投资项目管理师考试项目组织练习试题_第1页
投资项目管理师考试项目组织练习试题_第2页
投资项目管理师考试项目组织练习试题_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、确定性。1. 管理活动的 ( ) 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不A. 动态性B. 科学性C. 艺术性D. 创造性答案: A2. 对资源进行有效整合以到达既定目标与责任的动态创造性活动是指()。A. 控制B. 管理C. 领导D. 方案答案: B3. ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A. 组织结构模式B. 组织分工C. 组织结构图D. 工程结构答案: B4. 在( )组织结构指挥者 (部门 )下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。A.

2、职能B. 线性C. 矩阵D. 事业部答案: C5. 对于交通建设工程 (如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用 ( )方式。A. BOTB. BOOC. BOOTD. TOT答案: A6. 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币 ( )万元。A. 500B. 300C. 5D. 3答案: D7. 工程实施的组织工作由 ( )承当。A. 出资人B. 业主方C. 工程成员D. 建设工程经理答案: B8. 管理的一般环境不包括 ( )。A. 社会条件B. 经济条件C. 技术条件D. 建设工程业主答案: D9. 建设工程的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求

3、和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守A. 标准化原那么B. 有效性原那么C. 格式化原那么D. 定量化原那么答案: B10. 工程竣工验收后 ( )个月内,由工程总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A. 一B. 三C. 六D. 九答案: B11. 既然管理是一种动态活动,要到达既定目标,管理者就应审时度势,与时俱进,依据其所处的环境、时间和条件等,结合其管理经验灵活决策,以实现确定的目标。因此,投资建设工程的管理需要有很强的( )。A. 科学性B. 艺术性C. 经济性D. 创造性答案: D12. 达成组织目标的必要保证是 ( ) 。A. 分工B. 协作C. 权力与责任D. 合作答

4、案: C13. 设计阶段进度控制的任务是 ( ) 。A. 根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用方案,并控制其执行,必要时,对上述方案提出调整建议B. 从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比拟论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突破投资目标,那么协助设计人员提出解决方法,供业主参考C. 协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求D. 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析,并按照规定的程序办理设计变更手续,凡对投资及进度带来影响的变更,需会同业主核签答案: C

5、14. 建设工程筹划是 ( )专业管理的重要组成局部,在建设工程决策期和实施期进行。A. 施工方B. 业主C. 承包方D. 设计方答案: B15. ( )年 12 月,原国家计委?关于印发促进和引导民间投资的假设干意见的通知?,鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式,参与经营性根底设施和公益事业工程建设。A. 2001B. 2000C. 2002D. 2003答案: A16. ( )进行投资建设工程总结评价工作。A. 股东会B. 董事会C. 工程总经理D. 公司经理答案: C17. 在大型建设工程工程中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总本钱的( )。由此可见投

6、资建设工程管理中信息组织与管理的重要性。A. 1% 2%B. 2% 3%C. 1% 3%D. 3% 5%答案: D( )的特点。18. 任何工程都是在一定的限制条件下进行的,包括环境条件、资源条件和人为约束等,一般概括为投入要素( 人力、财力和物力 )方面的约束、时间约束和质量约束。这说明工程具有A. 目的性B. 约束性C. 独特性D. 限制性答案: B19. 由于信息具有 () 的特点,就要求信息流经处理的道路最短,而且中间的停顿最少。A. 及时性B. 有序性C. 可存储性D. 时效性答案: D20. 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计,信息化促进经济效益的平均倍增比率为(

7、)。A. 1 :3B. 1: 2C. 2:3D. 1 :42 1 .以下各项中,不属于管理的根本职能的是()。A. 方案B. 决策C. 组织D. 控制答案: B22. 以下说法错误的选项是 ()。A. 组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或效劳的质量B. 绩效是中层管理者的控制对象C. 要有效实施绩效控制,关键在于对绩效的科学评价D. 预算是最常用的财务控制衡量标准答案: B23. 筹划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程,其实质是()。A. 开放性过程B. 知识管理过程C. 动态过程D. 创新求增值过程答案: B24. ()是指为了发挥建设工程管理组织成员的积极性并促进

8、其开展。根据鼓励理论,将对组织成员的工作回报与建设工程的目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源鼓励管理的根本手段。A. 人员管理方案B. 薪酬管理C. 绩效评价D. 组织规划答案: B25. 决策权定位于群体,群体成员能参与决策,员工对工作,包括工作内容和方法,有一定的自主权的领导方式是()。A. 自主型B. 民主型C. 放任型D. 指导型答案: B26. 所谓 (),就是监督各项活动,以保证它们按方案进行并纠正各种重要偏差的过程。A. 组织B. 领导C. 方案D. 控制答案: D( ) 的过程。27. 建设工程筹划需要整合多方面专家的知识,包括组织知识、管理知识,经济知识、技术知识、设计经

9、验、施工经验、工程管理经验和工程筹划经验等。这说明筹划是一个A. 知识管理B. 创新求增值C. 开放性D. 动态答案: C28. 根据新的?中华人民共和国公司法?的规定,( )有权决定公司的经营方案和投资方案。A. 股东会B. 董事会C. 监事会D. 公司经理答案: B29. ()使建设工程参与各方实现基于角色(Role-Based) 的界面设置。A. 建设工程协同工作层B. 个性化设置层C. 工作流支持层D. 数据平安层答案: B30. 在组织结构图中,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用() 表示。A. 矩形框B. 单向箭线C. 虚线D. 波形线答案: B 41.在财务控制中, (

10、)是最常用的财务控制衡量标准,也是一种有效的控制工具。A. 预算B. 方案C. 预测D. 评估答案: A42. 任职人员的知识素质不包括( ) 。A. 对自然本质的认识B. 对社会本质的认识C. 对规律的认识D. 经验答案: C43. 在人员任用方式中较民主,但在大的范围进行集体选拔时效率较低,也不能完全防止产生不健康的少数利益群体的方式是()。A. 委任B. 选任C. 聘任D. 推荐答案: B44. BOT 模式的主要内容不包括 ( )。A. 工程公司以同政府签订的 “特许权协议 作为工程建设开发和安排融资的根底B. 工程公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押,并提供其他信用担保,安排

11、融资C. 工程承包商与工程公司签订承包合同进行工程建设,并提供完工担保D. 特许经营期结束时将工程移交给企业答案: D45. 依照?公司法?设立的有限责任公司.股份是 ( )。A. 股权式合资结构B. 契约式合资结构C. 一般合伙人制结构D. 有限合伙制结构答案: A46. 决定建设工程应用价值工程具有普遍性特点的是( )。A. 建设生产的单件性特点B. 建设产品的多样性特点C. 建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D. 建设产品使用寿命长的特点答案: B47. 建设工程实施过程中主客观条件的变化是( )的,不变那么是 ( )的;在建设工程进展过程中平衡是 ( )的,不平衡那么是 ( )的,因此在建设工程实施过程中必须随着情况的变化进行工程目标的动态控制。A. 绝对,相对,永恒,暂时B. 相对,绝对,永恒,暂时C. 绝对,相对,暂时,永恒D. 相对,绝对,暂时,永恒答案: C48. ()组织结构有多个矛盾的指令源,每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。A. 事业部B. 矩阵C. 线性D. 职能答案: D49. 从承包的角度看,采用施千联合体承包可以发挥各家的优势,但不包括( )。A. 某个建设工程的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采取联合形式B. 两个以上公司联合,能够获得更多的担保额度C. 由不同专业的公司组合形成专业齐全的联

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论