员工离职管理制度83740

1、员工招聘管理制度为规范公司员工离职管理，规避法律风险，保障职工的合法权益，特制定本制度。1. 总则规范离职申请、离职审批、离职交接、薪资结算、离职分析等环节，明确各环节 的操作流程及相关权限，进一步加强公司离职管理。2. 审批权限2.1高层管理人员离职：直接上级审核，总经理审批。2.2中层管理人员离职：直接上级审核、总经理审批；2.3公司基层员工离职：部门经理及部门负责人审核、人力资源部经理审核、总（副）经理审批；2.4临时用工人员（实习生）：用人部门经理审批，报人力资源部备案。2.5员工所在部门：离职审核，办理工作、工具、资料等交接。2.6人力资源部：离职审核，收回相关物品，进行离职分析。必

2、要时应进行离职面 谈，并做好面谈记录。3. 离职管理3.1离职形式包括辞职、辞退、开除和自动离职。辞职是指员工由于自身原因而提出终止劳动关系。辞退是指由于公司季节性用工调整、员工不符合岗位要求或违反公司规章制 度，由公司提出终止劳动关系。开除是指由于员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系。自动离职是指员工连续旷工三天（含）以上，视为自行终止劳动关系。试用期员工，上岗七天之内（含七天），主动离职的，不计算工资，公司也 不收培训费、餐费等费用。七天以上离职的，公司按事先约定及实际出勤天数计算 工资。试用期期间，公司不发放福利费。试用期间，人力资源部将会同用人部门考察其现

3、实表现和工作能力，品行不端或能力不足，不适合本公司工作者，用人部门注意收集证据，上报人力资源部 确认后，可辞退。工资按实际出勤天数发放。凡是要求辞职的正式员工，必须提前三十天以书面形式提出辞职申请，口头辞职的，不予受理。工作不满一年的，要求辞的职员工福利费在工资中扣除。员工应当在离开公司前办理好工作交接，并将离职申请表填写完整，相 关部门领导签字确认。未办理完工作交接直接离开公司的，公司财务将不予结算 工资。给公司造成损失的，公司有权追究其责任。3.2离职管理工作流程：相关记录责任人流程员工离职申请表离职员工或直接主管所在部门员工离职申请表离职面谈人力资源部总（副）经理«员工离职交接

4、表所在部门人力资源部员工离职交接表人力资源部财务部人力资源部离职申请：辞职由员工本人填写员工离职申请表，其他离职形式由其直 接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的员工离职申请表提交到人力资源部之日起算）。离职审核：员工离职申请表经相关人员审核后生效。离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续， 并由相关人员填写员工离职交接表。离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认， 如交接事项较多应另附清单。财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确 认。323.3人力资源部：收回离职员工考勤

5、卡、饭卡等物品，办理退宿手续，计算员 工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签 名确认。323.4离职员工：在员工离职交接表上，对离职交接内容签名确认。323.5以上内容如有交接不清，造成公司损失，应追究相关人员责任。离厂：离职员工办理完上述手续后，离职员工携带私人物品离开公司。3.3薪资结算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中 扣除。人力资源部将离职人员工资计算好，交财务部审核。由财务部统一发放。自动离职员工不结算任何薪资。公司在解除或者终止劳动合同时出具相关证明，并在员工离职当月为其办理档案和社会保险转移手续。3.4离职分析：人力资源部应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。自离职生效之日起，离职员工人事档案保存时间不得少于两年。人力资源部每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职原因等方面进行分析，并提出改