及各工序的关系，才能最终交出完美的产品。1.2安装工程特点1 .参建各工种配合协调1）安装工程在主体结构施工阶段的穿插非常关键，须重点关注孔洞、开关、插座等的位置预留准确性。2）安装分包和供货单位多，特别是配套系统的专业分包单位多，安装工程的进度穿插直接关系到总进度计划，工程中的施工面交叉频繁，施工组织中的分包协作概念非常强，工作面与外架使用的配合协调工作量大。2文明与安全施工管理涉及到各分包单位，存在安全隐患的因素多，也不排除人为因素，特别是外架、垂直运输机械的安装与拆除是安全控制的重点环节。2.1 项目目标2.1 建筑安装工程的目标值工期目标：计划工期十个月；质量目标：合格；投资目标：工程投资控制在约1000万元内。2.2 监理工作的流程和控制要点3.1 质量控制3.1.1 质量的事前控制1 掌握和熟悉质量控制的技术依据。主要是国家及省市有关的技术规范、标准和规定；招投标文件；施