工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

1、工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话    同志们： 今天，我厂召开2005年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。刚才，第*等6个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法，17个基层单位进行了书面交流。从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广大员工的辛勤汗水，是广大干

2、部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志，书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议，讲三个方面的情况： 一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩 作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承“岗位责任制”等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为*的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来，全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕宏伟目标，加强基层建设、推进管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出体现在以下几个方面： 一是培育了管理理念。 我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推

3、动管理升级，培育和发展了“以人为本，人企双赢”的核心理念。在安全生产上，坚持“以人为本，安全第一”、“关注安全，关爱生命”；在人才开发上，坚持“不忽视每一个岗位，不放弃每一名员工”；在基层建设上，坚持“五个一流”创建标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田发展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内涵，将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程，坚持用“精从细中来，细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。第*在*管理上融合了生产和技术管理标准，坚持“*就是一项工程”，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完

4、善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。 二是抓住了管理重点。为适应形势的发展，我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动，紧紧围绕*开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节，准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第*从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手，建立“三定一挂”产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与*开发的积极性和主动性。第*站针对生产过程中的管理特点和安全监控

5、重点，对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控，实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。 三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造，逐步完善企业管理体系，不断规范企业管理行为。今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？怎么来管？管到什么程度？出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，体现了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第*区建立实施梯次管理办法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精

6、细，更加到位。*大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控”质量管理，有效地保证了油管的修复质量。 四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求，我厂按照“先试点、后推广”的原则，创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广*管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新，第*区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、*大队实施的内部模拟市场管理模式、*区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本

7、职工作的自觉性。*大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“状态检修”，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效。 五是注重了管理细节。我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究，努力使技术更加完善，使方法更加成熟。各级管理者始终坚持管理无小事的思想，注重向管理细节要效益、求质量。第*区*队实施的专业化洗井办法，通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤，保证洗井质量，在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。*大队实施的“一优三控”管理法，讲求细致，哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注，切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。*站根据环境保护工

8、作的迫切要求，紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节，不断强化日常管理，实现了环境保护工作的有效控制。第*区实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平。 六是突出了管理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处。*大队推行“三位一体”联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化

9、，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第*队实施的“位标”管理法，是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行。第*“三不唯”资料管理法，是对*队资料管理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行。第*队“点项”操作管理法，是对标准化操作法的有效执行，体现了有章可循、按标准和程序执行。 二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义 在我厂40多年的开发建设历程中，强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前，面对践行“三个代表”重要思想、创建百年*及企业增效的新形势，实施精细管理，推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。 1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表

10、”重要思想的需要。“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务，代表先进生产力的发展要求体现在，能否解决好制约创建*的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上，解决好这些问题，既需要我们在*开发思路、技术上有创新、有突破，也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效；代表先进文化的前进方向体现在，建立与企业发展相适应的企业文化。目前，我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下，各项工作理念初步形成，用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要；代表最广大人民群众的根本利益体现在，我们企业要在保证可持续发展的

11、基础上，把发展的成果最大限度地惠及广大员工，进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。就我厂来说，只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新，才能不断地提升企业管理水平，才能不断地提高企业经济效益，广大员工的利益才能得到实现和满足。 2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。2004年，*公司提出了“*”的宏伟目标，既指明了我们发展的方向，也带来了前进的挑战。今年，*公司对创建*进行深入思考，把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标，进一步强调提升管理力，重在实现管理“四化”，其中最重要一条是强调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细。这是公司旨在练好

12、企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进一步提高生产经营管理水平的具体要求。在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命，在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。因此，我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念，通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进，进一步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年*进程履行好我们的职责。 3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要。企业是经济组织，最终目的是追求经济效益最大化。今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点。结合我厂的实际情况，和大家共同算几笔帐

13、，在算帐的同时，大家来体味精细管理和管理创新的必要性。算的第一笔帐，就是关于一个百分点概念。第一个“百分点”是关于采收率的问题。我厂目前的采收率大约是50%，按照*公司提出的60%的目标，我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点，就会增加近*吨的储量。按照“十一五”规划，到2010年，*产量将降至*吨。增加一个百分点，按照“十一五”的水平，我们就可以多采2年，如果能增加10个百分点，就可以多采20年。不要小看这一个百分点，它的背后所蕴涵的量是非常大的。第二个“百分点”是关于能耗的问题。目前，占全国能耗73%的包括石油、化工、钢铁等8个企业，其能耗高于世界先进水平的47%，我国石油企

