古典管理理论在中小企业管理中的探索

1、古典管理理论在中小企业管理中的探索摘 要 : 针对于中小型装饰设计工程公司向更层次发展 , 提出了机会导向型与名牌战略性 , 分析了授权与集权的两难以及人才内部提拔和外部聘任是阻碍中小型公司向高层次公司发展的根源 , 并且从古典管理学的角度提出了解决上述困境根源的方案。关键词 : 企业战略企业管理人才瓶颈解决出路1 装饰设计工程公司在西安市场上的整体状况据统计 , 在西安市注册的装饰设计工程公司共有500 余家 , 实- 际经营的有 200 余家。从资金、业务的类别和人员数量上可划分为上中下三个层次。 一般来说拥有 5万以上注册资金 , 人员在 50 人以上 , 主要从事工装 , 比如修建校史

2、馆 ,博物馆等属于大企业 ; 注册资金达到 100 万500 万之间的 , 人员在 15 人左右 , 主要从事展会的搭建和设计以及大型专卖店的设计施工属于中等企业 ; 注册资金在 50 万 100 万之间的 , 人员在 10 人以下 , 主要从事店面的简单装修以及店面门脸的装饰属于小企业。很有幸 , 在我工作的那段日子 , 我曾经就职于中等企业 , 对于从“小舢板”的个体企业成长为“大船”的企业集团 , 我个人认为将面临着以下一些困境和矛盾 - 论文快速发表绿色通道期刊之家网发表流程：收稿 - 稿件初审 - 商定期刊 - 杂志社审稿 - 办理定金 - 修改定稿 - 确认 - 付余款 - 杂志社

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5、会对于一个企业是非常关键的 , 只要抓住其中的某一些机会 , 就可以使企业得以生存和运转下去。就拿我们公司为例 , 在成立的三年的时间里 , 公司的客户稳定量基本为零。每年的客户要重新去挖掘 , 就算是原来的老客户 , 也要重新的去联系、沟通。这种现象说明 , 我们的公司还处在 “做生意” 的阶段 , 以找机会来维持自己的生存。而我在联系业务的过程中 , 在和同行聊天中得知 , 高层次从事工装的公司就很注意施工前的规划、 施工中的质量、 施工后的访谈 , 甚至不惜成本也要做好 , 保证客户满意。而且长期坚持 , 形成了一个稳定、长期的品牌效益。所以在我看来 , 他们从战略八手 , 以品牌要效应

6、 , 就是“做企业” 。所以我曾向老板建议 , 公司要发展 , 必须从创新、质量、态度上的提高来满足客户的需要。有了良好的企业形象 , 才能更好的取得客户的信赖 , 得到社会公众的信任。参考文献 :1 德伯华 , 执行的艺术 M 线装书局 20032 杨孝伟 , 赵应文 , 管理学一原理、方法与案例 M, 武汉大学出版社 20045771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387

7、5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102