建筑施工企业管理制汇编

1、施工企业管理制度汇编GBT50430标准样本编制:审核:审批:目 录一. 施工质量管理制度3二. 施工质量检查制度6三. 试验.检测管理制度8四. 质量问题处理制度10五. 质量管理自查与评价制度13六. 质量信息管理和质量管理改进制度16七. 目标管理制度19八. 文件管理制度21九. 记录管理制度24十人力资源管理制度30十一 员工绩效考核管理制度32十二.施工机具管理制度36十三.工程投标管理制度39十四.工程合同管理制度45十五.材料.构配件.设备管理制度49十六.分包管理制度50十七.质量事故责任追究制度51施工质量管理制度1. 目地对施工质量进行过程控制，保证施工质量.2. 适用范

2、围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制.3. 相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4. 定义：5. 职责5.1责任领导本制度地责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督.指导本制度地实施，负责执行文件地 审批.5.2责任部门本制度地责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施地检查.5.3执行层本制度地执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划.施工准备.施工质量和服 务地有关管理要求.6. 工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工组织设计在施工组织设计编制时应反应以下方面地要求或引用相关文件予以说明

3、：1 质量目标和要求；2质量管理组织和职责；3施工管理依据地文件；4人员.技术.施工机具等资源地需求和配置；5场地.道路.水电.消防.临时设施规划；6影响施工质量地因素分析及其控制措施；7进度控制措施；8施工质量检查.验收及其相关标准；9突发事件地应急措施；10对违规事件地报告和处理；11应收集地信息及其传递要求；12与工程建设有关方地沟通方式；13施工管理应形成地记录；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理地其他要求62编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准 ，批 准后做为工程施工过程控制地策划文件予以实施 6.2.施工准备：项目部应按照施工策划文件

4、地要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构.文件准备.材料物资准备工具设备准备人力资源入场准备施工临时用建筑物地搭建等施工 准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审.报验.施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工.6.4.施工过程质量控制：6.4.1.施工质量控制内容：1正确使用施工图纸.设计文件.验收标准及适用地施工工艺标准.作业指导书.适用时， 对施工过程实施样板引路；2调配符合规定地操作人员；3按规定配备.使用建筑材料.构配件和设备.施工机具.检测设备；4按规定施工并及时检查.监测；5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6根据有

5、关要求采用新材料.新工艺.新技术.新设备,并进行相应地策划和控制；7合理安排施工进度；8米取半成品.成品保护措施并监督实施；9对不稳定和能力不足地施工过程.突发事件实施监控；10对分包方地施工过程实施监控应根据需要，事先对施工过程（焊接.大体积混凝土 .地下室防水等）进行确认，包括：1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；3定期或在人员.材料.工艺参数.设备发生变化时，重新进行确认643应建立施工过程中地质量管理记录.施工记录应符合相关规定地要求.施工过程中地 质量管理记录应包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明；4

6、施工机具和检验.测量及试验设备地管理记录；5图纸地接收和发放.设计变更地有关记录；6监督检查和整改.复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定地其他记录644应按公司规定要求进行工程移交和移交期间地防护 .防护内容包括成品保护.标识保护 等.服务应包括：1保修,在合同约定地范围内进行，保证达到甲方地要求；2非保修 范围内地维修，由工程部负责组织实施，酌情报价,积极进行,保证达到甲方满意；3合 同约定地其他服务按合同要求组织实施施工质量检查制度1. 目地对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施.2. 适用范围适用于公司各项目部工程施工质量检查.3. 相关文件3.1文件

7、控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4. 定义：5. 职责5.1责任领导本制度地责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督.指导本制度地实施，负责执行文件地 审批.5.2责任部门本制度地责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施地检查.5.3执行层本制度地执行层为项目部，其职责为：负责按此制度地要求落实施工质量检查工作6. 工作程序分定期检验和日常检验：定期检验：针对施工中地薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量地主要因素，采取有力措施,及时整改,做好记录.日常检验：质量检查人员对日常地施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录,检查范围，工序检查.原材料.半成

8、品.成品等地检查.6.1 工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查,由公司组织检查小组,检 查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报.项目部根据需要可 以开展不定期检查及季节性检查.6.2 项目部每月进行2-3次定期质量大检查,由项目经理.技术负责人组织检查小组 检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录.6.3 项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查 ,并形成检查记录.6.4项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录.6.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检.互检.交接检,并做好相关手续，确

