半岛城邦花园质量奖罚条例

1、1 .半岛城邦花园质量奖罚条例1.1. 半岛城邦二期项目部积极响应公司下达的质量目标，贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的质量方针，在严格执行施工规范、操作规程和质量检验评定标准的基础上，制定了高于规范标准的项目内部质量验收标准，且制定了各种质量治理制度、验收工作程序以及为确保质保程序顺利进行的质量奖罚制度。预防和操纵阻碍工程质量的各种因素，操纵质量通病的重复显现和质量事故的产生。通过制定处罚制度，增强各级治理人员的紧迫感和危机感，全而提高每个人的质量意识和质量治理能力。通过制定奖励制度来提高和调动各级治理人员和施工班组的积极性和荣誉感，充分发挥每个人的潜力。从而使工程质量保持在受控状态。做

2、到“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督和检查J尽量降低个人行为阻碍工程质量。1.2. 半岛城二期主体工程质量奖罚方法及实施细则是以创优标准及确保实现准清水硅及优质钢筋结构而制定的项目内部质量标准及项目各项质量治理制度、验收检查制度是否正常运行是判定奖罚的依据。在中建保华建筑有限责任公司质量奖罚标准的基础上,结合本工程的实际情形，加大质量奖惩力度，高标准、严要求，确保质量目标的顺利实现。2、编制依据2.1 中华人民共和国国家标准建筑安装工程质量检验评定标准2.2 中建保华建筑有限责任公司工程质量奖罚实施细则2.3半岛城邦花园二期质量检验打算2.4中建保华建筑有限责任公司整合型

3、文件操纵程序3、适用范畴本细则适用于半岛城花园二期主体工程中的砌筑工程、钢筋工程、模板工程、碎工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量治理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励与处罚。4、质量目标本工程的质量目标：主体工程为优质钢筋结构、准清水碎，确保深圳市优质样板工程。争创“金牛奖”、“鲁班奖二5、目的确保半岛城邦花园二期主体工程优质结构、准清水碎的质量目标顺利实现，强化和提高项目质量治理水平。提高各级治理人员、施工队在质量操纵上的积极性和紧迫感，奖优罚劣,杜绝质量事故的产生，幸免质量通病的重复显现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料白费现象。特制定本细则，以确保质

4、量治理上奖罚分明。半岛城邦花园二期项目各部门治理人员，施工队治理人员及作业班组成员，必须按项目有关质量治理制度、质量标准及验收检验程序的要求开展工作，严抓过程操纵，服从项目质量治理制度和奖罚制度。6、质量事故、质量问题处罚实施原则6.1项目部一、二级质控人员、各级工长和相关治理人员及施工队治理人员，必须严格操纵职责范畴内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发觉问题及时处理，并按程序逐级上报，关于显现的质量问题必须坚持“三不放过的原则”。6.2关于施工中显现的不合格品或严峻不合格品，项目质保部将直截了当按本细则中有关条款处罚各级责任人或施工队及作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评责任当月奖金的依

5、据，若同一栋楼连续显现三次不合格品或严峻不合格品，将勒令该楼施工队退场,项目责任工长将调离原工作岗位.6.3关于施工中显现的轻微不合格品1）范畴较小或对下道工序阻碍不大或通过简单处理即可达到优良标准的,一样先由一级或二级质检员发口头整改通知，现场做标识,并做质检记录，由项目分项工长、施工队质检员及主管工长组织按期整改。整改完毕，自检达到优良后，申请项目质保部质检员复查，如复查时不合格或未整改或超过整改期限，将按本细则中有关条款处罚各级治理人员及作业班组。2）若显现的轻微不合格品范畴较大，对下道工序的施工造成一定的难度,通过整改亦难以达到项目标准，以及阻碍到总的质量目标的实现.由项目质保部发轻微

6、不合格品整改通知单，注质量问题的详细部位,整改要求及整改期限,并由项目主管工长及施工队负责人共同签字,组织班组限期整改.若在限期内未整改完或整改后仍未达到项目质量标准，将按本细则中有关条款对相关的各级主管工长及责任班组进行处罚，并将该次事故记录存档，作为考评项目当月工长奖金或工资标准的依据.6.4若施工队未吸取以往发生的质量问题的教训I,未对责任人或施工班组进行教育或改进施工方法或程序，同一部位重复显现类似的质量问题,项目质保部将直截了当对相关负责人及施工班组进行处罚，并在罚款通知单上注明整改限期,复查时仍不合格,将按本细则中有关条款加倍处罚，直至整改达到优良.6.5关于连续三次显现不合格品或

7、连续两次显现不合格品的施工队,扣除不合格部位的工程款,并强令施工队调换工长或班组，问题严峻或阻碍到公司荣誉或项目质量治理体系正常运行的,将上报项目经理部或公司，勒令该施工队退场.6.6项目分项工程主管工长：关于自己管辖的分项工程的质量操纵不严格，任由施工队不按质量标准蛮干或未做到百分之百全而跟踪、跟班检查，不按项目质量验收检查工作程序工作，对显现的质量问题不积极主动组织整改，隐瞒质量事故或不按程序逐级上报，轻微的，按当月质量记录扣除部分奖金（或工资），较严峻的，按本细则有关条款进行处罚，专门严峻的，上报项目经理部，开会决定该工长是否调换工作岗位或是否调出本项目。6. 7施工队负责人或分项主管工

