EPC总承包项目项目质量管理办法

1、EPC总承包项目项目质量管理办法11.1质量管理组织机构及职责项目质量管理应遵循公司质量管理体系的要求。考核评 价按第24章规定执行。质量管理组织机构总承包项目经理部应建立符合公司质量管理体系的组 织机构，并绘制质量管理组织机构图。项目管理人员的质量管理职责及权限应符合公司管理体系文件管理职责及权限。质量管理制度总承包项目经理部应根据国家规范及公司有关规定，对 项目质量管理制度进行深化，建立质量管理制度体系，列表 明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、审批程 序、发放范围和取阅规定。至少应包括：生产例会制度、方 案管理制度、样板制度、技术交底制度、计量管理制度、检 查验收制度、问责制度

2、及奖惩制度等。11.2质量计划的编制总承包项目经理部应明确应用的体系文件，明确质量计 划的编制责任人、相关人及时间，明确计划的审批程序、存 放地点、发放范围及取阅规定。11.3过程控制质量目标的分解、交底总承包项目经理部应根据质量目标及项目实际特点，分 解质量目标，分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情 况，责任具体到某管理人员及实施单位，并进行书面交底。 石油化工工程质量的分解，参见表。表11.3.1石油化工工程质量目标的分解序号分 部 工 程质量等级子分部质量等级分项 工 程质量等级责任人责任单位监视人测量人1设 备 工 程合格 合格 合格 合格 合格2管 道 工 程合格 合格 合格 合格

3、 合格3电 气 工 程合格 合格 合格 合格 合格4仪合 合 合表工程格 格 格 合格 合格5防 腐 工 程合格 合格 合格 合格 合格11.3.2 实施准备总承包项目经理部应具体描述实施准备工作，以石油化工工程为例，可参考表展开描述本项目的实施准备。表11.3.2石油化工工程施工准备过程质量目标分解控制 过 程控 制 环 节控制要占 八、责任人控制内容控制依据见证施工 准 备 过 程设计 交 底图纸自审各专业工程师图纸资料是 否齐全、是否 满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底各专 业工程了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录师图纸会审各专业工程师对图纸的完 整性、准确 性、合法性、

4、 可执行性进 行会审图纸、技术文件图纸会审记录制疋 施 工 文 -艺文 件施工组 织 设计项目总工程师编制施工组 织设计并报 业主、监理审 批图纸规范批准的 施工组 织施设 计施工方案各专业工程师编制施工组 织设计并报 业主、监理审 批图纸规范施工方案项 目 班 子 建 设项目班 子 配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件现场施工平面施工经理水线、电线、临设、材料堆施工总平面规按平面规划布布置工程部放、工程测量定位划置临设、 材料、机 具堆放 场地材料 机 具/、准 备项目提 出需用量计划商务部采购部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划11.3.3 过程监视和测量质量

5、的过程监视和测量根据项目任务的分解进行划分， 分解方式可按本章质量目标分解结果执行，明确分解任务的 监视人和测量人。可参考目标分解表格。11.3.4 专项施工方案总承包项目部应根据项目特点详细划分项目实施过程， 明确关键过程，并列表详细说明其专项实施方案的编制人、 时间，明确方案的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规 定。可参考表 。表11.3.4专项施工方案编审工作表序方案名编制完成专项施专项施方案实备号称时间工方案编制人工方案审核人施人注成品保护及不合格品的控制总承包项目部应根据公司体系文件要求，规定成品保护 及不合格品的责任部门及责任人，明确成品保护及不合格品 的控制程序。11.4工程验收总承包项目部应根据合同、项目责任书及项目任务分解 计划工程验收，工程子分部以上验收应纳入工程验收计划， 列出验收内容、相关人员及预估时间明细表，子单位工程以 上的验收应由责任人进行验收策划，