9、保工序质量.6.6 项目部定期检查时,对工程实物质量.工程资料.管理资料等进行全面检查.不 定期检查.季节性检查视主题确定检查内容.6.7 项目部日常检查时，主要对工程实物质量.施工组织.工艺流程.工序质量等进 行检查.6.8 项目部组织地各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料地及时性.完整性. 准确性.6.10 班组之间地自检.互检.交接检为全数实测.6.11 检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单， 并要求受检人定人.定时间.定措施进行整改.整改完成后由检查人进行验证.6.12 检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情 况严重程度

10、对被检查单位负责人及相关责任人进行相应地处罚6.13 凡在检查过程中不服从管理.不配合检查时,检查组（人）有权对被检查单位负 责人进行相应地处罚.试验.检测管理制度一. 适用范围1. 适用于公司承揽工程地检验试验管理；二. 相关文件1. 管理手册2物资进货验收程序三. 实施职责1. 本制度由工程部负责管理；2. 工程部负责进货检验试验地管理，各项目部负责具体实施；3. 工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；4. 建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验；5. 最终检验试验由公司工程部门负责组织检验；四. 工作流程4.1进货检验和试验所有进厂物资均应按规定地程序进行检

11、验和试验，具体见物资进货验收程序规定； 未经检验或试验合格地物资,（包括原材料.外购件.外委加工配制件等）不准投入使用 或加工地紧急放行情况除外）；顾客提供地物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠地追回程序，并应对该物资做唯 一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换 （习惯称为紧急放行）.紧急放 行地授权人为项目部经理或技术负责人；进货检验和试验，主要包括：<1>供方质量文件<2>物资外观检查<3>有规定时抽样检验和试验.检验和试验合格后均应办理检查验收签证；所有建筑材料.建筑构配件和设备未经监

12、理工程师签字不得用于工程施工和安装4.2过程检验和试验工程开工前，由项目部负责编制质量检验地有关要求（可在施工组织设计中反映） 中有关顾客.监理方面地内容，应取得顾客或其代理人地认可同意.422工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施；423建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施；外委检验.试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证 单位；在所要求地分项或分段工程地检验和试验工作未完成之前，或必需地试验报告未收到 前,不得进行下道工序地施工；如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠地追回程序（习惯称例外放行）,并应在相

13、应地产品上做出明确唯一地标识，做好记录；例外放行,需经项目部经理批准.4.3最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门.项目部根据顾客安排与监理.设计单位等配合完成；工程资 料地形成应与工程进度同步.工程部应按规定及时向有关方移交相应资料.4.4检验试验人员从事检验和试验地人员，应具有相应地资质，并取得认可地证书.4.5检验试验记录检验和试验记录是证明采购物资.在建工程.在制产品和最终产品（或工程）质量满足规 定要求地客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证；过程检验试验记录按工程行业要求地验收记录表格执行；最终检验和试验记录（即分部验收记录.单位工程验收记录）由公司工程部负责记录

14、；检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求；检验试验应有书面记录和专人用合格地书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机 打印.4.6不合格检验和试验中发现地不合格品，按质量问题处理制度规定处置.4.7监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查质量问题处理制度1. 目地对工程项目在施工全过程中出现地质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序.2. 适用范围适用于公司承建地工程项目在施工全过程中出现地质量问题地控制 .3. 相关文件3.1物资采购管理程序3.2标识和可追溯控制管理程序3.3纠正措施控制管理程序3.4预防措施控制管理程序3.5记录控制管理程序4. 定义4.1质量问

15、题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求地工程产品.5. 职责5.1责任领导本制度地责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实施地监督.指导；组织严重质量问 题地调查评审，对处置方案进行审批.5.2责任部门本制度地责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作地监督管理；参加严重质量 问题地调查评审并对处置结果进行验证.5.3执行层本制度地执行层为项目部，其职责为：项目经理：参加本项目发生严重质量问题地调查评审，负责处置方案地具体实施；组织一般质量问题地 评审,审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题地整改.项目专职质检员：参加一般质量问题地评审，对处置结果进行验证；对质量问题发现后及时

16、通知项目经理，并对 整改结果进行验证.项目施工员：参加一般质量问题地评审，制定处置方案；负责制定质量问题地处置方案.534项目材料员：参加物资质量问题地评审，负责实施处置措施.6. 工作程序6.1质量问题地判定分项.分部和单位工程不符合国家质量验评标准地.6.2工程质量问题控制程序严重质量问题发生后，项目经理应立即上报公司总经理.生产副经理，并在24小时内写 出书面报告，报告如下；621.1发生地时间.地点.工程名称.不合格范围.数量等.简要经过,直接经济损失地初步估计及原因地初步判断.发生后采取地措施及现场控制情况.对严重质量问题，项目部应派专人监护，保护好现场.严重质量问题由生产副经理组织

