效益型班组考核制度

1、“效益型”班组考核制度为了更好的促进“效益型”班组建设，提高班组的管理水平,实现向管理、成 本、现场、质量、技术、节约、活动要效益的班组。一、生产计划部分1、总厂生产部负责每月对各基层班组按照热电总厂班组考核细则中“小指标 竞赛”项口内容对基层进行考核。2、要建立健全班组内业及各项记录。3、每月各基层单位根据总厂下发的生产计划分解到各班组。4、基层单位对各班组生产计划完成悄况有评比和考核。5、各单位每月27日前及时上报本月生产计划完成情况的总结及原因分析。6、对能源消耗要认真分析与计划比，同比增减原因。7、油料消耗管理要有记录明细。8、每月按时申请原煤、油料计划。9、建立完成情况对比表。10、

2、班组生产计划完成情况总结。二、班组材料领取、使用1、班组指定专人负责领料。2、要加强班组成本管理，班组领料必项山班长向队里申请所领材料写明用途。3、班组要建立领发料消耗台账。4、定期对班组成本运行情况进行分析。5、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。6、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、发放、回收。属于 个人专用工具由个人负责保管。7、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做 到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到 人头。8、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量,做到用 多少领多少，发

3、现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。9、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名 称、规格、数量、使用地点及用途,逐日认真填写清楚。10、材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，山本 班组成员平均承担,照原价赔偿。三、班组设备维护保养1、要搞好预测预防,做到优质巡检，减少维修次数,降低维修率;做到有计划维 修,对设备进行周期管理，勤检查,勤维护，勤保养,提高维修质量，提高设备三率。2、实行设备包机制，要求分包到人,做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块 仪表均有人负责。3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心 维

4、护,认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排 除故障;用好、管好;定时巡检、定时擦洗;运用听、摸、擦、看、测方法）。4、严格按操作规程进行设备启动,运行与停车。5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。6、严格执行设备润滑管理制度保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级 过滤”（入油桶前进行一级过滤;入油壶前进行二级过滤;入加油点前进行三级过 滤）。按“五定”方法，保持油路畅通。（定时:按规定周期给设备注油或换油；定 点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量:按规定

5、的注油量加油，并有 消耗定额;定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变;定人: 落实到专人负责）。油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处,设备所有润滑油的规 格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。对润滑所出现的问题及时处理,本岗位自存的油品、油具要班班检査，认真 交接，做好记录。7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行 盘车。使之处于良好状态。8、要抓变化，出现异常情况,果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故 障，不准盲目开车。9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的

6、问题要详细做记录，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修检修准备工作必须做到九个落实:组织工作落实;施工项U落实;技术措施落 实;设备零部件落实;各种材料落实;劳动力落实;施工图纸落实;施丄工机具落实;施 工方案落实;施工安全措施落实。检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等,加盲板，置换合格，清 理干净，方可进行施工。检修时必须有检修规程（检修项|_|、内容、检修间隔期、检修时间、质量标 准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细 则）。检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备 件、拆下来的零部件分别排列整齐,放在托盘上。检修完要

7、办理验收手续,现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录，测 量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。11、定期检查设备腐蚀悄况,建立腐蚀档案，其内容包括:设备各种型号、规 格、工艺条件、物料介质、预防措施、定期检修、腐蚀情况检查记录表等。并提出 合理化建议。12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外，其他公用工具要有专人保13、定期开展设备竞赛活动，严格考核，奖优罚劣。14、定期召开设备维护保养会议，总结经验，互相交流，取长补短，共同提高。15、建立设备及其维护、检修档案,档案要内容包括:设备技术指标;附属设备 明细表;设备状况;设备运行检修时间统讣;设备

8、检修记录;设备润滑情况;检修讣划 执行情况;检修定额变更执行情况;设备革新改造情况;设备缺陷及事故记录。四、班组成本管理1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序， 保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。2、把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担 众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。2. 2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。2. 3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。2.4、有利于考核与劳动竞赛相结

9、合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。2. 6 LI标完成情况主要取决于本班组员工丄作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析（短距离分 析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改 进的具体措施。5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、 漏、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6、健全、完善成本管

10、理的基础工作6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因, 研究对策，指导工作。原始记录内容包括:生产过程记录，成本指标执行情况记录，原 材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记 录。6. 2.视和加强计量工作（测量、检验、化验、分析），6. 2. 1按照计量法律、法规的规定，做好计量器具的使用管理，并为实施企业 计量监督提供必要的条件。6. 2. 2计量部门的计量器具要经周期鉴定，防止不合格的、未经鉴定的或超周 期的计量器具流入生产使用。6. 2. 3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。6. 2. 4加强计量意识，

11、以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。6. 2. 6加强班组讣量数据管理，及时认真地做好各种原始记录,为企业各级部 门提供可靠的计量数据信息。6. 2. 7不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。6. 2. 8做到诚实计量，不伪造计量数据。6. 3搞好定额管理（劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利 用定额、费用支出定额）。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特 点。6、4采用模拟市场机制,搞好班组内部结算。7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），

12、发扬勤俭节约，艰苦奋斗的 光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力,努力提高经济效益。 做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相 结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工 作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全班组成本核算台帐， 为公司成本核算提供原始数据。五、双增双节管理（一）节电管理：1、各单位杜绝长明灯,做到人走灯灭，办公电脑等耗电设施必须关闭。2、各发电厂对于没有必要启动的设备，禁止启动（如一台循环泵能够满足运行 要求的，禁止启动两台循环泵）

13、，以降低厂用电。3、加强对各仪表、控制盘的管理和维护，做到装设齐全，准确可靠。对于没有 运行的操作盘，采取停电措施。4、加快对耗能高、淘汰设备的更新及变频设备和软启动设备的引进，从而降 低设备电力消耗。5、供电部要加强对线路的巡视及变电设备的维护，杜绝汁划外停电事故。（二）节水管理：1、各发电厂完善冷却水回收系统，杜绝跑冒滴漏现象，降低不必要的损耗。2、各发电厂减少汽轮机疏水排汽，降低漏汽损失,减小漏汽间隙，严格按照汽 轮机的工艺规范调整隔板汽封间隙值，使漏气损失降到最低。保持汽封片刃部的尖 锐性，实践证明，在同样压差和漏气的情况下，汽封刃越尖锐,漏气量越小。3、各厂水质化验人员，根据化学监督

14、结果，调整连续排污阀门开度，以降低不 必要的汽水损失。4、做好水质监督管理，认真制定定期排污操作，确保锅炉用水品质合格，防止 锅炉各受热面和汽轮机通流部分发生腐蚀、结垢和积盐,降低汽耗率。5、锅炉启停过程中，严格制定操作票，控制疏水阀门开度，降低锅炉汽水损 失。6、合理调整汽轮机真空机的运行状态，保证真空机的各项参数在规定范围 内。及时消除真空系统存在的漏泄问题，提高机组出力。7、做好冷却水塔的检查，协助检修中心做好维护工作，及时进行杂物清理，并 釆用高效淋水填料和新型喷溅装置，提高冷却效率，提高汽轮机真空，降低汽耗损 失。8、及时清除凝汽器的铜管清垢，保证凝汽器的循环水量，使凝汽器处在最佳工作状态。（三）节煤管理：1、各发电厂煤管员加强运煤管理，要求运煤车辆平箱装煤,禁止出现尖顶，以 减少运输途中撒煤。2、做好煤质管理，尽量装