各岗位考核表

1、各岗位考核表1/ 9监理员考核表项目监理机构： 姓名： 违反要求序 扣项目 考核内容 每次扣分号 分 标准 监理 人员在工地考勤情况（项目负责人打考勤一天为一1 5次以有考勤表为准）2无故旷工（半天为一 次）20考勤3迟到、 早退一次5 4考勤表当天 如实记录 （公司调查或检查）20 5不得接受施工 单位或材料供应商不适当有损公司利益的6 10宴请7不得利用职务之便推荐施工单位劳务队伍、材料供应 商15 8不得损害公司利益擅自接受业主额外津贴20廉洁9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠25不得索、拿、卡、要（调查核实一次扣并按公司制 度处10 100罚）11戴安全帽进入工地312 13不得穿拖

2、鞋、 短裤上班10办公14办公室 禁止电脑游戏、煲电话粥、上网30及工每日填写监理 日志、工作日记（巡查记录最少体现3处 作纪15 5不同位置） 律16熟悉图纸、监理规范（抽查图纸 问题及相应规范要求）2 17遵守治安管理条例（例 如：不参与赌博等）10100每月做好月报（包括质量、安全、进度、投资方面）30 18每日按规定巡视 检查三次以上（专业监理工程师以上岗19 20位）20实施旁站、填写记录（监理员）20质量21图纸 及变更是否熟悉，现场测问210控制22材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章20及时办理隐蔽验收，按规定签章（单独归档，检查发现25一处扣分）24检查或参与垂直度、沉

3、降观测，23各岗位考核表2/ 9做好记录归档20进行每周安全检查，整理记录（每周一次）20 25安全26参加每月专项安全大检查，整理记录（重大危险源）10管理27实施安全旁站，填写记录10序违反要求每扣项目 考 核 内 容 号 次扣分标准 分 每周做好工程进度对比图（在监理检查周报或监理例会 有体28 10现）29工程形象进度记录与实际相 符，发现一处扣分点2进度 控制 每周进度滞后分析原 因并要求施工单位采取措施调整控制30 5好进度计 划（监理检查周报或监理例会有体现）31提出 节约投资的合理化建议5 32投资33按合同约定审 批工程款并按要求时间内完成10控制 根据监理合同按 不同支付节

4、点进行监理费的支付申请及34 30跟踪（讲究时效性、资料齐全） 每少一份扣2每月10份 以上（质量、安全函件不少于8份）35分 监理每少一 份扣 发文36填写发完记录表上并有签收 分2件37资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐 全15 38 39合同收集完善，填写合同管理清单5资 料不得遗失、泄密、未经批准不准外借（由资料负责40 520资料 人保管）管理41资料真实，与工程进度同步10 42每月按资料管理制度报汇总表到 公司总工室备案20 43设计变更及时在图纸上标 注2 44设计45设计变更汇总登记、 单独归档10变 更46增减工程量签证按要求需通知业主共同办 理并签署意见20 47

5、 48每月拟发签证预控函件各岗位考核表3/ 9（以 栋为单位）5经济 签证49经济签证独立登记（以栋 为单位）55051其它团结友爱，互相帮助01052业主反馈意见3053工作情况01554总监55工作态度015评价56序违反要 求每次 项目 考核 内 容 扣分 号 扣分标准 监理工 作或所监理的工程出现问题，负连带责任5205758工程停工或半停工，未及时报告520连带 责任59监理组出现其他问题，负连带责任220 60监理部检查，监理组未达标520 61检查62公司检 查，监理组未达标520扣分63投诉情况属实101006465投诉调查中，互相包庇1010066发生质量、安全事故20100

6、 67执法大检查中，由 于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10100特殊 考核69合同约定监理费未及时收回5 70监理工作原因， 被政府通报批评100 71被业主投诉或要求撤换100 72未按规定提交工作总结1073合 计 公司监理部检查人： 总工：年 月 日 考核扣分说 明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。监理工程师考核表项目监理机构： 姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分 标准各岗位考核表4/ 9兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）5 1 2旷工（半天为一次）20考勤3迟到、早

7、退5 4考勤表当天如实记录205不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请10 67不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴20廉洁9不得接受施工单位、材料供应商的馈 赠25 10不得索、拿、卡、要100 11挂牌上岗，戴安全帽进入工地3 1213不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网10办公及 工作纪15每日填写监理日志（巡查记 录）5律16熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例1010018每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方 暂缓考核819面）20每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问315质量23材料

