工程管理制度A

1、工程管理制度（汇编）二一二年九月目录工程部职能与职责（ 201209 版）（一）职能：负责公司 工程项目的建设与管理。（二）具体职责：1 负责建立和完善工程项 目管理体系。2 负责拟定并执行年度工程项目建设计划，并 组织实施。3 配合合同预算部进行目 标成本编制、工程类招投标开展、项目后 评价等工作。4 配合完成业务报建、综合验收、项目开发计 划编制。5 配合处理因工程质量问 题引起的客户投诉，组织处理工程维修事 务。6 负责组织施工图纸的会审，协助办理建筑施 工手续；7 负责工程施工过程中质 量管理及安全文明施工，处理安全事故的 善后。8 负责项目开发过程中进 度计划的过程控制，针对进度滞后

2、偏差及 时组织施工单位、监理 单位分析纠偏 ，保证 施工进度如 期完成 。9 组织中间验收、竣工验 收等工作，完成工程备案工作，组织项目 验收交接工作。10 负责对承包商、监理的管理工作。协调承包 商、监理、设计单位 （通过设计部）之间的关系，协调施工过程中政府职能部门的 关系。11 负责施工 过程中技术变 更的管理，技术核定 单的 审核，审核工程 签证。12 负责项目市政主干道的 施工管理、与市政道 路相关的给排水、管 道工程及园林绿化基础 工程。13 负责工程现场施工管理 ，对项目施工单位的人员配置、资料记录 、 材料检验的综合检查，对 监理单位签署的验收资料、旁 站记录、 监理日志等 进

3、行检查。14 负责工程资料的建档、审查和管理，工程竣 工验收备案后将工程 资料移交公司档案室统 一管理。二 有关设计图、设计变更与工程变更签审程序的规定 （ 201209 版）为加强云南华侨城建设 工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、 成 本等控制落到 实处， 使工程管理标 准化、规 范化，特制定 本规定。 （一）设计图纸签审程序设计图纸由设计院提供。 设计单位提供的设计文件中，除包含设计图纸外，还应当包含概算（初设 和扩初阶段）、预算（施工图阶段）等经济指标（ 设计合同中 未要 求的 除外）。设计管理部接收设计文件时，除对设计图纸 的质量和设计深度 进行审核把关外，还应 核对经济指标；经

4、济 指标不应超过“设计 限 额”。严 重超出“设计限额”的 ，按照“设计不合格”对待，不予 接收（设计合同中未提出“设计限额”，未 要求“限额设计”的除 外）；超 出“设 计限额 ”但 情况不严重的，须 在签审流程表中特 别 注明，报公司领导审批 。设计管 理部接收设计文件后 ，填写“设计文件签发单” ，由预算部 核对经济指标与“设计限额” ；设计文件未提供经济指标的，由预算部进行 成本概算或估算或预算、确认未超出投资控制范围。如设计文件未提供经 济指标，时间又特别紧急，预算部来不及进行成本概算或估算或预算、不 能确认是否超出投资控制范围的；应在“设计文件签发单”中写明情况报 公司相关领导批准

5、。“设计文件签发单”经公司相关领导批准后，设 计管 理部 方 能将设 计 文 件 转工程部；经招标程序或其它程序之后，由工程部发监理机构和相 关施工执行。如有领导出差等特殊情况，在“设计文件签发单”注明“已电话沟通 请示，随后补签，经办人，年月日”后允许发出。“设计文件签发单”的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。 “设计文件签发单”见后附表格。（二） 设计变更签审程序“工程设计变更” 由设计院出具， 或由设计管理部出具后经设计院认可 （如 手续不齐、以后补签的，需主导专业工程师在变更单上注明补签期限） 。收到“工程设计变更”后，由设计部填写“设计变更签发单” ；由预算部进 行成本预算、概算或

6、估算（时间紧迫的可粗略估计到数量级，如来不及计算且 涉及金额数量不大可简单注明） ；经公司相关领导批准后， 方可将“设计变更单” 转交工程部；如有领导出差等特殊情况，在“设计变更签发单”注明“已电话沟通请示， 随后补签，经办人，年月日”后允许发出。特别简单、基本无费用增加、且特别紧急的“设计变更单” ，可由主导专业 工程师在“设计变更单”上注明“手续后补”转交工程管理部门；然后再由设计 管理部补齐“设计变更签发单”签审流程。“设计变更签发单”的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。 “设计变更签发单”见后附表格。“工程设计变更”由工程部发监理机构和相关施工执行。 “工程设计变更”施工执行完毕编入

