运营目标责任书

1、xxx环保集团有限公司 2013年度污水净化公司运营目标责任书目标考核人：xxx环保集团有限公司目标责任人：xxxxxxx污水净化有限公司为了明确运营子公司在生产经营过程中的责、权、利，充分调动经营班子和全体员工的积极性，建立起集团公司与子公司之间科学的管理模式，经目标考核人和目标责任人双方共同沟通、协调，设置适合污水净化企业的考核指标体系及一系列管理手段，制定符合绩效管理要求的目标责任书，具体条款如下：一、 目标指标体系1、总目标指标序号指标名称目标值指标涵义(有关指标的详细解释见附件一)单位值(平均值)总量1收取污水处理费按照合同约定全额收取09年及以前年度污水处理费2处理水量全年按照36

2、5天扣除经批准的停产检修天数后计算(按实际进水量考核)3处理水质100%达标按照与政府签订的BOT合同相关规定标准执行4安全生产安全事故为零无重大人身（无重伤）和财产事故（直接损失金额在50000元及以上）5管理过程规范达标按照7项48条主要过程指标以及ISO贯标和5S现场管理要求考核6付现成本20项付现目标成本指标，具体数据见附件一7调剂指标集团公司要求的重点工作集团公司根据子公司运营情况指定本年度重点工作2、基本绩效工资考核比例表序号目标指标名称总经理(或主持工作副总经理)考核工资比例（年薪40%）副总经理、总助（厂长）考核工资比例(年薪30%)员工考核工资比例（双月工资：约20%）占考核

3、指标占年薪工资占考核指标占年薪总额占考核指标 占年工资总额1水量指标2水质指标3收费指标4安全指标5运营过程管理指标6付现成本指标7调剂指标合计二、目标指标的检查考核评价（一）检查考核组织1. 人力资源部:负责目标责任书检查考核工作的牵头和组织实施工作,组织各有关职能部门、项目所属业务区事业部对目标责任人进行日常、定期、不定期的检查考核；并在年终（12月）组织有关部门形成联合检查小组对目标责任人的目标完成情况进行年度检查考核，会同相关部门根据所有考核结果进行综合评价，提出奖惩意见报集团公司执行机构审批后执行，同时提供有关人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、培训考核、劳动关系及企业文化的系统配置和

4、综合开发利用等人力资源管理的指导、服务。2. 业务区事业部:有权对目标责任人的生产、经营管理工作进行合理统筹协调，对目标责任人的目标指标完成情况进行全面检查、指导、督促、考核和满意度评分，并根据满意度评分百分比确定目标责任人付现成本节约奖的发放额；同时有权要求目标责任人提供配合业务区市场拓展所需人力资源支持，并承担为本子公司开展有关内、外部业务协调工作而产生的各项费用。有义务对目标责任人有关收费、内外部协调、日常管理等提供全方位支持和服务，确保目标责任人目标指标的全面完成。3. 运营管理部: 有权对目标责任人运行工艺、设备维修维护、水质、水量、技改、供应商管理、成本控制等进行集中统一管理，有义

5、务提供运行技术支持、指导、运行经验推广、咨询、人员培训等服务工作，并于每年中期（7月）、年终（12月）进行两次定期检查、考核。4. 监察审计部: 有权对目标责任人的财务收支、月/季/年度会计报表、项目工程、运行业绩、投资项目、工程预（决）算等经济活动及执行公司各项管理制度、文件的真实性、合法性和效益性进行定期、不定期的监督和评价，并向目标责任人提供有关的整改、改进意见、措施和咨询服务。5. 财务管理部: 有权对目标责任人的财务预算、财务收支核算、税务筹划、财务制度建设、资金及资产管理的系统配置和综合开发利用进行指导、检查、考核并提供有关财务管理咨询与财务培训服务。6. 行政资源部: 有权对目标

6、责任人的经营管理、行政办公、法律事务、公共关系的系统配置和综合开发利用进行指导、检查、考核并提供有关行政管理咨询与培训服务。7. 信息资源部: 有权对目标责任人的信息化建设管理、标准化管理、品牌维护及公司形象推广的系统配置和综合开发利用进行指导、检查、考核并提供有关信息化建设、标准化管理咨询与培训。(二) 检查考核时间、内容、方式和考核奖惩兑现检查考核时间检查考核内容检查考核方式检查考核结果使用1、日常检查考核；2、不定期对目标责任人执行集团各项管理制度和职能部门程序文件情况进行检查考核并督办；2、定期检查考核：中期（7月）、年终（12月）由相关部门检查考核两次。1、目标责任书规定的各指标完成