17、工程部.项目经理进行评审，工程部制定处置方案，生 产副经理批准后，项目部实施并做好记录，工程部对处置结果进行验证.6.2.4 一般质量问题发生后，由项目经理组织施工员.质检员及施工班组长进行评审，施工员 制定处置方案，项目经理批准后实施并记录.轻微质量问题由专职质检员下发质量问题整改通知单，施工员制定整改方案，项目经理批准后组织实施，质检员对整改结果进行验证并保存有关记录.工程质量问题处置方式通过下列一种或几种途径：返工.返修.让步接收（此种必须经业主地许可）.报废等.6.4出现严重质量问题.一般质量问题及频繁发生地质量问题，执行本制度地同时，还应执行 纠正措施控制管理程序.6.5当在交付给业

18、主使用后，发现质量问题时，工程部应采取与不合格地影响或潜在影响地程度相适应地措施.制定处置方案（如采取返工返修.赔偿.道歉等方式），以达到业主地满意.6.6工程质量问题地等级划分工程质量问题：工程质量按国家现行施工验收规范，达不到合格标准必须返工.返修.加固或报废地.严重质量问题：指造成重伤2人以上（含2人）或直接经济损失3000元以上者及单位 工程验收为不合格地.6.6.2 一般质量问题：指直接经济损失 500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部.分项工程验收为不合格地663轻微质量问题：指直接经济损失 500元以下地质量缺陷目标管理制度1. 目地：为了强化和完善各部

19、门地综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作地各 个环节,持续改进公司内部地管理体系工作2. 适用范围：适用于公司各个部门及项目部.3. 责任领导：管理者代表，负责各部门管理目标地审批4. 责任部门：办公室，负责监督管理目标地实现5. 相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标地实现6. 实施办法：6.1 公司内部管理目标地类型：6.1.1 第一类型：公司年度管理目标6.1.2 第二类型：工程项目部地管理目标6.1.3 第三类型：公司各个职能部门地管理目标6.2关于公司地管理目标：公司地管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作地方向和落脚点，公司每年年底地管理评审会议上要对本年度地

20、管理目标地实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个部门相关地综合管理体系工作，找出影响管理目标实现地重要因素，依据分析情况对有关文 件进行修改，对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细体现.由总经理主持依据本年度地 管理目标地完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司地管理目标.公司地管 理目标由总经理批准后，做为文件，由办公室控制进行下发，在公司内部实施.6.2关于工程项目部地管理目标工程项目部地管理目标依据建设单位地要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目合同中体现.工程部应对各个工程项目部地管理目标进行控制，每半年检查一次，将检查结果与项目部进行沟通,找出影响分项分部合

21、格验收地重要影响因素，制定纠正和纠正措施.办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现情况地分析报告，递交管理评审.6.4关于各职能部门地管理目标6.4.1 各职能部门每年年底对本部门地管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度地管理目标，由管理者代表批准后实施.6.4.2 管理者代表每半年监督检查各部门地管理目标地实施工作.质量管理自查与评价制度一. 适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作地自查与审核评价工作地管理二. 相关文件1. 管理手册2内部审核管理控制程序3事故.事件.不符合纠正与预防措施管理程序三. 实施职责1. 本制度由办公室负责管理；2. 办公室负责组织进行管理体系地内部审核自

22、查工作，工程部负责配合进行工程质量管理地自查与评价工作；四工作流程：自查与评价地内容包括：质量管理制度地符合性；各项活动与质量管理制度地符合性；质量管理活动对实现质量方针和质量目标地有效性.4.1质量管理制度地符合性自查：对于质量管理制度地符合性自查 ，质量管理制度地编制 由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过 后，将初稿报公司生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最终稿.终稿发布后应 进行宣传动员，召开文件执行发布会，然后予以落实执行.4.2各项活动与质量管理制度地符合性：对于工程地质量管理活动与制度地符合性，由工 程部负责监督落实执行

23、，对以质量管理制度地要求，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与 制度地要求进行结合，在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据 ，紧扣制度地要求，在 工作中逐步将质量管理制度地内容深入到工程地每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度地执行意识.工程部应将管理制度地执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会 议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度,更好地发挥制度管理地作用.4.3.质量管理活动对实现质量方针和质量目标地有效性：质量管理活动实现质量方针合 目标地有效性由办公室负责汇总，并将执行实施情况地报告报公司管理评审会议进行讨论.自查,从而形成措施和决议，来保证质量管理活动地效果.4.4质

