部门职能说明书

1、营销策划部职能说明书部门W称营销第划部隶属单住酒泉巨龙中天投资有限公司宜接上级董事长服务机构各产业营销、销害机构职位设置营销总监1人平面设计帅1人部门定义根据公司发展发展规划，全面实施品譚推广、完成公司营铠推广项目的整体竟划创意设计与提很，指导专笑 策划与设计芥负贲监督实施；建立和发展公司的企业文化、产品文化市场文化和管浬文化；部门职能具体工作描述具体职 能描述市场调研定位1、宏观巾场调亘；2、区域内外市场供.需调査；3、竟争产曲/产业调亘；4、相关市场调査拆告编写（包括 综台及个案分析报告）；5.阶段性市场调亘，及时掌ti客户需求，收集相关资料信息，对产曲的定位随时 进行调整。才目投资营销策

2、划1、项目周边用地环境调亘分析；2、地块区域发展现状尺未来趋势分析；3、土地SVT（）T分析；4.项目市场 定位分析（包括形象.目栋客户.功能、规划形态等）；5.项目扌殳入产出分析；6、项目定价建议；7、投 资风险及规避方式提示建议；8、开发计划总进度拟定；才目建筑规划营销策 划1、物业形态定位；2、户型配比定位，户型结构定位；3、核心价值提炼及营梢卖点梳理定位；4、销售中心设计槪念提示；5、小区景观建设设计槪念定位；顶目形象展示策划1、项目模型效果国设计；2、楼韦、海很、宣传册、手提袋等设计；3、户外广告设计；4、工地环境设计包装；5、销售中心设计包装；6、物业管理设计包装；h目营销推广策划

3、1、客户群定位分析；2、价洛定位及策略；3.入市时机第貉；4、主买点及广告语提炼；5.分阶段广告策聒 及主题订制；6、媒介推广策略组台；7、阶段性系列公关活功策划，现场包装，组织实施；&推广费用预 算，计划；9、对推广效果的监控、评估及修正；其他工作1、企业品牌塑造及宣传工作；2、销害部架构制定及组建；3、市场信息收集笔理E反馈；4.企业文化宣传策 划；5、企业刊物编辑；6.公词网站逮设；7.配台其他职能部门，发挥团队精神，完成其他项目策划工作;部门关犍业缰指赫1234财务部职能说明书部门名称财务部隶属单位酒泉巨龙中天投资有限公司宜接上级董事长服务机构各公司财务科职位讨置总监1人出纳1

4、人财务科长2人枝算会计2 ；部门定义営浬公司财务预算，会计核算和成本枝算，提高资金、资产使用安全尺使用效率，編制财务会计 很告，财务分析和风险控制，稅务斧划和纳稅交款等。部门职能具体工作描述财务预算管理1、根据公司年度战菇目标，拟定部门年度预算彌制要求，芥提供必要专业的支持；2、审核和汇总各部门年度预算，分析芥提出建议，修改后編制公司年度预算很告；3、监督各部门预算执行情况；4、定期提供和分析预算执行情况；日常会计枝算、出纳 管理1、建立、僮全会计枝算体系，合逕诗置会计科目；2、煽制财务会计报肯；会计档案管理；3、办理银行结算业务，登记现金和银行日记账；4、保管现金、财务印鉴、收据和支票；5、

5、编制资金流向很表及其他各类报表；成本核算与监控1、加强成本核算与成本控制，制订规范的成本核算方法，正确分雑成本费用；2、抿据公司制订方针、计划尺目标，确定成本控制目拯并分解到各部门；3、制订和组织执行公司的成本管理制度，进行成本预测，洵制成本预算；4、编制成本费用抿表，综台分析公司成本目标的完成情况及原因；k全管理1负贲组织筹措资金，保证资金供应能满足生产经营活勒正常运捷；2、公司各部门资金调配及运作，提出台理使用资金的建议和措施3、制定公词费用抿销制度，节约资金；仏检査和监督资金使用情况，确保资金安全。固定资产管理:L制定固定资产管浬制度；2、负贲固定资产枝算.计价、提取折旧.资产变跡情况；

