做好领导工作的感悟

1、做好领导工作的感悟：一、为人要以诚相待、与人为善。建立起和谐的人际关系 怎样为人，就工作环境而言，重要的是 三个正确对待 ： 正确对待上级。这个问题多数人都处理得比较好。在这方面。较难把握的 是如何当好一名称职的副职。要注意三点：一要围绕全局尽心尽力做好分管工 作。这是当 好副职的基本要求。二要摆正位不错位，干到位不越位。这是当好 副职需把握的重点。三要做到 三多三少 ，就是多出力少出面。多谋略少决 断，多补台少表 白 。这是当好副职的一个重要准则。更是一种思想境界。正确对待同级。这个问题一般情况下也比较好处理。一要互相支持补台。 互相补台，好戏 连台：互相拆台，全都垮台。 这是团队建设的一个

2、基本法则 二要互相协调配合。要从全局利益出发，主动协调，积极配合，形成合力。这 是合作共事的一个基本要 求。蔓要互相理解谅解。要彼此珍惜在一起共事的缘 分，重感情、讲风格。这是精诚团结的一个重要基础特别是在出现矛盾和问题 时，一定要 善解人意 、换位 思考 ，还要严以律己、宽以待人 。因为一个 单位领导同志相互之间的信任、理解、友谊和谅解比什么都重要。一个人能否 成功，营造良好的工作环境至关重 要，特别是要珍视与同级、相关部门以及友 邻单位的合作关系，许多难题往往是由于不沟通、不理解、不支持造成的。因 此，无论在那里工作，对有关的部门和同志 都注意互相尊重、互相交流、互相 帮助，这样，往往得到

3、的支持和友谊也就多一些，遇到问题解决就快一些。正确对待下级。这个问题对每个领导干部 来讲都是比较难的课题因为领导 对部属既有权力，也有义务，但更多的是责任。一是要育人管人。这是领导干 部的基本职责。搞好教育管理，方法要求很多，能否达 到效果需要注意三点： 要注重结合。教育管理一定要结合实际，讲政治与抓业务结合。讲管理与抓作 风结合，坚持思想领先和科学管理的原则，发挥好渗透、服务、 保证作用。要 注重感情，感情是基础，缺少了感情基础，抓教育就成了苍白的说教，抓管理 就成了生硬的约束。讲感情。最重要的是对部属要尊重理解、关心爱护、 平等 待人、热情帮助。要注重实效，教育管理应有必要的形式。但关键是

4、要看实际 效果，在针对性、及时性、扎实性、有效性上下工夫。二是要容人助人。坚持 以人 为本，建设和谐团队。作为领导干部要能够喜人之功、容人之过、解人之 难、成人之美。相比较而言，容人助人对于一名领导干部更重要一个是容人， 无欲则刚，有 容乃大。如果不能容人、团结人，你有再大的本事也不行。只有 具备容人的胸怀、团结人的能力，才能带领部属战胜困难、完成任务。第二是 助人，助人为乐是传统 美德，也是领导应尽的义务，应有的情操。从一定意义上讲，助人既是帮助别人，实际也在帮助自己，同时也赢得了 其他人的尊重和信任。三是要识人用人这是反映一名领导干部的道德品质、思 想水平、认识能力和胆略魄力的集中体现。选

5、拔任用人才有不少标准，集中起 来是德才兼备。关键是如何识别。我认为要在实践中识别，要依靠群众识别。主要是看能否做到在情况变动 时经得起各种考验，在遇到困难时有信心有办法解决，在群体中能作好表率， 在关键时刻 能发挥关键作用。这样的人就是可用之才。如果说识人不易。用人 就更难。重要的是领导一定要有爱才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公 心、不徇私情，大胆 举才、敢负责任，用人不疑、委以重任。这样的领导干 部，才能真正得到部属的敬佩和拥护，才能营造一种比学赶帮、奋发向上的良 好局面。二、谋事要统筹全局、求真务实，形成正确的工作思路和决策孙子兵法有句名言： 将者，智、信、 f 二、敢、严也。 这里

6、讲的 将 者就是领导，孙子认为领导应该具备的五大要素，把 智 放在第一位，说明领 导要有高智商，能谋略，会谋事。具体来讲。谋事要把握好以下几个环节： 。 立足全局，着眼发展。领导干部要有很强的大局意识，善于站在全局的高 度思考和处理问题，观察和分析形势，谋划和统筹工作要用发展的眼光筹划事 关单位长远 建设的根本大计，审时度势，梳理工作，抓住重点，带动全盘。大 人批评小孩吃饭没有 吃相 。叫吃一、夹二、看三 。这种对小孩 吃法 的戏 言，正是体现 了领导工作要做到立足全局。做好手中的、抓住重要的、谋划长 远的工作方法如果各位领导抓工作都能做到 吃一、夹二、看三 ，就会始终驾 驭全局、科学计划、

