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文档简介
能力评价对每一个员工都是公平的,但在不同的工作岗 位,或者其预期的成长阶梯的不同也可以导致能力评价 的差异性 广告人员 服务人员 在不同的岗位中,也 许广告人员需要天马行空 的想像力,服务人员需要 强烈的为客户服务的责任 感,而市场人员需要开阔 的视野,财务人员却需要 敏锐的洞察力 市场人员 财务人员 11 因此,在为人选确定职位时,应依据其能力因素安排最适 合他的职位;在为职位确定人选时,也应该对其应具有的 能力进行评估 如: 财务人员 最低要求 销售人员 最低要求 工作热情与积极主动能力 沟通能力 团队精神 组织能力 自我管理能力 3分 2分 2分 2分 4分 3分 3分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 注:为说明概念的范例,不一定适合九丰 学习能力 专业能力 12 能力评估在组织、人力资源结构中的地位 te x t 组织结构 te x t 为企业发展储备人才 te x t te x t te x t te x t te x t 职位说明 确定调职 ? 高 找出原因 重点 潜 力 尽 提 和 快 升 能 清 业 力 除 绩 低 坏 业绩表现 培养 人员培训发展 保 留 人 才 好 能力评估 绩效考评 K
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