8、长:对自己管辖的栋号或分项工程质量治理不严格，未建立一套本施工队的质量治理制度及质量治理责任制，未按项目质量治理制度、质量验收程序、质量检验标准及奖罚细则中所要求的原则组织班组施工，任由班组不顾质量的蛮干，工长未做到百分之百全面跟踪、跟班检查，不配合项目质保部质检员或项目工长进行质量操纵，对显现质量问题不积极主动组织整改，隐瞒质量事故不按程序逐级上报。轻微的，按本细则中有条款对各级责任人进行处罚；严峻的勒令施工队调换工长或施工班组，专门严峻的,无法确保项目质量目标顺利实现,将上报项目经理部及公司，勒令施工队退场。7. 8.施工队专职质检员：为项目质保部一级质控人员，配合项目质检员进行全方位的质

9、量治理，施工队必须给予质检员本应的权益,让他们切实的负责本队的质量治理工作，并有权对质量上不负责任的工长或班组进行处罚.假如施工队质检中未对本队各分项工程进行全面的跟踪、跟班检查，未积极主动配合项目质检员开展工作，未按本项目质量治理制度、质量检验制度、质量验收标准、质量奖罚制度进行工作，未对本队工长或班组进行质量教育，对显现的质量问题不积极主动组织整改，或隐瞒质量事故，谎报事实真相，不按程序逐级上报，任由工长或班组不顾质量的蛮干，或因技术体会只是关，检查不出存在的质量问题或质量事故及错误的判定、处理质量问题或质量事故，轻微的，对该质检员进行处罚；严峻的或不称职的将勒令施工队换人。6. 9.项目

10、质保部质检员：为项目质保部二级质控人员，对自己所管辖楼号所有分项及材料验收全面负责，领导施工队质检员开展质量工作。如因个人缘故多次未按质量治理工作或验收报告程序开展工作而造成重大质量事故的；关于显现的质量问题隐瞒不报，经调查核实是因私怨而非因质量，对项目而造成质量事故的，工作麻痹大意，任由项目工长及施工队不顾质量的蛮干，轻微的，降低当月工资或奖金等级，严峻的或不能胜任质量治理工作的，将上报项目经理部开会决定是否调离该工作岗位。6. 10.本细则的罚款中包含材料自费或因质量只是关而耽搁工期而显现的各种罚款，均由相应的施工队独立承担，项目质保部将不另行处罚。7. 11.项目各级治理人员及施工队治理

11、人员及班组不得因质检员处理问题而对其打击报复或进行诽谤,一经发觉,将在处罚基础上进行210倍的处罚.7、质量奖励实施原则8. 1.为确保半岛城邦花园二期主体工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级治理人员及施工班组在质量治理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，幸免质量通病的重复显现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料白费、人工白费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量治理上尽职负责的治理人员的工资收入，拉开质量责任心不同的治理人职员资档次，奖励质量治理、操纵成绩突出及一次成活率高的施工队或施工班组。为使项目质量操纵进入良性循环打下基础。7. 2.项目部设立专项质

12、量奖励基金，500元以下奖金由项目质保部决定，500元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。7. 3.关于在质量治理上成绩突出的工长或质检员，除按奖励细则增发奖金外，项目质保部将按当月的质量记录和平常质量治理工作的表现及在质量工作中的配合情形，向项目经理部举荐提高该治理人员的当月工资金额。8、奖金发放及罚金收取实施方法：8. 1.罚款：8. 1.1.罚款通知单一式三份，项目质保部一份（第一联）,项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份（第三联），签发人应在签发后尽快将罚款单送项目财务部和被罚单位或被罚人。9. 2.1.款通知单罚款采取从当月工程款中扣除方法，外分包单位的罚款可从施工保

13、证金中扣除。10. 2.奖励金11. 2.1.质量奖励金采纳现金发放，在每个月定期的质量奖评会上直截了当将现金发到受奖单位或个人手中，并填写收据，收据由项目财务部储存。12. 2.2.质量奖评会上要公布奖励缘故及相应的质量实测值，并鼓舞被奖施工队或班组再接再厉，保持现有的成绩，并进一步提高质量。8. 2.3.每个月奖罚情形均在工地活动栏中公布。9、质量治理责任制9. 1.施工队工程负责人及分项主管工长：9.1.1.班组进厂前对其应进行详细的质量交底，包括项目质量治理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，并对该班组进行严格的质量考核，施工中采纳样板先

14、行制度。9.1.2.必须熟悉项目的各项质量治理制度并认真执行，每个分项开工前，除对班组进行书面交底外，还必须在现场进行口头交底,确保工人施工前心中有数，争取奖励、幸免罚款。9.1.3.施工中必须做到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查,发觉问题及时处理，工序完工后，组织班组自检、互检及交接检，自检达到优良后，项目主管工长申请验收（甲方直截了当分包的工程工序完成后，工程负责人可直截了当向项目质保部申请验收），并参与下几道工序验收和检查工作。工长是分部分项工程的施工组织者和质量工作的直截了当领导者和治理者，对其负责的分项工程质量有直截了当责任。9.1.4.积极主动的配合项目质保部质检员的工作，关于质检

15、员指出的质量问题，必须无条件的限期整改。9.2.施:队质检员:9.2.1为工程的一级质控人员，业务上服从质保部的工作安排,熟悉项目质量治理制度、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则。具有较强的责任心，较全面的专业知识和丰富的施工体会及较强的和谐组织能力。9.2.2.对施工过程中的工序、分项工程进行百分之百的跟踪、跟班检查，在自检达到优良的基础上，申请项目质保部质检员验收，并全过程陪同项目质检员进行检查验收，对显现的质量问题及时向本施工队技术负责人及分项主管工长及班组发出整改通知单，在现场做出标识,并做好检查记录,与施工队工长共同组织整改,直至达到优良，对

