保安部岗位差异化管理方案

1、保安部岗位差异化管理考核方案第一条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标;二、适用范围：保安部全体员工； 三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督考核实施；见下表：被考核者考核者考核复核队长经理经理

2、副队长副经理经理班员（一档、二档、三档）副队长队长五、考核时间安排： 考核周期为按月考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-3日进行汇总统计；六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。第二条、考核实施一、 考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与员工收益挂钩原则，实现有效激励，即在一个考核周期内根据得分当期一次性兑现奖励，综合三个考核周期的表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：序号考核得分奖励（元）备注副队长以下副队长及以上1120分以上2004002101-119100310050489分以下0在连

3、续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。二、面谈制度。考核者应于考核评分结束后

4、与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期工作目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工得分分布比例应与下表相符合：员工得分部门表现120分以上100-12080-9960-7959分以下优秀不大于10%不大于15%无限制无限制无限制良好不大于5%不大于10%无限制无限制无限制中等不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上较差无不大于3%无限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法

5、，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由管理层对各部门作出客观评价。第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准 1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖550分/次。特别突出，直接晋升一级职务工资；2、工作业绩突出，受到书面感谢表扬者，经核实，奖25分/次；3、参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次；4、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖510分/次，特别突出者，加倍奖励；5、拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加倍奖励。 6、公司的单项奖励按有关规定进行奖

6、励；7、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖25分/次；8、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖520分/次；9、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖25分/次； 10、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖210分/次，特别突出者，加倍奖励； 11、坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖520分/次，特别突出者，加倍奖励；12、其它应该给予奖励的行为。二、惩处评分标准1、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行； 2、着装不规范、佩戴不完整，扣5分/次；

7、3、姿态不端正、行为不规范，扣3分/次；4、语言粗俗，被投诉，扣5分/次；5、不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次；6、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次；7、工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次； 8、当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次；9、当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次；10、串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司造成损失的，另行处理；11、当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理；12、当班期间睡岗者，扣10分/次；13、无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次；14、记录不准确，各类资料上报不及时

8、者，扣2分/次；15、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次；16、限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次；17、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1020分/次；18、工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次；19、故意刁难来访人员，扣20分/次，情节严重者予辞退；20、主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣520分/次或另行处理；21、来访人员投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次； 22、各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直

9、接上级应受相应考核；23、各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。三、各岗位补充考核细则1.1、未按时交接班，记录不全或不清晰，扣1分/次；1.2、未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣1分/次；1.3、未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣2分/次；1.4、当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣1020分/次；1.5、擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成严重后果者，另行处理；1.6、当班期间，出现安全责任事故者，扣520分/次；1.7、其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。其中，对于安全部管理人员如所管辖区域出现

10、安全责任事故，扣520分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣 20分/次，隐瞒不报，加倍处理；不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次；第四条、例外情况处置 未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定，见附表。附表：职级与各部门职务薪酬对应表、工资结构、面谈记录表、奖惩记录表、绩效考核结果统计表面谈记录表公司/部门时 间年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：规章制度执行情况讨论要点：工作任务完成情况讨论要点：下期改进建议：考核者确认签字： 被考核者确认签字：奖惩记录表 时间： 年 月 日 人员姓名所属部门奖惩理由奖励理由：惩处理由：奖惩评分奖励 分扣减 分责