6、漏制财务报告、财务 分析和风险控制勞浬1、定期组织编制、审枝及提交财务根告；2、编写财务分析和经营状况分析；3、参与公司重大项目决镀，投资活功和资本运营，提供财务支持和风险分析；税务礬划和纳税事物1、拿握国家稅务法规，台理迸行公司税务導划和稅务调整；2. 按时办理纳稅申报及缴纳稅款；信息化管連1、建立财务信息化管理制度；2、财务全面实现信息化管理，保证财务体系运转高效；3、流程节点设置台理，高效顺畅；部门关犍业缰指标1234人力资源部职能说明书部门若称人力资源部隶屣单二面泉巨龙中天投资有限公司宜接上级董事长服务机构各产业行政部职位i殳置人力资源部部长1人行政专员兼司机1人文秘1人部门定义逮立公

7、司人力资源系统，并保遇其有效的运较与管理，为公司的发展提供人力资源队伍保证；建立充 善的后勤保障体系，保证公司一切经营活功顺利进行。部门职能具体工作描述具体制度流程建设、执行人力资源流程制度建设，建立规范的人力资源管理体系；恨据公司战陷发展要求，逹立逵宜的组织架构、定岗定沟、清晰明了的岗位职责。 恨据员工日常管理制度建立与实施；文件管理制度建立与实施；培训管理制度連立与实施；加瞩劳功用工台同管理，通过有效的沟通，减少劳资纠纷芥处理劳资纠纷； 办理员工各种人事.离职干续办理；人力资源规划与计划人力资源长期战陷规划制定；粮嗚公司人力资源需求计划，选择人员招聘途径，对应聘人员迸行面试、定人，同时办理

8、入职手续与 入职培训，为公司选按优秀人才和储缶人才。做好培训计划，组织和实施培训，做奸费用预算和培训评估；协助部门做奸内部培训。员工满意度调査；薪酬缰效管理i殳立台理的薪酬琴枝体系，对员工的工作进行客观公正的评价，不斷该进工作方法与质重。制定、禿善新甘福利体系和政第，制定薪酣报表，芥及时为员工办理孑项福利；进行缰效的审核汇总; 审核月度薪酬缰效考核，对结果进行指导、纠正。档案.文书、表单、 印鉴管理实现有效的档案管理，保证公司信息的安全性.可秦性.保密性；员工档案建立与完善与员工台浬化 建议收集管理；各种规草制度管理；各类文书表单、印鉴、便签的管理；团队建设制定详细的工作计划，運立适台公司发展

9、的团队逮设方案。逹立明确的组织目栋和系统的实时方案，协肋部门团队建设辅肋培训；行政后勒管理丰辆.安全、设白维修维护、保洁管理；办公用曲计划.采购.发放、回收管理；公司外部事物协倜 和外接待管理；外地员工后勒管理；企业文化連设公词中长期企业文化战略目标漏制；提炼或强化以企业精神为灵魂的价這观念体系；制定公司的企业 文化建设系统（企业精神、企业使命.企业目栋、经营理念.价值观、企业道德竽）；员工职业生涯规 划；悵嗚公司现实情况及发展情况点发展需求，确定职亚需求，结台员工实际为其设计发展目林，根 据实施结果与员工沟通修改员工发展目栋。部门关犍业缰指擁123斗工程管理部职能说明书部门若称工程部隶属单住

10、玉门新源置业有限公司宜接上啜总经理下厲人员职位讨置主管1人内勤1人部门定义负贲新源置业公司工程现场管浬监晉，髙效完成项目建设任务，实现公司下达的指栋。部门职贲具体工作描述具乍积能描述计划管理1、根据项目部拟定的开发项目的具体实施方案，拟定具炸的施工实施方案和资金需求.支付计划；2、审核施工单位制定的施工进度计划（年度、月度）；设W与材料进场计划；监理工作计划；进度控制1、根据项目开发流程规范.工程管理制度、施工进度计划竽及时对项目进度进行功态监控，对不能 按期实施的环节及时协调.跟踪及解决；2. 侮月对实际工程进度进行汇总、上报；质重控制1根据工程质量技术要求，核对图纸修改、设计变更.有关披术

