医疗设备管理中的三个重要环节分享

1、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。医疗设备管理中的三个重要环节如何正确选购医疗设备，保障其正常运转，减少故障次数，延长使用寿命，实现最大的社会效益和经济效益，是医疗设备管理的主要工作。通过多年的摸索和总结，在医疗设备管理中只要抓住三个重要环节，就能使医疗设备实现最大的社会效益和经济效益一、购置论证医疗设备的购置论证，是医疗设备购置的首要任务。少则几万，多则几百万以上的设备，能否正常使用，对医院的经济及发展影响甚大。很多医疗设备使用率低，甚至闲置的主要原因，是购置时论证不足、粗疏、不科学造成的。因此，加强设备购置的科学论证，选购性能质量好的、符合使用要求的设备十分重要。医疗设备购置

2、论证的内容有：（一）确定功能标准。根据医疗、教学、科研和专科发展要求，确定所购设备的功能及标准，使所购设备能符合使用要求，能得到充分利用。（二）选型。市场上同类功能的设备不少，如监护仪、呼吸机、DR等，进口的、国产的，琳琅满目，可选性甚多。因此，先要搜集符合使用要求的设备厂牌、型号、价格，比较优缺点，根据医院的经济条件，在性能质量与价格之间进行权衡，选出适合本院使用的、性价比高的设备。对直接影响病人生命安全的仪器设备，如危重病人用的呼吸机、手术室用的麻醉机等，应尽量选用高质量的产品。（三）考察。对所选择的设备进行考察是论证的重点。要考察该设备技术是否成熟，是否将要淘汰、换型，考察消耗材料、零配

3、件的供应及价格情况，考察该设备是否有完整的技术资料和维修资料，还应考察该设备在市面的流行量及在其它医院的使用情况等。若比较多的医院认可使用，说明该产品性能、质量比较好。反之，使用量甚少，性能、质量可能有问题，要引起注意，慎重考虑。对进口设备使用量少的，日后找不到厂商及其维修站的可能性很大，到时维修求助无门，极易使仪器设备无法修复而报废。对国产设备规模较大的、信誉好的厂家产品，维修比较到位，如性能质量符合要求，可优先考虑购置。考察期间，尽可能多收集相关设备的信息，并要真实、可靠。（四）投资效益预测。投资回收期可按下式计算：投资回收期=设备投资总额（年业务收入总额年业务成本总额）。设备投资总额是指

4、该设备从购进到安装投入使用整个过程中的全部费用，即包括设备原值、运杂费、安装费、配套设备费等等。年业务收入总额年检查总人次×每人次收费标准。年业务成本总额耗材?人工?电费?维护费等。例：总投入40万购入一台设备，设可使用6年，期望回收期3年，预计年检查5000人次，平均每人次收费40元，年业务成本总额需4万元，则投资回收期=400000/（5000×4040000）=2.5（年），投资回收期小于期望回收期，从经济上考虑可行。二、档案管理档案管理是指维修资料的档案管理，是医疗设备管理中的重要环节。维修资料是维修工作中不可缺少的、经常需要查阅的重要资料，对能否快速排除故障，能否

5、修复设备十分关键。要发挥维修资料的功能作用，使仪器设备正常运作，需做好以下几点：（一）建立完善的档案管理制度，设置专人负责，及时收集和整理资料。（二）设备资料归档是档案管理工作中的重点之一。对购置回来的医疗设备，其资料必须及时建档，资料包括订货合同、使用说明书、技术手册、维修手册、维修联络电话等。所有资料妥善保管，不能丢失。（三）维修人员填写的保养维修报告也要及时整理归档，规范保存，以便日后查阅和数据统计。（四）应用信息化管理，建立设备维修数据库系统，把相关的维修资料内容输入该管理系统，方便查询、统计，工作效率高。三、保养维修（一）保养医疗设备的保养维护，是一种事前预防，且是预防为主，防重于治

6、。只有良好的保养维护，才能使设备故障避免或延期发生，使设备使用率提高，最大限度地发挥仪器设备的功能作用。保养工作要制度化，要有一套科学、合理、简便、实用的设备保养制度，并严格监督执行。岗前培训。设备使用人员和维修人员必须熟悉设备的基本原理和操作，才能对设备进行正确的保养维护。每一设备购进安装验收后，相关的医、护、技、设备管理及维修人员必须参加培训，培训内容是理论和实际操作，使相关人员能了解设备的基本工作原理，熟悉操作，熟悉保养。日常保养。主要由使用人员进行，内容有：正确使用仪器设备、防尘清尘、防潮保护等。定期保养。由设备维修人员定期对仪器设备的精度、性能及安全性等进行检查、维护。主要工作包括：

7、检查测试设备的安全性、可靠性、参数的正确性及精确度、电源及接地情况、环境温度和湿度情况，更换易损件、仪器内部清洁等。维修人员要经常深入到使用科室，了解仪器设备的使用和日常保养情况，发现问题及时处理解决，确保正常使用。（二）维修良好的保养能减少故障发生，但不能杜绝故障，故维修是无法避免的。如何及时修复设备，降低维修费用，节约开支，是设备管理的重要任务。加强维修队伍建设。根据在用设备的科技含量，建设与之相适应的、精悍能干的维修人员队伍，各维修人员要有良好的责任感和敬业精神，有较好的英语基础、理论知识和动手能力。医院要给维修人员必要的再教育培训，使他们的知识能得到补充和更新，以适应医疗设备的发展需要

8、。充分调动维修人员的积极性。要建立有效的考核制度，对各维修人员进行医德医风和维修技能考核。考核的主要依据来自维修报告，维修报告内容应包括：仪器设备名称、型号规格、维修内容、费用、修复时间、使用部门意见、维修人员等。定期对维修报告进行汇总统计，即能计算出各维修人员的工作量及其维修技术水平，这是很实用、很有效的办法。在考核制度基础上，设立激励机制，把工作量、维修技术水平与岗位聘用、职称聘任、先进评比和按劳分配奖金方面相挂钩，收效显著。劳动有经济回报，工作有价值体现，才能充分发挥人力资源作用。加强院外维修XXX。保持与厂商、特约维修站的XXX，当本院维修人员无法解决问题时，就要电话咨询、请教或请修，

9、此应定期主动联络，以防因对方搬迁、电话改号等而失去XXX。加强与兄弟医院的XXX，相互学习，交流经验。加强与医疗器械维修公司的XXX，他们在维修方面有着丰富的经验，原厂商无法解决的问题，他们也许能解决，而且费用往往要低得多。对于CT、MR等大型设备，由于生产者垄断了技术及零配件，医院维修人员难以进行深入的维修，故在保修期过后，应对设备的使用状况、生产效益、维修难度和维修费用等进行综合评估，若有必要，可与公司签订保养维修合同，由公司负责保养维修，以利设备快速修复，节省费用，减少损失。小结医疗设备管理的三个重要环节中，购置论证是重中之重，一旦论证失策，最终会造成仪器设备的使用率低，甚至闲置、报废。完整的设备档案，能为保养维修提供有力的技术支持，是快速排除故障的得力助手，若档案管理不完善，资料缺失，都会影响维修工作，拖延修复时间