7、（不是绘入）竣工资料后，预算部进 行预算、结算。（三 ） 工程变更签审程序 当施工单位遇到工地现场需要发生工程变更的情况，或者施工单位接到工 程管理部门发出“工程联系单”通知需要发生工程变更；由施工单位发起、填 写“工程变更联系单” 。相关施工单位在填写“工程变更联系单”时，要写明“增加原因” 、“内容 描述（可附草图）”、“施工单位预估费用” ；对预计发生的工作量描述应当准确。 填写并加盖公章后，提交现场监理机构。现场监理机构接到施工单位填写提交的“工程变更联系单”后，由施工单 位、监理机构、工程部现场工程师、预算部现场工程师、工程部项目部和综合 部共同对现场情况的事实进行查看，由监理机构、

8、工程部现场工程师、预算部 现场工程师在“工程变更联系单”上签字。签字时不需计算费用，只认可事实。上述签字完成后，工程部项目部组织填写和发起“工程变更单签发单” ，填 入施工单位预估价，经工程部项目部和综合部、工程部、预算部、公司分管领 导（估费超过 5 千元的）、公司总经理批准（估费超过 1 万元的）后，由工程部 项目部发监理机构和相关施工单位，按照设计变更同等对待。如有领导出差等特殊情况，在“工程变更签发单”注明“已电话沟通请示， 随后补签，经办人，年月日”后允许发出。特别简单、基本无费用增加、且特别紧急的“工程变更联系单”，可由工程部项目部在“工程变更联系单”上注明“手续后补”后发出；然后

9、再补齐“工 程变更签发单”签审流程。“工程变更签发单”的签发流程，由工程部项目部负责跟踪催促。“工程变更签发单”见后附表格。工程变更实施完成之后进行结算时，以施工方预估费用为上限。“工程设计变更”施工执行完毕编入（不是绘入）竣工资料后，预算部进 行预算、结算。（四）减少工程量通知书签审程序“减少工程量通知书”由工程部发出，由工程部主导专业工程师填写，经 项目部负责人、综合部负责人会签，工程部总监审定后发监理机构和相关施工 方。“减少工程量通知书”包含因设计调整、现场调整和承包范围调整造成的工 程量减少，也包含费用扣罚等内容。“减少工程量通知书”是对相关施工单位费 用的扣减，发出前可经预算部核价

10、及公司领导审批、也可不经预算部核价及公 司领导审批，但发出后应及时抄送预算部门接收，并由预算部核出节约投资的 数额，在付进度款时予以扣减；付进度款时来不及扣减的，结算时扣减。（五）变更之再变更问题“设计变更单”和“工程变更联系单”经审批下发执行后，监理机构、工 程部项目部需对变更的执行进行监控，确保现场施工按照变更进行。如经审批 的变更在实施过程中因各种原因需要发生新的变化和费用增加，施工单位、监 理单位、工程部项目部必须再次履行上述规定的填报和审批程序。如工程费用 有所减少的，这种变更之再变更问题，按照“减少工程量通知书”方式办理扣 减。云华侨城实业有限公司设计文件签发单（201209版）编

11、号:o 年 月曰工程名称：合同编号：情况说明：图纸编号：会签栏建筑：结构：给排水：暖通燃气电气：景观：规划设计部（如设计合同中规定了设计限额， 须核对设计院提供的工程预算书， 在本表中注 明“未超过设计限额”）预算部意见（注明“未超过设计限额”或“未超概算”；或“计划内投资”）分管领导（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日”）公司总经理（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日”）备注：1、“工程名称”、“合同编号” “情况说明” “图纸编号”栏由设计部相关人员填写，“会签”栏由业务部门各专业人签填；不需要填写的栏目，填写斜杠线。2、

12、“设计文件”只有在本签发单经公司设计、预算、分管领导、总经理批示后方允许发岀，并与本签发 单一并备档。3、领导岀差等情况，须电话沟通请示、注明后，履行补签手续。编号：二o 年 月曰工程名称：合同编号：设计变更编号：情况说明：主导专业工程师签字：会签栏建筑：结构：给排水：暖通：燃气：强弱电：景观：规划设计部预算估算（可粗略估计至数量级，供领导决策参考。准确数字可待付形象进度款或结算 款时提供。）预算部总监分管领导（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日”）公司总经理（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日”）备注：1、“工程名称”、“合

13、同编号” “设计变更编号”栏由设计部相关人员填写，“情况说明”栏由业务部门主导专业人签填；不需要会签的栏目，填写斜杠线。2、“设计变更书”只有在本签发单经公司设计、预算、公司分管领导、总经理批示后方允许发岀，并与 本签发单一并备档。3、 费用估算在5千元以上，须经公司分管领导签批；费用估算在1万元以上，须经公司总经理审批。4、领导岀差等情况，须电话沟通请示、注明后，履行补签手续。云南华侨城实业有限公司 工程联系单（201209版）单位工程名称：编号：致：接收人：报送、抄送：内容：单位：负责人:日期:20 年 月 日 备注：1“工程联系单”不涉及费用，仅用于不至造成结算费用增加的情况；如有费用增

