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文档简介

1、管理评审程序1 目的 对公司管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评审，满足公司管理方针、目标及法律法规和相关方的要求，确保管理体系持续改进。 适用范围适用于本公司对管理体系所进行的管理评审。 术语和定义引用公司管理手册中的有关术语和定义。 相关文件或引用文件4.1 记录控制程序4.2 文件控制程序 职责与权限5.1 总经理负责组织实施公司管理评审工作，主持管理评审会议，对管理评审中重大问题做出决策，签发管理评审会议纪要、决议。5.2 管理者代表负责向总经理报告公司管理体系运行情况；协助总经理准备、组织、协调工作，审核管理评审计划，组织实施管理评审会议纪要、决议所确定的改进指令。5.3科技发

2、展部是本程序的主管部门。负责提出管理评审计划、准备工作及会务组织，承担会议记录并负责起草管理评审会议决议、纪要和管理评审纠正与改进指令实施情况的跟踪、验证，收集整理和保管评审记录。5.4 相关部门各部门，负责提供本部门的管理评审资料和数据，并实施改进指令，报告管理者代表，作为管理评审的输入。按时参加管理评审会议，组织落实管理评审会议纪要、决议和改进措施，负责跟踪检查和验证并向管理者代表报告。5.6项目经理部按时向公司管理评审会议提供输入资料，并负责管理评审会议纪要中提出的改进措施在本项目经理部的落实和验证。6 工作程序6.1 制订评审计划管理评审要在内部管理审核基础上定期进行，两次评审间隔不超

3、过十二个月，特殊情况下可适时进行。经总经理授权，由管理者代表组织科技发展部起草年度管理评审计划，由管理者代表审核后报总经理批准，其计划内容为：a）评审的目的；b）参加评审人员；c）评审内容；d）评审输入准备工作要求；e）评审的时间安排及场所。a）组织结构发生较大变化；b）社会环境发生较大变化；c）市场需求发生重大变化；d）发生重大质量/环境/职业健康安全事故或顾客和相关方严重申诉；e）新的法律、法规出台与更新；管理手册、程序文件换版时。6.2管理评审的组织6.3 管理评审的输入顾客和相关方对承建工程和企业的满意程度、意见、建议乃至抱怨等；6.4评审输出和措施。措施。6.5管理评审的实施导及相关部门和人员。评审报告的主要内容有：a）管理评审的目的和内容；b）参加评审的人员、日期；c）对管理体系评价的正式结论；d）对管理体系改进指令的要求等。6.6改进指令的跟踪验证划应经主管领导审定，报公司管理者代表批准后实施，同时送科技发展部备案。6.7管理评审的记录由科技发展部负责收集、整理并保存归档。7 记录7.1 管理评审记录 7.2 管理评审改进指令表管 理 评 审 记 录CRESE/CXJL08-01 第 页/共 页日 期地 点参加人员评 审 内 容 记录人第 页共 页管理评审改进指令表CRESE/CXJL08-02 第 页/共 页纠正与改进主题责任部门负责人改

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