工程项目管理届考题答案

1、1.何谓建设项目？建设项目有哪些特点？ 建设项目指在一个总体设计或初步设计范围内， 由一个或几个单项工程组成， 在经济上进行 统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。特点：（1）单件性或一次性 （2）一定约束条件 （ 3）生命期（ 4）投资额巨大，建设周期 长 （ 5）整体性强（ 6）具有固定性2 项目建设程序包括哪些阶段？每个阶段的主要工作内容有哪些？ 项目建议书阶段： 建设项目提出的必要性和依据； 产品方案、 拟建规模和建设地点的初步 设想；资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；投资估算和资金筹措设想； 项目进度安排；经济效益和社会效益的估计 可行性研究阶段：提供可行性

2、研究报告 设计工作阶段：初步设计，技术设计，施工图设计 建设准备阶段：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工作；组织设备、材料 订货；准备必要的施工图纸；组织招标，择优选定监理、施工等单位；办理工程质量监督、 施工许可等手续 施工安装阶段： 生产准备阶段：组建管理机构，制定管理制度和有关规定；招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收 ; 签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电 等供应及运输的协议 ； 进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货 ； 其他必需的生产 准备 竣工验收阶段 : 项目后评价阶段 : 对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系

3、 统评价3. 何谓建设项目管理？建设项目管理的主要任务有哪些 ? 建筑项目管理是指通过一定的组织形式， 用系统工程的观点， 理论和方法对建设项目周期内 的所有工作，包括项目建议书，可行性研究，项目决策，设计，设备询价，施工，签证，验 收等系统运动过程进行计划，组织，指挥，协调和控制的过程，以达到保证工程质量，缩短 工期，提高效益的目的。主要任务： 就是按照系统工程理论， 采用科学、有效的项目组织管理方式和方法， 保证项目 管理系统的各种建设要素和责任单元动态协调、 统一运行， 最终实现工程建设项目的总体目 标4何谓绿色建筑？绿色项目管理及其特点？ 绿色建筑指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约

4、资源（节能、节地、节水、节材 ）、保护环境和减少污染， 为人们提供健康、 舒适和高效的使用空间和生活环境， 提供与自然和谐共 生的建筑特点：项目管理目标：从单纯经济效益，实现经济效益与环境效益的统一；资源的使用， 更多地体现了对资源的整合利用与合理节约；建筑污染方面， 则要求运用除污技术处理或回收利用，基本无污染；除污时间， 是“先污染后治理”模式，而 “绿色工程项目管理” “源头治理 +污染与治理并举” 的新模式； 除污技术与建造的关系，由二者相互分离，到二者相互密切结合；建筑产品的生产成本方面，传统成本较高，因是一次性耗费的；“绿色工程项目管理”成本较低，具有节约与循环利用效果。5 何谓建

5、设项目策划？其作用是什么？ 是把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、 目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统 活动 。作用是构思项目系统框架；奠定项目决策基础；指导项目管理工作6.项目实施策划包括哪些内容？ 项目构思策划，包括项目的定义、定位、系统构成 项目实施策划，包括项目组织策划；项目融资策划；项目目标策划；项目目标控制策划7可行性研究的作用是什么？可行性研究报告的审查包括哪些内容？作用：项目投资决策的依据；项目融资的依据；项目主管部门商谈合同、签订协议的依据； 工程设计、设备订货、施工准备等的依据；采用新技术、新材料、新设备研制计划和补充地 形、地质工作和工业性试验的依据；审查项目对

6、环境影响的依据包括的内容：项目建设的必要性；建设条件与生产条件；工程方案和标准；基础经济数据的测算；财务效益；国民经济效益；社会效益；不确定性分析&何谓建设项目财务评价？评价指标及标准有那些？财务评价是指从项目或企业的财务角度出发， 根据国家现行财税制度和市场价格体系， 分析、 预测项目投入的费用和产出的效益， 计算财务评价指标， 考察拟建项目的财务盈利能力、 清 偿能力，据以判断建设项目的财务可行性指标及标准：财务盈利能力分析指标：财务内部收益率（FIRR）；财务净现值（FNPV）；投资回收期（Pt）；投资利润率 财务偿债能力分析指标：借款偿还期（Pd）;利息备付率；偿债备付率9.