16、不按期整改的班组或不配合的本队工长，可按本细则中有关条款进行处罚。关于项目质保部所发出的整改通知单，必须有赶忙组织本队限期整改，如在限期内整改完或整改后仍未达到优良，项目质保部除对相关工长及班组处罚外，也将对施工队质检员进行一定程度的处罚。9.2.3同本施工队技术负责人共同组织召开质量分析会，制定预防和纠正措施，关于技术差、质量责任心不强的工长及班组，有义务向木施工队技术负责人反映情形，及时进行了调整或更换；组织本队每周的质量综合检查，预防质量通病的产生，处理质量缺陷，对专门过程进行重点监控。9.2.4.严格按质保部检查工作程序进行百分之百实测检查，配合项目质保部质检员组织工作现场的原材料检验

17、、半成品检验、焊接检验及进场材料的抽检。9.3项目分项工长9.3.1.对自己所管辖的分项工程质量全面负责，是分部分项工程的施工组织者和质量工作的直截了当领导和治理者，对其负责的分项工程质量有直截了当责任。对施工过程中显现的不合格品组织施工队限期整改，确保各分项工程达到优良等级。9.3.2熟悉项目的各项质量治理工作、质量验收标准、质量验收程序、项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，确保每个分项施工均以样板引路，对施工队进行详细的质量交底，并编制有针对性和具有有用性的作业指导书。指导施工队按质量目标进行施工。9.3.3.对分项工程进行了百分之百全面跟踪、跟班实测实量检查，配合质保部的各

18、项检验工作，在质量治理工作上服从质保部的领导和检查。发觉问题及时处理。9.3.4.严抓过程质量操纵，预防质量通病和质量事故的产生。工序完成后，组织施工队自检，并建立内部的三检制，通过实测实量达到优良后，填写分项工程评定表，评定质量等级，并填写验收申请单申请质保部最终验收，并参与下几道验收检查工作。9.3.5.若项目质保部验收时发觉工长未百分之百自检或关于存在的质量问题未组织施工队整改，将按本细则有关条款对工长进行处罚。9.4.项目专职质检员9.4.1.熟悉和把握项目质量方针和目标、项目质量治理制度、质量验收标准、质量工作程序.执行质量奖罚制度,组织和领导施工队质检员开展质量验收和检查。对项目施

19、工工艺的执行情形和工程质量进行日常监督、检验；负责项目质量信息的收集、汇总和上报。9.4.2.组织施工队质检员及各工长对施工过程中的各道工序进行全面的跟踪检查，关于显现的质量问题及时发出整改通知单，并写明整改要求和整改限期，对不合格品或未达到优良标准的分项进行标识和记录，对不限期整改的、整改后仍不合格的、重复显现类似的质量问题及发生质量事故的分项主管工长、施工队。按本细则有关条款进行处罚，处罚后仍未整改或整改仍不合格的分项将加倍处罚各级治理人员及施工班组。9.4.3.严格、公平、客观的对工程质量进行监督检查，编制工作程序，检查现场工人的操作方法处理质量缺陷，依照质量记录及检查结果核定分项工程质

20、量等级，如实向部门负责人及项经理部汇报现场质量状况及各级工长在质量治理上的工作成果或不足，参与施工方案、作业指导书及部门内部工作程序的编制工作，并提出可行性的见解的意见。9.4.4.代表项目经理部对现场的工程质量进行100%的过程操纵，按照区域进行分工，独立的进行检查及处理质量问题，关于重复显现或潜在的质量问题，参与制定和实施纠正（预防）措施，严格作到达不到优良的工序不转序，不合格的工程不交验，不留任何质量隐患。9.4.5.监督进场的成品、半成品的检验和试验，对有质疑的物资要求相关部门进行抽检，并进行过程监督。对专门过程、关键过程、一样过程进行检验，执行施工过程监视和测量程序，发觉不合格品执行

21、不合格操纵程序。10、罚款实施细则10.1.项目及施工队各级治理人员因在质量治理工作中的失职,而显现下述问题之一者，视问题的轻重程度，关于项目治理人员，每次罚款50100元；关于施工队治理人员，每次罚款100、200元。处罚后仍未改进和提高质量治理的工作方法的，加倍处罚，情节严峻的,不顾质量蛮干的，报项目经理部调换其工作岗位或调出本项目。1）项目工长施工队工长及质检员未对其负责的分项进行全面跟踪、跟班检查和指导班组报方案，质量标准进行施工，而显现大范畴的轻微不合格品或重复显现质量通病的；2）项目工长，施工队各级治理人员未按项目质量验收工作程序组织自检，配合项目质保部验收；3）项目部工长、施工队

22、质检员及工长未对其负责的分项进行100%的实测实量，而填报假资料申请项目质保部质检员进行最终验收，一经发觉，按最高金额进行处罚多次发觉加倍处罚；4）项目质保部组织最终合验时，项目及施工队相关治理人员无故不参加验收工作的；5）项目质检员、工长、施工队质检员及工长隐瞒范畴较大的质量缺陷或隐瞒质量事故，不按程序逐级上报而私自安排处理，一经发觉，按最高金额进行处罚；6）项目工长、施工队工长对整改通知单中提到的质量问题不积极组织班组限期整改的；7）项目工长、施工队工长及班组长对项目质保部质检员所提出的口头通知不限期整改；8）项目及施工队治理人员限期整改后，项目质检员复查时，发觉仍达不到质量要求；9）项目

23、治理人员或施工队各级治理人员拒绝项目质保部按实际情形签发的罚款通知单，当众撕毁或对项目质检员进行了诽谤或打击报复，一经发觉，将对责任人处以210倍的处罚；10）项目质检员因私怨，而谎编质量问题对项目及施工队治理人员进行处罚，而造成极坏阻碍的；11）项目工长、施工队质检员及工长不对负责的分项工程进行检查和操纵质量、指导施工，多次劝阻而不改进工作方法，给项目质保部的质量治理工作造成一定的难度的按最高金额进行处罚，造成专门大难度的加倍处罚或建议换人；12）施工队质检员因责任心差，工作麻痹大意或不采取一定的有效措施进行质量治理，任由工长或班组不顾质量的蛮干而显现质量事故或大范畴的质量通病，视问题的严峻