14、加， 需另行按照“工程变更联系单”方式办理。2.除本“工程联系单”格式外，也可采用政府主管部门颁布的“工程联系单”等格式。云南华侨城实业有限公司工程变更联系单（201209版）编号：单位工程名称：增加工程名称：施工单位名称：增加原因与工程内容描述（如填写不清需绘图的可另加附件）：施工单位预估费用：施工单位经办人：施工单位负责人：公章：监理工程师：总监理工程师：工程部现场工程师：预算部现场工程师：备注：1、 “工程变更联系单”由施工方发起并估费，经建设单位办理“工程变更签发单（201208版）”批准后按“设计变 更书”同等对待。2、变更现场实施完毕后，建设单位预算部结算时，以施工方预估费用为上限

15、。3、 遇需设计单位认可的情况，不填写“工程变更书”，以“设计变更书”方式执行。4、本“工程变更联系单”已描述事项，均不再给予签证。编号：二o 年 月曰工程名称:合同编号:变更情况说明：施工单位预估价（费用上限）专业工程师签字：工程部项目管理部：工程部综合部：工程部:预算部总监:分管领导;公司总经理:备注：1、 由施工方估费并发起的“工程变更单”，须经建设单位确认签发本表（估费超过i万元的，需经总经理签批）后, 方可生效。2、建设单位预算部结算，以施工方预估费用为上限。3、 遇需设计单位认可的情况，不填写“工程变更书”，以“设计变更书”方式执行。4、本“工程变更签发单”及对应“工程变更书“已描

16、述事项，均不再给予签证。为加强云南华侨城建设 工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成 本等控制落到 实处， 使工程管理标 准化、规 范化，特制定 本规定。签证单所反映的事实应为设计变更、工程变更等未能描述的工程量；设计 变更、工程变更中已明确描述的内容，不得填写签证单。工程签证单必须及时办理。施工方必须在现场实施发生完毕之后 7 日内提 交到监理机构；监理机构、项目部、综合部，每一环节均须在两日内提交至下 一环节；有不同意见，可经文字注明；任何人不得随意退单。特殊情况必须退 单的，需告知上一级领导，并须将退件复印留底备调查之用。签证上签署意见应使用不褪色细笔、正楷、小字体，少占空间，为其它

17、人 留出签署空白处。签证应写明增加原因、工程范围、工程做法，有条件的附草 图；手写阿拉伯数字需同时用中文小写数字注明；同时要有设计变更、工作联 系单或其它相关工程资料作为依据。签证单需注明编号，依据格式为XXXX（工程名称简写）-XX （专业、或专项工程简写，如“强电” ）-XXXX （四位编号，如0001”）；增加与扣减工程的签证单应注明对应关系工程签证单（201209版）单位（子单位）工程名称：工程部位：签证单编号：签证原因及依据：签证内容必要可附图>施工单位：项目经理：经办人：年 月曰监理单位专业监理工程师：总监理工程师：年 月曰建设单位现场工程师/预算工程师：项目部：综合部：工程

18、总监：工程分管副总经理：公司总经理：注：本工程签证单由工程部统一发放、统一编号、统一归档； 超过5千元，需工程分管副总经理签字；超过1万元，需总经理签字； 本签证单不得与“设计变更”重复，“设计变更”、“工程变更”已描述的，不得签证。 本签证单只对现场发生工程量进行描述，不描述费用额。 本签证正本一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。单位工程名称:被减扣施工单位名称：扣减原因：所减扣工程量对应图纸的编号及其他说明：建设单位专业工程师：项目部负责人：预算部：综合部负责人：工程总监：工程副总：四 工程付款通知书附件“工程付款计算书”填写的规定（ 201209 版）为加强云南华侨城建设 工程

19、管理力度，确保工程质量、进度、安全、 成 本等控制落到 实处， 使工程管理标 准化、规 范化，特制定 本规定。该付款计算书由施工单位填写，经监理机构审核后、报我公司相关专业工 程师和领导审批。填写时应在付款理由中注明申请款项的类别，如预付款、进 度款、结算款、保修款等。申请预付款时，应注明合同名称、合同编号、是否提供保函等。申请进度 款或结算款时，应写明形象进度（完成额） ，还应明确“本次付款对应工程已验 收合格”、“安全不存在隐患”、“阶段性资料已齐备” ；上述各项须经现场监理机 构签署意见、并盖章；并经过项目部和综合部复核。申请工程结算款时，还需 同时提交“验收证明”复印件、 “工程结算书

