护理人员流失原因分析与对策

1、护理人员流失原因分析2021年-2021年我院共离职护士 33人，其中编外人员29人，编 内人员4人调出3人，辞职1人。发放?护理人员流失原因分析? 表33份，回收30份。现将结果统计分析如下：一、离职因素统计1、离职护士工龄统计:工龄< 1年1-5年6-10 年> 10年人数111351占总抽查人数百分比36.7%43.3%16.7%3.3%2、离职护士对护士长及管理工作的评价统计 ： _-»«7满意不满意满意率1、处理问题是否公正27390%2、对护士关心帮助27290%3、对日常护理工作检查和指导28193.3%4、听取护士意见28293.3%5、对护士的

2、鼓励28293.3%&对科室管理模式27390%合计1651391.7%3、离职护士对工资、待遇的满意度:一一满意一般不满意7满意 率1、付出的劳动与工资相比245180%2、对科室的奖金发放23 16176.7%3、工资、福利与市内同行相比263186.7%4、我院的福利制度在考虑护士切身利益方面2721:90%合计10016483.3%4、离职护士对护理工作的评价:满意一般不满意满意 率1、对护理工作1712156.7%2、对自身工作的满意度1513250%3、人际关系29P 10:96.7%合计6126367.8%5、造成护士心理压力的因素:、社会因素主要社会因素社会对护士的认同

3、度低与工作不稳定人数149占总人数百分比46.7%30%、工作因素主要工作因素工作强度大工作风险咼人数1310占总人数百分比43.3%33.3%、个人因素主要个人因素自卑感没有终身 的保障家庭不支持自身技术能力和 护理经验缺乏人数866占总人数百分比26.7%20%20%6、离职原因可多项选择：离职原因人数1、考编制72、工作强度大时间长63、家庭原因54、高工作标准产生的心理压力45、认为工作/生活失衡36进一步学习深造37、不喜欢本职业28、有更具有吸引力的工作19、待遇与劳动的付出不一样110、个人身体原因111、自身价值得不到表达112、回原单位1、离职原因总结分析:1、低年资护士内心

4、急躁，期望值过高，没有用长远的眼光看到医院的开展和自身开展的空间，对医院缺乏忠诚度。5年以下护理人员离职率为80% 5年以上护理人员为20%;2、离职护士对护理工作的职业认同度低。 我国的护理收费较低， 医院为了开展，“重医轻护的现象屡见不鲜。在中国，护士的地位 低下，没有得到应有的尊敬，很多护士在离职后会选择其他的行业；3、社会对护士的认同度低、工作不稳定、工作强度大、工作风 险高、自卑感没有终身的保障、家庭不支持、自身技术能力和护 理经验缺乏，都带给了护理人员相当大的压力。护士多为女性，不仅 要承当护士的角色，还要为人妻，为人母，工作三班倒，生活不规律, 加上社会的不认同、家人的不理解，容

5、易情绪不稳定，身心疲惫，无助、厌倦感就会产生，为了不影响家庭，很多护士会考虑离职，从事 别的工作；4、医院编制名额少，护士对医院的归属感低，对医院缺乏平安 感，考编的离职护士，宁愿选择待遇、福利相对较低的乡镇卫生院， 进而获得对工作稳定性及终身保障的需要。5、离职原因与护士长及科室管理工作无关，离职护士对护士长及科室管理工作满意度为91.7%；6、离职人员对在我院工作期间的薪酬、福利发放满意，满意度为 83.3%；三、护士高离职率对医院的影响：1、护士主动离职，特别是一些有临床经验的护士离职，会给科室的临床护理工作带来不便。 临床科室护士突然减少， 医院会通过招 聘新护士顶替其位置， 但是新护

6、士很难在短期内发挥作用， 给护理管 理工作带来极大的影响，使医疗平安存在隐患，护理质量下降。2、临床护士不断流失，招聘、培训新护士周而复始，增加了医 院的本钱支出。3、护士的高离职率，会影响到身边护士的心理状态。另外，由 于护士突然离职， 科室人员减少或新护士不能较快的胜任工作， 顶替 原来的岗位，使在职护士的工作量增加，工作压力增加。四、对策：1、认真落实?护理条例?，提高护士地位， 使护理工作有法可依， 使护士的职业权利受法律保护，护士的劳动受到社会的尊重。2 、加强低年资护士对角色适应的培养和训练，通过高年资的护 士现身说法， 让她们了解护理工作的价值和对医院忠诚的收获， 培养 护士团队

7、精神。3、提高护理管理人员的管理技巧，培养其良好的沟通能力，使 用人性化管理模式，善用鼓励措施，关心护士的工作和生活，满足护 士合理的要求，并营造温暖、和谐的科室团队。4、合理配置和使用护理人员，减轻护士的工作强度和压力。医 院根据工作需要合理配置护理人员，改善护士的福利待遇。5、呼吁政府根据医院的开展及病人的就医需求，为医院合理的 增加编制，医院增加护士的入编名额，让更多优秀的护士，通过自己 的努力考取医院的编制，增强护理队伍的稳定性。6、为护士规划职业未来，完善后勤保障支持系统，减少护士的非护理工作工作时间，对护理人员进行分层次的管理和使用， 选派优 秀的业务骨干进修学习，使其向专家型的护理骨干和管理型人才发 展。7、提高护士专业素质强化制度管理，提高护士的质量意识；指导护士贯彻护理程序，强化专科护理知识和技能提高， 定期组织业务 学习、业务查房；鼓励护士参加护理专业教育、短期继续教育培训、 订阅护理杂志等，提供必要的学习时机。&加强护士自身素质修养，重视心理要求，加强职业道德教育， 树立正确人