24、程度进行处罚，多次教育仍不改进工作方法的，勒令施工队换人；13）项目工长未对施工队工长进行质量上的书面交底及口头交底；14）施工队队长未对本队工长及班组进行详细的质量教育及交底；15）施工队队长未对班组进行质量上的书面交底及口头交底；16）项目及施工队队长未按方案、作业指导书、施工规范及项目质量验收标准指导班组施工，而显现质量问题或返工现象，问题较轻的，按最高金额处罚，严峻的加倍处罚，并另将材料损耗费罚出；17）各级相关治理人员不在项目各质量检查、验收资料上签字并显现三次以上的；18）项目工长、施工队队长未吸取以往发生的质量问题的体会教训I,未对责任人或班组进行教育或改进施工工艺或工作方法，在

25、同一范畴内重复显现类似质量问题，按最高金额进行处罚，问题严峻的加倍处罚，并勒令施工队换掉该部位负责工长及施工班组；19）项目工长队自己管辖的分项质量操纵不严格或不采取一定的有效措施，任由施工队不按项目质量标准蛮干，而显现较严峻的质量问题;20）施工队工长队自己管辖的分项质量操纵不严格或不采取一定的有效措施，任由班组不顾质量蛮干，而显现大量的质量问题；21）分项工程未经项目质保部验收签字认可就进行下一道工序将对责任人按最高金额进行处罚；22）施工中使用未经试验或实验不合格的材料，一经发觉除必须将不合格材料取除外，按最高金额处罚责任人，明知材料不合格仍强行使用的加倍处罚；23）未按配合比搅拌碎或砂

26、浆或不用计量器按量配料，一经发觉，加倍处罚；24）搅拌性或砂浆错用水泥或漏加外加剂，有其中一者，加倍处罚责任人；25）砌筑砂浆、抹灰用砂浆无正式配合比，而私自随意搅拌，发觉一次,加倍处罚责任人；26）隐瞒验收时、验收资料不齐或未做出及未报送项目质保部审查，并多次显现，质保部将直截了当处罚各相关责任人；27）在质量检查时，技术资料、施工方案、作业指导书、质量技术交底、试验报告、产品合格证、验评表、申请表、自检表与施工不同步,不交圈对口，将直截了当对责任人进行处罚；28）保证资料不合格进入技术资料，将处罚责任人；29）试验人员不按规定取样、养护、试验、抽检，每发觉一次，按最高金额处罚责任人；30）

27、经抽检，焊接试件不合格而连续施焊，加倍处罚责任人；31）施测人员无施测记录或错投轴线，错抄标高，按最高金额处罚责任人；32）对公司、分公司及项目部组织的综合检查，提出的不合格品或不符合项，没有安排整改或整改不完全、不认真，加倍处罚责任人及施工队；33）未按项目质量验收工作程序组字自检，填报申请单，实测实量自检表，而申请项目质保部验收，按最高金额处罚责任人；34）关于显现的质量问题质保部已进行了处罚，但项目工长或施工队仍不组织整改，将加倍处罚，问题严峻的，该部位工程量不予结算；35）因项目工长，施工队质检员及工长未自检或自检不完全，项目质保部验收同一部位两次以上均不通过，将对责任人处以25倍的罚

28、款；36）未在施工现场抽样或焊接试件，对责任人加倍处罚；37）钢筋放样多处显现问题，未及时修正，使现场绑扎显现返工。10.2.钢筋工程：10.2.1.钢筋工程有下列质量问题之一的，重罚施工队1000元。1）经甲方或监理验收，隐藏工程无法通过，第一次按上述金额处罚,第二次加倍处罚。第三次按照48倍处罚，问题严峻的，勒令该施工队退场，并扣除该部位工程量。2）超过根梁显现少筋；主筋型号、间距不正确；锚固、搭接长度不够，有其中之一者，即刻处罚；3）超过根梁或柱显现严峻偏位（主筋超出梁柱边线）；4）阳台、雨捧、窗台板等悬挑构件钢筋用错、间距不平均或锚固不足，搭接长度不够，有其中之一者，即可处罚；5）焊接

29、抽检不合格，第一次按上述金额处罚，第二次加倍处罚。第三次按照48倍处罚，问题严峻的，勒令该施工队退场，并扣除该部位工程量；6）用其他工地的原材或焊件作为本工地抽检试件，加倍处罚；7）插筋偏位，漏插或用错钢筋范畴较大的；8）验收时板筋大范畴间距不准确、偏位或无爱护层；9）验收时剪力墙筋大范畴间距不正确、偏位、无爱护层或者接点做法不正确；10）基础承台转换层框架梁多处显现节点不正确、焊接、搭接、钢材型号、规格等质量问题，加倍处罚。10.2.2钢筋工程显现下列质量问题之一者，视问题轻重程度罚施工队100200元。1）钢筋绑扎缺扣、松扣数量超过应绑扎量的10%或缺扣、松扣过于集中；2）板筋、墙筋因未拉

30、线或弹线绑扎而造成间距不平均，或不美观；3）箍筋歪斜或间距不平均；4）箍筋间距不正确或规格用错；5）梁加密区箍筋、柱加密区箍筋间距不正确，范畴不足或数量不足;6）墙梁柱板多处节点做法错误或锚固、搭接长度不足；7）验收时由于爱护措施不当致使板筋变形、跑位；8）墙柱钢筋偏位或加固定位措施不当，每发觉一处，均按上述标准进行处罚；9）钢筋电渣压力焊质量不合格，如：偏心、倾斜、咬边、未熔合、焊包不平均、有气孔、烧伤、夹渣、焊包上翻、焊包下流，必须割掉返工，每层超过15根不合格，除返工外，按最高金额处罚；10）钢筋闪光对焊接质量不合格，如：未焊透、氧化、过热变形、脆断、烧伤、塑性不良、接头弯折或偏心，必须

