如何提高企业核心竞争力ppt课件

1、如何提高企业中心竞争力如何提高企业中心竞争力 一、为何要引入竞争概念？ 企业的昨天、今天和明天竞争五力分析 ：美国著名战略专家波特教授提出的企业竞争优势实际。该实际以为在任何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争规那么，它们从整体上决议着产业的盈利性。这五种力量分别是产业新进入的要挟。供货商的议价才干，买方的议价才干。替代品的要挟及现有企业的竞争。SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进展综合和概括，进而分析企业的优优势、所面临的时机和要挟的一种方法。其中优优势分析主要着眼于企业本身的实力及与竞争对手的比较，而时机和要挟分析将留意力放在外部环境的变化及对企业的能够影响上，但外部环境的同一变化

2、给具有不同资源和才干的企业带来的时机与要挟却能够完全不同，故而两者之间又有严密的联络。二、以采购博得竞争 一个典型制造企业的本钱构成一个典型制造企业的本钱构成:采购原资料采购原资料 60% 管理费用管理费用 15%劳动力劳动力15%采购原资料采购原资料 54% 管理费管理费用用 15%劳动力劳动力 15% 利润利润16%经过更好的管理实现节约之前经过更好的管理实现节约之前经过更好的管理实现节约之后经过更好的管理实现节约之后10%利润利润 利润利润16% 利润利润16%采购原资料采购原资料 54% 管理费管理费用用 15%采购原资料采购原资料 60%三、以消费管理博得竞争 5S现场管理现场管理

3、5s活动对每项活动对每项s都有详细的规范和推进方法：都有详细的规范和推进方法：1.整理整理 :整理就是清理废品，把必要物品和不整理就是清理废品，把必要物品和不用要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，用要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的拾掇后又整齐地放置废品。而不是简单的拾掇后又整齐地放置废品。2.整顿整顿:在整理的根底上对必要的物品分门别类在整理的根底上对必要的物品分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示，依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示，使物品处于在必要的时候马上就能取出来的形使物品处于在必要的时候马上就能取出来的形状。状。 3.清扫：去除任务场所内的脏污并防止脏

4、污清扫：去除任务场所内的脏污并防止脏污的发生，坚持任务现场干净亮丽。的发生，坚持任务现场干净亮丽。 4.清洁：坚持清扫和整理、整顿，就能使任务清洁：坚持清扫和整理、整顿，就能使任务现场坚持清洁，清洁的目的是维持整理整顿的现场坚持清洁，清洁的目的是维持整理整顿的成果，清洁的现场是保证平安消费，消费一流成果，清洁的现场是保证平安消费，消费一流质量产品的根底，也是促使员工一直坚持身体质量产品的根底，也是促使员工一直坚持身体和精神容颜安康向上的条件。和精神容颜安康向上的条件。5.习惯习惯(素养素养)：经常坚持：经常坚持4s和按要求穿戴劳动和按要求穿戴劳动维护用品，遵守现场规那么，就是对人们习惯维护用品，遵守现场规那么，就是对人们习惯的要求，就是按的要求，就是按4s的要求加上养成了较好习惯的要求加上养成了较好习惯的结果。的结果。工艺管理工艺管理质量控制质量控制四、以客户管理博得竞争 1、客户消费心思分析2、客户分类3、老客户维护4、新客户开发5、市场研讨，新产品开发五、以财务