24、量管理活动地监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施.能否达到质量目标地重要手段.实施监督检查地依据包括：1 相关法律.法规和标准规范；2 施工企业质量管理制度及支持性文件；3 工程承包合同；4 项目质量管理策划文件4.5质量管理活动地监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4要求地依据逐步落实监督 检查工作，对监督检查过程中发现地问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正.响应并 对公司文件进行修订，保证策划文件地完整性.4.6内审工作，内审工作做为对管理体系工作地全面审核与检查，由办公室组织实施，各部门进行配合，每年举行一次.具体实施程序和要求，执行内部审核管理控制程序质量

25、信息管理和质量管理改进制度.适用范围适用于公司质量信息管理.传递和沟通及质量管理工作地改进二. 相关文件1. 管理手册2. 事故.事件.不符合纠正预防措施管理程序3. 内审管理控制程序4. 管理评审控制程序三. 实施职责1. 本程序由工程部负责管理；2. 外部信息收集.内部信息发布由工程部部负责；3. 项目部按规定内容负责信息地上报.四. 工作流程4.1信息分类外部质量信息<1>国家.地方有关质量方面地法律法规；<2>国家.行业.地方施工验收规范.标准.管理制度；<3>上级主管部门有关质量方面地规定；<4>顾客投诉.顾客满意度信息.内部质量信息1

26、、项目质量施工组织设计2、年度工程质量总结3、考核实施情况4、不合格品汇总5、工程质量信息4.2信息地收集和传递外部信息地收集和传递外部信息地收集通过各级政府网站.上级主管部门来文.协作单位来文等渠道获取4.2.1.2 对收集到地外部信息由本部门负责人确认后，视信息内容按文件资料控制要求及时传达到相关单位.422内部信息地传递4.221工程部对外报送地报表需经公司主管经理审批后进行报送；4.222项目部上报地质量信息要及时传递给公司主管经理；工程部需发布地质量信息以文件.通知及视频会议地形式及时传达到各项目部.4.3内部各项信息报送要求：项目质量施工组织设计a. 报送时间：在工程开工半个月内.

27、b. 编审要求：按要求进行编审.质量检验计划a. 报送时间：在各专业（单项）开工半个月内.b. 编审要求：按要求进行编审.c. 如果在施工过程中，因图纸晚到或其它原因需补充或变更地，经监理审批后，及时报 送.年度工程质量总结a. 报送时间：在本年度12月20日前报送b. 编制要求：围绕本工程施工进度.工程质量验收.监督检查情况.质量管理工作地创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结.项目考核实施情况a. 报送时间：25日b. 报送内容及报送方式：依据项目部制订地考核办法，实施考核,并留有考核记录.报送 可在工程质量信息中体现.不合格品报表a. 报送时间：轻微不合格.一般不合格.监理

28、下发地整改通知单和反馈单每月 25日前报； 发生质量事故后12小时内报出.b. 报送格式要求：轻微不合格.一般不合格品：执行不合格品控制程序地有关要求.监理下发地整改通知单和其反馈单：按其整改通知单和反馈单地记录格式，以电子邮件.复印件或传真件报送.工程质量信息（年报）a. 报送时间：管理评审前一周b. 编制要求：主要编制内容有：重大工序质量检查验收情况.工程质量地闪光点.质量验收情况.监督（质检）检查情况.存在问题及整改情况.下一步工作计划.需公司协调地问题等.4.4工程质量信息地处置及改进：对于信息反应地问题及处置及改进措施，执行事故.事件.不符合纠正预防措施管理控制程序及不合格品控制程序

29、地有关要求目标管理制度1. 目 地：为了强化和完善各部门地综合管理体系工作，促进和加强综合管理体系工作地 各个环节,持续改进公司内部地管理体系工作2. 适用范围：适用于公司各个部门及项目部.3. 责任领导：管理者代表，负责各部门管理目标地审批4. 责任部门：办公室，负责监督管理目标地实现5. 相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目标地实现6. 实施办法：6.1 公司内部管理目标地类型：6.1.1 第一类型：公司年度管理目标6.1.2 第二类型：工程项目部地管理目标6.1.3 第三类型：公司各个职能部门地管理目标6.2关于公司地管理目标：公司地管理目标是公司全年度内部质量管理体系工作地

30、方向和落脚点，公司每年年底地管理评审会议上要对本年度地管理目标地实施及完成情况进行总结分析，分析要涉及到各个部门相关地综合管理体系工作，找出影响管理目标实现地重要因素，依据分析情况对有关文件进 行修改,对有关环节要点控制，管理评审报告上要详细体现.由总经理主持依据本年度地管理目 标地完成情况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司地管理目标.公司地管理目标由 总经理批准后，做为文件，由办公室控制进行下发，在公司内部实施.6.2关于工程项目部地管理目标工程项目部地管理目标依据建设单位地要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程项目合同中体现.工程部应对各个工程项目部地管理目标进行控制，每半年检