31、割掉返工，每层超过5根不合格，除返工外，按最高金额处罚；11）梁柱箍筋绑扎方式不正确，接头同向，按范畴多少进行处罚；12）钢筋焊工，未经培训取得上岗证就上岗施焊，一经发觉，加倍处罚；13）墙柱梁板垫块数量不足，或厚度不正确及强度未达到而在现场使用；14）剪力墙无钢筋卡确保排距，或排距超过5毫米；15）板筋马凳数量不足，尺寸不正确或支撑不稳固；16）梁柱骨架绑扎不顺直、不牢固或箍筋绑扎位置、方式不正确；17）钢筋无代换手续，任意改变间距，一经发觉，按最高金额处罚；18）漏绑吊筋或吊筋处无加密筋及吊筋绑扎位置，方式不正确；19）搭接接头未在上中下（或左中右）绑扎三道扎丝，范畴较大或指出后未补绑扎丝

32、；20）箍筋弯钩形势不正确，或有裂纹和断裂现象；21）现场使用的钢材，表面有损害，油渍、漆污、锈蚀现象，经质检员指出未进行替换或清洗，按最高额进行处罚；22）钢筋搭接长度不足，且未作处理（替换或焊接），视范畴大小，直截了当进行处罚；23）受力筋搭接接头或焊接接头未按规范错开，除返工或焊接处理外,加倍处罚；24）浇筑性时，无钢筋保守工或钢筋保守工不主动调正钢筋，一经发觉，按最高金额处罚；25）受力筋爱护层超过规范要求，范畴较大，将直截了当对施工队及相关责任人进行处罚；26）钢筋单面焊长度小于10d,双面焊长度小于5d；27）箍筋弯钩角度大于或小于135度，或弯钩直段达不到规范要求，或弯钩扭曲严峻

33、，每批加工成品中，上述问题超过10%者，除返工外，按最高金额进行处罚；28）搭接焊两侧钢筋不同轴，除返工外，处罚责任人；29）钢筋在电渣压力焊、闪光对焊前钢筋端部未除锈，一经发觉，即刻处罚；30）钢筋锈蚀，不做处理或处理不合格而直截了当用到工程中，视问题严峻程度进行处罚；31）项目质保部正式验收时，承诺偏差项目优良率达不到90%按最高金额进行处罚，达不到85%按10.2.1及10.1条款标准进行处罚;32）钢筋爱护层不合格且面积较大，视情形进行处罚；33）框支梁、基础、地下室外墙及悬挑板爱护层一经发觉超出范畴，即重罚；10.3.校工程10.3.1.校工程存在以下质量问题之一者，重罚施工队100

34、0元。1）梁柱上一处孔洞面积大于40平方厘米，累计大于80平方厘米；2）梁柱上一处孔洞面积大于80平方厘米，累计大于160平方厘米，加倍处罚；3）剪力墙孔洞面积一处大于100平方厘米，累计大于200平方厘米;4）剪力墙孔洞面积一处大于200平方厘米，累计大于400平方厘米,加倍处罚；5）单块楼板孔洞面积一处大于100平方厘米，累计大于200平方厘米；6）梁柱剪力墙蜂窝面积一处大于1000平方厘米，累计大于2000平方厘米；7）梁柱剪力墙蜂窝面积一处大于1000平方厘米，累计大于2000平方厘米，加倍处罚；8）梁柱剪力墙胀模尺寸达3厘米以上，且胀模面积达1000平方厘米以上，按上述标准处罚，胀模

35、面积超过3000平方厘米，加倍处罚；9）梁柱上一处漏筋长度大于10厘米，累计大于20厘米，多处漏筋加倍处罚；10）框支梁显现一处漏筋，不管长度多少，即刻处罚，多处漏筋加倍处罚；11）基础、墙、板一处漏筋长度大于20厘米，累计大于40厘米；12）墙柱因未分层浇筑而显现爆模，一经发觉，按上述标准处罚，同一浇筑层多次显现，加倍处罚；13）显现烂根现象的处罚标准同上述7条，但不得重复处罚；14）因碎振捣不密或组织排水措施不当，造成底板或地下室显现漏水或渗水；15）梁柱上的缝隙夹渣层长度大于5厘米，且多于两处；16）基础、墙、板上缝隙夹渣层长度大于20厘米，深度大于5厘米,且多于2处；17）碎强度多处不

36、足，严峻不足或在重要部位不足，按标准的25倍处罚；18）地下室外墙、底板。剪力墙、框支梁、框架梁，因施工措施不当而显现裂缝按标准的110倍处罚。10.3.2.碎工程存在以下质量问题之一者，按问题轻重程度，罚施工队100500元。1）梁柱显现孔洞现象，单处面积不超过。平方厘米，按最高金额处罚；2）剪力墙显现孔洞现象，单面面积不超过100平方厘米，按最高金额处罚；3）单块楼板显现孔洞现象，面积不超过100平方厘米，按最高金额处罚；4）梁柱砂显现蜂窝麻面现象，一处不超过1000平方厘米，视轻重度处罚；5）剪力墙碎显现蜂窝麻面现象，一处不超过1000平方厘米，视轻重度处罚；6）墙、柱、梁、板、基础显现

