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1、 广广东东志志高高空空调调有有限限公公司司工工艺艺改改善善项项目目管管理理工工程程塑塑料料厂厂工工艺艺改改善善项项目目计计划划书书一一、项项目目描描述述: ZG/GCSL04 18(A/0)项目名称提高2014年人均产值率项目编号ZG/GCSL04 18(A/0)项目督导员杨传泉项目组长刁习均立项类别:自上而下/公司工作计划 自下而上/部门工作计划项目成立原因为为了了贯贯彻彻落落实实公公司司方方针针,提提高高生生产产效效率率,减减少少生生产产成成本本, 提提高高20142014年年人人均均产产值值率率 我我厂厂在在总总经经理理的的指指示示下下成成立立工工艺艺改改善善专专案案小小组组对对部部分分
2、产产品品进进行行第第一一轮轮工工艺艺改改善善。三三、项项目目组组主主要要成成员员及及分分工工:序序号号姓姓名名部部门门职职务务项项目目内内职职务务项项目目内内工工作作分分工工1 1杨杨传传泉泉工工程程塑塑料料厂厂总总经经理理督督导导员员负负责责总总体体项项目目策策划划、各各项项对对策策效效果果的的监监督督及及相相关关协协调调工工作作;2 2刁刁习习均均生生产产部部主主管管组组长长负负责责制制定定对对产产品品工工艺艺改改善善详详细细计计划划及及安安排排实实施施3 3肖肖玉玉彬彬设设备备管管理理领领班班副副组组长长负负责责完完成成资资源源的的配配备备及及过过程程中中的的工工作作协协调调与与组组织织
3、4 4闫闫增增强强品品质质部部主主管管组组员员负负责责对对产产品品工工艺艺改改善善进进行行品品质质评评估估及及改改善善后后品品质质确确认认5 5郭郭国国顺顺综综合合管管理理部部主主管管组组员员负负责责项项目目的的活活动动组组织织、策策划划及及实实施施;6 6陶陶士士勇勇生生产产部部工工艺艺班班长长组组员员负负责责对对生生产产各各环环节节工工艺艺优优化化及及改改善善的的实实施施;7 7李李燕燕梅梅品品质质部部质质检检班班长长组组员员负负责责项项目目各各改改进进项项的的监监督督、检检查查与与记记录录项目总目标1.2014年3月1日止 36号显示盒生产成本在13年基础上减少60%2.2014年3月1
4、0日止 室温探头架生产成本在13年基础上减少80%3.2014年3月15日止 X压线扣生产成本在13年基础上减少80%4.2014年4月10日止 44号/52号显示盒生产成本在13年基础上减少60%5.2014年4月15日止 50款灯罩生产成本在13年基础上减少80%6. 2014年4月30日止 C7/C8/C1压线扣生产成本在13年基础上减少80%项目主要交付物设备零配件改造清单、 日生产报表,工艺改善过程记录、作业指导书、设备点检记录等活动输出相关文件项目实施方案要点1. 技术品质部与生产部门成立工艺改善项目组,针对即定改善产品进行讨论并制订改进方案形成文件;2. 对项目组各成员的不同工作
5、岗位进行分解目标,收集各项数据;3. 设备管理组负责对注塑机进行零配件的更换与改造4. 车间负责对相关联的操作人员进行作业培训与指导,并作记录;5. 车间负责对生产各环节的工艺的调试与改进,并完善工艺作业指导书;6. 品质部门负责对生产工艺的改进进行监管、检查,并作记录;7. 技术品质部门与设备管理组负责按时完成所需要的工装夹具,并交付使用;整个项目组定期对项目改进进度和所收集的数据汇总后进行会议讨论、评估,以实现目标二次分解起止时间 2014年-02月-08日至2014年-07月-10日二二、项项目目详详细细改改善善结结果果分分析析工工艺艺改改善善前前与与改改善善后后对对比比表表改改善善前前
6、改改善善后后产品名称每班产量定额(12H)生产人数人员工资(按产量定额计算)13年生产总量(以实际出货数量计算)全年人工成本每班生产数量(12H)生产人数人员工资(按产量定额计算)产能提升%人工成本节约人工成本%36号显示盒3000177103587026587.334000兼职完成3025%7769.0370.77%室温探头架400017777135214848.534500兼职完成1511.10%2571.1782.68%X压线扣40001775135689886.184000兼职完成1501925.8880.51%52号显示盒500017787964413546.525000兼职完成30
7、05277.8661.04%44号显示盒50001773985386137.495000兼职完成3002391.2361.04%44号显示盒500017788731013664.575000兼职完成3005323.8661.04%50款灯罩80001777925207628.0111000兼职完成1527%1080.7185.83%C1压线扣8000177229347522074.7010000兼职完成1527%3440.2184.41%C7压线扣80001776585646338.6810000兼职完成1527%987.8584.41%C8压线扣80001778350488037.34100