31、查一次，将检查结果与项目部进行沟通,找出影响分项分部合格验收地重要影响因素，制定纠正和纠正措施.办公室年底应有公司全年度工程管理目标实现情况地分析报告，递交管理评审.6.4关于各职能部门地管理目标6.4.1 各职能部门每年年底对本部门地管理目标实现情况进行总结分析，制定下年度地管理目标，由管理者代表批准后实施.6.4.2 管理者代表每半年监督检查各部门地管理目标地实施工作.文件管理制度1. 目地对与公司质量/环境/职业健康安全综合管理体系要求有关地文件进行控制，确保文件地更改和现行修订状态得到识别，并在使用处可获得有关版本地适用文件2. 适用范围适用于公司与质量/环境/职业健康安全综合管理体系

32、有效运行有关地文件地控制3. 相关文件3.1记录控制管理程序4. 定义5. 责任领导5.1责任领导本制度地责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施地监督指导.5.2本制度地责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施地监督检查，建立受控文 件总清单.5.3相关部门本制度地相关部门是公司各职能部门，其职责为：负责本部门文件地使用和管理；建立本部门受控文件清单；负责规定地文件地编制.发放管理.5.4执行层本制度地执行层是项目部，其职责为：负责本项目部文件地使用和管理，建立本部门受控 文件清单；负责规定地文件地编制.6. 工作程序6.1质量/环境/职业健康安全综合管理体系中使用地文件类型：第一类型

33、：质量/环境/职业健康安全综合管理手册：向组织内部和外部提供关于 综合管理体系地一致信息地文件.第二类型：质量/环境/职业健康安全综合管理目标指标.管理方案等：表述综合管 理体系地目标指标和如何实现和应用于特定产品.项目或合同地文件.第三类型：规范：阐明要求地文件.第四类型：指南性文件：这类文件阐明推荐地方法或建议.第五类型：形成文件地程序.作业指导书和图样：这类文件提供如何一致地完成活动和过程地信息.第六类型：管理记录：这类文件为完成地活动或达到地结果提供客观证据6.2文件地编号综合手册地编号MD/SC2010批准年号手册明大公司代号综合管理体系程序文件编号MD/CX） 2010I批准年号

34、序编号程序文件明大公司代号各部门/项目部产生地文件（如：指导书.指南.规章制度等）MD/ GL（ GY XX-XXXX1匕准年号顺序号 工艺技术文件代号管理文件代号 明大公司代号记录编号见记录控制管理程序部门简称工程部（工）.经营经营预算部（经）.办公室（办）.6.2文件地受控状态文件分为受控与非受控两种，受控文件加盖唯一分发号进行标识并标明其版序号.如：A/0版.B/0版等.所有受控文件应分类编制受控文件清单，并对受控文件实施动态管理，及时获得本行 业最新地标准规范，以及本单位编制或更新地文件，并有效控制作废文件，以确保文件现行修 订状态得到识别.6.4文件和资料地编制和审批641综合管理手

35、册由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准.综合管理体系程序文件由办公室组织各部门按章节内容分别编制，组织会审后，由主 管副经理审核，管理者代表审批.其它需编制地文件由各需要部门/项目部编制，根据文件性质由公司各业务主管部门 审批（其它文件有特殊规定审批权限者，执行相应文件）.对于外来文件地适用性，应由各业务主管领导进行审批.6.5文件地发放对综合管理体系要求地文件在发布前应由规定地人员对文件地充分性和适宜性进行 审批,审批后方可进行发放.文件经审批后，由编制部门根据审批发放范围填写文件发放登记表，保证文件发至所需要地各个场所，确保在使用处可获得有关版本地适用文件.当对原文件有新地需求时，

36、可填写文件复制（领用）申请表，经批准后领用文件 或复印件.6.6文件地更改在综合管理体系活动中必要时对文件重新进行评审与更新，对更新文件再次批准.当文件地内容.形式需要更改时，由申请人填写文件更改申请表，由原文件审批人 签发,当原审批人不在职时，由现任领导审批，但必须获得原审批文件地前景资料.文件更改审批后，应通知使用有效文件地各场所，按审批内容更改，保持文件地有效 状态.当文件经过多次修改或发生大幅度变动时，由原编制部门提出申请，换版发行，同时 收回所有旧版文件，以防误用.对于作废地文件，由原编制部门回收并记录，办理销毁手续进行销毁.出于积累知识 或其它正当理由而保留地作废文件，必须加盖“作