37、漏筋现象，均按最高金额进行处罚；7）墙柱未按方案分层浇筑，发觉一次按最低金额处罚，多次发觉加倍处罚；8）墙柱，反梁根部显现烂根；9）碎养护不及时或养护措施不当，时刻未把握好，视具体情形处罚，要求墙柱梁板必须及时养护，且措施得当；10）拆模后，墙柱阳角爱护不完全，视情形处罚，若在期限内未做阳角爱护，按最高额处罚施工队，并处罚相关责任人；11）钢筋隐臧验收前或浇筑碎前，墙柱、梁板内渣子未清扫完全，视情形处罚，全然未清理者按最高金额处罚；12）使用运输时刻过长的商品碎（见碎验收标准中的规定时刻），一经发觉，按最高金额处罚；14）浇筑彼时未搭设通道板和输送管安装平台，一经发觉，即刻处罚，问题严峻的，按

38、最高金额处罚，并另处罚相关责任人；15）在碎浇筑过程中未对钢筋成品进行爱护，造成钢筋损坏，骨架变形，爱护层偏大或偏小等情形，视情形处罚，问题严峻的，按最高金额处罚，并另处罚相关责任人；16）浇筑彼时私自移动钢筋，在碎初凝前未及时复原而造成钢筋偏位,视问题轻重程度进行处罚；17）浇筑性时振捣不充分或振捣方式不正确、不及时、指出后仍不改进作业方式和采取补救措施，即刻处罚，拆模后仍存在质量问题，按其他条款重罚；18）碎显现夹渣情形，按范畴大小进行处罚；19）碎墙、楼板因养护不及时而显现范畴较大的裂缝，按最高金额处罚；20）碎楼板平坦度，垂直度、阴阳度实测值优良率正式验收时达不到90%,按最高金额处罚

39、。达不到85%加倍处罚，问题严峻的按最高金额的410倍进行处罚；23）因未刷脱模剂而造成碎表而损坏或显现粘连现象，按最高额处罚，问题严峻的加倍处罚；24）因错用脱模剂而造成碎表而色差国大，视问题严峻程度进行处罚；25）浇筑税时因模版密封不严，而显现大量漏浆现象，按最高金额处罚，问题严峻的加倍处罚；26）因模版密封不严，而显现少量漏浆，但未及时清洗洁净，视情形进行处罚；27）墙柱梁阴阳角，观感差，角线不直，面不光、余浆多，视情形进行处罚，问题严峻的加倍处罚；28）碎搅拌时刻不够，未搅拌平均，和易性差；29）硅未分层下料，振捣不实或漏振，或振捣时刻不够；30）模板缝隙未堵严，水泥浆流失；31）浇碎

40、前模板未浇水潮湿或潮湿不够；32）绑梁板筋前模板未刷脱模剂，或关墙模前未刷脱模剂；33）碎一次下料过多过厚，下料过高，振捣不充分，形成松散孔洞；34）浇筑碎时掉进工具、木块、泥块等杂物未及时清理；35）从高度超过2米的部位浇筑碎而未用串筒或溜槽，或串筒未拉成一定的倾角而造成碎离析；36）墙、柱底层交接处未灌5厘米厚的同标号水泥砂浆结合层；37）新旧碎交接处，未进行凿毛处理；38）税未达到一定强度时，就安排工人在上面施工或运料，造成楼板碎表而显现凹陷不平或印痕，视问题严峻程度处罚各相关施工队或责任人；39）碎试块未在现场取样，或未振捣密实，养护治理不善，或养护条件不符合要求；40）碎表面显现缺陷

41、后，未按方案补救修补，或修补后与原碎色差过大（需进行试配，直至颜色差不多相同）阻碍成型碎观感，或修补质量差，面不平、无楞角，视情形进行处罚。10. 4.模板工程：11. 4.1.模板工程显现下述质量问题之一者，重罚施工队1000元。1）单层楼板在浇筑性时，因加固措施不合理或不牢固而显现爆模，显现一次按上述标准2倍金额处罚，连续显现两次以上，按4倍处罚；2）未按施工方案要求安装模板或进行加固，一经发觉，即按上述标准进行处罚；3）未按施工图纸施工，造成墙、柱或梁安装（支设）部位不正确，一经发觉，即刻处罚；4）因加固措施不当或加固不牢固，显现胀模，每显现一次均按上述标准进行处罚；5）因操作缘故造成梁

42、板整体标高显现1厘米以上的偏差；6）因加固措施不当，在浇筑碎时发生梁板位移或显现塌陷，一经发觉，按标准25倍金额处罚；7）因拆模过早，造成碎表面被拉伤、粘连开裂、边角破坏等问题，视情形进行25倍处罚；8）项目质保部正式验收时，楼板平坦度，梁截面尺寸，墙柱垂直度、平坦度、轴线位移，优良率达不到90%按上述金额处罚，达不85%的加倍处罚；9）正式验收时，墙柱根部，转角处、接缝处、丝杆洞处，尚未封堵密实，即按上述标准进行了处罚；10）浇筑碎时，模板显现大面积漏浆；11）验收时，模板显现大面积错台现象。10.4.2.模板工程显现下列质量问题之一者，视问题轻重程度，对施工队处以100500元的罚款。1）

43、模板进场时未添张选材，并满刷脱模剂；2）木方进场时未逐根选材,或未按方案加工成统一规格尺寸；3）定型模板缝格间未加海绵条或贴胶带纸；4）定型模板横杨间距未按方案制作；5）定型模板及散拼模板丝杆间距不准确或为弹线找准丝杆洞的位置（要求墙模安装完毕后，丝杆必须横竖成线）；6）刷脱模剂前模板面未清理洁净，范畴较大者，按最高金额处罚；7）漏刷功错用脱模剂，按最高金额处罚；8）梁、板楼梯、墙、柱等板接缝处未贴密封条或缝内夹海绵条（以防止漏浆），视范畴大小进行处罚；9）门窗洞口加固、支撑体系不完善，未按方案施工，每发觉一处，即罚；10）满橙架无剪刀撑，或安装部位不合理，或数量不足；11）满橙架无扫地杆，或