7、何谓建设项目国民经济评价？评价指标及标准有那些？国民经济评价是指从国家整体的角度出发， 按照合理配置资源的原则， 采用影子价格等国民 经济评价参数，分析计算项目需要耗费的社会资源和对社会的贡献，考察投资行为的经济合理性和宏观可行性指标及标准：经济内部收益率（EIRR）；经济净现值（ENPV）10. 建设项目环境影响评价的主要内容是那些？ 环境条件调查，包括自然环境、生态环境、社会环境、特殊环境 环境影响因素分析，包括污染环境因素分析和破坏环境因素分析 环境影响评价指标 环境保护措施，包括治理措施方案和治理方案比选11. 何谓建设项目法人责任制 ？如何设立？其组织形式有哪些？项目法人责任制是将投

8、资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏自我发展、自 我约束的经营机制。项目法人责任制是先有法人，后有投资项目。项目法人责任制符合现代企业制度的要求,我国从 1992 年起，实行项目 法人责任制。组织形式：有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司。12. 建设项目法人责任制有哪些特点？其经济管理体制属于市场经济，政企分开；其行为特征是独立法人实体，企业行为，先有法人，后有项目；产权关系为产权关系明晰，便于落实固定资产的保值增值责任；建设资金筹 措投资主体多元化，筹资方式市场化、国际化；管理方式是投资、建设、

9、运营、还贷全过程管理，利益主体一元化；其管理手段主要依靠经济和法律手段；投资风险责任实行自负盈亏，集约经营，追求经济效益，便于落实还贷责任；运行结果是项目建设期间及建成后均为 现代企业制度的公司13评价建设项目承发包模式的特点及适用条件？平行承发包的特点：合同乙方数量多，业主工作量大，比较困难；有利投资控制，业主可以得到较有竞争力的投标报价。但是，总合同价款必须在所有合同签订后才能得知，会影响到投资控制；有利于工程质量控制；有利于进度控制，设计与施工可交错进行。设计/施工总承包形式：业主方的协调管理工作量较小；有利有利于总体进度的协调控制 。项目总承包形式：合同结构简单；有利于总投资的控制，

10、但总承包的合同中管理费以及风险 费较高；有利于进度控制，总工期明确，能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接；项目总承包需按功能招标，招标发包工作及合同谈判与管理难度较大；业主对项目的质量标准、功能和使用要求的控制比较困难。14何谓项目经理？项目经理的业务素质有哪些？项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。业务素质：品格素质；能力素质；知识素质；体格素质15. 建设项目外部协作条件包括哪些内容？征地、拆迁安置；原材料、燃料的供应；动力供应；电信；交通运输；配套设施、辅助设 施16. 建设项目设计目标及其控制包括哪些内容？目标：安全可靠性，适用性，经济性

11、 内容：进度控制；投资控制；质量控制17. 设计方案的审查包括哪些内容？图纸会审包括哪些内容？设计原则；建设规模；各专业主要设计方案和工艺流程；原料、燃料、动力来源、用量、供 应条件；主要材料用量；主要设备选型、数量、配置；新技术、新工艺、新设备采用情况； 主要建筑物、构筑物，公用、辅助设施，生活区建设，抗震和人防措施；综合利用，环境保 护和 三废”治理；生产组织，工作制度和劳动定员；各项技术经济指标；建设顺序，建设期 限；经济评价；总概算；附件、附表、附图18. 初步设计和施工图设计的条件有哪些？初步设计：建设项目可行性研究报告经过审查，业主已获得可行性研究报告批准文件；已办理征地手续，并已

12、取得规划行政主管部门和土地行政主管部门提供的建设用地规划许可证和 建设用地红线图；已取得规划行政主管部门提供的规划设计条件通知书施工图设计：上级文件，包括业主已取得经上级机关或主管部门对初步设计的审核批准书、批准的国民经济年度基本建设计划和规划行政主管部门核发的施工图设计条件通知书；初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题，诸如补充勘探、勘察、试验、模型等已经解决；施工图阶段勘察及地形测绘图已经完成；外部协作条件，水、电、交通运输、征地、安置的各种协议已经签订或基本落实；主要设备订货基本落实，设备总装图、基础图资料已收集齐全，可满足施工图设计的要求 佃.施工图设计的审查包括哪些内容？建

13、筑物的稳定性、安全性，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠；是否符合消防、 节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范；施工图是否达到规定的深度要求； 是否损害公众利益20. 建设工程合同具有哪些特点 ？（1）合同主体的严格性（2）合同标的的特殊性（3）合同履行长期性（4）合同管理的计划性和程序 性21. 建设项目勘察设计合同中委托人与承包人各有哪些义务？委托人不得随意变更设计范围或设计标准， 若需变更，须经有关批准部门同意， 并经合同双 方协商后另订立合同完成。对已经进行了的设计费用，由委托人负责支付；委托人应保护承 包人的利益，对承包人所提供的勘察、设计成果，不得擅自修改，不得

14、任意转让给第三方。承包人的勘察、设计单位应按设计进度的要求提交所完成的勘察报告、设计成果，并承担其 合同责任。设计文件批准后，未经委托人同意不得擅自修改或变更。22 建设项目施工合同的管理包括哪些内容？发包人和监理工程师对施工合同的管理： 施工合同的签订管理， 施工合同的履行管理和施 工合同的档案管理。 其中施工合同的履行管理包括：进度管理方面，进度管理方面，质量管 理方面承包人对施工合同的管理： 施工合同的签订管理， 施工合同的履行管理和施工合同 的档案管理23招标投标具有什么特征 ?招标有哪几种方式 ?1平等性2竞争性3开放性方式：公开招标，邀请招标，协商招标 24按照我国现行规定，哪些建