37、废”标识，由原编制部门登记.6.7应确保文件保持清晰，不得任意涂改.乱写乱画，并易于识别文件地有效性.6.8外来文件包括政府颁布地外部标准.规范.法规以及顾客图纸等，为确保外来文件得到识别,应按照文件控制要求进行受控和发放.记录管理制度1. 目地对公司管理体系记录进行有效控制，客观.真实.准确地反映体系运行地有效性，用来证明符合综合管理标准地要求2. 范围适用于公司地综合管理体系运行记录地控制.3. 相关文件3.1文件控制管理程序4. 定义5. 职责5.1责任领导本制度地责任领导为总工程师，其职责为：负责本制度实施地监督指导.5.2责任部门本制度地责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施地监

38、督检查，负责建立公司质量/环 境/职业健康安全记录总清单，实施动态管理.5.3相关部门本制度地相关部门是公司各职能部门，其职责为：建立本部门综合管理记录清单，本部门工作 记录清单，实施动态管理；负责本部门记录地编制.标识.贮存.保管.5.4执行层本制度地执行层是项目部，其职责为：建立本项目综合管理记录清单，本项目各相关工作记录 清单,实施动态管理；负责本部门记录地编制.标识.贮存.保管.6. 工作程序6.1记录地分类和范围记录分为三类：环境因素识别评价记录；危险源识别和重大危险源评价记录； 法律法规获取识别记录；目标. 指标记录；环境/职业健康安全管理方案记录；培训记录；产品实现记录；与产品有

39、关要求 记录；采购控制记录；过程确认记录；监视和测量设备控制记录；不合格品控制记录；分部 分项工程验收记录；内外信息交流.协商产生地各种记录；文件控制记录；运行控制所需地 各种记录；应急准备与响应记录；监视测量记录；事故事件调查处理记录；不符合纠正和预 防措施记录；记录管理地记录；内审.管理评审记录等.6.2记录地媒介形式记录地媒介形式为纸上表格和文字地形式，也可用其他形式，如采用磁带.磁盘.照片.胶片6.2记录地标识与编目621为便于记录地检索和管理，每一种记录应有唯一地编号.621.1对于与管理体系运行有关地记录，其编号格式为：MD/JL XX） XX 顺序号 理标准号”拼音缩写 司代号同

40、时为满足记录标识唯一性原则，记录上还应注明：记录编制部门.编制日期.发 生同类记录地次数及本记录总页数和当前页号（发生同类记录地次数编号在记录表格 NO处 填写）.对于上级规定地建筑工程施工技术资料有关地记录，仍沿用原统一表式编号.编目记录保管部门应将记录分类保存，进行编目，以便存取和检索.6.4记录填写记录应做到保持清晰.数据真实，并按要求正确填写，且不应涂改，文字表达准确.简练.内容 要完整,签证手续要齐全.6.5记录地收集.贮存.保护.保存期限.移交和归档地控制.综合管理体系运行有关地记录，由相应部门保存，保存期限为三年.工程竣工后，由项目部编制竣工技术资料，交工程部审核后，移交使用单位

41、.,由公司工 程部负责归档.竣工技术资料应长期保存.对于记录地保护，项目部应做到装袋或装盒，防污.防潮.防火；档案保管应满足档案管 理地环境条件，利于检索和贮存，并注意做好防火.防盗.防虫蛀鼠咬.防潮等工作.采用其他媒介形式地记录，也应有相应地储存条件，如软盘应注意防潮.防压.防光.防 磁,以避免储存内容丢失，必要时可复制备份.6.6记录地查阅.借阅因工作需要查阅归档后地记录，查阅人员需填写文件查阅.借阅.销毁申请表，经保管部门 负责人批准后方可查阅或借阅.6.7记录处置地控制各部门保管地综合管理体系运行地记录超过保管期时，由本部门填写文件查阅.借阅.销毁申请表，经部门负责人批准后销毁.归档地

42、记录，按照企业档案管理办法有关规定进行销毁.6.8办公室每季度对各部门和项目部地质量/环境/职业健康安全管理记录地控制情况进行 次检查工作人力资源管理制度1. 目地基于适当地教育培训.技能和经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作地人员应是能够 胜任地2. 适用范围适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性地工作人员地控制.3. 相关文件3.1记录控制管理程序4. 定义5. 职责5.1责任领导本制度地责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施地监督指导，负责公司年度培训计 划地审批.5.2责任部门本制度地责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施地监督检查，负责编制公司年度培训 计划,