44、安装数量不足；12）满橙架大横数量不足架体不稳；13）梁、板底防间距过大或间距不平均，或接头未错开；14）剪力墙转角处、丁字墙交角处未加固；15）内墙小块定型模板间卡件,或未卡紧有缝隙,或错用卡件；16）深梁侧模未加固，或加固方式不合理；17）梁板未用或错用刨制成统一规格尺寸的木材；18）外墙内模未拉撑不足或不合理不稳固；19）定型模板面或边角破旧后，未经修复就用到工程上；20）接缝处、转角处、墙根部、丝杆洞等部位封堵不密实；21）浇碎时，模板漏浆；22）散拼或小型定型模板间错台；23）内外墙或梁丝杆垫板方向不一致或垫板尺寸未统一，或垫板用材不统一；24）阳台等挑构件支撑体系未与室内架体连成整

45、体；25）梁板支撑架体显现吊脚现象；26）满橙架立杆未拉线或弹线支设横竖不成线，严峻的直截了当按最高金额处罚；27）梁板模架体立杆不垂直或用弯曲形或锈蚀严峻的钢管支设；28）墙、柱关模后未留清扫口；29）立完墙模后再钻丝杆洞，造成墙内二次污染；30）电梯室、采光井内阳台等较窄的房间未加对撑；31）墙柱周围未弹边线或检查线，或有漏放线现象；32）轴线或墙柱边线偏位尺寸不准确；33）楼板或梁底模标高偏差超过5毫米；34）跨度大于4米的框架梁或次梁及框支梁，未按规范起拱；35）无阴角模部位的墙模阴角处未钉钉子或未钉牢；36）关模时木榜上钉子或水泥浆未清理洁净,变形破旧的木材未换掉;37）散拼模板刨制

46、尺寸不准确而直截了当用在工程上，或直截了当用背杨覆盖模板间缝隙，一经发觉，重罚；38）漏埋预埋钢板、套管、预留孔、预埋螺栓或预留洞的，有以上问题之一者，即罚，问题严峻的加倍处罚；39）预埋钢板、套管、孔洞、螺栓偏位超过承诺偏差的，视问题轻重程度进行处罚；40）碎板面有高差的部位未用定型钢模或木模，确保高差和尺寸及部位准确，而用钢管或木材随意封堵，一经发觉，重罚；41）梁板或内墙散拼模板锯割边未用刨子刨平，一经发觉，即罚；42）拼接模板边未锯直，造成拼缝不严，一经发觉，即罚；43）支模时未用角尺确保阴阳角方正；44）梁、楼板边、剪力墙上口、下口、柱等未拉通线安装，而显现偏位或不直，一经发觉，按最

47、高金额处罚；45）安装墙模或梁模进随意扳动主筋或箍筋的每发觉一次均按最底额处罚，问题严峻的范畴较大的，按最高金额处罚；46）随意拆除墙梁碎垫块的，发觉一次，处罚一次；47）现场施工的木工必须带有锯、手锤、线锤、通线、角尺、刨子等其他连接和补缝材料，一经发觉某个工人缺少上述六种要紧工具之一者,第一次按最低额处罚，第二次加倍处罚；48）楼梯踏步模板安装尺寸必须准确，加固措施牢靠，拼缝严密，立板垂直，必须确保一次验收通过，否则按最高金额处罚；49）安装完墙模后未对楼板模周边进行调整，造成板面高低不平，视问题轻重程度进行处罚；50）后浇板、墙模板若显现质量问题，一经发觉，按上述各条内容直截了当进行处罚

48、；51）验收时楼板模板显现弹簧板，一经发觉，即罚；52）外墙大模和内墙小型模板及散拼模板拆除后，未将余浆清理洁净或破旧部位修整好,就开始涂刷脱模剂，一经发觉,按最高金额处罚；53）楼板、梁接缝处未加海绵条或未贴胶纸密封，视问题轻重进行处罚；54）拆模后梁侧面有裂缝、掉角、局部模板嵌入柱梁内，视问题轻重进行处罚；55）梁板、墙柱相邻板高差超过2毫米；56）墙梯形模板垂直度（每层）超过3毫米；平坦度超过2毫米（整体拉通线检查）；57）墙柱、梁轴线位移超过3毫米；58）基础模板轴线位移超过5毫米；59）楼板标高偏差超过5毫米；60）墙柱、梁模截面尺寸超过或小于2毫米61）预留洞中心位置偏移超过10毫

49、米；10.5.砌筑工程：1）构造柱未绑钢筋，或未按要求留设构造柱;2）砌体与碎墙部未预埋拉接筋，或拉筋长度、间距不满足规范要求;3）砌体与其他结构（碎梁或墙，其他内墙材料）间开裂；4）砌体墙偏听偏信位严峻或范畴较大；5）与砌体交接处碎墙未凿毛；6）砌体墙身开裂；7）正式验收时，垂直度、平坦度、轴线位移、水平直度实测，优良率达不到90%；8）砖墙未按要求分三次砌筑；9）用干砖或润湿度不足的砖砌筑；10）砌筑砂浆或碎构造柱强度不足；10.5.2.砌体工程显现下述质量问题按100元标准进行处罚，严峻的加倍处罚；1）砌体砂浆不密实饱满，水平灰缝的砂浆饱满度低于80%；2）马牙槎不规范，不统一不美观或未

