怎么管理好一个生产车间

1、车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。第二,要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。第三,要有高

2、超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。第四,要科学计划生产生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不

3、科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。第五,要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作

4、,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:(一讲求可操作性。针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。(二讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,达到增收的目的。(三讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活

5、动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。第六,要懂得生产成本管理一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,

6、做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?第七,要讲究工作的方式方法常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许难怪员工们把

7、你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:(一 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在前,工艺改造学在前,发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。(二 作风讲民主。经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量

8、问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主管理,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。(三 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。(四 为人讲公平。在车间各项工作中,职工请假,任务分配工资定额是一个极为敏感的话题,主任要当好这个家长“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原则,尽可能奖罚分明,以公平、公正、公开办事。(五选好班组长。班组长应

9、从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。第八,要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快

10、提拔重用。相反,作为车间主任,如果技术非常保守,耍小聪明,生怕教会别人,自己丢了饭碗,岂不知,当某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人会做,只有车间主任一人会做,而一个人的能量毕竟有限,到头来完不成任务,肯定吃不完兜着走。总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。1 、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。3O&V h8D3A2、负责车间人员的各项管理工作。3、负责车间环保

11、事项管理。4、负责车间安全生产管理。5、负责车间的核算工作。6、负责车间的统计工作。7、负责车间报告报表的编制及上报工作。8、负责车间的现场管理。9、负责车间产品的质量管理和控制。10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。8 S5V%0d3Z4O12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。0 G*X*m5y K N13、负责领导交办的其他事项。0 J$T#$89x R每天不停的学习吧!严格管理车间!这个问题比较笼统啊,就好象问怎么样做好一个领导,一个管理者。g+8E#E0R车间主任属于中层管理干部,起着承上启下的作用,既要抓好生产,又要与上级主管部

12、门,相关处室搞好工作。一般车间都会设置生产主任(分管车间的生产工作和设备主任(主管车间的动设备和静设备,副主任下面又会设置生产技术员和设备技术员,辅助副主任对车间生产工艺和设备运转的日常管理。G09N A+Q x+D0W8q9E%p#p9F K从这个分工上来说,车间正主任的主要职能就是管理,人员管理。让每个人做好自己的工作,完成自己的任务就是一个好领导了,当然针对技术和设备时常扯皮的现象,这就需要领导也懂生产不是。懂,不代表是去做。学会让合适的人做合适的事才最重要。2 &3q4U9n9V3Q5另外一个方面则是负责车间基层工人的安排,在资金允许的情况下安抚好职工,让大家能够安心工作,这也

13、很重要。适当的反馈基层问题到上级部门,解决职工问题生产设备问题,抓好安全教育工作,这些都很重要车间主任还有一个很重要的作用,就是在某种程度上保护本车间的职工,同时向领导反映车间职工的心声,平衡车间内的各方面关系作为一个车间主任,工作方方面面,点多面广,需要有坦诚宽广的胸怀,知人纳谏的睿智,更要做好以下几方面的工作:1、本车间安全第一负责人,负责本车间安全管理工作。d v3&H5g&m2、合理组织本车间范围内的人力、财力、物力,完成日常生产任务。3、做好本车间成本核算的管理工作。车间主任最主要的是车间的全面管理工作,技术工作应该是辅助性的.还有就是上传下达,如何把车间员工的能动性

14、调动起来,完成上级所下达的各项工作指标,如生产、安全、环保等。另外,很重要的一点,要注意选拔人才,形成一个良好的工作氛围。车间主任(正职主要任务是什么:执行、监督、检查、协调。C3+6N7K Y n执行什么:执行上级(厂级制定的部门任务和临时任务。1 K A0A3监督什么:监督下属部门、主要直属管理者的工作状态检查什么:根据日常和临时制定的工作计划,整个部门的工作完成状态和问题。* 0p3M6 q4h协调什么:协调下属部门及直属管理岗位的关系。怎么才算合格呢:1、完成部门考核指标及临时任务。2、部门内部和谐。3、同级管理部门及上下游车间部际关系协调顺畅。4、主管领导认同。此外顺便还提醒大家,车

15、间主任是管人的,不管物。车间主任并可能对车间的生产工艺基本不懂。7 o a#E M n1.1负责组织本部门工作人员定期不定期地学习公司文件,不同形式的宣传贯彻公司精神,组织参加公司及生产副总系统有关会议,组织主持车间各种会议。3 9k n174U G1.2负责按本部门工作实际情况,制定年计划,月考核,日完成的工作计划,每月写总结报告28日前交厂长,并依据生产计划,组织安排车间当月生产。1.3 负责组织车间成本、产量、质量等经济指标的分析。1.4 负责车间安全生产,执行相关的安全制度和安全法规。1.5 负责车间劳动纪律、岗位定员管理、所属员工请假审批。#B2b0Y&1.6 负责落实工艺规