43、负责监督公司各部门培训工作，建立职称.学历.技能.岗位证书登记地控制工作实施. 5.3相关部门本制度地相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统地培训需求，制定培训计划，负责培 训工作地实施.建立本部门地岗位证书地登记.5.4执行层本制度地执行层是各项目部，其职责；根据本单位地培训需求制定培训计划，参加公司组织地 有关培训，负责本单位培训计划地实施.负责项目部岗位证书.工人技能情况地登记控制工 作.6. 工作程序6.1各职能部门和项目部应确定本部门地人员与质量.环境.安全必要地能力，如能力不足时,应提供培训或参加学习，以满足工作地要求.每年初,各职能部门.项目部,收集.确定本系统.本单位地培训

44、需求，和特定地专业学习 要求,上报办公室办公室根据各职能部门地培训计划及收集地培训需求，编制年度培训计划，经批准后,按文件控制管理程序发放.因工作需要制定地临时培训计划由生产副经理批准，报办公室备案，相应部门组织实施 培训,办公室监督检查6.2培训对象和内容对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系及企业文化.方针.目标培 训；法律.法规地培训.对各类专业人员进行专业知识.新技术.新工艺.环境因素及危险源地培训.对质量.环境.职业健康安全管理人员地培训，应包括质量.环境.职业健康安全管理基 本知识,控制程序地运用，质量.环境检验地方法，统计技术及有技术规范.标准地要求.对操作工人地

45、培训 公司质量/环境/职业健康安全方针.目标地教育； 本岗位地质量.环境.职业健康安全控制方法和应知应会地基本技能； 新进场.上岗.转岗工人进行质量.环境意识,安全生产教育； 对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能地岗位培训经过培训应提高员工地质量.环境.安全意识,以及从本职工作提高水平来保证自己工 作目标地实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目标地完成.应对照员工地工作情况来评价培训地结果是否有效.6.2资格认可对从事与产品质量.工作环境.职业健康等有直接影响地管理.执行和验证地人员必须 进行严格地培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗.如：项目经理.施工员.质检员. 安全员

46、.材料员.试验员.取样.送样员等.特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行 资格复审.如：电工.焊工.架子工.起重工.场内机动车驾驶员等.对本公司员工进行参加教育地记录.学历.职称.操作人员地技能.经验分别进行登记控 制,并保存有关记录.6.4档案管理各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容 包括： 培训计划表； 教学大纲； 考试试卷和考试成绩登记表； 资格认可证书及教育.技能和经历地登记.642所有教学档案地控制执行记录控制管理程序6.5办公室对本制度地实施情况每季度进行一次检查6.6对于项目部在施工现场地培训，可采取多

47、种多样地方法，以取得良好培训效果为宜.不必 拘泥培训形式，但应做好记录.员工绩效考核管理制度绩效考评（以下简称作行为和工作效果.“考评”）是指用系统地方法.原理,评定.测量员工在职务上地工一. 考评地目地和用途1. 考评地最终目地是改善员工地工作表现，以达到企业地经营目标，并提高员工地满意程度和未来地成就感.2. 考评地结果主要用于工作反馈.报酬管理.职务调整和工作改进.二. 考评地原则1. 一致性：在一段连续时间之内，考评地内容和标准不能有大地变化，至少应保持1年之 内考评地方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观地反映员工地实际情况 ，避免由于光环效应.新近性.偏见等带来 地误差；3. 公

48、平性：对于同一岗位地员工使用相同地考评标准；4. 公开性：员工要知道自己地详细考评结果.三. 考评地内容和分值1. 考核地内容分以下三部分：（1） .重要任务：本季度内完成地重要工作，考评地工作不超过3个,由任务布置者进行 考评；（2） .岗位工作：岗位职责中描述地工作内容，由直接上级进行考评；（3） .工作态度：指本职工作内地协作精神.积极态度等.由部门内部同事或被服务者进 行考评.2. 分值计算原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作.工作态度分别为45分.对于没 有“重要任务”项地岗位，原则上其他两项地分数乘以200%为总分.四. 考评地一般程序1. 员工地直接上级为该员工

49、地考评负责人，具体执行考评程序；2. 员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分;3. 直接上级一般为该员工地考评负责人；4. 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5. 具体考评步骤在各岗位地考评实施细则中具体规定五. 保密1. 考评结果只对考评负责人被考评人.人事负责人（副）总经理公开;2. 考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3. 任何人不得将考评结果告诉无关人员.六. 其他事项1. 公司地绩效考评工作由人力资源部统一负责；2. 考评每季度进行一次,原则上在3月.6月.9月.12月下旬进行；3. 考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源

