6S管理内容-6S宣传标语-工厂车间标语

1、6S 管理的基本内容整理含义： 将工作场所的任何物品区分为必要的， 除了有必要的留下来以外， 其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S 的第一步。要求：，腾出空间；，防止误用。目的：将物品分为几类（如） ：1 、不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的。将第 1 类物品处理掉，第 2、 3 类物品放置在储存处，第4 类物品留置在工作场所。整顿它是提高效率的含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。基础。要求：，工作场所一目了然；，消除找寻物品的时间；，整整齐齐的工作环境。1、对可供放置的场所进行规划定置；2、将物品在上述场所摆放整齐；3、

2、必要时还应标识。清扫含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。要求：，保持良好工作情绪；，稳定产品质量1、清扫所有物品。2、机器工具彻底清理、润滑。3、破损的物品修理。清洁含义：维持上面3S 的成果。要求：，监督目的：检查表素养含义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。要求：，培养好习惯，遵守规则的员工；，营造良好的团队精神。目的：1、应遵守出勤、作息时间；2、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、 吃零食等）；、服装整齐，戴好上岗证；34、待人接物诚恳有礼貌；5、爱护公物，用完归位；6、保持清洁。安全含义：保障

3、安全，防止伤害。要求：，整洁规范的工作现场。目的：可及时发现并排除事故隐患，使安全得到保障。6S活动的目的整理：区分要与不要的东西把不要的东西抛掉；减少库存量，有效的利用空间，东西不会遗失一一降低成本。整顿：需要的东西随时可以取得；减少搬运、周转现象，减少浪费和不必要的作业一一提升效果清除：清除工厂污垢等杂物；提升设备的性能，针对机械设备重要部分清扫一一提升品质减少故障清洁：保持工作场所清洁；美化工作场所环境，根除发生灾害原因一一维持效果素养：培养全员遵守规范之精神；减少不注意因素，遵守规定事项，培养良好的人际关系一一提高工作意愿安全：按规范操作严格遵守安全规则；工厂安全，减少安全事故发生一一

4、保证安全6s整顿避免消耗找时间，应有完善储存方案整顿就是把这些物品有条理地安置处理，让员工更容易找寻和使用需要的物品，这包括:建立一套识别物品的系统，即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好；有条理地安放需要的物品，以易识别取用未标准整理Spin下定决心去芜存精U *力晶呻冲上 M3,飞“琳，禹在工具上编号和名称，在放置的仓库或区域标识好，放于划线区域内，易于取放事席整顿精心箫划节均空间素养安全4工清洁清扫(fH0要有耐心从我做起祢心如意清黑杯端信心提升效率保证界残口鼾 立彼.竽KJI1K安至生产消除|»生vww. 4006266008. com设计半成品架 半成品物件不能阻碍通道，

5、要分清品种及类别，以免导致误判。成品货架根据产品，客户分清：避免出现失误。6S 整理要提高效率应从整理开始为了避免工作现场出现的零乱情况， 应该把需要与不需要的东西分别出来， 整理是把不需要的物品清楚现场，腾出空间。 设立标准分清什么是需要，什么是不需要； 处理不需要的，包括舍弃，放置仓库或卖掉。通道：把不需要的物料挪走，以避免阻塞通道，影响火警逃生。货架：把不需要的东西从货架移开，以免物品过高造成不必要的人力浪费。工作间：避免工作现场出现不需要的物件，造成不必要的意外。地面避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险。6S 清扫要确保工作场所清洁整齐又安全，应经常进行清扫工作清扫是清扫除脏乱差的

6、工作。 其着眼点是把工作场所打扫的整齐清洁， 要求检查各项设施、 工具、机械是否处在正常状态，这包括： 确定每位员工清扫的范围和工作区域； 确保员工在清扫时懂得怎样检查各类工具都在正常状态； 清扫扫出的是一种“旧观念”，小处着眼，小事做起。过道：过道不应有垃圾及废弃物，把废弃物放置垃圾桶。货架：保持货架标志清洁，皮料整洁。工作场所：每天清洁工作包括物料、机器及死角区域；地面：地面不能有污水、废品，每位员工应保持地面清洁。6s清洁只有保持清洁及无污秽的工作环境，才能使员工工作时既安全又健康清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态，需要持续保持整理、 整顿、清扫；这包括：人员：

7、清洁工作需要规范化、制度化，每位员工要支持。工作场所：保证工作现场的整理、整顿、清扫工作有专人负责，持续执行。机械设备：机器设置要保持清洁，专人负责保管及保养6S素养6S是以素养为始终，创造良好的作业文化要把每一项工作养成习惯去执行，员工需要服从一套准则，此项准则是创造一个具有良好安全习惯的工作条件。这包括：要每位员工参与 6S的工作，执行6S的程序要求要每位员工检查，评定 6s执行标准，持续改善企业安全。履行个人职责员工必须严格执行 6S要求，逐步养成习惯，提升自身素质。持续改善6S运动长期贯彻执行需要不断地改善，提高。定时评估主管每周要协助公司检查 6s执行情况，并进行考评。如何做个好员工忠于企业，忠于岗位；忠于人格，关心下属；服从上级，尊重同事6S 安全清除事故隐患，落实安全措施，保证人、设备和产品的安全。 安全生产，以预防为主，只有通过不断地提高人，机、物的安全化水平，清除，减少影响存在的不安全的因素，预先祛除安全隐患。安全教育重视安全教育，提高全员的安全生产意识。定期检查定期检查，对出现问题加以整改、修改。排除故障对检查的安全隐患及时的排除。人人懂安全；人人会安全；人人抓安全6S 管理综合6S 活动让我们更有自信整理 整顿 清扫 清洁 素养去芜存菁区分物