精品资料（2021-2022年收藏）居民用电报装作业规则

1、 居民用电报装作业规则1. 目标规范地产公司开发项目的生活用电报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2. 范围本作业规则适用于各类住宅、商业、写字楼等项目，根据工程进度，及时办理电力的报装、施工及挂表通电手续。3. 名词解释用电报装: 供电单位受理开发企业用电申请，依据用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。4关键职责4.1.1产品研发部-项目拓展组：负责用电报装相关手续的办理及用电协议签订；4.1.2工程部：负责施工合同的签订和费用的审批、支付，负责现场施工的协调与

2、管理、验收中出现的问题，办理结算手续； 4.1.3产品研发部-设计组：负责设计合同的签订；负责方案设计的技术对接及现场施工相关技术问题的对接；4.1.4成本合约部：负责施工单位招标；负责对供电施工单位费用预算及施工完成后的结算工作；4.1.5财务部：负责工程款付款程序的审批和协办；5操作指引5.1.1报装前准备工作项目取得建设工程规划许可证后，项目拓展组可进行生活用电报装的申请；5.1.1.1报装资料准备：A. 用电单位营业执照或机构代码复印件；B. 国有土地使用证复印件；C. 税务登记证复印件（企业单位提供）；D. 建设工程规划许可证整套复印件；E. 带技术参数的总平面图复印件；F. 用电申

3、请基本情况（盖章）；G. 高压用电申请表（盖章）；5.1.2供电单位受理报装工作时间5.1.2.1供电单位受理报装资料，录入电脑系统；（1天）5.1.2.2供电单位派专业人员进行勘查现场；（3天）5.1.2.3项目拓展组组织供电单位与公司相关部门共同确定最佳的供电方案，由项目拓展组与供电单位签订供用电项目协议；（15天）5.1.3委托设计设计组负责委托具有专业资质的电力设计单位进行施工图设计，负责全程技术对接。5.1.3.1设计组负责提交设计单位资料如下：（时间根据工程量）A. 项目最终负荷清单(盖启封章)；B. 设计委托书;C. 航测图；D. 供用电项目协议；E. 带技术参数的园区总平面图.

4、5.1.3.2设计单位进行施工图设计；（根据工程规模）5.1.3.3设计组组织设计单位与工程部、成本合约部共同进行图纸汇审，沟通优化方案（2天）5.1.3.4设计单位出蓝图；（3天）5.1.3.5设计组设计合同并交纳设计费后，设计单位出施工图；5.1.3.6设计单位施工图送审，供电公司盖客服审图章。（10天）5.1.4施工单位招标成本合约部组织项目拓展组、工程部参与进行施工单位的招标工作，并由工程部与中标单位签订施工合同。（20天）； 5.1.5开工准备进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平；中标施工单位办理开工报告，预定设备；（开工报告20-30天，预定设备根据设备

5、量及种类）5.1.6现场施工管理5.1.6.1工程部负责电力施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量。5.1.6.2施工过程中，项目拓展组组织、营销管理部配合填写照明用电申请表，（见水电过户流程）；5.1.6.3项目拓展组报送及配合供电公司客服录入照明用电申请表；5.1.6.4施工过程中供电施工单位组织，项目部配合进行各项中间验收；5.1.6.5备注：工程部施工管理要点；一、施工前：1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门、进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如穿地下墙体套管与电缆之间的防水封堵，电井内的电缆及封闭母线、强

6、电桥架的防火封堵等工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；2、图纸会审：由设计组组织工程部及成本合约部和设计单位进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；电力图纸会审重点要对配电房部分的预留管道、墙体、进户门、轴流风机、净高、房间尺寸等的位置及要求进行审查，尽量避免错碰漏现象；二、施工过程中：工程部在电力单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：1. “重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按

7、照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，以周为单位解决现场签证等问题，避免积累；2、依据合同和规范严把材料进场关；3、依据室外现场标高系统，现场重点检查电缆的埋深是否符合规范要求。4、重点检查电表箱 内电表的排列顺序、表后线的进线方向、施工质量、是否烫锡、串户等。5.1.7整改、验收、送电5.1.7.1施工完成后，工程部配合施工单位进行工程自验和整改；5.1.7.2施工单位在完成整改工作后，进行竣工报验：报验资料（3天）（报验资料一式四份由电力单位指定负责人签字盖章后,并拿到前台审验，合格后可进行竣工验收，需要移交的设备由验收组打黄条。）5.1.7.3竣工验收及整改、复验；（验

8、收3天，整改时间根据工程量）（工程整体验收包括：配电房刀闸操作制度及值班制度、安全工器具、模拟图板、消防工器具及消防通道、防鼠设施、通风设施和工程质量的整体验收）5.1.7.4供电单位把高压工作票转到计量所，低压工作票转到各管辖分局并办理配表手续；（电力公司内部程序2天）5.1.7.5领表、挂表；（根据工程量）5.1.7.6供电单位开送电通知单，送电；（5天）5.1.8工程结算5.1.8.1根据招标和议标价，由工程部负责付款申请，成本合约部负责结算核对，项目拓展组、财务部进行审批办理，并按相关程序进行付款的完成；5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：1. 总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 （结算价-合同价）3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；2. 总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%（结算价-合同价）4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本