20、“首页复印件；申请保修款时，还 需同时提交“工程保修期满证明书”复印件和“工程保修期满质量检查表”复 印件（见附录）。工程付款计算书（201209版）序号款项名称计算公式数额（元）签章A合同额（如有增补则为合计）施工单位（签字及公章）：B形象进度（百分数、完成至层数及分项）C完成额监理单位（签字及公章）：D已支付款额E本次应付进度款计算工程部项目部：F本次付款对应工程已验收合格（监理填写）G安全不存在隐患（监理填写）工程部综合部：H阶段性资料已齐备（监理填写）五 竣工资料管理规定（ 一 ）为了加强竣工资料的管理，规范竣工验收程序，特制定本规定；（ 二 ）现场监理机构、工程部项目部、工程部综合部

21、、工程部档案管理人员负责竣工资料的审查和接收；（ 三 ）工程竣工结算前，施工单位必须提供完整的竣工资料；（ 四 ）竣工资料除符合政府有关主管部门和档案馆规定外，尚需：1 纸质竣工图必须由设计蓝图等为基准 “编制” 而成，不得自行“绘制”。 如有特殊情况必须自行编制的，需特别申报和审批。2 纸质竣工图必须有监理单位、建设方项目管理人员签字确认。3 工程总监或工程主管领导审批的“工程情况说明” （附表一）。该说明 包括以下内容： A. 该承包商完成并已经验收合格的工程范围 ; B. 上述 内容中，不在本承包商结算范围的，由其它单位完成的工作 ;C. 其它需 要说明的；4 竣工资料验收是工程验收的前

22、提条件之一，只有竣工资料完整、齐备、 符合要求才能够进行工程的竣工验收；5 所有的工程资料须经施工单位、监理单位和建设单位等按国家及地方 有关政策规定的各方签字才能够使视为有效。（ 五 ） 零星工程竣工资料的规定：需包括各方签字确认的零星工程验收证明书 （附表二）、工程情况说明。工程情况说明工程名称：施工单位：合同编号：本表是在后附各表均已具备，施工单位向甲方预算部报送工程结算书 之前，由各专业监理工程师和甲方.工程师填写的情况说明。1.该承包商完成并已经验收合格的工程范围：A. 竣工图图纸编号的范围：（如填写不下，可加附页）B. 竣工图纸不应自行绘制，而应由设计蓝图经编制而成。设计变更单、工

23、程变更单、工程联系单原则上不绘入竣工图，仅在竣工图中标注变更编号。 变更量超过规定限度而由设计单位绘入重新发出设计图的，已绘入图纸的变更单作废。未绘入竣工图的变更单的编号为：C. 签证单内容不得与前述内容重复，并应按各专业分别编号；设计变更、工程 变更中已明确描述的内容，不得填写签证单。签证单编号为：D. 应该扣除的“减少工程量通知书”的编号范围：E. 应该扣减的其他费用单据：2. 上述内容中，不在本 承包商结算范围的，由其它单位完成的，需要扣减的 工作：3. 其它需要说明的：监理单位：（名称及公章）总监理工程师：总监代表：各专业监理工程师：建设单位：云南华侨城实业有限公司工程部总监：综合部负

24、责人：项目部负责人：资料管理： 资料初验： 资料接收： 各专业工程师：建设单位工程名称开工日期年 月曰施工单位合同编号竣工日期年 月曰设计单位合同造价验收日期年 月曰效验项目及内容实际完成情况工程技术资料情况123验收结论：45参加验收的单位名称参加验收人员签名监理单位相关人员核签设计：项目总监建设施工管道负责监理电气负责零星/专项工程竣工验收证明书施工单位建设单位监理单位设 计单位负责人（公章）负责人（公章）负责人（公章）负责人（公章）工程保修期满质量检查表年 月 日工程名称合同编号建设单位工程验收日期施工单位工程保修期满日期保修期间 使用意见 及检查情 况参加检查人员使用单位建设单位 （包

25、括客房 服务中心）监理单位监理公司负责人施工单位负责人建设单位负责人期满检查日期备注六 施工质量管理规定（ 201209 版）（一） 总则1 为了加强建设工程安全文明施工管理、保证施工质量，实现项目施工现场质 量检查工作的标准化、规范化，顺利完成项目建设任务，特制定本规定。2 公司各部门及参加建施工单位、设计单位、勘察单位及工程监理单位等相关 方，应加强质量管理意识，严格遵守国家行业及地产有关建筑工程质量的法 律、法规及标准、规范和操作规程，在项目施工质量管理工作中必须严格执 行本规定。（二） 质量管理体系1 督促监理机构审查总、分包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查合 格认可后，方

26、可进场施工；对特殊作业、工序、检验和试验的人员还须有资格证 书或上岗证书。2 督促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否建立，未建立质量控制体系 的不得开工。3 督促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否健全，不健全的地方需在规 定时间内加以修正与完善。4 审查监理审批后的施工承包单位提交的施工组织设计与施工方案，对其内容的合 理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐 患的存在。5 督促监理单位审查施工单位建立或完善各专业的质量检查、隐蔽验收制度及监控 体系，督促监理检查施工单位的质检员到位情况与操作过程；督促监理检查施工 单位班组自检、互检、交接检记录。

