完善自身建设 促进企业发展

1、阜康气煤有限公司完善自身建设 促进企业发展企业培训心得体会为了跟上企业发展步伐，我利用工作业余时间不断地加强学习，充实自己，使自己在2012年的工作中更加得心应手，游刃有余。同时发挥个人优势和展现自我的业务技能，并最大限度的发扬团队精神，为公司奉献一份绵薄之力。中国有句古话说的好，“海纳百川，有容乃大”，公司的经验与方法是我今后工作中不断学习与进步的借鉴。 “他山之石，可以攻玉”，利用好的工作经验和方法，不断地为公司献计献策，从公司的长远发展角度出发，共同创造公司更加美好的明天。作为阜康气煤有限公司管理层中的一员，现将我的管理思路和方法作简明阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、工作细致化在

2、工作中，我尽量做到在安排每一名员工，每一个岗位的工作时都细致化。通过设计工作程序、明确岗位职责、填写工作表格等形式，让每一名员工知道自己每天上班该做什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性、针对性，做到条理清晰分明，工作严谨负责。二、树立正确的管理心态作为一名基层管理者，对每一名员工都应做到公平、公正、客观。能够听取下属员工各自不同的意见，遇到工作中的分歧不能掺杂个人情感。对员工实行“可放，不容”的策略，“可放”意思是让员工没有后顾之忧，专心、努力、认真、刻苦钻研，发掘自己的潜能，给员工一个平台，让其大胆创新。“不容”意思是不让员工掉以轻心，一切按规章制度操作。严格要求员工，时常敲

3、响警钟，让员工工作更加的细致。对员工的严格要求，并不是对他们苛刻，而是帮助他们不断提高自身素质，让他们在新的形势下有立足之地，尽快适应社会优胜劣汰的竞争环境。三、深入一线、深入员工经常深入一线、现场，能够更加了解员工，认识员工。通过现场指导员工，及时发现员工的优缺点和才能，对表现优秀的员工以积极的方式进行表扬和奖励，让员工感受到自己的努力能够被领导看在眼里，记在心里，进而更加努力工作，不断的完善自己。同时坚持“以人为本”的原则，认识人、了解人、尊重人，务实、诚实，永恒创新。将追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观，尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创新，致力打造和谐的精英团队，使企

4、业在激烈的竞争市场中立于不败之地，获得可持续发展。四、营造良好的团队工作环境 关爱员工，督促员工学习，加强“安全第一”的思想观念和树立“预防为主，防治结合”的理念，使每一名员工意识到加强劳动保护，保障劳动安全得重要性。在企业内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围和同时树立按章操作的工作理念，让员工充满活力，充分释放自身“热量”，不断为企业发光发热。在工作中，我会积极主张贯彻一个理念：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立积极向上的榜样，让每一名员工都有一把衡量自己的标尺，都有努力前进的方向，不断地提高整个团队的工作效率。五、纪律严明，

5、克己奉公一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律都要受到纪律处分。同时还要坚守自己的原则，如果不遵守自己的原则，那么将会变成一个没有原则的人，遇事不能有自己的想法和见解的人，很容易受到客观不利因素的影响，这样的员工对其所在的团队也就不会有好的发展。在处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理结果不满意，出现这种情况时，我会首先对员工进行疏导工作，规章制度不外乎人情，但在工作中更应坚持先讲制度再讲人情的原则。对员工在工作中的得失，该予于肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励。同时该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论氛围。在具体实施的过程中用“借力”与“用力”的方法，借助集体的力量为集体谋福，为公司创