山西金晖煤焦化工—实施计划

1、对推进金晖管理提升方案实施工作的意见清华大学盛勤管理咨询公司金晖项目组2004年3月7日清华大学盛勤管理咨询公司于 2003年8月进驻金晖公司，通过一段时间的工作，于2003年10月中旬提交了管理组织咨询方案和企业文化咨询方案，于2003年11月下旬提交了人力资源管理咨询方案，为了能使这些方案更好、更方便的实施，项目组又在 2003年11月初和2003年12月分别为业文化咨询方案和人力资源中的考核方案制定出 了详细的实施手册和考核手册，同时又在2003年11月联系了天津的制作亚克力和标牌 的厂家。为了使管理提升工作能够尽快产生实质性的效果，项目组提出推进管理提升方案实施工作的意见。、目前的工作

2、内容、关于企业文化企业文化咨询方案的内容中，目前比较急迫的是 VIS的实施，根据具体情况，我们 将VIS的内容重新列出，并提出完成时间的建议，目前的当务之急是抓紧将各项工作落 实到人头，联系制作厂家。内容万案建议完成时间建筑物刷涂见VIS实施手册4月30日建筑物高度（H）色彩条参考宽度20m< H2m15m< Hv 20m1.5m10m< Hv 15m1mHv 10m0.7m建筑物标牌见VIS实施手册和金晖 VIS设计手册4月30日金晖路口见VIS实施手册和金晖 VIS设计手册4月30日抓紧同制造厂家的协商金晖路见VIS实施手册3月31日铁路桥见VIS实施手册和金晖 VIS设

3、计手册4月15日参考尺寸：字牌2.5mx o.6m金属标牌，蓝底，白色 0.4m x 0.3m宋体字车站外围见VIS实施手册和金晖 VIS设计手册4月15日参考尺寸：标志牌0.6m咼字牌2.5mx 0.6m金属标牌，蓝底，白色 0.4m x 0.3m宋体字停车导引牌和停车见VIS实施手册和金晖 VIS设计手册3月20日位标牌参考尺寸：导引牌或标牌0.4m款、0.6m咼，总高1.5m办公楼上方标志见VIS实施手册和金晖 VIS设计手册4月30日办公楼内水牌见VIS实施手册和金晖 VIS设计手册4月10日参考尺寸：2mX 1.6m办公楼内显示屏查找、联系显示屏制造厂家4月10日门牌见VIS实施手册

4、4月10日办公楼二层标牌见VIS实施手册3月20日参考尺寸：0.15m正方型楷体字，米黄色汽车喷漆食堂外走廊黑板生产区平面图见VIS实施手册和金晖 VIS设计手册样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布参考尺寸：3月20日3月20日3月20日公司外墙支架1.5m高，平面图2m高、3m宽参考方案:4月10日外墙底色为金晖公司的基准色银灰色外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标志和企业文化部分内容， 企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化 的文字在下方。金晖的标志是：金晖标志及周边底色为白色企业文化的内容是：上升无止境超越自我追求卓越诚信为本以正合以奇胜先做强后做大压力、动力、活力、智力、财

5、力五力统质量是企业的生命整理整顿清扫清洁素养安全二、关于人力资源管理1. 尽快确定金晖公司的薪酬方案：（1）维持项目组现已制定的薪酬体系不变；（2）金晖高层确定2004年工资总额预算和薪酬变革的基本原则。2. 切实履行考核方案，项目组建议自2004年4月开始正式履行考核方案，而且必须做 到有头有尾。在实施考核的问题上，必须认识到以下几点：（1）目标与考核是人力资源及企业各项管理工作的核心，必须以目标管理为纽带，促 进各方面工作的开展，应引起各级领导的重视；（2）目标与考核工作应该循序渐进，循序渐进，再循序渐进，在现阶段，只要能让员 工在思想中产生“上级布置的工作是必须完成的，不执行指令，不完成

6、任务，完 成的质量有问题，或者不按时限完成，都是会影响到自己的切身利益”观念，就 是革命性的飞跃。企望通过一项考核措施就将所有的员工在工作中可能出现的所 有情况都全面控制起来是不现实的，因为它会产生金晖无法承担的考核成本，不 符合考核的经济性原则。3. 培训是提升金晖员工素质的有效手段，必须引起金晖高层领导的高度重视，加大投 入，使培训工作不走形式。二、推进管理提升方案实施工作的指导思想一、金晖的高层领导者必须意识到管理提升本质上也是一场变革，是变革就要有所 改变，有改变就会触动到方方面面，就不会一帆风顺，就不可能一蹴而就，这就需要拿 出真正的决心和勇气，去推动变革，去面对必须面对的挑战。二、

7、必须有时不我待的紧迫感，抓紧各项工作的开展，通过对目标的考核来加强对 相关部门和人员的激励与约束，提高工作效率。三、要起而行，而不是坐而论，任何观望、等待都无助于工作的开展，任何方案只 有在实施中才会发挥出作用，只有在实施中才能检验其有效性。四、增强中高层管理人员的现代职业素质，包括现代企业管理中所需要的理念、习 惯、行为和思维方式，只有中高层管理人员充分行动起来，金晖的企业管理才有可能真 正获得提升。五、各司其职，各负其责，充分授权，这是切实推进管理提升方案实施工作的核心 和关键，因为管理提升是一项综合性的系统工程，不可能通过某一个人或者某一件事情就可以完成，必须依靠各部门的分工协作，因此，必须加强工作的计划性和目的性，必 须将各项任务分解落实到部门、到