14、业的能耗也高于世界先进水平的20%，可以说节能的潜力极大。我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50%，就电而言，我厂每年消耗约*亿度电，如果能降低一个百分点，就少耗*万度电，就能节约成本*多万。如果通过调整系统效率，通过管理创新，全厂能耗降低一个百分点，初步计算能节约*多万元的操作成本。算的第二笔帐，就是关于一万吨的概念。如果通过精细管理、管理创新，不投入或少投入，比如今天交流的这些经验方法，包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施，包括洗井等工作都做到位，可以说，还是大有潜力可挖的，而且效益是可观的。站在油田公司的层面来讲，外围打一口井，平均日产油一吨，年产油*多吨。我厂多产一万吨油，公司就可

15、少打*多口井，按每口井投资*万元计算，就可节省近1个亿的投资。就我厂内部而言，通过加强管理多生产一万吨油，按每口压裂井增油500吨计算，就可少压裂*口井；按每口井压裂费用*万元计算，就可节省*多万元。算的第三笔帐，就是关于一元钱的概念。我们每个人，时时刻刻都在消耗成本，但大家却没有意识到，节约一元钱其实很简单。对操作层来说，如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时，就能节省1元钱；如果少浪费几张纸，就能节省1元钱；如果少仍一块擦布，少仍一块棉纱，就能节省1元钱；如果我们的车少跑几公里，也能节省1元钱；如果少放1方气，就能少浪费1元钱。对管理层来说，就不仅仅是一元钱的概念了，很可能因为我们说的一

16、句话，做的一个简单决策，就可能浪费几十万，甚至几百万。应该说我们身边到处是金钱，到处是效益，就看你去不去找。如果全厂干部员工都能将管理做精、做细，每人每天节约1元钱，一天就是1万多元，一年就是400多万。如果每人每天能节省10元，每年就能创造4000多万元的经济效益。算的第四笔帐，就是关于100天的概念。我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6%，油井检泵周期平均*多天，水井免修期平均*多天，应该说还是大有潜力可挖的。如果我们通过加强油水井日常管理，能够把检泵周期和免修期增加100天，每年就可少作业*口井，就能节约*万元的作业成本。为什么要跟大家一起算这些帐？就是要通过算帐使我们切实体会到，

17、实施精细管理，推进管理创新是企业自身生存发展的需要，是企业提高经济效益的需要。大家都要细算帐，算身边帐，不要好高鹜远。有的时候，观念一变，就是效益，就是创新。按照老区改造规划，要将*系统进行改造，需要很大的投资。我们转变观念，只是将*和*进行了管理上的重新组合，就节省了*万的老区改造费用，而我厂每年老区改造费用只有*亿，*万对我们来说，不是个小数字。如果用这*元更换管线的话，可以更换50多公里。又比如，我厂原先在外输管线的管理上，尽管每天出动很多人、很多台车进行看护，但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生。后经厂里研究，在*大队实施了外输管线承包责任制。这种制度实施以后，见到了明显的效果，两年以

18、来，未丢一滴油。可以说，这种机制的转变就是管理创新，就是精细管理。通过初步算几笔帐，感到还不全面，我们还要组织大家共同算细帐。特别是“十一五”期间，我厂要实施几个“一”的工程，就是要一元钱一元钱的算，要一个百分点一个百分点地算，把小帐算大，把小帐算细。 三、关于今后管理创新的几点要求 当前，把管理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求。实施精细管理、推进管理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业管理质的飞跃。可以说，实施精细管理是一个长期修炼“内功”的过程，是各单位、各部门长期研究的课题。从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。我厂将有近*万吨的产量缺口，这*吨原

19、油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新。全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益。当前，要着重做好以下几方面工作。 1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。把精细管理当作自己的第一要务、第一责任，用“心”去经营，用“心”去谋划，一切工作都要从管理创新出发，一切有利于管理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实践的不断反复和

20、深化，总结出具有我厂特色的管理经验。同时，在创新实践中，要处理好继承与创新的关系。我们*建厂40年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展。要避免为“创新”而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工“双赢”上。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。 2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好一切工作的基础和前提。第*队洗井工*，运用“五字洗井法”洗井，使全队*井平均检泵周期由*天延长到*天，连续5年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在12%以下，累计节约作业费用90余

21、万元，厂里将其命名为“*洗井法”。透过“*洗井法”，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中，操作层需要“*”，管理层更呼唤“*”，我们要在全厂培养一大批“*”式的好干部、好员工。因此，实施精细管理，推进管理创新，首先是要树立创新精神和勇气。积极培养员工的责任意识，有了这种高度的责任心和事业感，我们才能超越前人，超越自我；只有对油田负责、对员工负责、对未来负责，才能在创新上有所成就，有所作为。 3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证，全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。一是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理，将创新成果纳入业绩考核，奖惩兑现。建立和完善厂、*）、基层队三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。二是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系，抓住管理创新的关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。三是建立和完善成果推广机制。对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果，要成