7、分步实施、取得实效，把握主动权。发扬民主，群策群力 从群众中来，到群众中去 是我党的基本工作方法， 也是领导干部应掌握的一项基本功要把 群众中的正确意见集中起来。再坚持下 去，关键在发扬民主。领导一定要增强 群众观念 ，谋大事做决策一定要走群 众路线。真诚地征求群众的各种意见，善于采 纳群众的正确意见，这样不仅能 增强部属做好工作、完成任务的积极性，而且能强化部属的 主人翁意识 。由 此产生的参与意识 、团队精神 和心情舒畅、 生动活泼的政治局面，正是每 个单位领导所企盼的我还有个习惯，研究处理问题把握 四个步骤 ：一是询 查，仔细搞清有关情况和原因，防止遗漏：二是商讨，请 有关领导和人员提出

8、 处理意见，比较选优：三是质疑，鼓励大家在决策前多提反对意见，论证其正 确性；四是坚持。一旦作出决定就要坚决执行，即使有些偏差，也 要在执行中 调整完善。一般情况下，不要轻易改变决定。因为一个缺乏主见、朝令夕改的 领导，就会失去信任、有令不行、误时误事。求真务实，科学决策。坚持求真务实是贯彻科学发展观的基本要求，也是 做出科学决策的关键所在。作为一名负责任的领导干部，在参与研究和做出决策的过程中一定要做到 敢于坚持真理，善于联系实际，在结合上做文章。要把握好四点，一是充分调 查研究，尊 重客观事实：二是广泛听取意见，注重专家论证；三是反复权衡分 析，做出正确判断；四是搞好统筹兼顾，形成科学决策

9、其中最重要的是一定要 坚持一切从实际出发，没有调查就没有发言权，到实地、查实情、得真知。三、做事要认真负责、真抓实千，创造出优异的工作业绩。作为领导干部就应 在其位、谋其政、负其责、尽其力 ，否则就会既不负 责任，又愧对历史。一个人不管能力大小，只要真正做到认真负责，就是可信 之人、有用之才。因为坚持做到 认真负责，既可使人的能力更大，也可弥补能 力之不足。要做到认真负责，真抓实干，具体讲就是要把握好 三性： 一是进取性。一个有作为的领导 必定有强烈的锐意进取意识，在任何时 候、任何困难面前，始终保持奋发有为、积极向上的精神状态，发扬艰苦奋 斗、攻坚克难的创业精神每当遇有大事难事时，我 们常讲

10、这么几句话：一是 有志者事竟成 ；二是人生能有几回搏 ：三是 把难题当课题，把风险当机遇 ；四是只要思想不滑坡，办法总比困难多 ；五 是 知难而进，迎难而上、攻 坚克难、务求必成 。可以说，进取性是一个领导做好工作、带好队伍必须具备 的基本素养。二是创造性。创造性地开展 工作，是创新发展的基本要求现在有一种现 象，表面上的 不折不扣 贯彻上级指示，以传达代替贯彻，以会议表明落实，实际上是消极怠工的最好方法。产生这个 现象的原因，一是工作目的不明，说 是对上级负责。实际在应付上级，缺实事求是之意，有哗众取宠之心：二是创 新意识不强，既不愿做认真周密的思考研究，又不愿做艰苦细致的落实工作这就是表面

11、不折不扣和实质消极怠工的关系要想创造性地开展 T 作，就必须 根据上级的指示要求，结合本单位的实际。充分发挥积 极性、主动性和创造 性，求真务实、开拓创新，提出创新、管用、可行的贯彻意见和措施，在狠抓 落实上下工夫。见成效。这样工作才能取得实效。单位才有新的起色。三是实效性。我们要牢固树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责、当 前建设与长远发展、发展速度与质量效益统一起来，一步一个脚印抓好工作落实。衡量企业管理的一个重要指标就是执行力，而执行力的强弱取决于领导做 事的态度和作风。因此，领导做事一定要老老实实、踏踏实实、扎扎实实，这 样才能取得实效，才能成为大家放心的人。通过做好每一件事，完成每

12、一项任 务。取得部属的好感与信任，从而增强自信、树立威信，增强内部的凝聚力、 战斗力。领导艺术之领导沟通艺术培训为了达到领导者管理下属的目的，领导的沟通能力非常重要。所以企业领导者 必须真正地认识到与员工进行沟通的重要。如果更好的与员工沟通呢？需要领 导者掌握沟通的技巧和沟通方法。企业领导者的沟通艺术体现在与员工沟通的 时时刻刻。领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个 人素质的综合反映。好的领导者运用各种手段和方法，实现影响员工的目的。沟通艺术一领导艺术的一个体现，如果想更好的领导自己的下属，一定要 有一套适合自己的沟通技巧和沟通方法。领导艺术培训手册领导艺术是指在领

13、导的方式方法上表现出的创造性和有效性。领导力是一门综 合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与 规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导艺术是领导者个人素质的 综合反映，是因人而异的。本专辑主要介绍了领导艺术的培训手册，主要包括了领导艺术的培训教材、 实践报告、实战训练、培训手册等相关资料，以及团队建设、孙子兵法、韦尔 奇成功之道等资料，为企业或个人进行领导艺术的培训提供参考。 领导艺术之领导的决策艺术培训为保证企业整体目标的实现，企业管理者根据掌握的信息进行分析、研究，从 若干种可选方案中选定最优方案的过程；领导决策是决策者根据企业的情况， 在备选方案中选择最优方案，一实现决策的目的。领导者的决策艺术体现在企 业领导者在决策过程中。领导的决策艺术培训专辑详细描述了怎么才能做好决策艺术。什么才是好