8、00兼职完成1527%1252.5784.41%合合计计:10770128749.334 合合计计:021014.40%32020.3775.61%项项目目经经济济效效益益:1 1编编制制:审审核核:批批准准:质质量量改改善善项项目目计计划划书书四四 、 项项 目目工工 作作 分分 解解结结构构表表:总WBS代码任务名称WBS代码任务名称交付物分步骤WBS代码任务名称分步骤完成时间完成时间注 : 此 表可 依 据 项目 实 施 过程 进 行 补充 完 善 ,对 已 实 施的 任 务 ,不 应 变 更其 WBS 代码。质质 量量 改改善善 项项 目目计计划划书书五五、项项目目推推进进计计划划(甘
9、甘特特图图)序号10d20d30d10d20d30d10d123456789101112131415时间工作内容 广广东东志志高高空空调调有有限限公公司司工工艺艺改改善善项项目目管管理理工工程程塑塑料料厂厂工工艺艺改改善善项项目目计计划划书书一一、项项目目描描述述: ZG/GCSL04 18(A/0)立项类别:自上而下/公司工作计划 自下而上/部门工作计划三三、项项目目组组主主要要成成员员及及分分工工:2014年-02月-08日至2014年-07月-10日工工艺艺改改善善前前与与改改善善后后对对比比表表负责人主导协助20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d
10、30d10d20d30d 广广东东志志高高空空调调有有限限公公司司工工艺艺改改善善项项目目管管理理工工程程塑塑料料厂厂工工艺艺改改善善项项目目计计划划书书一一、项项目目描描述述: ZG/GCSL04 18(A/0)项目名称提高2014年人均产值率项目编号项目督导员杨传泉项目组长立项类别:自上而下/公司工作计划 自下而上/部门工作计划项目成立原因为为了了贯贯彻彻落落实实公公司司方方针针,提提高高生生产产效效率率,减减少少生生产产成成本本, 提提高高20142014年年人人均均产产值值率率 我我厂厂在在总总经经理理的的指指示示下下成成立立工工艺艺改改善善专专案案小小组组对对部部分分产产品品进进行行
11、第第一一轮轮工工艺艺改改善善。三三、项项目目组组主主要要成成员员及及分分工工:序序号号姓姓名名部部门门职职务务项项目目内内职职务务项项目目内内工工作作分分工工1 1杨杨传传泉泉工工程程塑塑料料厂厂总总经经理理督督导导员员负负责责总总体体项项目目策策划划、各各项项对对策策效效果果的的监监督督及及相相关关协协调调工工作作;2 2刁刁习习均均生生产产部部主主管管组组长长负负责责制制定定对对产产品品工工艺艺改改善善详详细细计计划划及及安安排排实实施施3 3肖肖玉玉彬彬设设备备管管理理领领班班副副组组长长负负责责完完成成资资源源的的配配备备及及过过程程中中的的工工作作协协调调与与组组织织4 4闫闫增增强
12、强品品质质部部主主管管组组员员负负责责对对产产品品工工艺艺改改善善进进行行品品质质评评估估及及改改善善后后品品质质确确认认5 5郭郭国国顺顺综综合合管管理理部部主主管管组组员员负负责责项项目目的的活活动动组组织织、策策划划及及实实施施;6 6陶陶士士勇勇生生产产部部工工艺艺班班长长组组员员负负责责对对生生产产各各环环节节工工艺艺优优化化及及改改善善的的实实施施;7 7李李燕燕梅梅品品质质部部质质检检班班长长组组员员负负责责项项目目各各改改进进项项的的监监督督、检检查查与与记记录录项目总目标1.2014年3月1日止 36号显示盒生产成本在13年基础上减少60%2.2014年3月10日止 室温探头
13、架生产成本在13年基础上减少80%3.2014年3月15日止 X压线扣生产成本在13年基础上减少80%4.2014年3月30日止 变频电器盒生产效率在13年基础上提高25%生产成本降低50%5.2014年4月10日止 44号/52号显示盒生产成本在13年基础上减少60%6.2014年4月15日止 50款灯罩生产成本在13年基础上减少80%7. 2014年4月30日止 C7/C8/C1压线扣生产成本在13年基础上减少80%项目主要交付物设备零配件改造清单、 日生产报表,工艺改善过程记录、作业指导书、设备点检记录等活动输出相关文件项目实施方案要点1. 技术品质部与生产部门成立质量改进项目组,针对问
14、题点进行讨论并制订改进方案形成文件;2. 对项目组各成员的不同工作岗位进行分解目标,收集各项数据;3. 设备管理组负责对注塑机进行零配件的更换与改造,增强混炼效果,解决产品变形现象;4. 车间负责对相关联的操作人员进行作业培训与指导,并作记录;5. 车间负责对生产各环节的工艺的调试与改进,并完善工艺作业指导书;6. 品质部门负责对相关联的操作人员进行品质意识的培训,并作记录;7. 品质部门负责对生产工艺的改进进行监管、检查,并作记录;8. 技术品质部门与设备管理组负责按时完成所需要的工装夹具,并交付使用;整个项目组定期对项目改进进度和所收集的数据汇总后进行会议讨论、评估,以实现目标二次分解项目