15、设项目必须实施招标？ 关系社会公共利益、公共安全的大型基础设施项目 关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目 全部或部分使用国有资金投资项目国家融资项目 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金项目 25试述建设项目招标文件出现哪些情形被视为废标，不能参加评标？ 投标文件未按招标文件要求予以密封的；投标文件中投标函未加盖投标单位及其法定代表印章的； 投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的； 投标单位未按招标文件要求提供投标保函或保证金的； 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。26建设规划申报审批的程序和内容有哪些？ 内容：规划要点；选址定点；规划设计条件；设计方案；建设用地规划

16、许可证；建设工程规 划许可证程序：建设单位在实施建设项目前， 需要向政府城乡规划主管部门申请办理建设项目选址意 见书，建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。27建设用地规划许可证的办理程序是什么？ （1）填写规划审批申报表，交征地文件后取得建设用地规划许可证立案表；（2）持立案表按规定日期领取批文。28建设用水、用电和中水设施的办理程序是什么？办理供电设计和报装程序； 办理供水设计和报装程序； 办理天然气设计和报装程序； 办理电 信设计和报装程序；办理“中水”处理设施程序。29建设项目质量监督注册手续的条件和程序是什么？ 条件：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工，监理合同；建设

17、单位，施工 单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成； 施工组织设计和监理规划； 其他需要的文件 资料 程序：业主准备相关资料；业主递交材料；质量监督机构受理；质量监督机构注册；业主交 费；质量监督机构备案；业主领取相关审批文件 30建设项目施工许可证的办理条件和程序是什么？条件： 已经办理建设项目用地批准手续； 在城市规划区的建设项目， 已经取得建设工程规划 许可证；施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的， 其拆迁进度符合施工要求；已经确 定施工承包单位； 有满足施工需要的施工图纸及技术资料， 施工图设计文件已按规定进行了 审查；有保证工程质量和安全的具体措施；按照规定应该委托监理的项目已

18、委托监理单位； 建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其他条件程序： 建设单位向建设行政主管部门领取 “建设工程施工许可证申请表 ”；建设单位持加盖单 位及法定代表人印鉴的 “建设工程施工许可证申请表 ”，并附规定的证明文件， 向建设行政主 管部门提出申请；建设行政主管部门在收到建设单位报送的 “建设工程施工许可证申请表 ” 和所附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起 15 日内颁发施工许可证；对 于证明文件不齐全或者失效的， 应当限期要求建设单位补正， 审批时间可以自证明文件补正 齐全后作相应顺延； 对于不符合条件的， 应当自收到申请之日起 15 日内书面通知建设单位， 并说明理

19、由31建设项目计划的种类和内容有哪些？ 按照项目的性质划分：基本建设计划，更新改造计划 按照时间长短划分：建设项目总进度计划 ，年、季、月实施计划 按照建设程序划分 ：建设前期工作计划，建设实施进度计划 按照建设进度划分 ：跨年度在建工程计划，新开工计划，竣工投产、交付使用计划 32建设项目审计的有关规定有哪些？凡是国家规定必须进行开工前审计的建设项目， 未取得审计机关出具开工前审计意见书而擅 自开工建设的， 建议有关主管部门责令停工； 凡是建设项目不按规定办理审计手续的， 按不 同情节处以总投资 1以下的罚款， 罚款由业主自筹资金支付； 业主违反有关批准文件规定， 以合同形式要求设计单位扩大

20、规模和提高标准而增加概算投资， 应由业主报原审批部门予以 批准。 否则，应停止建设； 国家重点建设项目在竣工决算审计后方可办理竣工验收手续； 建 设项目实行投资包干的，需调整投资的，经审计批准可相应调整包干基数 33监理工程师审查施工组织设计的内容包括哪些？ 施工方案；施工进度计划；施工平面图；材料、劳动力、设备需用计划； 34施工现场准备的工作包括哪些内容 施工现场的补充勘探及测量放线； 施工道路及管线； 施工临时设施的建设； 施工安全与环保 措施的落实35监理工程师在项目施工阶段进度控制的工作内容有哪些？ 编制施工进度控制方案 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 下达工程开工令协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 向业主提供进度报告 审批工程报验单、提出质量评估报告 工程移交36承包商申请工程延期的条件有哪些？ 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的 原因， 如延期交图、 工程暂停、 对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；异常恶劣的气 候条件；由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；除 承包单位自身以外的其他任何原因37投资控制的工作内容？内容： 组织对费用支出的审核； 做好预付备料