#附件C进度安排

1、合同附件C进度安排与人员安排一、进度安排1详细项目计划（整个工程预计在2001年6月8日前实施完毕并通过甲方验收）阶段项目任务工作日开始日期结束日期检查点阶段1:项目准备53月5日3月9日1确定SOA13月5日3月5日2确定项目管理制度13月6日3月6日3制定下阶段详细工作计划13月7日3月7日Y4BPR等基础培训13月8日3月8日5企业信息化理论培训13月9日3月9日6启动大会13月9日3月9日阶段2:现状分析293月12日4月19日6调研问卷设计23月12日3月13日Y7公司领导访谈13月14日3月14日8事业总部领导访谈103月15日3月28日9基层部门及业务骨干访谈103月29日4月1

2、1日10撰写分析报告54月12日4月18日Y11行业顾问培训14月19日4月19日阶段3:需求分析313月19日4月30日12需求调查表设计23月19日3月20日Y13I战略层需求53月21日3月27日14管理层需求53月28日4月3日15业务层需求54月4日4月10日16r业务流程描述方法培训14月11日4月11日17关键业务流程图绘制104月12日4月25日Y18撰写分析报告44月24日4月27日Y19参观标杆企业14月30日4月30日阶段4:战略规划105月7日5月18日20IT规划方法论培训15月7日5月7日21撰写战略规划书95月8日5月18日Y阶段5:解决方案105月14日5月25

3、日22ERP/CRM/SCM理论培训15月14日5月14日23r撰写解决方案95月15日5月25日Y阶段6:实施计划55月28日6月1日24ERP实施方法论培训15月28日5月28日25撰写实施计划45月29日6月1日Y阶段7:项目验收56月4日6月8日26项目成果验收46月4日6月7日27项目验收大会16月8日6月8日标识号任务名称343-113-183-254-14-84-1&4-224-295-&5-135-20&-276-3第1周巍周第3周第湄戦周翱周麹周第亦第11周第12周第13周第14周1项目准备2确定期3确定项目菅理制度4企业信息啊牖训5制定下阶段鞠工作计

4、划&启动大会B2项目进度表现狀分析断问卷酣地斯业翹飙制公司賜能事业总部领导谶鶴部门及业艙代谈_8_?HBH15需求分析需求籲表设计16i r18躺管理理论瞰菁培训 战略层需求 管理歸求32?地飾业IT轿应用培illI口2225怖原理臨程表达脱馴 关融豹i程驢制 嘶析报吉参现考察标杆业ZZJ27282930n32I1W 麻®撰写N觴卿樹 解决方案EfiP.'CR'J/SriHJir撰号懈梆 魏诫I信息系统实施项目寵培训 携写僦枷项目蠶收项目勰魏IZZ1、人员安排乙方：由乙方领导成立项目指导委员会，由乙方成立项目组，项目组中包括熟悉战略规划、业务流程方面的人员，同

5、时包括IT技术方面的人员。甲方：由甲方领导成立项目指导委员会，由甲方成立3-4人组成的项目核心组，与乙方项目组共同开展工作，核心组中需要包括熟悉业务流程方面的人员，同时包括IT技术方面的人员。与此同时，甲方成立包含各事业部至少1名业务骨干的项目外围小组，配合甲方项目核心组和乙方项目组的工作。三、项目组成员职责:乙方:项目组结构人员项目职责项目经理陈军晓博士确定项目目标、制定项目阶段计划、控制项 目进度、协调工作关系、组织项目会议、审 验工作报告；执行项目经理李爱民（广州分公司总经理）在项目经理缺席时，代行项目经理的权责， 并负责向项目经理汇报；战略 规戈U 小组组长李爱民（兼）根据项目阶段计划

6、，制定小组工作计划，实 施进度控制，与其它小组沟通，报告工作内 容；组员唐晓云（高级顾 问）具体执行每一分解任务项，规范编写工作报 告，做到及时、保质、保量的完成工作计划；业务 流程 小组组长王世军（高级顾问）根据项目阶段计划，制定小组工作计划，实 施进度控制，与其它小组沟通，报告工作内 容；组员王中东（天津分公 司副总经理）、王 跃玲（天津分公司 副总经理）、孟凡 强（高级顾问）具体执行每一分解任务项，规范编写工作报 告，做到及时、保质、保量的完成工作计划；IT技 术小 组组长顾有功（高级顾 问）根据项目阶段计划，制定小组工作计划，实 施进度控制，与其它小组沟通，报告工作内 容；组员齐世忠（

7、顾问）具体执行每一分解任务项，规范编写工作报 告，做到及时、保质、保量的完成工作计划；质量控制经理邓洪鉴副总裁审查项目计划合理性，审查项目各阶段成果。甲方:配合组织分类配合事项公司领导层承诺对项目的完全支持，与顾问方高层人员共同组成项目指导委 员会；组成专门的业主方项目小组，参加必要的培训，对于重大 变更事项或决策事项，双方及时沟通解决。业主方项目小 组小组构成能够与顾问方小组分类对应，组织配合日常的访谈、调 研计划，组织项目会议，组织人员培训，提供必须的办公环境和 设备，及时响应顾问方的事务性请求，在阶段性成果验收后，配 合及时付款。二级部门领导 层最大限度的支持项目小组的工作，参加必要的培训，积