家政与保洁绩效管理考评表P2

1、姓名:部门:工作职务：家政服务员考核期间：评价目标评价标准得分情况缺勤5天以上，缺勤三天以上，没有缺勤情况，一次都不缺勤，每月全勤，按客出勤从不交月工作不积极交月工需要督导才交每月按时交月户要求适量加忠计划和总结作计划和总结，月工作计划和工作计划和总班，按时交月工诚口头表述总结结作计划和总结，度积极认真3分值100133668810对公司漠不关对公司不太关能参加公司所关心公司，主动关心公司，积极0心，推脱各种理心，不主动参与有的集体活动，的参与公司的的倡导并组织分服从管理由从未参加过公司的各项活基 本服从公各项活动，能维公司的各项活公司组织的各动,劝说有时能司的管理护公司的基本动，坚决维护公项

2、活动参加利益司利益分值2000561112 1818 20敷衍无责任心，交付工作需常有责任心，能自工作努力，份内任劳任怨，竭尽责任心做事粗心大意督促，才能完成动自发工作非常完善所能完成任务分值10005678910无论怎样督促遇问题和困难不知疲倦，不断弥补自己工作勇于挑战，不畏工积极性也不上进，工作就垂头丧气，不进取，求知欲中的短外，永不困难；为实现目挑挑拣拣，避难岀成果，敷衍完强，并把知识用满足，努力提高标竭尽全力就易，常和客户作发生争执成工作于实践自己素质分值10005678910态原则性差，是非原则性较差，有一般情况下，能原则性较强，是原则性强，敢于不分，常常拿原时为了情面放坚持原则，但

3、不非分明，能开展硬碰，能同违法度原则性则做交易弃原则能硬碰批评与自我批乱纪的现象作3评不懈的斗争5分值5012345不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体不惜牺牲自我，分自己方便合适作，对其他事情主动为领导分目标，乐意为群努力合作协调性不闻不问担责任，乐于助体目标的实现人做贡献分值5012345组织纪律性差，组织纪律性较有一定组织纪组织纪律性较组织纪律性强，完全不遵守公差，规章制度执律性，能遵守党强，自觉遵守党带头遵守党纪纪律性司规章制度，有行不严，偶有违纪国法和各项纪国法和各项国法和各项规违法乱纪行为纪现象规章制度规章制度章制度，并督促他人遵守分值5012345学习进度慢，记每

4、一次学习均需要少量督导，学习进度较快，知道如何学习，忆力差，对学习需要督导，进步能了解一些知能了解接触到并能积极主动心不在焉，敷衍慢识，每次沟通都新知识的学习。学习能力了事有进步工分值10005678910作本职业务能力本职业务能力本职业务能力本职业务能力本职业务能力本职业务能差，难以胜任本较差，在具体指一般，能独立胜强，能独立处理强，能妥善解决力职工作导下能符合工任本职工作较复杂的业务关键复杂的业工作，是业务骨务问题，事业上匕匕 厶冃作要求干的带头人分值10005678910力不能创新，处事尚能规划，少创有创新，能改进富有创新，多智处事善于规划，3草率，不愿打破新，多半墨守陈自已的工作。谋，

5、态度积极。能积极提出独创新能力现状规能自动研究创特见解。5新。分分值5012345理解迟钝、判断理解较迟，对复理解判断力普理解力良好，对有高度敏锐的力不良，只依上杂事件判断力通，处理事务不事判断正确，处分析能力，理解判断能力级指示执行不够常有错误理力强力非常强，对事判断极正确，处理力极强分值5012345谈话说服力差，谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较谈话说服力强，态度生硬，缺乏差，不善于疏般，有一定疏导强，态度诚恳，态度亲切和蔼，谈话技巧，难以导，有时不易被技巧，态度温善于疏导，说服语言诙谐幽默，沟通能力被人接受别人接受和，尚能被别人效果较好富有魅力，能自接受然、有技巧地说服别人分值10005678910总分附加奖励:1员工经常得到客户口头表扬。（1-3