27、6 监督和检查参建各方按照施工单位专职检提交自检记录后、监理单位检查验收的 程序、过程和资料。分部、分项、隐蔽工程在施工单位自检（班组自检、互检、 交接检、专检）合格后，填写工程质量报验申请表经现场监理、现场工程项 目部、工程综合部专业工程师验收合格后（部分分部、分项、隐蔽工程需报请工 程质量监督机构到场监督）才可隐蔽或进行下道工序施工。7 工程项目部内部深入消化设计图纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，参加设 计交底与图纸会审。8 施工现场所使用的材料与设备必须经过监理单位（必要时工程管理部参与）对其 品牌、型号、产品合格证、质量保证书进行检查，以及按规定抽样送检合格后方 可进场使用，杜绝先

28、用后检、以假充真、以次代优；防止不合格的产品投入使用。 一经发现不合格产品投入使用，一律返工。9 在跟踪检查过程中，发现不按图纸与规范要求施工的项目，工程管理部通知监理 单位督促施工单位立即返工整改。造成经济损失均由责任方承担，且工期不予顺 延010若发现施工单位相关质量管理人员对质量控制不严或控制不当，由工程项目部当 即书面通知监理单位，由监理单位发通知对相关人员进行调整。11若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程项目部当即书面通知监理单 位总监进行人员调整。12单位工程完工后建设单位组织四方验收，及其他验收、备案手续。施工质量控制流程图:工程报验申请表编号:工程名称:致：（监理、项

29、目部、综合部）由我方承包施工的项目，已按照要求完成并自检合格，现报请验收。施工资料是否通过验收：是口 否口 其他口施工单位已组织自检合格：是否口 其他口其他：见附页施工单位（章）项目经理 日 期三）工程进度管理规定1 加强进度管理，确保工程进度主控点及工程进度目标。2 对施工总进度进度目标不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工 进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度 控制。3 由项目部督促监理单位责令施工单位在工程开工前提交总体进度计划4 工程开工后由项目部督促监理单位责令施工单位提交季度计划、月度计划、周计 划。5 施工单位提交的进度计划应包含材料

30、计划、人力计划、设备进场计划、分包进场 计划，经监理机构审查后由项目部审核通过；并由项目部根据上述计划制定出甲 供材料、设备的招标计划与进场计划，以及甲指分包进场计划、平行发包进场计 划。6 项目部、综合部根据前述进度计划，对公司设计管理部、合同管理部提出设计出 图计划要求、招标完成时间要求、合同签订时间要求、价格审定时间要求；并由 财务部门根据建设项目推进计划制定资金投资计划。7 由项目部督促监理单位定期收集由承包单位提交的有关进度报表的数据，与工程 进度计划进行对比。8 项目部、综合部要深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计 划要求，当实际进度因施工方原因发生偏差时，应立即

31、督促监理单位责令施工单 位采取组织措施、技术措施及经济措施纠偏，保证施工进度按计划推进。9 因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程管理部应以书面形式 通知施工单位，推迟开工日期；并相应顺延工期。因建设单位原因（设计等待、 不可抗力等）造成进度延后时，由建设单位发出赶工通知或办理工期顺延手续。七 工程安全管理规定（ 201209 版）（ 一）、制定工程安全管理制度的目的 为规范工程管理部各职能部门及岗位人员的安全管理工作，加强对监理单位、 施工单位安全工作的监督管理 , 确保施工安全，特制订本制度。（ 二 ） 、安全管理工作目标 严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，杜绝重

32、大伤亡事故的发生， 避免一般事故，确保施工安全。（ 三 ） 、编制依据1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国安全生产法3 建设工程安全生产管理规定国务院令第 393 号4 建筑施工安全检查标准 JGJ59-20115 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-20046 企业职工伤亡事故分类标准 GB6441-19867 昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法8 昆明市建设工程文明施工管理办法9 其他现行的相关法律、法规、标准、规范、规程等10 安全文明施工管理组织机构及责任体系（四）1、 安全文明施工管理责任体系与架构工程管理部 / 各项目部的工程安全管理，接受公司安委会的领导。工程管理

33、部 / 各项目部的工程安全管理的日常工作接受安委办的监督与指 导，与公司安委办协同工作。工程管理部 / 各项目部设专（兼）职工程安全员，各专（兼）职安全员同时 作为安委办成员，参与安委办工作，同时接受安委办领导。2、 工程管理部安全职责（1）通过向政府或者公司其它部门查询等方式，获得、并向所管理的施工 单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广 播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下 工程的有关资料。（2）贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，坚 决执行“中央企业安全生产九条禁令”相关条款，协同安委办对监理单位、施工单

