设备检修现场标准管理ppt课件

1、12021.5.61 动设备检修一班于动设备检修一班于20212021年年8 8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、阅学历、阅历、技艺参差不齐，完成保运任务困难重重。近四年来，在检维修历、技艺参差不齐，完成保运任务困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强指点下，不断转变任务思绪，加强技艺培训，总结固化阅公司的坚强指点下，不断转变任务思绪，加强技艺培训，总结固化阅历成果，如今已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键历成果，如今已锻炼成一支能打硬仗的

2、小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修义务，为安装保运任务发扬了非常突出的作用。设备的紧急抢修义务，为安装保运任务发扬了非常突出的作用。 本班组成员共本班组成员共1414人，其中本科人，其中本科1 1人，大专人，大专4 4人中专人中专2 2人，高中人，高中5 5人，初中人，初中2 2 人；正副班长各人；正副班长各1 1人，人，技师技师1 1人，助工人，助工1 1人，目前承当公司一结合主要安装关键设备的动设备保运任务。人，目前承当公司一结合主要安装关键设备的动设备保运任务。23班长：郝正贵副班长：张晓鹏 一组：闫爱同 二组：王本辉 三组：王建钢 刘向峰 池春平 张小龙 王 玉 刘 郡 夏海峰

3、张高荣 李玉民 路桂香3现场规范化检修管理的实际探求 班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，开展的根基。公司经过 “五型班组创建，“三佳活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐构成“比、学、赶、帮、超的良好局面，动设备维修队一班经过不断实际探求，充分认识到了现场规范化检修对平安、环保、质量、效益等方面发扬的积极作用，从而在任务思绪上实现了“思想破冰、行动突围，仔细开展现场规范化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项任务。45现场标准化检修准备阶段作业过程验收交接56准备阶段 接受义务 ，平安分析 编制规程，办理票证 工、机、器具预备充分 资料、备件落实到位 第

4、一步671.接受义务 平安分析第一阶段、预备阶段782. 编 办制 理规 票程 证第一阶段、预备阶段893、工、机、器具预备充分4、资料、备件落实到位 第一阶段 预备阶段910作业过程5、主修担任、班组检查6、手指口述、及时纠正4、拆解回装、步步确认3、属地管理、规范现场2、能量隔离、界面交接1、现场确认、上锁挂签第二步10111、现场确认、上锁挂签、现场确认、上锁挂签 2、能量隔离、界面交接、能量隔离、界面交接第二阶段第二阶段 作业过程作业过程113. 属属 规规地地 范范管管 现现理理 场场第二阶段第二阶段 作业过程作业过程124、拆解回装、步步确认、拆解回装、步步确认第二阶段第二阶段 作

5、业过程作业过程135 6主 手修 指负 口责 述、 、班 及组 时检 纠查 正第二阶段第二阶段 作业过程作业过程1415验收交接清理现场，清洁验收解锁摘签，质量检验效果评价，资料规整第三步151、清理现场 清洁验收 第三阶段第三阶段 验收交接验收交接162、解锁摘签，质量检验 第三阶段第三阶段 验收交接验收交接173、效果评价，资料规整第三阶段第三阶段 验收交接验收交接18 设备检维修任务，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此每逢作业均需首设备检维修任务，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此每逢作业均需首先做到风险辨识、平安分析，做好先做到风险辨识、平安分析，做好“四预四预 料

6、想、预知、预教、预防，靠实料想、预知、预教、预防，靠实“五严五严严厉劳动纪律，规范劳保着装；严厉票证办理，规范办证流程；严细现场确认，确严厉劳动纪律，规范劳保着装；严厉票证办理，规范办证流程；严细现场确认，确保能量隔离；严厉界面交接，加强属地管理；严厉奖惩考核，强化责任清查。确保保能量隔离；严厉界面交接，加强属地管理；严厉奖惩考核，强化责任清查。确保“三个三个凡事凡事凡事有章可循、凡事专人监视、凡事有人担任凡事有章可循、凡事专人监视、凡事有人担任“预、严预、严 当头当头19 我们从事设备检维修任务，要一直紧绷我们从事设备检维修任务，要一直紧绷“平安弦。时时辰刻将平安摆在一切任务的平安弦。时时辰刻将平安摆在一切任务的首位。由细节入手，从一顶平安帽，一副护目镜，一双防砸鞋首位。由细节入手，从一顶平安帽，一副护目镜，一双防砸鞋.一把榔头，一把螺丝一把榔头，一把螺丝刀，一把扳手刀，一把扳手.等劳保用品和劳开工具规范运用开场，注重作业过程的每个小细节。等劳保用品