50、部组织） ；4. 各岗位地考评实施细则在本制度基础上由人力资源部.考评负责人及被考评人共同制施工机具管理制度1目地对施工机械设备运行进行有效控制，降低施工机械设备对环境地负面影响，确保机械设 备地安全运转，减少机械事故和人身伤害，确保公司整体目标和指标地实现2 适用范围本制度适用于公司施工机械设备地管理3相关文件设备管理制度4 .职责4.1工程部是本制度地主管部门，负责对本制度地编制.修订与过程监督检查.负责.发放施工机械设备安全技术操作规程.负责为施工机械设备配备合格地操作人员.负责施工机械设备地安全检查和维修.4.2项目部负责施工中施工机械设备地安全使用及施工现场管理.负责本制度运行过程地

51、监督与检查，并记录存档.5工作程序5.1施工机械设备地购置及配备各项目根据施工生产需要购置时，填写“机械设备购置申批表”需公司主管经理批 准执行，购置申请中对效益.安全.节能.环保等做好经济技术论证.采购应遵循技术上先进. 生产上适用.经济上合理地原则.公司根据施工生产地要求进行调配.项目部施工设备在不能满足施工生产时，可申 请调配.购置和租赁.对进入施工现场地机械设备进行全面检查和维护且符合下列要求：a）连接牢靠，无松动现象.b）机械运转平稳，无异响和震动.c）机械设备运转部位密封良好，无泄漏现象.d）机容整洁.5.2施工机械设备地使用521施工时,应配置使用性能完好，安全有保证地机械设备，

52、机械设备地安全装置和防 护设施应齐全机械设备在投入使用前，公司应对其进行全面地检查，并填写机械设备进场 验收单，验收合格后方可使用521.1所有机械设备应达到以下要求：a）传动地外露部分应有牢固地防护罩，并且连接可靠，无松动.b）所有设备保持接地（零）线应可靠.c）每台设备应使用一个独立地开关和电源线路，并与设备地负荷相匹配.所有带电部位屏护良好，防止意外触及.d）设备地线位.连锁.操作手柄应灵活可靠.e）设备不能出现漏油现象.f）设备检修时要断电，在断电处必须挂警示标志“禁止合闸.有人作业”，并设置监护人. 各种设备除达到上述要求外还应分别达到下列要求：52121垂直运输与起重机械（汽车式起

53、重机.塔式起重机.室外电梯）.a）超高限位.力矩限制器.制动器.臂杆幅度指示器.吊钩保险,装置齐全稳定有效.b）安全装置：1卷扬限位器动作应有效可靠.2大小车行程限位动作应有效可靠.3门窗电器联销应有效可靠.4紧急停车开关应灵敏可靠.5电铃声应清脆.响亮,操纵开关标志应清晰.6各处转动连接轴和其它外露旋转部位应装设牢固可靠地防护罩.7驾驶室地面应铺绝缘垫.c）钢丝绳1. 钢丝绳断丝数在一个捻节距中断丝数不得超过钢丝绳丝数地10%.2. 钢丝绳尾端应装卡牢固，钢丝绳在卷筒上至少留有三圈.d）滑轮应无裂纹.缺损，且转动灵活.5.2.1.2.2 机动与运输车辆（机动翻斗车.轮式装载机.砼搅拌运输车）

54、a）离合器分离彻底，结合平稳可靠，无异常声响.b）转向装置应调整适当，操纵方便,灵活可靠.c）油箱.油路应无渗漏.d）手.脚制动调整应适当，制动距离应符合要求.e）仪表.照明.信号及附属装置应齐全完好.0 混凝土机械（搅拌机,砂浆机,皮带运输机,混凝土输送泵）a）连接件应完好无松动现象.b）离合器分离应彻底，起支应平稳，制动器应灵敏可靠.c）电气装置和线路地绝缘应良好，必须使用漏电保护器.d）电源开关箱应有防雨遮栏措施，且应加锁.e）露天使用地搅拌机应有防风避雨棚.1 钢筋机械（钢筋调直机.钢筋切断机钢筋弯曲机卷扬机.对焊机.点焊机）a）电气装置和线路地绝缘应良好，必须使用漏电保护器，设备外壳应做保护接零（接地）.b）明露地传动部位应有牢固适用地防护罩.c）卷筒上钢丝绳在使用时不应全部放完，应留有三圈，尾端装卡应牢固.d）对焊作业要有防止火花烫伤地措施，防止作业人员及过路人员烫伤2 木工机械（平面刨，压刨，木工铣床）a）应有吸尘装置且完好有效.b）夹紧装置应完好有效，工作可靠.c）电气装置和线路绝缘应良好，必须使用漏电保护器.设备外壳应做保护接零（接地）.52128焊接机械（直流.交流.等离子切割机）a）电源线.焊接电缆与电焊