34、位的安全工作进行监督管理（3）对施工单位的安全工作进行监督管理的方式：通过监理机构督促施工 单位建立健全安全管理体系、 安全管理制度， 通过监理机构督促施工单位安 全管理制度的有效执行、安全管理体系的良好运转。（3）协同安委办定期或不定期检查抽查各项目监理单位、施工单位的安全 培训记录、安全检查记录，对现场安全管理工作进行检查、处理。（4）发生安全生产事故时配合有关部门按照四不放过的原则对事故进行调 查并审核施工方、监理方提出的处理意见。根据安委会的要求、 在安委办的指导下， 规范整理工程部的各种安全资料， 按要求进行归档。（五）工程部专（兼）职安全员安全职责1 协助总监做好本部门的日常安全管

35、理工作， 制定本部门的安全工作计划， 会 同项目部督促监理单位、施工单位贯彻总监及安委办对安全工作的指示、 要 求。2 负责组织相关人员对施工现场的安全工作进行监督抽查 , 发现安全隐患 , 及 时对相关监理单位、 施工单位提出整改要求并书面通知工程管理部项目部负 责人。3 定期组织对工程部各项目部所有员工进行安全教育，组织开展安全教育活 动，并做好安全记录。4 及时规范整理工程部的各种安全资料，按要求进行归档。5 定期向上级领导汇报安全工作情况。（六）项目安全管理责任书 为全面提升云南华侨城实业有限公司各项安全管理工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“谁主管、谁负责

36、” 的原则，全面落实安全管理责任制，确保人身安全、设备安全及财产安全。根 据集团及公司领导的要求，特订立本责任书：1 项目安全管理的基本责任：（ 1） 按照国家和云南省有关安全管理的法律、法规以及公司安全管理的有关规定，对本项目的安全管理工作负国家规定建设方的责任。（2）坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”。（3）逐级落实安全管理责任制，层层签订责任书，落实“谁主管、谁负责” 的原则及安全管理责任制。（4）贯彻“预防为主”的方针，认真落实定期检查、定期考核制度。（5）做好“四防”安全工作（即防火、防盗、防破坏和防自然灾害事故） 预防各种突发事件的发生。（6）对“三违”现象（即违章作业、违章指挥

37、、违反劳动纪律）有权拒绝执 行，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。（7）本项目部工地一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中毒等事故，应 立即组织抢救，及时上报公司，同时保护好事故现场。对安全责任事故的处 理，要做到“四不放过”即：事故原因不查清不放过；事故责任者得不到处 理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。（8）根据项目实际情况与所管理的合作单位，签订安全管理责任书。2安全目标：重大伤亡事故为零，一般事故在可控范围内，力争安全生产零事故；杜绝 重大安全隐患的存在，对本企业社会形象造成重大负面影响的安全事故为零。 3奖励和处罚责任人完成上述所列安全责任目标与否

38、，作为其年度考核、评先、评优和 晋升的参考依据之一；综合各季度考核情况，年终按照公司安全目标管理及 考核实施办法进行奖励。4附则：1、责任书一式三份，分管副总经理、相关责任人各执一份，公司存档一份2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。3、本责任书中的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中一切职责。工程管理部总监：工程管理部项目负责人：工程管理部专职安全员：（签字栏职务根据签订的责任人做可做适当更改）八施工用水管理制度（201209版）（一）总则：1为了加强云南华侨城建设工程安全文明施工管理，节约用水，特制定本 制度。2 云南华侨城公司有关部门及参加云南华侨城工程项目建设的各施工单 位、工

39、程监理单位等相关方，在施工用水和施工人员生活用水的管理操 作上，必须按本制度执行。（二）施工用水报批等程序1 凡进入公司建设工地承担项目建设任务的各有关施工单位、监理单位等2 在项目开工前须向我公司提出申请，并呈报施工用水及生活用水设计方案， 填写统一格式的“施工用水申请表” （附表一）3 “施工用水申请表” 经现场监理单位、 水电托管单位及建设单位现场工程师 确认后，报项目部负责人核定。4 各施工单位在使用施工用水及生活用水时， 需自备配套水表及配件， 水表须 经有关部门校验后方可使用。5 施工用水管道接点位置，须按我公司指定位置接管；临时供水施工管线施工 完毕后，经监理单位、项目主管工程师

40、现场检验合格并得到确认后，方可通 水。（三）安全节约用水及相关规定：1 施工区内的临时施工用水管线，均由各用水单位自行维护及管理，以确 保工程施工供水的安全性。2 不得私自乱接施工用水管线，不得私自更换和调整水表。3 杜绝施工用水跑冒滴漏现象，一旦发现上述情况，将对有关单位进行经 济处罚。4 在施工现场及施工单位施工人员住地的污水排放时，应按我方指定地点 排放，不得私自乱排污水。施工单位应与监理单位、项目现场工程师协商确定 后，报经项目部负责人批准后方可实施。5 对于在施工中如有违反国家有关安全施工法律、法规及本规定、私自接 管线、私自更换水表、用水浪费、野蛮施工用水，而造成施工工地供水中断的