50、吊线砌筑；3）马牙槎中未留设拉接筋未贯穿；4）砌体转角处，丁字墙交接处未预埋拉接筋或拉接筋长度不够、形式不正确；5）砖墙未勾缝或勾缝粗糙；6）砌180砖墙未双面拉线或未按通线砌筑；7）砌筑240墙或120墙未拉通线或未按通线砌筑；8）门窗洞口或转角处砌体未吊垂线砌筑；9）预留直槎不规范或示预留拉接筋；10）墙而显现通缝（管线造成通缝除外）；11）水平灰缝平直度超过10毫米；12）外墙上下窗偏移超过10毫米；13）缝格灰浆不密实或有透亮现象；14）组砌形式不当，方法纷乱，加倍处罚；15）坚缝、横缝宽窄不均、不美观；16）未用皮数杆操纵水平灰缝，加倍处罚；17）构造柱碎显现孔洞或大面积蜂窝麻面现象

51、，加倍处罚；18）构造柱垂直度、平坦度偏差超过5毫米；19）墙体顶砌不严，砂浆密实或未勾缝，加倍处罚；20）过梁尺寸不准，表面不平坦或有蜂窝麻面现象；21）过梁内无钢筋或未绑分布筋，加倍处罚；22）墙面显现游丁走缝现象，加倍处罚；23）砌完一个高墙体时，同一砖层的标高差一皮砖厚度（罗丝墙）每发觉一次，均加倍处罚；24）同厚度砖墙组砌方式不一致；25）砌筑前，地而未清理洁净或未润湿；26）开始砌筑前未预先排砖；27）砌筑砂浆未按配合比计量，加倍处罚；28）搅拌砂浆错用水泥；29）墙体偏位或在未放线情形下开始砌筑；30）门窗洞高度留设不准确；31）木砖未做防腐或预留位置或数量不正确；32）砌筑前，

52、室内未预先弹1米标高线；11、奖励实施细则11.1.各分项工程奖励划分区域11. 1.1.钢筋工程按层进行评奖，每层分为两个评奖区域；1）墙、柱、连梁钢筋绑扎及焊接；2）梁、板、楼梯钢筋绑扎及焊接；11. 1.2.模板工程按层进行评奖，每层分为两个评奖区域；1）墙、柱模板支设、安装、加固；2）梁、板、楼梯、阳台等悬挑板模板、安装、加固；11. 1.3.碎工程按层进行评奖，每层分为两个评奖区域；1）墙、柱、梁碎；2）梁、板、楼梯、阳台碎；11. 1.4.砌筑工程均按层进行了评奖；11. 1.5.为提高施工班组的积极性，可在11、1、1、-11、1、3、条划分区域的基础上在进行细分，即按施工班组进

53、行划分。11. 2.质量奖的奖励对象项目质检员及工长；施工队质检员、工长及作业班组。11. 3.奖励原则：多劳多得、少劳少得、不劳不得，按个人或班组平常质量工作表现及质量治理中所起的作用的不同进行分配奖金，并能经受住项目经理部的审核、复查和考查。若治理人员在评奖区域的质量治理操纵中，未起到太大的作用，或未尽职，其质量奖将部分或全部扣除，并将扣除的资金分配给其他治理人员或施工班组。12. 4.质量评比奖罚措施；为有效操纵工程质量，促使工程质量状况向着良性循环进展，项目部决定按期进行质量评比奖罚活动，具体内容如下：1) 质量评比活动按各区进行，并分为钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程四大分项

54、工程进行质量评比；2) 质量评比参加人员为项目经理部成员、质检部成员、技术部主管、各区工长、施工队队长、质检员(评分时，负责该区人员不参加评分)；3) 评比中得分前两名者有奖，得分后两名者将受到处罚。得分第一名者奖励施工班组1000元，该区责任工长、质检员500元；得争第二名者奖励施工班组600元，该区责任工长、质检员400元;得分最后一名者罚该施工队1500元；得分倒数第二名者罚该施工队1000元；4) 分项工程质量评比中，如某区连续三次获得前两名者将加倍奖励；分项工程质量评比中，如某区连续三次排名后前两名者，将加倍奖励；5) 质量评比活动的时刻表为：地下室顶板结构、转换层结构、标准层结构每

55、四层一次以及屋面结构；6) 经国家有关部门或公司各级考核，最终达到准清水碎(无须抹灰的碎墙面)标准的单体楼，将一次性奖励该楼施工队5000元，并按项目部标准，按项目部标准按对质量治理的奉献多少,重奖各级治理人员.11. 5.各分项工程质量奖评定标准：11. 5.1.模板工程项目1）墙柱模板垂直度、平坦度、轴线位移、门窗洞口标高、尺寸一次验收合格率达95%以上；2）按图施工，按施工方案及作业指导书书施工,加固设施齐全、牢固、可靠、科学；3）横防、坚防、柱箍间距平均，符合方案要求，面层清洁、整体美观；4）丝杆安装横平竖直位置符合规范要求，垫板尺寸、材料统一，安装方向一致，排列整齐美观；5）门窗洞口

56、模板支设牢固、标高尺寸准确，横防贯穿；6）定型大摸及块小块定型模板反面洁净,连接卡件齐全,无遗漏；7）面层洁净，并满刷方案规定的脱模剂；8）梁、柱、墙截面尺寸满足规范要求，阴阳角方正；9）接缝严密列漏浆现象，无超规范错台现象；10）满橙架立杆横平竖直，间距符合方案要求，立杆无倾斜锈蚀现象，剪刀撑、扫地杆、大横杆无遗漏，连接牢固可靠；11）板面无破旧或破旧处修整合格；12）散拼模板割锯尺寸准确，立榜后模板接缝严密；13）梁板、楼梯模板平坦度、标高、截面尺寸、轴线位移实测值一次验收报告合格率达95%以上；14）浇筑碎时，无爆模和胀模现象；15）无较大范畴的漏浆现，少量漏浆已清理洁净，拆模后该部位碎无质量缺陷；16）支设过程中无随意搬动梁柱主筋及箍筋现象；17）浇筑税后模板质量优良、尺寸、位置准确；18）预