16、程、操作规程,审查采购计划、领料单。1.7 负责车间绩效考核工作。%h M9W g5W K1.8 负责设备、计量装置等固定资产的管理。1.9 负责管理体系在所属岗位的有效运行。1.10 负责本车间与其它部门关系协调。1.11 负责不合格品的处置并采取有效的纠正和预防措施。y0u+A1.12 负责车间其它非生产性物资、低值易耗品的管理。" M m&Q5q%6O4u1.13 负责车间技改方案的制定及落实工作。1.14 负责分工范围内的卫生区管理。0X L p1o7G3H9k#H1#1.15 负责完成公司领导交办的其它临时性工作。车间主管,是兵头将尾,公司里所有工作属你最多,而且也

17、是属你麻烦事最多,你也是最容易出差错的部门。因为是车间,所以相对其它部门来讲,人员的素质要较其它部门差很多,其次,人员劳动强度又较其它部门要重,更重要的一点是,你部门人员的工次相对于其它部门的工资也要低。所以,比较难做,首先,你要有耐心,会分析人,并懂得感情投资。其次,要懂得车间的加工生产工艺并且能做,最后,你要善于沟通,语言表达能力要强并学会对老板或员工的要求说“不”。这些做到了,你基本上,就算是个好主管了。几点要求:1;拥有技术过硬的技术人员.这是产出品质得以保障的前提.3;注意流程的安排和成本的投入,不可无故浪费.严格产出的品质检验.4;加大检查督促力度,把一切不利影响消除在萌芽状态.一

18、如何管理不得力型员工? 用宽容之心对待不得力的员工? 用关爱之心激励不得力的员工? 用真诚之心感化不得力的员工? 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工二.如何管理争强好胜型员工? 有的员工喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.? 你不必动怒,也不能故意压制他 ? 分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理 由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会. 三.如何管理缺陷型员工 ? 当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性 质也不严

19、重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心, ? 在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不 要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会 ? 当员工在工作中犯了” 合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石, 更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了 一个员工,而且将赢得更多的群众的心. ? 关键时刻护短一次,胜过平时护短百次. 忠告】 4 别试图告诉他们怎么做 4 让他们按照自己的方式行事 4 让他们承担需要高效率完成的任务 4 鼓励竞争 1.别试图告诉他们怎么做 指挥型

20、的人有自己的主意，他们倾向于告诉别人怎么做，而不是让人来告诉他们怎么做。假 如你善意的想对他们进行指导时，他们的反应可能是： “知道了，知道了。 ”其实，他们并不 一定什么都知道，但是他们愿意自己决定如何行事。对他们进行辅导时，你要特别注意使用 较为委婉的话语。 2.让他们按照自己的方式行事 指挥型的人可能极度相信自我， 总是认为自己的想法是对的， 不妨让他们按照自己的想法做 事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们 找出自己的失误之处，并提出改进的措施。 3.让他们承担需要高效率完成的任务 指挥型的人比较注重效率，他们需要快节奏的工作。给他们分配需要高

21、效率完成的工作，有 利于调动他们的积极性。 4.鼓励竞争 指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用他们这一特性，调动他们的积极性。 【忠告】 4 关心他们的个人生活 4 给他们安全感 4 及时与他们沟通 4 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响 4 表扬他们对团队所做的贡献 1.关心他们的个人生活 关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。 2.给他们安全感 关系型的人对人际关系特别敏感， 假如你疏忽了这点， 他们可能觉得你对他们产生了不好的 看法，他们可能整天发愁， “他是不是瞧不起我？”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋 友。 3.及时与他们沟通 及时与关系型的人沟通，是使他们获得安全感的重要手段。 4.安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响 他们会因此为关系而努力拼搏。 5.表扬他们对团队所做的贡献 沟通是经理人十分重要的能力。 一种学习方式是听老师讲 “什么是沟通” ， “如何沟通” 等课， 听完就完了，根据各自的悟性，改善自己的沟通。另一种学习方式是，首先想“我沟通的障 碍在哪里？” “我如何才能克服自己在沟通中的这些障碍？”然后应用几种有效的沟通方法 去行动，直到找到较好的沟通方式，改掉旧的不良沟通方式，所以，问题的关键在于“改” 这个过程。如果仅停留在听课和看书上，忽视最重要的“改