41、 施工单位，一经发现者，经监理单位，水电托管单位及主管项目工程师上报项 目部负责人后， 有权作出经济处罚决定。 对责任方将处以 1000元以上罚款处理。凡因施工单位未遵守本规定而造成现场供水中断、现场安全事故、项目施 工工期的延误，以致建设单位、其它相关单位直接经济损失及间接经济损失等 均由责任单位负责。6 在工程项目施工期间，施工单位应在每月的 25 号上报当月的施工及生 活用水量，施工方并填写统一格式的“施工用水统计表” （附表二）经水电托管 单位确认后，报公司财务部作结算依据。7 施工方凭“施工用水统计表”到公司财务部办理项目用水结算。缴纳水 费后，方可到预算部办理项目施工结算手续。附表

42、一：施工用水申请表O年 月 日申请方承接项目名称项目合同编号申请用水单位申请用水数量水表底数申请方经办人联系电话申请方签章：代表签字：审批方监理工程师：水电托管单位：建设方给排水工程师：项目部负责人：备注：1、各申请方安装临时施工用水水表需经有关部门校验，并由水电托管方责 任水工检查后，方可安装使用。2、本表与“施工用水统计表”作为申请方代理工程项目结算的原始依据。3、本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分。附表二:施工用水统计表O年 月 日工程项目名称项目合同编号施施工单位工开工日期竣工日期方表底数读表数抄表人抄表日施工方代表签字确认：核表人核表日审附加数（损耗量）用水总量核水电托管单位：

43、方建设方给排水工程师项目部、综合部：备注：1、 项目施工方凭此表到公司财务部办理项目施工用水结算，缴纳水费并经财务 部签字后，方可办理项目施工结算手续；2、本表与“施工用水申请表”作为施工方办理工程项目结算的原始依据；3、本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份。九 施工用电管理制度（ 201209 版）（一）总 则：1、为了加强云南华侨城建设安全文明施工管理，保证施工现场用电安全，特 制定本制度。2、云南华侨城有关部门及参加华侨城工程项目建设的勘察单位、施工单 位、工程监理单位等相关方，在施工用电的操作管理上，必须按本制度执行。 （ 二 ） 施工用电报批程序：1、凡进入云南华侨城建设工地承担

44、项目建设任务的有关施工单位，需提前 二周向我公司提出申请，呈报施工用电计划、方案，并填写“施工用电申请表” （附表一）。2、施工用电方案、施工用电申请表经监理工程师及公司业务部门电气主管 工程师审核、经水电托管单位、公司业务部门电气主管工程师、项目负责人核 定。3、各施工单位自备配套电表、电线、配电箱。其中电表需经云南供电公 司有关部门校验，接电开关、线路、配电箱等接电设施应外观完整、性能良好、 符合国家技术标准。4、由公司水电托管单位检查接电设施合格，在指定的配电箱开关接线。 安装完毕后，经公司业务部门主管工程师现场核审批准供电。（三）安全节约用电及相关规定：1、 施工方在施工用电安装使用过

45、程中，应严格遵守国家“施工现场临时 用电安全技术规范”JGJ46-2005有关规定。2、 严禁施工现场乱拉、乱接线路，保险丝严禁用其它金属丝代替. 未经许 可，施工方不得私自启动我公司配电箱。3、施工方现场电气操作人员必须持有效电工证方允许上岗操作并无条件 接受水电托管单位及现场管理人员的统一协调及安全检查。4、在各承建单位施工区内的施工用电线路及设施，由各施工方自行维护 与保管，确保小区施工用电的供电安全。5、对于在施工中如有违反国家有关安全施工法律、法规及本规定、私拉乱 接、私自更换电表、造成施工工地供电中断的施工单位；一经发现，经监理单 位，水电托管单位及主管项目工程师上报项目部负责人后

46、，对责任方处以 1000 元以上罚款。6凡因施工单位未遵守JGJ462005规范及本规定而造成现场供电中 断、现场安全事故，引起的一切后果（人身安全、项目工期延误及为施工双方 带来直接经济损失，间接连带经济损失等）均由施工方负责。7、工程项目完成后， 施工方填写统一格式的 “施工用电统计表”（附表二）。 由水电托管单位和工程管理人员确认后，到财务部交费。8、施工单位缴齐电费，凭财务部收费单到预算部办理结算手续。附表一:施工用电申请表O 年 月曰承接项目名称申项目合同编号请申请用电单位方申请用电容量电表底数申请方经办人联系电话申请方签章：项目经理签字：监理工程师：审水电托管单位：批建设方电气工程