11、文件等；2枝萱施工单位人员素质状况，核査施工单位技术措施保障、有关材料的质重证明文件、施工工序 记录等；3、对现场工程质重实施检查，并对检亘中出现的问题实施整改，对整改的结杲进行检查；成本控制1、对前期裁用的重点控制；2、对弹性较大的工程费用的关键环节和关键节点的重点控制；3、提出控制工程成本的措施和方法；4、详细工程计重，严格费用签证；流程管理与文隹管浬1、部门关键业缰指标124销售部职能说明书部门若称桶售部隶属单住巨龙新源置业有限公司宜接上级新源置业总经理下厲人员内勤、置业哌问职位讨置经理1人内勤1人置业顾问3人部门定义根据公司发展战陷要求，组织实施销害、内部日常管理营销管浬财务收支管理应

12、收味款笞 理等；部门职贡具体工作描述日常営理1、月度缰效指标分解；2. 日常例会召开及日常工作业绩追踪；3、销害现场清洁卫生及仪容仪夫管理；4. 日、月报表編制与上报；市场调研分析1、组织相关人员进行阶段性市场调研分析，提交市场调研抿告；营第与第控管浬1、根据项目销害进度及时进行销控分析，尺时提出台理销控措施；2. 营销的实施？ ？ ？ ？职能铃售管理1、編制年度销害计划销售信息库逮立；2、销害人员的招聘选抜、销害过程的监控尺业缰评估；3、销害工作的组织；4、客户档案管浬.房价优惠审批和害后服务管浬；5、空置物业招租及出租户管浬。商业贷款及权证办理银行按掲办理；2、公积金贷款办理；3、预售许可

13、办浬；4、房屋产权证办理；财务收支管理1、年度费用预算申报；2、房款收取于安全管理；3、各项费用很支及财务对味；4、应收味款管浬；台同、文件管浬1、商冊房预售台同签订、眾E；2商冊房买卖台同签订；3.乾曲房认啕协议书签订；团队建i殳1、編制年度培训计划芥按月度分解实施；2、对培训效杲迸行评估，制定台浬的培训内容；部门关键业绩指栋124物业部职能说明书部门若称物业部隶厲单住巨龙新源置业有限公司宜接上级新源置业总径理下厲人员内勤、维修.安保、绿化.保沽职位讨置经理1人内勤1人维修2人绿化1人安保3人保洁2人部门定义根据公司发展战陥要求，通过组织实施有效的日常管理、后勤管理、物业煖台眼务管理、务种经

14、 营工作、物业出租管浬等；全面完成公司既定的管理目标和经营指栋。部门职贲具体工作描述日常営理1、日常工作部詈、检视、跟踪；2、部门内部人重管理；3.工程、物业.业主资料的建立及档案管 理；4.保障公司正常运营的后勤管理；预算、财务收支1、物业项目预算审核.申很、实施；2、年度部门贾用预算；3.物业管理费收取.有偿服务项目费 用收取.经营性顶目财务收支、日常费用的报支、停丰费收取、代收代缴项目收支尊；企划与多种经营1、物业笞浬客户服务满意度调查；2、物业管理眼务方案制订与实施；创收性经营顶目策划；3.物 业有偿服务项目制订与实施；物业条种经营项目的制定与组织实施；综合服务1、对各项物业服务工作效果评估及提出改进意见；2、提出并执行员工激励与处罚决定；部门员工月度缰效评估与反馈、缰效面谈；3、业主接待与意见、投诉的处理；4、新建物业的接收；5、公共设施、设缶维修保养计划；6、编制年度设乞采嗚计划；配套设施维修与维护保养；7、提供切实可行的有偿便民服务，道时组织业主开展各项构通会和文体螟乐活功。绿化管理1、制定年度绿化方案；2、绿化工作的组织与实施.绿化的后期维护.绿化设施设缶的保养与维护；3、冬季绿化管网的防冻；植物.绿地的除苴、施肥、植物病.虫害防治；4、花卉的种植与栽培；谊物冬舂李修剪及植物的安全越冬管浬工作。保沽管理1、楼宇内外公共区域保