8、（成品、半成品、设备）按规定报审、签章6控制24及时隐蔽验收，按规定签章6 25及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分 标准 进行专项安全检查，整理记录10 2829 10参加每月安全大检查，整理记录 安全 管理30 10安 全方案或各岗位考核表5/ 9安全技术措施审查31 10实施安全旁站，填写记录 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进 度32 5网络控制图 进度33 3工程形象进度记录与实际相符 控制34 5进度滞后及时调整控制计划8提出节约投资的合理化建议35投资36

9、3按合同 约定审批工程款并一周内完成 控制37每少一份 扣2分 每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）38函 件39 2填写函件跟踪记录表4010合同收集完善，填写合同管理表4142 510资料不得遗失，泄密、未经批准外借 资料 管理4310资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章445设计变更及时在图纸上标注45设计462设计变更汇总登记 变更47增加工程量签证按 工程管理配合细则、经48 6济技术签证管理制度办理 经济49 5经济签证依据，附件齐全 签证50 5每月拟发签证预控函件（以组为单位）51010团结友爱，互相帮助52其 它53 010业主反馈意见54015工作情况55总监

10、评价56 015工作态度57序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准监理工作或所监理工程出现问题，负连带 责任5205859监理组出现其他问题，负连带责各岗位考核表6/ 9任220连带 责任60工程停工或半停工， 未及时报 告52061工程部检查，监理组未达标52062检查63公司检查，监理组未达标520扣分64投诉情况属实101006566投诉调查中，互相包庇10100 67发生质量、安全事故20100 68执 法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过100质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作69 10100特殊 被批评 考核70合同约定监理费未及时收回571监理工作原因

11、，被政府通报批评100 72被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合 计 公司监理部检查人： 总工： 年 月 日 考核扣分说明：1、扣分值无活动范围 的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。项目总监考核表项目监理机构： 姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分标准 兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）5 1 2旷工（半天为一次）203迟到、早退5考勤4监理小组人员考勤不真实，负连带责任201005外出考察一天以上，须请示工程部56不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请1078不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接各岗位考核表7/

12、 9受业主额外津贴25廉洁10不得接受施工单位、 材 料供应商的馈赠30 11不得索、拿、卡、要100 12不得安排亲友在承建商中任职10 13准时召 开晨会，有晨会记录5 14 15挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实施10办公17主持完成监理规划、监理细则、旁站 方案并实施10及工18监理人员分工明确，每周工作计划明确10作纪 律19履行管理职责，保持良好 办公及工作纪律1020每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安管理条例1010022主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核10 2324审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控

13、计划1026材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章10质量 控制27及时隐蔽验收，按规定签章1028检查强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程验收510质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的 处理30 5日志中有记录31序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次 扣分标准 审批安全施工方案并进行安全例行检查， 有记录15 32 33组织安全大检查，有记录15安全34检查安全预控计划15管理 安全事故及时协助处理并 上报，每月安全问题的处理35 10日志中有记录36检查安全旁站记各岗位考核表8/ 9录15及时分析调整进度计划，每 周做项目进度网络控制图537 38工程未按计

14、划进 行，及时分析原因，有分析记录，有函件5进度控制39工程停工、 半停工， 及时上报工程部、 公司1040提出节约投资的合理化建议10 41投资42按合同约 定审批工程款并一周内完成5控制43对不合法 事件发函督办或上报5 4445每月15份以上（质量、安全函件不少于10份） 每少一份扣2分 监理函件46填写会议、函件跟踪记录表2 47检查资料中 监理员、监理工程师的签章是否规范10 4849按资料管理制度 规范管理， 每月按时上报公司20资 料管理50按时完成监理月报10 51填写变更 处理记录表4 52设计53检查变更在图纸上的标注及 汇总登记情况5变更54增加工程量签证按工程 管理配合

15、规则、经济技术55 10签证管理制度 办理 经济56上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主10签证57业主投诉及时整改510 5859公司、工程部检查整改意见及时落实510其它60公司、工程部布置的工作及时完成51061团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力01062业主反馈意见010 63 64序违反要求每 项目 考 核内 容 扣分 号 次扣分标准 工作开展情 况020 65上级66工作态度020评价67监 理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52068各岗位考核表9/ 9连带69监理组出现其他问题，负连带责任520责 任70工程部检查，监理组未达标102571检查72公司检查，监理组未达标1025扣分73投诉情 况属实10100 74 75