47、师：方项目部负责人：备注：1、各申请方安装临时施工用电电表需经云南供电公司校验，并由水电托管方责 任电工检查后，方可安装使用；2、本表与“施工用电统计表”作为申请方代理工程项目结算的原始依据；3、本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分。附表二:施工用电统计表O 年 月 日施工方工程项目名称项目合同编号施工单位开工日期竣工日期互感器规格倍率表底数读表数抄表人抄表日施工方代表签字确认：审核方核表人核表日附加数（损耗量）用电总量水电托管单位：建设方电气工程师：项目部、综合部：备注:4、 项目施工方凭此表到公司财务部办理项目施工用电结算，缴纳电费并经财务 部签字后方可办理项目施工结算手续；5、本表与

48、“施工用电申请表”作为施工方办理工程项目结算的原始依据；6 本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份；十有关施工设备、原材料、成品及半成品管理规定 （201209版）（一）1 为加强云南华侨城建设工程施工管理力度，确保项目进场原材料、 成品及半成品、构配件和永久性器材、设备的控制管理，高质、低 价、按时完成项目建设任务，特制定本规定。2 凡云南华侨城建设项目施工进场的原材料、成品及半成品、构配件 和永久性器材、设备均应符合国家有关标准、规程规定的质量及技 术要求。3 公司有关部室及参加云南华侨城工程建设之施工单位、工程监理单 位等相关方，在施工设备、原材料、成品及半成品、构配件和永久 性器材、

49、设备的操作管理上必须按本规定执行。4 各项目施工单位必须按照国家有关规范、标准，健全管理体系、严格管理制度。不 得使用不合格的产品。5 各项目施工单位 必须按照云南市建筑行业建筑取样送检暂行规定等要求进行原材料、成品及半成品的取样送检，严格执行材料、设 备见证检验和联合验收制度。6 项目开工前，施工单位应向监理机构和我司提交详细之项目设备、材料进场计划，并填写施工设备、材料进场计划申报表，经监 理机构和建设方确认，报业务部门负责人审批，工程档案室备档签 收。监理机构（必要时建设方参与）负责监督复查物资供应商提供 的已定货设备清 单是否符合设计要求，对进场物资进行监 控及见证，对现场设备的管 理

50、进行监督检查。7 对材料、设备采购的质量控制。施工单位在采购订货前应向建设方 项目现场工程师和监理机构申报所采购材料、设备的数量、品种、 型号、规格、技术标准和质量要求、计量方法、交货期限、价格以 及供货方应向定 货方提供的质量保证 文件。8 对材料、设备 制造质 量的监督与控制。 监理 机构（必要时 建设方） 对某些重要设备、器材或外购订货的构件，可以采取对厂方生产制 造实行监造的方 式，进行重点的或全 过程的质量监督。9 对材料、设备进场的质量控制。按审批的施工设备、材料进场计划， 各施工方在组织施工设备、材料进场时，必须向建设方项目现场工 程师和监理机构提交施工设备、材料的有关出厂证明、

51、合格书、质 量保证书、化学、物理性能指标、技术鉴定书及实验报告等有关资 料证明，填写 施工设备，材料进场 审批表 。10 按照计划组织设 备、材料进场后（ 包括分批、分期 进场 ），各施工方 应立即知会项目现场工程师和监理机构。现场监理工程师根据施工 方提交的有关资料，会同建设方项目现场工程师或业务部门专职设 备、材料主管工程师、项目经理现场核对、查验组织设备、材料， 并在 “施工设备 、材料进场申报表 ”上 签署意见 。11 对进场的材料 、设备 进行平行检验及抽 样检 验。进场的原材料、成 品，半 成品的试验检查，现 场检验、取样、试件 制作、送检等过程， 各施工单位应知会建设方项目现场工

52、程师及监理机构的专职材料送 检见证人，随同 监督进行，办理有效 见证送检。12 各施工方将试 验样品 连同已由现场监理 工程 师及送检见证人签名确 认的试验单交建 筑材料实验站进行试 验。13 试验站、试验室 出具的试验结果报告 必须返交业务部门审 查确认。14 抽检试验费用 由施工 方承 担；抽检不合 格而 加倍复检，费用视责任 情况由施工方或 供货方承担。抽检与复检均不合格的，无条件退场。15 对材料、设备 存放条 件质量控制。施工 单位 所准备的各种材料、设 备存放条件及环境，事先应得到监理机构（必要时还得到建设方项 目现场工程师）的确认；如果存放保管不当，项目现场工程师和监 理工程师有权责 令限期整改。16 监理机构与建设 方的确认，并不因此 而解除施工方的责任 。17 施工单位所采 用的主 要机械、设备对工 程施 工的质量保证有重要影 响的，监理机构（必要时建设方项目现场工程师）要对施工机械进 行监 控。（二） 甲供材料、设备1 施工单位应严 格执行 合同文件要求，设 计文 件要求，国家、行业、 地方有关设计规划、施工验收规程等要求，进行甲供材料、设备到 场后的验收工作