7、情况；2、集团管理制度和职能部门程序文件执行情况；3、督办通知执行情况。1、通过报表、上报材料等方式检查；2、现场监督、检查。每月形成一份关于本考核内容的制度执行情况考核意见交人力资源部汇总，属违规管理制度的当月处罚；指标不达标当月不处罚，留作年终一并考核。在春节前兑现目标责任人主要领导成员的奖惩，其他员工奖惩由目标责任人按照目标分解指标考核执行，考核奖惩情况必须报集团公司人力资源部备案。(三) 主要指标的考核办法目标考核人针对被考核子公司的具体情况，制订各项指标的考核办法（见附件），在考核过程中，对目标责任单位的负责人及部门经理以上的管理人员进行考核，按照目标责任书中“基本绩效工资考核比例表

8、”进行考核，计算奖惩金额，付现成本的节约奖励按附件一规定执行；普通员工的考核按照目标责任人制订的考核办法进行考核。对目标责任人执行制度的考核，按制度规定直接当月处罚，在检查中发现的问题，除按考核规定进行考核外，责成目标责任人在集团公司相关职能部门的指导下进行整改，监察审计部负责对整改结果进行验证。三、双方的权利和义务 （一） 目标考核人的权利和义务1、目标考核人保证目标责任人生产使用资金和骨干员工的配备。2、不在目标责任人权力范围的请求支持、核准事宜，三个工作日内目标考核人应予以答复处理，否则损失由目标考核人（包括职能部门）负责。3、目标考核人下设的各职能部门(事业部)有义务分别就技术问题、建

9、设管理、政府协调、银行关系、运营调试、人力资源、财务核算等问题，按程序为目标责任人提供指导、支持、协助。4、目标考核人有权根据目标考核单位运行情况，在本年度中期对目标责任书中的考核指标进行修正。5、目标考核人将根据项目公司每个经营年度的考核结果对目标责任人完成目标责任书考核指标情况对目标责任人的负责人进行全面考评，考评结论将作为目标考核人决定目标责任人的负责人下一经营年度工作任用安排的主要依据。（二）目标责任人的权利和义务1、目标责任人的负责人负责生产经营过程中相关对外协调工作。2、目标责任人的负责人有权根据实际工作情况对副总经理（总助、厂长）、部门经理的聘任提出推荐意见，对班长及以下员工的工

10、作岗位（财务人员除外）有权进行调整，对干部、员工（财务人员除外）有考核权、奖罚权；对财务人员有任免、考核的建议权。3、在目标考核人确定的工资总指标范围内，目标责任人的负责人有权参照有关规定制定员工工资标准，报集团公司人力资源部备案，并按有关财务制度的规定完善发放手续。4、目标责任人的负责人按照集团公司财务审批制度，在授权范围内具有资金支付和费用报销的审批权（具体审批额度和权限见xxx集团公司资金支出和成本费用报销制度）。5、目标责任人的负责人对生产经营用电费用和核定额度员工工资的支付有审批权。6、以下几种情况，目标责任人的负责人，必须向目标考核人提出书面申请，写明原因，经批准后方可实施：（1）

11、超出目标责任书核定成本项目或成本费用金额的支出；（2）所有的固定资产购置；（3）所有财产的处置；（4）构筑物及设备的大修和更新改造。7、目标责任人根据本目标责任书的目标要求，以过程指标和岗位职责为依据，编制按月（季度）考核、按月（季度）兑现奖惩的内部考核办法，并按考核制度执行。8、目标责任人需接受所在业务区的领导、考核，有义务为所在业务区事业部提供有关市场拓展及其他相关业务协调工作所需的人力资源支持；同时应承担所在业务区事业部为本子公司开展有关内、外部业务协调工作而产生的各项费用。9、目标责任人有义务保持公司稳定发展、公司财产的保值增值及员工队伍的稳定和培养储备后备发展人才。10、目标责任人违反本目标责任书的约定以及集团公司及其本子公司规章制度，发现一次处罚目标责任人100至1000元；并根据责任大小按比例赔偿，分解落实到个人。四、附则（一）本目标责任书有效期：从2013年1月1日至12月3