15、起止时间2014年-02月-08日至2014年-07月-10日二二、项项目目详详细细改改善善结结果果分分析析工工艺艺改改善善前前与与改改善善后后对对比比表表改改善善前前改改善善后后产品名称每班产量定额(12H)生产人数人员工资(按产量定额计算)13年生产总量(以实际出货数量计算)全年人工成本每班生产数量(12H)生产人数36号显示盒30001771035870 26587.334000兼职完成室温探头架400017777135214848.534500兼职完成X压线扣40001775135689886.1844000兼职完成变频电器90021448456813530.881200152号显示盒
16、500017787964413546.525000兼职完成44号显示盒50001773985386137.4855000兼职完成44号显示盒50001774873107504.5745000产量提升50款灯罩60001775925207604.00711000兼职完成C1压线扣8000177229347522074.710000兼职完成C7压线扣80001776585646338.67910000兼职完成C8压线扣80001778350488037.33710000兼职完成合合计计:10847合合计计:1项项目目经经济济效效益益:从从上上表表可可以以明明显显看看出出:1.1.改改善善后后人人工
17、工直直接接成成本本整整体体降降低低71.42%71.42%(计计算算公公式式:改改善善前前人人工工工工资资- -改改善善后后人人工工工工资资/ /改改善善前前人人工工工工资资*%*%)2.2.人人员员由由原原来来每每台台机机固固定定1 1或或2 2人人直直接接由由机机动动人人员员或或计计时时人人员员完完成成及及提提高高了了相相关关人人员员的的工工作作薪薪资资更更直直接接减减少少作作业业人人员员,降降低低了了相相关关的的管管理理成成本本。3.3.如如按按以以上上产产品品20132013年年生生产产总总量量计计算算20142014年年可可减减少少人人工工成成本本 (计计算算公公式式:2013201
18、3年年生生产产总总量量* *人人工工工工资资-2014-2014年年生生产产* *人人工工工工资资)编编制制:审审核核:二二、项项目目详详细细改改善善结结果果分分析析ZG/GCSL04 18(A/0)刁习均人员工资(按产量定额计算)节约人工成本3061.00%1580.50%1561.00%7750.00%3080.50%3061.00% 广广东东志志高高空空调调有有限限公公司司工工艺艺改改善善项项目目管管理理工工程程塑塑料料厂厂工工艺艺改改善善项项目目计计划划书书一一、项项目目描描述述: ZG/GCSL04 18(A/0)立项类别:自上而下/公司工作计划 自下而上/部门工作计划为为了了贯贯彻
19、彻落落实实公公司司方方针针,提提高高生生产产效效率率,减减少少生生产产成成本本, 提提高高20142014年年人人均均产产值值率率 我我厂厂在在总总经经理理的的指指示示下下成成立立工工艺艺改改善善专专案案小小组组对对部部分分产产品品进进行行第第一一轮轮工工艺艺改改善善。三三、项项目目组组主主要要成成员员及及分分工工:项项目目内内工工作作分分工工负负责责总总体体项项目目策策划划、各各项项对对策策效效果果的的监监督督及及相相关关协协调调工工作作;负负责责制制定定对对产产品品工工艺艺改改善善详详细细计计划划及及安安排排实实施施负负责责完完成成资资源源的的配配备备及及过过程程中中的的工工作作协协调调与
20、与组组织织负负责责对对产产品品工工艺艺改改善善进进行行品品质质评评估估及及改改善善后后品品质质确确认认负负责责项项目目的的活活动动组组织织、策策划划及及实实施施;负负责责对对生生产产各各环环节节工工艺艺优优化化及及改改善善的的实实施施;负负责责项项目目各各改改进进项项的的监监督督、检检查查与与记记录录1.2014年3月1日止 36号显示盒生产成本在13年基础上减少60%2.2014年3月10日止 室温探头架生产成本在13年基础上减少80%3.2014年3月15日止 X压线扣生产成本在13年基础上减少80%4.2014年3月30日止 变频电器盒生产效率在13年基础上提高25%生产成本降低50%5.2014年4月10日止 44号/52号显示盒生产成本在13年基础上减少60%6.2014年4月15日止 50款灯罩生产成本在13年基础上减少80%7. 2014年4月30日止 C7/C8/C1压线扣生产成本在13年基础上减少80%设备零配件改造清单、 日生产报表,工艺改善过程记录、作业指导书、设备点检记录等活动输出相关文件1. 技术品质部与生产部门成立质量改进项目组,针对问题点进行讨论并制订改进方案形成文件;2. 对项目组各成员的不同工作岗位进行分解目标,收集各项数据;3. 设备管理组负责对注塑机进行零配件的更换与改造,增强混炼效果,解决产品变形现象
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